一、固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理意識淡薄，忽視固定資產(chǎn)的使用效益和經(jīng)濟效益

固定資產(chǎn)重復購置，利用率低，浪費和閑置現(xiàn)象嚴重。部門小團體主義嚴重，只從局部利益出發(fā)，追求“小而全”的固定資產(chǎn)配置模式，只圖本部門使用方便，以各種理由要求單位增加投資購置設(shè)備，造成固定資產(chǎn)重復購置。本部門購置的設(shè)備隨工作項目的停止或完成出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置問題。購置時不講需要與否，片面強調(diào)要用功能多、價格高的設(shè)備，然而在實際工作中利用率極低，出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置問題，造成固定資產(chǎn)使用價值和經(jīng)濟價值的損失浪費。

（二）管理制度不健全，缺少有效的內(nèi)控約束機制，造成嚴重的賬實不符，造成固定資產(chǎn)流失

1.缺乏嚴格的驗收制度。很多事業(yè)單位沒有固定資產(chǎn)驗收制度或驗收制度不嚴謹，財務部門沒有在驗收現(xiàn)場將固定資產(chǎn)實物與報賬原始憑證的信息進行核對，導致日后進行固定資產(chǎn)登記入賬時原始記錄錯誤或缺失，不利于固定資產(chǎn)實物管理和清查。

2.固定資產(chǎn)實物管理制度不健全。固定資產(chǎn)領(lǐng)用、保管、調(diào)撥等制度不健全，手續(xù)不完備，沒有記錄或記錄不完整，缺少固定資產(chǎn)臺賬輔助管理，造成固定資產(chǎn)管理責任不明確，甚至造成固定資產(chǎn)流失。

（三）事業(yè)單位固定資產(chǎn)財務核算制度不健全，對固定資產(chǎn)管理造成不良影響

1.將固定資產(chǎn)實際購買成本一次性計入事業(yè)支出,會導致當期事業(yè)支出虛增,事業(yè)結(jié)余虛減。固定資產(chǎn)在持有期間因正常使用會發(fā)生有形損耗和無形損耗，如果事業(yè)單位沒有對固定資產(chǎn)計提折舊，有形損耗無法得到補償，導致當期事業(yè)支出虛減,事業(yè)結(jié)余虛增。

2.固定資產(chǎn)隨著使用期的延長，有形損耗不斷加大，但是固定資產(chǎn)在報廢之前始終以賬面價值反映，賬面價值與凈值之間的差距越來越大，導致資產(chǎn)價值虛增。由于市場價格或技術(shù)進步等原因，導致事業(yè)單位的固定資產(chǎn)可收回金額低于其賬面價值，尤其是一些科技含量高、技術(shù)更新快的資產(chǎn)，使用3至5年之后就已落后，用這樣的設(shè)備完成的工作無法達到高質(zhì)量、高標準要求。這種無形損耗會引起固定資產(chǎn)減值，隨著時間的推移，減值不斷累積，導致固定資產(chǎn)的實際價值與賬面價值大幅偏離，造成固定資產(chǎn)價值虛增。事業(yè)單位的這種核算方式不符合會計核算的配比原則，會導致會計信息失真，會計核算和監(jiān)督的職能不能很好履行，報表使用者無法及時準確掌握固定資產(chǎn)真實價值等信息，不利于管理者進行固定資產(chǎn)預算管理和投資決策，容易造成國家資金的損失浪費。

3.新的事業(yè)單位會計制度中沒有對修購基金作出修改，仍是以事業(yè)收入或經(jīng)營收入的一定比例提取，這項制度缺乏科學合理性，理由有三：一是新的事業(yè)單位會計制度中已經(jīng)建立了固定資產(chǎn)折舊制度，對固定資產(chǎn)價值損耗進行較為準確的補償，在合理期限內(nèi)回收和積累資金進行固定資產(chǎn)重置。二是提取修購基金的目的是為了固定資產(chǎn)修繕和重置，但是按收入提取的修購基金與固定資產(chǎn)損耗、固定資產(chǎn)重置之間在數(shù)量、價值之間沒有直接關(guān)系，無法起到累計折舊那樣的作用。三是修購基金的計提也沒有與固定資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)基金—固定基金賬戶產(chǎn)生備抵關(guān)系，準確計算出固定資產(chǎn)實際價值。所以沒必要繼續(xù)計提修購基金及其核算，應當予以取消。

