一、中國企業(yè)管理模式理論

（一）堅持“以人為本”的管理理念

企業(yè)最主要的目標(biāo)是針對于經(jīng)營生產(chǎn)活動及管理活動兩個方面上，在經(jīng)營與管理活動上，堅持“以人為本”的管理理念，即把人放在第一位，注重培養(yǎng)管理人才，有效激勵員工的積極性與創(chuàng)造性，并且依據(jù)企業(yè)的開發(fā)和長期的發(fā)展目標(biāo)，合理的培養(yǎng)管理人才。

（二）體現(xiàn)系統(tǒng)整合的管理觀念

系統(tǒng)整合是指在企業(yè)內(nèi)部管理中，一切以企業(yè)的利益為出發(fā)點(diǎn)，注重員工之間、各部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，實現(xiàn)個體、部門、員工、領(lǐng)導(dǎo)的整體管理，采用系統(tǒng)化的管理模式，實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。

（三）樹立企業(yè)戰(zhàn)略管理思想

隨著中國加入世界貿(mào)易組織和中國將進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)化時代，企業(yè)管理在國際市場經(jīng)濟(jì)中面臨著極大的挑戰(zhàn)，因此，樹立企業(yè)戰(zhàn)略管理思想，對企業(yè)的管理方式進(jìn)行改善與調(diào)整，制定相應(yīng)的管理措施，一切以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為方向，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理思想、改善管理方法、完善管理措施，從而使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)決策擇優(yōu)的管理觀念

由于企業(yè)管理模式需要從多個方面、多個角度、多個因素來考慮，通過制訂不同的管理方案，以擇優(yōu)決策的理念進(jìn)行方案的選擇，從而企業(yè)才能采取科學(xué)合理的管理方法，進(jìn)而確保企業(yè)的管理模式具有科學(xué)性和合理性。

（五）體現(xiàn)權(quán)變的管理觀念

由于地域條件及環(huán)境因素的影響，并且現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式要求是實現(xiàn)企業(yè)管理的適應(yīng)性與協(xié)調(diào)性，因此，企業(yè)管理應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的中國實情制定科學(xué)合理的管理模式，即根據(jù)當(dāng)前人類的認(rèn)識觀念、中國國情、時代的發(fā)展變化來制定科學(xué)合理的管理模式。

二、中國企業(yè)管理模式的內(nèi)容

中國企業(yè)管理模式的建立，是根據(jù)中國企業(yè)文化、企業(yè)管理理念、企業(yè)管理體制及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制等幾個方面建立的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)體系。現(xiàn)階段企業(yè)管理水平的下降主要受企業(yè)管理模式結(jié)構(gòu)體系中結(jié)構(gòu)要素的影響。

（一）企業(yè)管理模式中管理體制和管理技術(shù)

隨著全球化經(jīng)濟(jì)時代的到來，在引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式經(jīng)驗中，中國企業(yè)的管理體制和管理技術(shù)得到了進(jìn)一步的提高，管理體制更具有規(guī)范性和先進(jìn)性，管理技術(shù)也更具有科學(xué)性。但是，由于受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理模式的影響，并且中國企業(yè)管理模式是近幾年才起步建立的，因此，導(dǎo)致了企業(yè)在管理體制和管理技術(shù)上受到一定的限制。

（二）中國企業(yè)的企業(yè)文化和管理理念

企業(yè)文化與管理理念相結(jié)合，才能使企業(yè)的管理模式更科學(xué)合理，因此，企業(yè)管理具有科學(xué)性、藝術(shù)性、文化性等特點(diǎn)。對于中國的企業(yè)文化，其主要表現(xiàn)在以文化背景為基礎(chǔ)，即根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嵡闉榛A(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)的管理方案，良好的企業(yè)文化不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能提升企業(yè)的管理水平，同時也能激勵企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，所以，企業(yè)應(yīng)融入積極的企業(yè)文化和先進(jìn)的管理理念，使企業(yè)管理模式走向國際化。

（三）中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

實行領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，使企業(yè)在經(jīng)營和管理活動中有更好的決策者。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制主要針對企業(yè)管理方案制定的決策和企業(yè)運(yùn)行過程中的管理，從而實現(xiàn)規(guī)范化的運(yùn)行機(jī)制。在管理模式上，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制主要體現(xiàn)在以下幾個方面：確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、落實與實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)、決策控制企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)要素和管理方法，所以，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制是企業(yè)管理模式的核心。

三、中國企業(yè)管理模式的未來發(fā)展方向

針對現(xiàn)階段的中國企業(yè)管理模式現(xiàn)狀，包括缺乏理性管理與非理性管理的統(tǒng)一，管理結(jié)構(gòu)體系仍處于初級階段，結(jié)合當(dāng)前的中國國情，對中國企業(yè)管理模式的未來發(fā)展進(jìn)行分析。

（一）改變處于計劃經(jīng)濟(jì)時代的傳統(tǒng)管理觀念

在計劃經(jīng)濟(jì)時代的中國企業(yè)管理模式下，其注重的是個人在管理模式中的作用，但隨著國際競爭力的加強(qiáng)，并且我國將進(jìn)入全球化經(jīng)濟(jì)時代，中國企業(yè)在管理思想、管理方法及管理技術(shù)上將會作出相應(yīng)的變化。所以，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式中，要求以市場環(huán)境的變化為核心，并且要求企業(yè)員工積極參與到市場的激烈競爭中，不斷的探索市場環(huán)境的變化，從而采取相應(yīng)的措施，進(jìn)而提升企業(yè)在國際市場中的競爭力度。另外，堅持“以人為本”的管理理念，培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，有效激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)員工在經(jīng)營和管理活動中能充分發(fā)揮積極性與創(chuàng)造性。

（二）改善管理體制和管理技術(shù)

為了實現(xiàn)現(xiàn)代化中國企業(yè)管理模式，采用科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理機(jī)制，明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)，明確企業(yè)員工職責(zé)、建立科學(xué)合理、規(guī)范化的管理機(jī)制，吸取國外先進(jìn)管理模式的經(jīng)驗，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，使企業(yè)具有創(chuàng)新力和凝聚力，從而提升企業(yè)在國際市場的競爭力。

（三）加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與利用

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場的競爭力也相對激烈，為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，加大人力資源的開發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，從而應(yīng)變信息與知識等重要資源的改變，另外，先進(jìn)的企業(yè)管理模式需要先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，想要提高企業(yè)的管理技術(shù)手段，必須培養(yǎng)高技術(shù)的人才，因此，人力資源的開發(fā)在企業(yè)管理模式發(fā)展中占有重要作用。根據(jù)市場環(huán)境的變化，建立現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，該管理系統(tǒng)需具備開放性、高效性、靈敏性的功能，使企業(yè)在良好的信息系統(tǒng)中發(fā)展。另外，企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的開發(fā)與發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)管理思想和管理行為，使企業(yè)員工滿足企業(yè)的發(fā)展需求，并且提供人才展現(xiàn)知識的平臺，使企業(yè)與人才實現(xiàn)互動的功能。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代化的中國企業(yè)管理模式，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的中國實際國情，以市場環(huán)境變化為基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理技術(shù)手段和管理體制的完善，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式理念，加大人力資源的開發(fā)與利用，從而使企業(yè)在國際市場中具有一定的突破，提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。

作者：趙旭 單位：聯(lián)通華盛通訊有限公司上海分公司