第一篇

1建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題

1.1從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高

當(dāng)前我國從事監(jiān)理工作的相關(guān)人員，大多沒有經(jīng)過專業(yè)化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，很多都是過去從事施工工作或長于管理工作的，還有一些設(shè)計(jì)單位的離退休人員和部分頻繁跳槽的人員也進(jìn)入監(jiān)理單位。參差不齊的從業(yè)人員素質(zhì)直接導(dǎo)致了監(jiān)理行業(yè)的混亂，助長了不正確的思想在監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部的蔓延。濫用職權(quán)、無理索取甚至欺詐造假行為都時(shí)有出現(xiàn)，導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)聲譽(yù)不佳，很多監(jiān)理單位不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.2內(nèi)部行業(yè)制度不健全

我國監(jiān)理行業(yè)管理機(jī)制尚不健全，各項(xiàng)規(guī)章制度不統(tǒng)一不完善，缺乏一致的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位視野狹窄，職能越來越單一化，只強(qiáng)調(diào)對(duì)施工過程的監(jiān)管，忽略了設(shè)計(jì)、預(yù)算、決策、投資、招投標(biāo)等其它環(huán)節(jié)的監(jiān)管，致使監(jiān)理職能的單一化，不能形成全程的系統(tǒng)化的監(jiān)管體系，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行過程中問題百出，監(jiān)理單位大多名不符實(shí)，制約了我國監(jiān)理行業(yè)的全面發(fā)展。

1.3監(jiān)理行業(yè)沒有完全形成市場化的競爭機(jī)制

當(dāng)前我國的監(jiān)理行業(yè)還未實(shí)現(xiàn)全面的市場化，各地地方保護(hù)主義色彩依舊濃厚，在政策上對(duì)非本地企業(yè)的歧視和限制，在一定程度上制約了監(jiān)理行業(yè)的有序發(fā)展。優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制沒有形成，效率低下的企業(yè)擠占市場，優(yōu)秀的企業(yè)難以脫穎而出。新入行的監(jiān)理企業(yè)往往受到很多刁難和限制，難以得到發(fā)展，整個(gè)行業(yè)缺乏新鮮血液，缺乏生機(jī)和活力，使利益逐漸固化，市場逐漸壟斷。而地方政府不作為或調(diào)控不當(dāng)更加劇了這種不健康現(xiàn)象的發(fā)展，結(jié)果使整個(gè)監(jiān)理行業(yè)一片死氣沉沉。

2優(yōu)化建筑工程監(jiān)理工作的幾點(diǎn)措施

2.1加強(qiáng)法制建設(shè)，營造良好法治環(huán)境

要做好建筑工程監(jiān)理工作，必須充分依靠法律法規(guī)手段，這一方面就要求國家加緊制定相關(guān)法律法規(guī)，另一方面也要求從事監(jiān)理工作的相關(guān)從業(yè)人員提升法律意識(shí)，積累法律知識(shí)，學(xué)會(huì)依法解決問題?？梢栽趶臉I(yè)人員中開設(shè)法律培訓(xùn)班，也可在高校相關(guān)專業(yè)中開設(shè)法律課程。各級(jí)行政部門也要盡快做好監(jiān)理工作法制法規(guī)體系建設(shè)，建立健全各部門規(guī)章、行政法規(guī)和地方規(guī)章等。

2.2多途徑提升從業(yè)人員素質(zhì)

第一，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)，新人上崗前必須要進(jìn)行一些崗前培訓(xùn)。監(jiān)理人員自身要注意不斷學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)和各方面的協(xié)調(diào)管理能力。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)要有針對(duì)性，要能夠理論聯(lián)系實(shí)際，做到學(xué)以致用。把知識(shí)和能力盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。第二，要開展多樣化的培訓(xùn)。請(qǐng)業(yè)內(nèi)權(quán)威進(jìn)企業(yè)，下基層指導(dǎo)員工，也要多派員工到國內(nèi)外各相關(guān)企業(yè)走訪，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流和溝通。此外培訓(xùn)還要寓教于樂、通俗易懂，使員工能夠快速應(yīng)用、快速上手。此外還要特別注意長短期培訓(xùn)的結(jié)合，綜合培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)的結(jié)合等。第三，與科研機(jī)構(gòu)和高校合作，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的良性循環(huán)體系。

