一、我國中小企業財務管理的現狀分析

1.財務管理制度不完善

財務管理制度是企業財務管理工作的導向與保障，為財務管理提供后續支持，而我國大部分中小企業不具備完善的財務管理制度，包括財務崗位職責管理制度、獎懲制度、財務人員培訓與考核制度，即便是有，其可行性與科學性也有待考究。這就導致企業的財務管理很多時候憑經營者的主觀判斷進行，造成財務管理活動的主觀性和隨意性較強，缺乏科學依據，為企業埋下了風險隱患。

2.財務管理人員素質較低

我國中小企業中裙帶關系的存在比較普遍，尤其對于民營起來，其家族模式比較嚴重，而財務管理掌握著企業的資金命脈，所以大多數中小企業的財務管理人員都是企業所有者的內部關系，這些財務管理人員大多專業水平較低，綜合素質較差，不具備企業對財務管理的要求。除此之外，企業經營者往往對這些內部關系人員疏于管理，以至于他們在財務管理工作中經常出現失誤，影響企業的正常經營活動。這些都會導致企業財務管理工作不能充分發揮起作用，影響企業實現其財務管理目標。

3.融資困難

對于中小企業來說，其初始資本主要為內源型融資，這種融資方式使得企業資本較少，使得企業在經營中受困于資金，從而影響企業的正常運轉。當前我國證券市場的發達程度較低，對企業上市的要求條件較多，也比較嚴格，與此同時，我國中小企業的信用等級普遍較低，導致大多數中小企業不能得到市場融資和銀行貸款的支持，這就造成了我國中小企業的融資困難。

二、完善我國中小企業財務管理的對策

1.加強財務管理意識

財政部門需要完善對中小企業經營者管理知識的培訓體系，促進中小企業經營者在思想上認識到財務管理對企業發展的作用。同時，企業經營者需要對財務管理提起重視，明確財務管理對企業發展的重要作用，將企業的發展重心從業務經營過渡到財務管理上來，經營者的決策要根據企業財務管理目標來定，并以大局為重，以企業的長遠發展為核心，將企業的財務管理工作提到一個重要的位置。

2.完善財務管理制度

中小企業要建立健全完善的財務管理制度，首先，針對企業的一系列經營活動制定符合企業實際情況的規范體系，將企業經營活動的一切行為規范化，約束企業財務管理活動和財務管理人員；其次，做好財務管理的預算和審核工作，并對資金的周轉和流動進行定期的清查，將所有計算結果整理成資料，妥善保管。除此之外，企業要加強內部監管力度，保證監管的獨立性和權威性，為企業的財務管理實行全程監管，以保證財務管理制度得以貫徹落實。

3.引進先進財務管理人才

中小型企業要打破傳統觀念，擺脫家族管理模式，引進并培養高素質的人才擔任財務管理工作；其次，企業在引進先進的人才后需要對內部環境進行優化，以營造適合財務管理人員成長的環境，使他們在企業工作中逐漸提高業務水平，同時企業要保證財務管理人員的付出得到回報；除此之外，企業可以根據實際情況建立財務管理人員獎懲制度和工作績效制度，對財務管理人員進行定期考察，依據工作效果對其進行一定程度的獎勵或者懲罰，并將財務管理人員的薪金與工作成績掛鉤，通過福利待遇的調整來提高財務管理人員的積極性，從而使財務管理的作用充分發揮出來，最終提高企業的經濟效益。

4.提高企業信用等級

中小企業要想籌集到更多的資金，就需要提高企業的信用度，從而可以向銀行進行借貸。基于此，中小企業要建立內部信用機制，并提高管理者及員工的守信意識，提高對企業信用的重視程度，從而提高企業的社會信用度，使企業獲得社會及銀行系統的認可；其次，中小企業要提高風險防范意識，對可能出現的資金風險進行預估和評價，根據結果積極采取有效對策進行防范，如此可以使企業的信用管理機制得到優化，從而獲得更多的資金支持。

三、結論

中小企業要充分認識到財務管理的重要作用，積極發現企業財務管理中的問題，并針對性的采取有效措施予以解決，如此才能充分發揮財務管理的作用，提高企業的核心競爭力，使企業獲得更高的經濟效益。

作者：呂昌林 單位：貴州水利機械實業有限公司