（四）缺乏有效的監(jiān)督制約機制

在實際工作中，固定資產(chǎn)管理部門之間存在責權(quán)不清和相互脫節(jié)的問題，缺乏有效的協(xié)調(diào)銜接和統(tǒng)一管理。1.使用部門購置或抵賬的固定資產(chǎn)使用多年仍然沒有到財務部門入固定資產(chǎn)賬。使用部門調(diào)動固定資產(chǎn)或固定資產(chǎn)發(fā)生毀損、盤虧、報廢時,擅自處置，不及時向財務部門辦理相關(guān)手續(xù)，導致財務部門無法進行賬務處理，無法真實準確地反映固定資產(chǎn)的實際數(shù)量和價值，經(jīng)年累積，造成嚴重賬實不符。2.固定資產(chǎn)毀損、盤虧時，沒有及時查明原因，追究責任，按規(guī)定程序報經(jīng)審批后進行處理。3.無定期盤點制度或長期不進行盤點，資產(chǎn)使用狀況不明；工作調(diào)動或退休時，沒有履行固定資產(chǎn)移交、監(jiān)交程序，造成部分固定資產(chǎn)流失。

（五）考核機制不健全不到位,缺乏責任人處罰機制

目前，事業(yè)單位對固定資產(chǎn)管理缺乏客觀公正的考核標準和考核方法，沒有建立起有效的激勵約束機制和考核評價制度。對單位領(lǐng)導干部年度和任期考核中，沒有將固定資產(chǎn)管理責任列入考核目標；對責任人的違規(guī)行為沒有或很少進行處罰，造成一些單位的相關(guān)負責人對固定資產(chǎn)管理不重視，缺乏責任意識，造成固定資產(chǎn)流失。

二、解決問題的對策

（一）事業(yè)單位領(lǐng)導要強化固定資產(chǎn)管理意識，樹立效益觀念

事業(yè)單位領(lǐng)導對固定資產(chǎn)管理的重視程度的高低和管理意識的強弱決定了整個單位固定資產(chǎn)管理水平的高低和工作效能的強弱，事業(yè)單位領(lǐng)導要從思想上認識到固定資產(chǎn)管理對本單位的意義和作用,加強固定資產(chǎn)管理意識,牢固樹立固定資產(chǎn)效益觀念，加強固定資產(chǎn)投資前期使用效益和經(jīng)濟效益的論證,防止盲目投資,真正實現(xiàn)固定資產(chǎn)物盡其材、保值增值。

（二）建立固定資產(chǎn)預算管理機制，實現(xiàn)固定資產(chǎn)購置統(tǒng)籌安排

編制固定資產(chǎn)年度預算，加強預算對固定資產(chǎn)購置的控制和管理。事業(yè)單位應根據(jù)各部門的實際需要，確定各部門固定資產(chǎn)的配置標準和額度；開展固定資產(chǎn)的清查盤點，摸清家底，全面掌握現(xiàn)有固定資產(chǎn)的詳細情況。在此基礎(chǔ)上進行通盤考慮，統(tǒng)籌安排，在能夠滿足工作要求的前提下，首先在本單位內(nèi)部進行固定資產(chǎn)調(diào)配，提高本單位固定資產(chǎn)利用率；本單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)在功能上、數(shù)量上無法滿足工作需求，尤其是長期需求的才能列入購置計劃。