2.3建立規(guī)范化管理機(jī)制提高監(jiān)理質(zhì)量

目前，我國的監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部管理不健全、不規(guī)范，這就要求各企業(yè)建立起規(guī)范化的管理機(jī)制。使監(jiān)理工作的每一過程都有統(tǒng)一化、規(guī)范化的要求，都有可依照的參考核標(biāo)準(zhǔn)，以便于行業(yè)間的交流、溝通和合作。目前我國監(jiān)理工作還遠(yuǎn)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的水平，因此促進(jìn)行業(yè)內(nèi)規(guī)范化管理機(jī)制的建立，就要求監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和業(yè)主單位充分做好協(xié)商交流溝通，出現(xiàn)問題要各方協(xié)商解決，提出讓各方都滿意都能夠接受的方案。監(jiān)理人員要做好每天的工作日志，根據(jù)實(shí)際工作中遇到的問題和積累起的經(jīng)驗(yàn)，為建立規(guī)范化的管理機(jī)制提出自己的方案，在實(shí)踐中推動(dòng)和促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理方案的誕生。

2.4加強(qiáng)監(jiān)督，公開監(jiān)理過程，杜絕暗箱操作

對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行持續(xù)有效監(jiān)管監(jiān)督，定期向各方及社會(huì)公布監(jiān)理工作進(jìn)展情況。對(duì)各方違法亂紀(jì)、偷工減料、挪用建設(shè)費(fèi)用等不良現(xiàn)象要及時(shí)予以檢舉，并移交相關(guān)部門嚴(yán)加處理。加強(qiáng)對(duì)員工的教育，提升員工的素質(zhì)，培育企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以提高工程監(jiān)理單位自身市場競爭力。

3結(jié)論

本文從外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理、從業(yè)人員素質(zhì)等方面分析了目前我國監(jiān)理行業(yè)所面臨的嚴(yán)峻問題，探討了我國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)未來的發(fā)展方向。并針對(duì)目前我國監(jiān)理行業(yè)的混亂現(xiàn)象提出了一些解決方案，對(duì)政府、企業(yè)和員工都提出了相應(yīng)的要求?？傊?，完善和健全我國工程監(jiān)理行業(yè)仍舊任重而道遠(yuǎn)，本文對(duì)提高我國建設(shè)工程監(jiān)理水平有一定參考和借鑒作用。

作者：雷建明 鄧小莉 孫海榮 單位：靜寧縣工程監(jiān)理有限公司 平?jīng)鍪蟹秸こ套稍兪聞?wù)所有限公司 平?jīng)鍪幸?guī)劃建筑勘測設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司

第二篇

1準(zhǔn)備環(huán)節(jié)對(duì)于建筑工程質(zhì)量的把控

1.1檢查、把控好建筑工程所需要的建筑材料質(zhì)量

第一方面，應(yīng)該要求相應(yīng)的施工單位在建筑材料選擇方面一定要加強(qiáng)質(zhì)量的管理工作，嚴(yán)格地按照相關(guān)的質(zhì)量要求采購那些能夠符合技術(shù)要求的建筑材料。第二方面，工程監(jiān)理人員還應(yīng)該重視對(duì)其建筑材料質(zhì)量的監(jiān)督和把控，因?yàn)樵诠こ讨械匿摻?、水泥等材料使用較多、進(jìn)貨的渠道也比較多，因此就要對(duì)工程中所使用的全部鋼筋與水泥進(jìn)場的資料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，資料具有不齊全的情況不能允許其進(jìn)場，并且應(yīng)該進(jìn)行材料質(zhì)量的復(fù)檢，只有那些通過了檢驗(yàn)的建筑材料才能夠真正使用，假如質(zhì)量的檢驗(yàn)不符合相關(guān)技術(shù)要求，堅(jiān)決不能夠使用。同時(shí)對(duì)鋼筋焊接而成的半成品質(zhì)量也需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的材料也不得使用?？刂坪媒ㄖ牧系馁|(zhì)量關(guān)，才能夠?yàn)榻窈蟮慕ㄖ┕すこ處砜煽康摹⒖茖W(xué)的質(zhì)量。

