一、施工管理中進(jìn)度控制不到位的原因分析

（1）工程沒(méi)有考慮到驗(yàn)收和施工準(zhǔn)備時(shí)間，有效的施工時(shí)間不足。整體施工工期時(shí)間安排過(guò)于緊湊，施工計(jì)劃工期不足。（2）施工計(jì)劃進(jìn)度編制不科學(xué)不合理，計(jì)劃進(jìn)度沒(méi)有充分考慮到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，造成計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度脫節(jié)。（3）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，參建單位認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有及時(shí)有效地分析落后的原因，也沒(méi)有采取有效措施趕工期造成工期滯后。（4）建設(shè)單位組織的工程物資計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)，管理環(huán)節(jié)臃腫，程序復(fù)雜，物資規(guī)格型號(hào)數(shù)量出錯(cuò)，供應(yīng)不及時(shí)，嚴(yán)重影響到了工程進(jìn)度。（5）建設(shè)單位進(jìn)度款支付不及時(shí)，造成施工單位物資組織不到位，人員工資發(fā)放不及時(shí)，影響到了工程進(jìn)度。

二、施工管理中投資控制不到位的原因分析

（1）項(xiàng)目部主要管理人員沒(méi)有認(rèn)真組織會(huì)審設(shè)計(jì)文件，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)漏項(xiàng)情況，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符的情況。造成實(shí)際工程量增加，投資控制不到位。（2）項(xiàng)目部主要管理人員沒(méi)有熟悉造價(jià)情況，使造價(jià)和施工管理脫節(jié)，造成投資控制不到位。（3）造價(jià)人員沒(méi)有按照分部工程（或特殊的專項(xiàng)工程）進(jìn)行預(yù)算分解，現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)分部工程預(yù)算情況不熟悉。盲目安排施工，造成投資控制不到位。（4）項(xiàng)目部主要管理人員沒(méi)有把好變更管理關(guān)，縱容施工單位、監(jiān)理不按照程序隨意變更。變更審批制度不落實(shí)，造成投資控制不到位。（5）項(xiàng)目部主要管理人員沒(méi)有把好經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，隨意簽證，造成投資控制不到位。

三、采取的措施

1.工程物資把關(guān)要嚴(yán)格

（1）工程開工前，建設(shè)單位要組織施工單位和監(jiān)理單位科學(xué)劃分供料范圍，工程物資計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理和建設(shè)單位相關(guān)部門審核后及時(shí)上報(bào)。專業(yè)技術(shù)人員要從設(shè)計(jì)文件會(huì)審起，就要從專業(yè)角度出發(fā)嚴(yán)格把關(guān)。更要結(jié)合實(shí)際使用情況，為設(shè)備技術(shù)把關(guān)。（2）工程物資到貨進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收時(shí)“三證”必須齊全才能組織驗(yàn)收，而且“三證”必須和物資批號(hào)符合，也要符合設(shè)計(jì)文件要求。（3）工程物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，必須和通過(guò)驗(yàn)收的進(jìn)庫(kù)物資相符合，不能以次充好。（4）建設(shè)單位要及時(shí)組織工程物資按照計(jì)劃時(shí)間到貨，避免影響工程施工。

2.施工質(zhì)量控制

（1）建設(shè)單位要重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序做好監(jiān)督檢查，督促監(jiān)理履行旁站、巡視職責(zé)抓好這些工序的施工質(zhì)量，質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決督促返工。（2）建設(shè)單位要監(jiān)督隱蔽工程的驗(yàn)收，隱蔽工程實(shí)行建設(shè)單位項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位、使用單位的共同驗(yàn)收。“四方”驗(yàn)收合格后，方可以進(jìn)入到下步施工。（3）建設(shè)單位要督促監(jiān)理組織施工單位進(jìn)行施工人員技術(shù)交底，落實(shí)施工單位“三檢”制，做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中。

3.施工進(jìn)度控制

（1）施工計(jì)劃進(jìn)度編制要科學(xué)合理、切實(shí)可行。在保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，要有充裕的施工時(shí)間。施工單位要參與到計(jì)劃進(jìn)度的編制過(guò)程中，計(jì)劃進(jìn)度要與工程物資到貨情況、人員設(shè)備組織情況相對(duì)應(yīng)。（2）當(dāng)施工實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，建設(shè)單位要組織監(jiān)理、施工單位共同分析落后的原因。采取合理有效的補(bǔ)救措施，盡快將工期趕回來(lái)。（3）建設(shè)單位要及時(shí)協(xié)調(diào)解決監(jiān)理和施工單位提出的問(wèn)題、協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地與周邊建筑矛盾、協(xié)調(diào)工程建設(shè)項(xiàng)目與周圍市政設(shè)施接口的問(wèn)題，避免影響到工程進(jìn)度。（4）建設(shè)單位要及時(shí)供應(yīng)工程物資，按期支付工程進(jìn)度款，避免影響到工程進(jìn)度。

4.施工投資控制

（1）項(xiàng)目部主要管理人員要認(rèn)真組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審，專業(yè)技術(shù)人員要充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)。結(jié)合圖紙、規(guī)范和招標(biāo)文件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，避免設(shè)計(jì)變更。（2）施工過(guò)程中要把好變更管理關(guān)，堅(jiān)決杜絕隨意變更的情況發(fā)生。計(jì)劃內(nèi)變更要執(zhí)行變更審批流程，做到施工和造價(jià)不能脫節(jié)。（3）項(xiàng)目部主要管理人員要把好經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，堅(jiān)決杜絕事后簽證和計(jì)劃外簽證。

四、結(jié)語(yǔ)

建設(shè)單位在充分分析了施工管理中影響工程建設(shè)項(xiàng)目“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”控制目標(biāo)的各種因素基礎(chǔ)上，根據(jù)各單位實(shí)際情況提出了具體科學(xué)有效的措施，達(dá)到了提高施工管理水平的目的。但是建設(shè)單位還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督管理，參與施工管理的各成員也要加強(qiáng)責(zé)任心，這樣才能真正抓好工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理。

作者：慕江源 單位：青海油田花土溝社區(qū)管理中心