一、企業(yè)發(fā)展與加強班組建設(shè)與管理的意義

鐵路企業(yè)內(nèi)部組成,是由不同的班組各個環(huán)節(jié)構(gòu)成的,這些班組就是一臺機器的小螺絲釘,雖然質(zhì)量不大,但功效強大,不能有絲毫紕漏,否則就會給人民的生命財產(chǎn)打來難以彌補的損失。因此,必需做好積極的班組管理建設(shè)的工作,只有這樣才能確保鐵路企業(yè)內(nèi)部相關(guān)班組的有效協(xié)作,這樣才能保證鐵路企業(yè)的安全運轉(zhuǎn),促進鐵路企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。因此,鐵路企業(yè)要以發(fā)展的總規(guī)劃為目標(biāo),根據(jù)鐵路企業(yè)內(nèi)部管理的實際情況,進行相關(guān)班組工程的建設(shè),滿足鐵路企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)要求,實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化,達到促進班組建設(shè)的綜合能力的提高,對其中的考核目標(biāo)進行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃,以確保鐵路企業(yè)班組建設(shè)的可操作性,這樣就可以制定統(tǒng)一性質(zhì)的班組管理建設(shè)目標(biāo),有利于實現(xiàn)鐵路企業(yè)班組建設(shè)系統(tǒng)的健全,確保鐵路企業(yè)基礎(chǔ)班組建設(shè)和管理的有效性。

二、企業(yè)發(fā)展對班組管理的具體要求

(一)班組長要提高自己的管理能力和水平

鐵路企業(yè)班組系統(tǒng)的管理建設(shè),有利于鐵路企業(yè)整體管理體系的運行,班組長是鐵路企業(yè)基層單位的領(lǐng)頭羊,他的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力具有重要的作用,是他的影響具備廣泛性,也制約著鐵路企業(yè)班組工作的質(zhì)量和效率,因此,提高對班組長選拔的標(biāo)準(zhǔn),不僅可以選出合格的班組長,確保班組建設(shè)管理水平的提高。同時,由于要按照技術(shù)水平,職業(yè)水質(zhì),以及人際關(guān)系等進行班組長資格的具體考核,也有利于實現(xiàn)企業(yè)運行的人性化管理。把職工推選出來的人選作為班組長,這樣就可以保證班組長不僅具備優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì),專業(yè)能力,還要具備先進的思維理念,能夠進行日常環(huán)節(jié)的科學(xué)化管理。這樣就會有利于實現(xiàn)班組建設(shè)工作質(zhì)量效率的提升,使班組工作實施科學(xué)化管理,實現(xiàn)班組的綜合工作效益的提升,有利于企業(yè)整體環(huán)節(jié)的順利運行。有利于規(guī)范班組長的管理模式,促進班組建設(shè)水平的不斷提高。

(二)班組管理要實行民主管理的方法

為了提高班組的管理水平,需要進行班組民主管理會的建立健全,這是我國民主管理主要模式。在鐵路企業(yè)的管理模式中,要發(fā)揮民主集中制的原則,在管理工作中,要實施進行班組方案以及其他情況的表決,來促進班組民主管理會的可持續(xù)性,要發(fā)揮工會的作用,班組工會組長要行駛主持工作的權(quán)力,參與班組的各項管理工作,要進行班組生產(chǎn)情況以及其他情節(jié)匯報工作,進行班組建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。在進行民主管理會開會時間的具體規(guī)定,做好積極的會議準(zhǔn)備工作,以確保相關(guān)環(huán)節(jié)的有效進行,積極做好檔案備案的工作,及時開展一些開拓性的活動,以確保民主管理系統(tǒng)的健全,以促進日常班組建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。才能夠有利于促進班組建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)班組管理建設(shè)與企業(yè)文化的發(fā)展

為了促進日常班組建設(shè),我們要建立班組的安全文化,以有利于融洽氛圍的產(chǎn)生,在此環(huán)節(jié)中,各組要及時明確各個季度的安全活動主題與相關(guān)目標(biāo),以確保日常班組安全教育系列活動的開展,有利于做好積極的班組教育規(guī)劃活動,有利于建立健全相應(yīng)的班組輿論體系,有利于班組安全文化的建立,企業(yè)的發(fā)展必需確保企業(yè)具備凝聚力,才能在日常工作中無往不利,從而促進企業(yè)整體環(huán)節(jié)的可持續(xù)發(fā)展。積極進行感情投資,以確保良好的工作環(huán)境的形成,進行班組管理的人性化控制,發(fā)動感情優(yōu)勢,激發(fā)員工的工作積極性以及其安全責(zé)任意識。企業(yè)文化建設(shè)要與警示教育結(jié)合起來,要重視對發(fā)生事故的經(jīng)驗教訓(xùn),對每一次事故都要進行相關(guān)環(huán)節(jié)的記錄,如發(fā)生的時間、性質(zhì)、教訓(xùn),按照時間、分類編輯資料以及圖文并茂等,把這種教訓(xùn)時時刻刻在班組舉辦“重溫歷史、警示安全”系列事故案例展和安全漫畫展,警示職工;在生產(chǎn)作業(yè)點懸掛了人性化的安全警示牌,使安全文化落實到作業(yè)現(xiàn)場,保證消除不安全思想和行為。

三、結(jié)語

班組管理建設(shè)是鐵路企業(yè)發(fā)展的基石,只有鐵路企業(yè)的班組充滿生機,鐵路企業(yè)才有活力和后勁,才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。隨著市場競爭局勢的激烈,加強企業(yè)內(nèi)部班組建設(shè)刻不容緩,這需要所有鐵路員工的不懈努力,為小康社會的發(fā)展貢獻力量。

作者：劉子文 單位：哈爾濱鐵路局齊齊哈爾北車輛段