1.2召開質(zhì)量控制會(huì)議，實(shí)行“三檢”制度

召開建筑工程的質(zhì)量會(huì)議有助于對(duì)建筑工程質(zhì)量的把控，在其項(xiàng)目正式開工前，監(jiān)理單位就應(yīng)召開工程各個(gè)部門、單位構(gòu)成的質(zhì)量會(huì)議，強(qiáng)調(diào)在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵性，明確其在整個(gè)施工的過程中，建筑項(xiàng)目中的每一道程序都要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)行“三檢”制度，同時(shí)相應(yīng)的質(zhì)檢人員還應(yīng)該簽字驗(yàn)收。質(zhì)檢人員在驗(yàn)收后的監(jiān)理人員進(jìn)行進(jìn)一步的驗(yàn)收，假如發(fā)現(xiàn)了材料合格屬實(shí)則要進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能夠?qū)⒄麄€(gè)工程進(jìn)入下一道程序。假如施工的單位不按照其中具體的要求進(jìn)行“三檢”的工作或者缺少了規(guī)定質(zhì)檢員的簽字環(huán)節(jié)，相關(guān)的監(jiān)理工作人員就應(yīng)當(dāng)拒絕驗(yàn)收，才能夠預(yù)防其建筑工程中出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題。

2加強(qiáng)監(jiān)理工作對(duì)工程質(zhì)量的把控程度

在建筑施工的工程施工環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量把控是至關(guān)重要的，因此在工程開始之后，監(jiān)理單位就一定要勤抓不懈，更需要注重其對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制。主要從以下的幾個(gè)方面全面進(jìn)行。

2.1做好建筑項(xiàng)目開工以及重點(diǎn)項(xiàng)目

在建筑工程開工后，監(jiān)理的工作也逐漸轉(zhuǎn)移到了施工的過程中，俗話說的好，“一個(gè)好的開端就是成功的一半”，所以面對(duì)整個(gè)施工行業(yè)，首先應(yīng)該做好開工項(xiàng)目的監(jiān)理工作。例如在建筑工程的地基工程環(huán)節(jié)中，澆筑的框架柱或砌筑的第一面墻體之時(shí)，監(jiān)理工作人員就應(yīng)及時(shí)地到施工現(xiàn)場去進(jìn)行檢查和控制，明確其基礎(chǔ)工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)愈合指標(biāo)是完全符合其工程的設(shè)計(jì)要求，確保工程的第一步工作水平和質(zhì)量。對(duì)整個(gè)建筑工程的關(guān)鍵，相應(yīng)的監(jiān)理人員更要需要加強(qiáng)其監(jiān)督工作，例如框架梁柱節(jié)點(diǎn)位置，結(jié)構(gòu)錯(cuò)層的標(biāo)高、偏軸線等各個(gè)部位，應(yīng)該嚴(yán)格地按照最初設(shè)計(jì)的基本要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查，才能夠全面符合要求進(jìn)行進(jìn)一步驗(yàn)收。

2.2加強(qiáng)工程中的監(jiān)理力度，相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)做到“三勤”標(biāo)準(zhǔn)

在整個(gè)建筑施工的過程中，為確保有效加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量的把控，監(jiān)理工作人員應(yīng)該做到“三勤”標(biāo)準(zhǔn)，也就是：眼勤：工程監(jiān)理人員一定要多看建筑施工設(shè)計(jì)圖，多到項(xiàng)目的施工現(xiàn)場全面了解狀況；手勤：一定要多做記錄，發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題以及處理問題都應(yīng)該有詳細(xì)的記錄；腿勤：監(jiān)理人員還應(yīng)該經(jīng)常到施工的現(xiàn)場去。

2.3對(duì)隱蔽的工程應(yīng)該更加及時(shí)驗(yàn)收

由于隱蔽的工程項(xiàng)目有可能被其后面的施工工程覆蓋，因此就不利于后期對(duì)其進(jìn)行的質(zhì)量檢查工作。所以面對(duì)這種情況，對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目就應(yīng)當(dāng)及時(shí)地進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證其隱蔽工程不存在任何的質(zhì)量問題，防止其有可能將影響整體的工程質(zhì)量。

2.4巡視和施工現(xiàn)場的監(jiān)督在建筑項(xiàng)目工程的施工過程中，當(dāng)進(jìn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工之時(shí)就需要相關(guān)監(jiān)理工作人員進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作。在整個(gè)施工階段中，比較容易出現(xiàn)相應(yīng)的工程質(zhì)量缺陷，造成這種情況的原因多種多樣，但最常見的原因就是施工工作人員沒有按照規(guī)程進(jìn)行操作而造成的問題，所以工程相關(guān)的監(jiān)理人員就需要到施工的現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)督工作，才能確保有效地防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3重視對(duì)建筑工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作

