1電力通信工程建設(shè)管理工作的內(nèi)容

1.1設(shè)立施工負責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)工程管理工作

經(jīng)過多年的努力，我國的電力通信工程建設(shè)技術(shù)已經(jīng)有了很大的進步，但是在施工過程中依然出現(xiàn)延期誤工的問題，及其原因在于缺少工程管理負責(zé)人，對工程施工進行監(jiān)督指導(dǎo)，使工程缺少統(tǒng)一規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)，從而延誤了工期，導(dǎo)致工程的后期工作遲遲不能完成。因此電力通信工程建設(shè)管理中必須設(shè)立工程管理的主要負責(zé)人，完善工程人事管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)施工隊、技術(shù)部門、設(shè)計部門、原料采購及財務(wù)等多方面的工作，彼此間加強配合，如此才能提高工程施工效率，避免相互推諉，延誤工程進展的問題。

1.2電力通信工程建設(shè)施工項目的進展安排

1.2.1電力通信工程建設(shè)施工計劃的制定

電力通信工程建設(shè)是規(guī)模較大的技術(shù)工程，開始施工之前，作為項目負責(zé)人必須組織專業(yè)人員和管理干部研究制定針對施工進展的計劃書，在此過程中，負責(zé)人需要結(jié)合工程實際情況，保證計劃的科學(xué)性、合理性、可行性。并且在施工過程也需要根據(jù)工程實際的進度，適時地調(diào)整計劃書，在不同的施工階段要有具有針對性的計劃安排，綜合各個階段的施工任務(wù)，編制電力通信工程建設(shè)的本年年度工程計劃書，并對未來可能發(fā)生的變化做出預(yù)測，在計劃書中制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，為工程的順利開展提供指導(dǎo)。

1.2.2實施工程項目的動態(tài)化管理

電力通信工程項目應(yīng)該實現(xiàn)動態(tài)化管理，結(jié)合工程進展過程中的實際情況，適時調(diào)整工作重點，對于施工出現(xiàn)的問題必須及時妥善解決，確保工程進度，使整個工程能夠按照施工計劃執(zhí)行，在合同規(guī)定的時間內(nèi)完工。如果施工進度不能達到設(shè)計要求，就應(yīng)該合理的制定倒排方案，盡量追趕工期，保證工程按時完工。

1.2.3完善電力通信工程施工安排

在施工的初期階段，應(yīng)對各項施工安排進行仔細審查，如發(fā)現(xiàn)不科學(xué)、不合理的內(nèi)容應(yīng)及時的糾正。以此為后期施工打下堅實基礎(chǔ)，同時注重對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的反復(fù)審核。檢查的內(nèi)容不應(yīng)泛泛化，應(yīng)反映出工程施工的具體要求。針對重點施工項目應(yīng)仔細安排，做好施工技術(shù)人員的交底工作，防范工程安全問題的發(fā)生，在進行施工材料采購過程中，必須嚴格檢查材料的規(guī)格和質(zhì)量，核查工程材料的出廠合格證明，保證工程質(zhì)量。如果施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題就應(yīng)及時采取彌補措施，嚴防因問題處理不當(dāng)而造成更為嚴重的后果。對于質(zhì)量檢查中發(fā)展的問題和紕漏，工程負責(zé)人應(yīng)一一記錄在案，查找問題出現(xiàn)的原因，及時整改，防治類似問題再次發(fā)生。

2改進電力通信工程建設(shè)管理水平的方法

2.1加強對電力通信工程建設(shè)管理

工作規(guī)章的學(xué)習(xí)做好電力通信工程建設(shè)的施工管理，首先需要管理人員具備相應(yīng)的工作水平，對于電力通信工程有一個比較全面的了解，懂得施工質(zhì)量檢驗、人事管理、成本核算等管理內(nèi)容，對工程有一個整體的掌控，能夠落實各項管理工作，確保工程質(zhì)量和進度。

2.2做好工程監(jiān)理人員的管理

監(jiān)理人員在工程施工中扮演了重要的角色，在電力通信工程質(zhì)量檢驗、工程進度的監(jiān)督等方面都需要監(jiān)理人員負責(zé)，所以監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平必須過關(guān)，管理單位可以定期的組織管理資格考試，要求監(jiān)理人員必須參加。通過嚴格的考試檢驗大家真實的工作能力，并發(fā)現(xiàn)人才，為電力通信工程的順利實施提供智力支持。作為監(jiān)理人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，保障電力通信工程的順利開展，提升監(jiān)理工作的水平，做好工程建設(shè)負責(zé)人的輔助工作，減輕重要負責(zé)人的負擔(dān)，使工程進展的更加順利，獲得良好的施工效果。

2.3提高電力通信工程管理的創(chuàng)新能力

電力通信工程建設(shè)事關(guān)國家發(fā)展，受到政府部門的高度重視，長期以來一直給予電力通信工程建設(shè)很大的支持。所以，電力通信工程建設(shè)管理本身也應(yīng)該克服固有模式的限制，順應(yīng)時發(fā)表展的要求，結(jié)合電力通信工程建設(shè)本身的特點，制定完備的建設(shè)施工計劃，不斷提升工程施工速度。積極借鑒國內(nèi)外的成功管理經(jīng)驗，針對現(xiàn)有工作中存在的不足進行改革，深入落實科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，堅持以人為本的理念，創(chuàng)新管理方法，根據(jù)通信專業(yè)性的不同，采用合理的管理方法指導(dǎo)工程建設(shè)。

3總結(jié)

電力通信工程管理工作是一項龐大而復(fù)雜的工作，不僅要求具有高度責(zé)任感和工作能力的負責(zé)人，而且需要有一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、實踐經(jīng)驗豐富、堅持原則的工程監(jiān)理人員發(fā)揮輔助作用，對工程項目的施工質(zhì)量、進展速度、人員分配、技術(shù)革新進行科學(xué)化管理，廣大工程管理人員應(yīng)端正態(tài)度，明確職責(zé)，深入工程施工的一線考察指導(dǎo)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保障施工安全，確保電力通信工程建設(shè)的良好開展，促進國家電力通信事業(yè)的長遠發(fā)展。

作者：田慧永 單位：河北遠東通信系統(tǒng)工程有限公司