（三）建立固定資產(chǎn)實物管理機制，提高固定資產(chǎn)使用效益，防止固定資產(chǎn)流失浪費

1.完善固定資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，確保固定資產(chǎn)安全完整。在規(guī)章制度中要明確規(guī)定固定資產(chǎn)購置、驗收、領(lǐng)用、調(diào)撥、處置等各個環(huán)節(jié)的程序和責任，嚴格履行，按章辦事，責任要落實到個人。如果責任人違規(guī)違紀對固定資產(chǎn)擅自調(diào)動、挪用、處置或造成固定資產(chǎn)丟失、非正常毀損的，要追究相關(guān)責任人的責任，按責任輕重、依紀依規(guī)作出嚴肅處理。固定資產(chǎn)在單位流轉(zhuǎn)過程中所涉及到的部門和個人要做到緊密銜接、協(xié)調(diào)配合，財務部門、使用部門、個人要建立起與固定資產(chǎn)明確的對應關(guān)系，為固定資產(chǎn)清查盤點打下堅實的基礎(chǔ)，防止固定資產(chǎn)流失。

2.建立現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化。將本單位所有固定資產(chǎn)全部納入到統(tǒng)一管理的范圍中來，實行集中管理，統(tǒng)籌使用，資源共享；建立固定資產(chǎn)電腦臺賬，登記固定資產(chǎn)的名稱、類別、規(guī)格型號、編碼、領(lǐng)用人、存放地點、功能等固定資產(chǎn)的詳細信息和調(diào)配、庫存等實時變動情況以及毀損、報廢等情況的處理結(jié)果。建立固定資產(chǎn)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，使固定資產(chǎn)管理者通過這個平臺能及時全盤掌握固定資產(chǎn)使用、流動和處置狀況，對本單位固定資產(chǎn)進行統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)資源的科學合理配置，促進本單位提高固定資產(chǎn)利用率，防止固定資產(chǎn)重復購置、浪費流失。將固定資產(chǎn)實物管理信息系統(tǒng)與會計核算信息系統(tǒng)連接起來，建立固定資產(chǎn)價值管理和實物管理的有效鏈接，實現(xiàn)定期或不定期進行對賬檢查，確保賬實相符。通過對固定資產(chǎn)的電算化管理，提高工作的信息化、實時化、高效化和透明化，為固定資產(chǎn)購置和調(diào)配提供重要參考依據(jù)。

（四）完善固定資產(chǎn)核算制度

1.實行固定資產(chǎn)折舊和減值準備核算。新事業(yè)單位會計制度中已經(jīng)增加了固定資產(chǎn)折舊制度及核算方法，事業(yè)單位固定資產(chǎn)計提折舊具備了法律和理論的依據(jù),在一定程度上解決了固定資產(chǎn)會計信息失真的問題。進行折舊核算前要先對本單位固定資產(chǎn)進行細致分類,充分考慮到分類對固定資產(chǎn)折舊和計提減值準備的基礎(chǔ)作用，要適應折舊和減值準備核算的需要。分類后按照類別預計折舊年限和規(guī)定折舊方法。新制度中規(guī)定了年限平均法和工作量法兩種折舊方式，各單位可以根據(jù)固定資產(chǎn)特性和本單位實際情況選擇，對于更新周期很快的固定資產(chǎn)可以采用加速折舊法計提折舊；折舊方法一經(jīng)確定,不得隨意更改，如要更改要在報表附注中說明。

2.遵循會計核算配比原則，固定資產(chǎn)實際購買成本不再一次性計入當期事業(yè)支出，而是通過累計折舊分期計入事業(yè)支出，對固定資產(chǎn)價值損耗進行均勻補償，為固定資產(chǎn)更新做好資金積累。在這種核算方式下“，非貨幣性資產(chǎn)—固定基金”科目就失去存在意義,應予以取消。