工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作就是指對(duì)已經(jīng)完工了的工程進(jìn)行比較系統(tǒng)的質(zhì)量檢驗(yàn)，并且有效確認(rèn)其是否符合相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，才可交付使用。依照相關(guān)的設(shè)計(jì)要求對(duì)其工程的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收工作，就可有效地保證了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。（1）工程的驗(yàn)收工作是整體項(xiàng)目質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，可對(duì)前面存在的所有工程質(zhì)量問題進(jìn)行最終的補(bǔ)救。通過工程的事后驗(yàn)收工作就可以發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量問題，假如真的發(fā)現(xiàn)了建筑工程的質(zhì)量問題，相關(guān)的監(jiān)理工程師或相關(guān)的監(jiān)理人員就應(yīng)及時(shí)下發(fā)其工程的暫停令，并且根據(jù)有關(guān)規(guī)定提供有效的解決辦法并且要求相應(yīng)施工單位進(jìn)行停業(yè)、整改。（2）對(duì)其中一些比較重要的工程和工程流程就應(yīng)具有明確其的施工程序，這同時(shí)就可作出相關(guān)的施工流程圖，例如澆筑柱、梁板混凝土的流程設(shè)計(jì)圖等，于此同時(shí)還需要明確其施工的順序，一方面就可以減少其中出現(xiàn)的工程質(zhì)量隱患，另一方面也能夠便于出現(xiàn)相應(yīng)的工程質(zhì)量問題之時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的原因分析。

4結(jié)束語

在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工過程中，很好的實(shí)施監(jiān)理管理工作是非常關(guān)鍵的，監(jiān)理工作能夠幫助施工人員和工程管理者保證施工項(xiàng)目的最初目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。建筑項(xiàng)目的施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜而規(guī)模龐大的工程，并且其技術(shù)含量較高，施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度比較大，因此若想有效地控制該項(xiàng)目的施工質(zhì)量，應(yīng)該非常重視對(duì)施工環(huán)節(jié)中的監(jiān)理監(jiān)督工作，將其施工項(xiàng)目的質(zhì)量切實(shí)控制到位。監(jiān)理工作是在建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)中核心組成成為，因此其也是加強(qiáng)整個(gè)建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵性保障。因此文章中筆者就針對(duì)目前在建筑工程中的監(jiān)理工作制度提出了一些自己的看法，希望能夠付諸實(shí)踐，提高建筑行業(yè)的工程質(zhì)量。

作者：侯國煥 單位：廣東健城建設(shè)監(jiān)理有限公司封開分公司

第三篇

一、建筑工程在監(jiān)理中存在的主要問題

1、監(jiān)理人隊(duì)伍素質(zhì)過低，空掛公職現(xiàn)象普遍存在

一些企業(yè)，為了獲得更大的利益需求，把項(xiàng)目直接轉(zhuǎn)讓給缺乏資質(zhì)的企業(yè)或個(gè)人，收取應(yīng)有的管理費(fèi)用，而對(duì)其不再實(shí)行直接管理。這就使項(xiàng)目在建設(shè)過程中缺乏企業(yè)的安全監(jiān)理，導(dǎo)致項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施得不到有效的保障。監(jiān)理人自身的素質(zhì)過低并對(duì)自身的工作認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，沒有充分履行自身的工作職責(zé)，這就使承包建筑工程的單位對(duì)監(jiān)理人員的指令不順從，同時(shí)導(dǎo)致建筑工程在施工的過程中得不到良好的保障。

2、監(jiān)理人自身對(duì)工作的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，阻礙全過程監(jiān)理的實(shí)施

