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做好工程建設(shè)施工管理

2021-4-10 | 施工管理論文

一、施工管理中進(jìn)度控制不到位的原因分析

(1)工程沒(méi)有考慮到驗(yàn)收和施工準(zhǔn)備時(shí)間,有效的施工時(shí)間不足。整體施工工期時(shí)間安排過(guò)于緊湊,施工計(jì)劃工期不足。(2)施工計(jì)劃進(jìn)度編制不科學(xué)不合理,計(jì)劃進(jìn)度沒(méi)有充分考慮到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,造成計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度脫節(jié)。(3)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),參建單位認(rèn)識(shí)不足,沒(méi)有及時(shí)有效地分析落后的原因,也沒(méi)有采取有效措施趕工期造成工期滯后。(4)建設(shè)單位組織的工程物資計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn),管理環(huán)節(jié)臃腫,程序復(fù)雜,物資規(guī)格型號(hào)數(shù)量出錯(cuò),供應(yīng)不及時(shí),嚴(yán)重影響到了工程進(jìn)度。(5)建設(shè)單位進(jìn)度款支付不及時(shí),造成施工單位物資組織不到位,人員工資發(fā)放不及時(shí),影響到了工程進(jìn)度。

二、施工管理中投資控制不到位的原因分析

(1)項(xiàng)目部主要管理人員沒(méi)有認(rèn)真組織會(huì)審設(shè)計(jì)文件,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)漏項(xiàng)情況,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符的情況。造成實(shí)際工程量增加,投資控制不到位。(2)項(xiàng)目部主要管理人員沒(méi)有熟悉造價(jià)情況,使造價(jià)和施工管理脫節(jié),造成投資控制不到位。(3)造價(jià)人員沒(méi)有按照分部工程(或特殊的專項(xiàng)工程)進(jìn)行預(yù)算分解,現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)分部工程預(yù)算情況不熟悉。盲目安排施工,造成投資控制不到位。(4)項(xiàng)目部主要管理人員沒(méi)有把好變更管理關(guān),縱容施工單位、監(jiān)理不按照程序隨意變更。變更審批制度不落實(shí),造成投資控制不到位。(5)項(xiàng)目部主要管理人員沒(méi)有把好經(jīng)濟(jì)簽證關(guān),隨意簽證,造成投資控制不到位。

三、采取的措施

1.工程物資把關(guān)要嚴(yán)格

(1)工程開工前,建設(shè)單位要組織施工單位和監(jiān)理單位科學(xué)劃分供料范圍,工程物資計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理和建設(shè)單位相關(guān)部門審核后及時(shí)上報(bào)。專業(yè)技術(shù)人員要從設(shè)計(jì)文件會(huì)審起,就要從專業(yè)角度出發(fā)嚴(yán)格把關(guān)。更要結(jié)合實(shí)際使用情況,為設(shè)備技術(shù)把關(guān)。(2)工程物資到貨進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收時(shí)“三證”必須齊全才能組織驗(yàn)收,而且“三證”必須和物資批號(hào)符合,也要符合設(shè)計(jì)文件要求。(3)工程物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí),必須和通過(guò)驗(yàn)收的進(jìn)庫(kù)物資相符合,不能以次充好。(4)建設(shè)單位要及時(shí)組織工程物資按照計(jì)劃時(shí)間到貨,避免影響工程施工。

2.施工質(zhì)量控制

(1)建設(shè)單位要重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序做好監(jiān)督檢查,督促監(jiān)理履行旁站、巡視職責(zé)抓好這些工序的施工質(zhì)量,質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決督促返工。(2)建設(shè)單位要監(jiān)督隱蔽工程的驗(yàn)收,隱蔽工程實(shí)行建設(shè)單位項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位、使用單位的共同驗(yàn)收。“四方”驗(yàn)收合格后,方可以進(jìn)入到下步施工。(3)建設(shè)單位要督促監(jiān)理組織施工單位進(jìn)行施工人員技術(shù)交底,落實(shí)施工單位“三檢”制,做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中。

3.施工進(jìn)度控制

(1)施工計(jì)劃進(jìn)度編制要科學(xué)合理、切實(shí)可行。在保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下,要有充裕的施工時(shí)間。施工單位要參與到計(jì)劃進(jìn)度的編制過(guò)程中,計(jì)劃進(jìn)度要與工程物資到貨情況、人員設(shè)備組織情況相對(duì)應(yīng)。(2)當(dāng)施工實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),建設(shè)單位要組織監(jiān)理、施工單位共同分析落后的原因。采取合理有效的補(bǔ)救措施,盡快將工期趕回來(lái)。(3)建設(shè)單位要及時(shí)協(xié)調(diào)解決監(jiān)理和施工單位提出的問(wèn)題、協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地與周邊建筑矛盾、協(xié)調(diào)工程建設(shè)項(xiàng)目與周圍市政設(shè)施接口的問(wèn)題,避免影響到工程進(jìn)度。(4)建設(shè)單位要及時(shí)供應(yīng)工程物資,按期支付工程進(jìn)度款,避免影響到工程進(jìn)度。

4.施工投資控制

(1)項(xiàng)目部主要管理人員要認(rèn)真組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審,專業(yè)技術(shù)人員要充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)。結(jié)合圖紙、規(guī)范和招標(biāo)文件,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,避免設(shè)計(jì)變更。(2)施工過(guò)程中要把好變更管理關(guān),堅(jiān)決杜絕隨意變更的情況發(fā)生。計(jì)劃內(nèi)變更要執(zhí)行變更審批流程,做到施工和造價(jià)不能脫節(jié)。(3)項(xiàng)目部主要管理人員要把好經(jīng)濟(jì)簽證關(guān),堅(jiān)決杜絕事后簽證和計(jì)劃外簽證。

四、結(jié)語(yǔ)

建設(shè)單位在充分分析了施工管理中影響工程建設(shè)項(xiàng)目“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”控制目標(biāo)的各種因素基礎(chǔ)上,根據(jù)各單位實(shí)際情況提出了具體科學(xué)有效的措施,達(dá)到了提高施工管理水平的目的。但是建設(shè)單位還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督管理,參與施工管理的各成員也要加強(qiáng)責(zé)任心,這樣才能真正抓好工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理。

作者:慕江源 單位:青海油田花土溝社區(qū)管理中心

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