3.遵循謹慎性原則，年末對固定資產(chǎn)進行清查，對技術(shù)進步、毀損等原因?qū)е驴墒栈亟痤~低于賬面價值的部分計提固定資產(chǎn)減值準備，計入事業(yè)支出；建立“固定資產(chǎn)減值準備”科目，作為固定資產(chǎn)另一個備抵科目，核算固定資產(chǎn)減少的價值。計提減值準備的固定資產(chǎn)已計提減值后的賬面價值計提折舊；如果固定資產(chǎn)減值以后得以恢復，再將計提的減值準備沖回，以恢復后的賬面價值計提折舊。對于賬面價值變動以前計提的折舊則無需進行賬務處理。對于固定資產(chǎn)數(shù)量很多的事業(yè)單位，為減輕工作量，可以按照類別計提折舊和固定資產(chǎn)減值準備。

4.在資產(chǎn)負債表中，在累計折舊欄目之后，增設(shè)固定資產(chǎn)凈值、固定資產(chǎn)減值準備、固定資產(chǎn)凈額欄目，反映固定資產(chǎn)的實際價值。通過完善固定資產(chǎn)核算制度和方法，保證會計信息的真實性、客觀性和完整性，促進管理者加強對固定資產(chǎn)的清查盤點，對毀損、報廢固定資產(chǎn)及時處理，避免賬實不符，有利于會計報表使用者做出正確決策。

（五）建立固定資產(chǎn)監(jiān)督控制機制，加大固定資產(chǎn)清查和監(jiān)督力度，使固定資產(chǎn)清查工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是不斷發(fā)展變化的，對于固定資產(chǎn)的變動，除了要求使用部門及時上報以外，單位要建立固定資產(chǎn)清查制度，組織專門人員對固定資產(chǎn)進行定期全面清查，對重點部門、重點資產(chǎn)不定期進行重點抽查，掌握固定資產(chǎn)的數(shù)量、使用狀況和管理現(xiàn)狀，確保賬實相符。領(lǐng)導、固定資產(chǎn)管理人員、工作人員調(diào)動、退休時要進行固定資產(chǎn)核查，辦理固定資產(chǎn)移交和監(jiān)交手續(xù)，確保固定資產(chǎn)管理工作有效銜接，防止固定資產(chǎn)流失。對清查過程中發(fā)現(xiàn)的毀損、盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，要查找原因，區(qū)分責任，按規(guī)定及時處理；對長期閑置且無法盤活的固定資產(chǎn)，應及時按照規(guī)定程序?qū)徟驮u估后進行轉(zhuǎn)讓或變賣；對已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)，應及時按照規(guī)定程序?qū)徟驮u估后進行處置，及時進行賬務處理。通過對固定資產(chǎn)清查盤點及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，糾正固定資產(chǎn)管理過程中的錯誤，促進固定資產(chǎn)管理制度進一步完善。

（六）健全固定資產(chǎn)管理責任制，建立系統(tǒng)科學的考核評價機制

健全固定資產(chǎn)管理責任制，把固定資產(chǎn)管理責任落到實處。建立系統(tǒng)科學的考核評價機制，將固定資產(chǎn)的真實完整和保值增值作為考核評價單位領(lǐng)導干部和管理人員工作績效的重要依據(jù)，并與個人升遷獎罰掛起鉤來。加強對領(lǐng)導干部任期內(nèi)的經(jīng)濟責任審計，將固定資產(chǎn)的安全完整作為評價領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任的重要內(nèi)容。通過采取這些措施，使單位領(lǐng)導和固定資產(chǎn)管理者真正樹立起固定資產(chǎn)管理意識和責任意識，保證固定資產(chǎn)管理有效進行。

三、總結(jié)

綜上所述，事業(yè)單位應建立和完善固定資產(chǎn)預算管理、實物資產(chǎn)管理、財務核算管理、監(jiān)督控制、績效考核等機制，使這些機制緊密結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，共同構(gòu)成固定資產(chǎn)管理體系的整個鏈條，只有這樣才能有效的解決事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題，防止固定資產(chǎn)流失，提高固定資產(chǎn)使用效率，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的無縫化、精細化，保證固定資產(chǎn)的真實性和完整性，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值。

作者：李涌 單位：山西廣播電視臺