1、水利工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀

我國(guó)發(fā)生的多起水利施工安全事故都暗示著我國(guó)目前水利工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀。水利工程是一個(gè)不同于其他工程的項(xiàng)目，其要有很強(qiáng)的獨(dú)立性，這也就決定了水利工程項(xiàng)目管理要與別的工程項(xiàng)目管理區(qū)分開(kāi)來(lái)。但是就我國(guó)目前水利工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀來(lái)看，水利工程項(xiàng)目施工管理中還存在著許多的問(wèn)題。

1.1管理人員素質(zhì)有待提高

很多水利工程項(xiàng)目施工管理人員的教育程度和綜合素質(zhì)不高，這也就導(dǎo)致了他們不能夠有效的分配各種資源在水利工程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用，或者在遇到突發(fā)狀況時(shí)不能夠采取科學(xué)有效的措施去解決，致使危害的損失擴(kuò)大，造成嚴(yán)重的損失。

1.2管理理念和管理技術(shù)落后

水利工程項(xiàng)目施工管理人員不能夠?qū)⑷碌墓芾砝砟钸\(yùn)用于水利工程項(xiàng)目施工管理中，還是采用傳統(tǒng)的管理方案，以至于在面臨一些新問(wèn)題的時(shí)候不能夠找到相應(yīng)的解決方法。而且，有些水利工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中對(duì)高科技技術(shù)的應(yīng)用少之又少，這是水利工程項(xiàng)目施工管理中的一個(gè)重大損失，不僅降低了管理的效率，而且還給相關(guān)管理人員帶來(lái)大量繁重的工作，增加管理人員的壓力。

1.3管理機(jī)制不健全

我國(guó)水利工程施工中并沒(méi)有一套完善的管理機(jī)制。由于水利施工的獨(dú)立性，導(dǎo)致了每一個(gè)水利施工過(guò)程中都會(huì)有一套自己的管理體制，這樣的管理體制變動(dòng)性比較強(qiáng)，不利于長(zhǎng)期有效的管理。同時(shí)，也沒(méi)有建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，許多施工人員雖然在施工過(guò)程中做出了優(yōu)秀的表現(xiàn)，但是并沒(méi)有得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這也就促使一些員工出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，不利于水利工程項(xiàng)目的施工，拖延了工期。

1.4安全制度不健全

水利工程項(xiàng)目施工是一個(gè)難度系數(shù)和危險(xiǎn)系數(shù)都比較高的項(xiàng)目，所以應(yīng)該擁有相應(yīng)的安全保障制度，但是我國(guó)目前安全管理制度脫節(jié)，而且有關(guān)管理人員對(duì)于安全生產(chǎn)、安全施工的工作不夠重視，也沒(méi)有投入相關(guān)的安全保障設(shè)備，這也是水利工程施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故的一個(gè)重要原因。

2、水利工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新策略

隨著近年來(lái)我國(guó)與國(guó)際交流越來(lái)越頻繁，我國(guó)水利工程的現(xiàn)代化進(jìn)程加速，現(xiàn)存的項(xiàng)目施工管理受到了一定挑戰(zhàn)。針對(duì)水利工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀中還存在的問(wèn)題，以及水利工程的現(xiàn)代化進(jìn)程，提出了水利工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)策。

2.1管理體制與理念創(chuàng)新

管理體制與理念是項(xiàng)目施工管理的上層建筑，由于目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正在發(fā)生著快速的變化，所以國(guó)家水利工程施工也在發(fā)生著變化，在水利工程中，過(guò)去陳舊的項(xiàng)目施工管理理念以及體制已經(jīng)不能再適應(yīng)新的變化，所以應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理體制與理念，主要體現(xiàn)在：依法管理，完善管理制度并執(zhí)行；切實(shí)做到以人為本；與時(shí)俱進(jìn)，跟上潮流，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)提升管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等。并且在創(chuàng)新這些體制與理念過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持公平公正合理公開(kāi)透明的原則，基本做到每一個(gè)崗位的權(quán)利、責(zé)任、薪酬、付出勞動(dòng)、工作時(shí)間、難易程度、所需技術(shù)等的一致性。

2.2人才策略創(chuàng)新

人才策略創(chuàng)新主要是針對(duì)人員培訓(xùn)來(lái)進(jìn)行的創(chuàng)新。即在人員培訓(xùn)中，一定要嚴(yán)格全面的進(jìn)行培訓(xùn)，特別是人員職業(yè)道德素質(zhì)的提高、技術(shù)能力的提升以及對(duì)工程施工熱愛(ài)程度的提升等，并從各方面關(guān)心人才的發(fā)展，使其在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，全力以赴的認(rèn)真工作。

2.3技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，采用全新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理方式，即為技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利地實(shí)施，保證施工的質(zhì)量與進(jìn)度，取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4安全質(zhì)量創(chuàng)新

安全質(zhì)量創(chuàng)新是指通過(guò)關(guān)心人員發(fā)展，提高人員施工的安全程度，從而提高人員對(duì)工程的忠誠(chéng)度，提高施工技術(shù)整體水平，減少浪費(fèi)，大幅降低成本，提高質(zhì)量。

3、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，水利工程作為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工項(xiàng)目管理人員要不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技能、施工經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)，努力提高我國(guó)水利工程施工管理水平，從而促進(jìn)我國(guó)水利工程建設(shè)的健康發(fā)展。

作者：王江虹 單位：山西省運(yùn)城市汾南揚(yáng)水工程管理局