在人們眼中，監(jiān)理工作無非是對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)監(jiān)督以及整個(gè)建筑過程的監(jiān)管，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，人們所看到的只是憑自己的理解而產(chǎn)生的對(duì)建筑工程監(jiān)理工作的表面認(rèn)識(shí)。事實(shí)證明，監(jiān)理工作是一項(xiàng)極其嚴(yán)謹(jǐn)、同時(shí)對(duì)專業(yè)技能和自身的全面綜合素質(zhì)要求非常高的工作，但在我國，從事工程監(jiān)理工作的多數(shù)人員主要分為以下三種，一是對(duì)工程設(shè)計(jì)及施工管理方面有過相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，二是進(jìn)行過短期的建筑工程監(jiān)理相關(guān)培訓(xùn)而沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員以及沒有經(jīng)過建筑工程監(jiān)理相關(guān)培訓(xùn)而直接上崗的負(fù)責(zé)工程監(jiān)理工作的技術(shù)人員，三是從事多年的建筑工程相關(guān)工作，臨近退休的技術(shù)人員。這些人員構(gòu)成了我國建筑工程的監(jiān)理人員隊(duì)伍，沒有相關(guān)管理、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識(shí)掌握，對(duì)建筑工程的監(jiān)理工作沒有充分的認(rèn)識(shí)，只是片面的理解為自己只要對(duì)技術(shù)知識(shí)有所掌握就可以完成建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)管，從思想上直接錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)了這項(xiàng)嚴(yán)肅、認(rèn)真、責(zé)任重大的監(jiān)管工作，給整個(gè)建筑工程全過程的監(jiān)管工作帶來阻礙。

3、建設(shè)單位對(duì)工程監(jiān)理的重要性認(rèn)識(shí)不強(qiáng)

建筑工程監(jiān)理工作主要可以概括為：一協(xié)調(diào)、兩管理、三控制。即協(xié)調(diào)本單位的建設(shè)項(xiàng)目在工程施工、項(xiàng)目設(shè)計(jì)到工程驗(yàn)收整個(gè)過程可能存在或發(fā)生的各種問題；進(jìn)行信息管理以及合同管理；對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行控制。但是在當(dāng)今多樣的建筑行業(yè)中，仍然有許多施工單位以及建設(shè)單位對(duì)建筑工程監(jiān)理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，甚至在一些中小型建筑工程中，不設(shè)工程監(jiān)理這一崗位職責(zé)，也并沒有相應(yīng)的監(jiān)理人員，或者請(qǐng)了工程監(jiān)理，但只見其名未見其人，存在著嚴(yán)重的違規(guī)操作，并沒有重視起工程監(jiān)理的工作，也就從根本上沒有發(fā)揮工程監(jiān)理的真正作用。

二、針對(duì)建筑工程監(jiān)理中存在的主要問題提出的應(yīng)對(duì)策略

1、通過法律手段，全面提高監(jiān)理意識(shí)

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的興起，我國的建筑工程在監(jiān)理工作方面存在著較大的利潤空間，致使建筑工程的監(jiān)理市場出現(xiàn)魚龍混雜的局面，不少企業(yè)及監(jiān)理單位資質(zhì)能力不足卻依然存在于建筑工程的監(jiān)理工作市場中，不能對(duì)建筑工程的質(zhì)量提供良好的科學(xué)監(jiān)督及保障。因此，相關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)建筑監(jiān)理行業(yè)的法律法規(guī)體制建設(shè)，完善建筑行業(yè)監(jiān)理市場的秩序性，無論是企業(yè)還是監(jiān)理單位在進(jìn)入及退出監(jiān)理市場時(shí)應(yīng)遵循一定的行業(yè)機(jī)制。對(duì)于當(dāng)前存在于建筑行業(yè)監(jiān)理市場不規(guī)范的監(jiān)理單位，責(zé)令其立即整改或徹底清除，通過政府以及有關(guān)部門的集體配合，運(yùn)用法律的手段，凈化建筑行業(yè)監(jiān)理市場的環(huán)境。針對(duì)不配合監(jiān)理工作的實(shí)施以及故意抵制凈化監(jiān)理市場的企業(yè)及單位，相關(guān)部門應(yīng)出臺(tái)嚴(yán)格的處罰細(xì)則及規(guī)章制度，對(duì)存在僥幸心理、執(zhí)意抵抗的單位及企業(yè)，進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰，以此提高企業(yè)及施工、建設(shè)單位對(duì)建筑行業(yè)監(jiān)理工作的重新認(rèn)識(shí)，并積極配合。針對(duì)在建筑工程施工的全過程沒有盡到自身職責(zé)的監(jiān)理單位，并對(duì)建設(shè)單位產(chǎn)生欺騙行為的、借機(jī)向施工單位領(lǐng)取索賠的不規(guī)范行為，必須依據(jù)相關(guān)法律嚴(yán)懲不貸。加大力度杜絕監(jiān)理市場中存在的一切不良行為，避免其對(duì)建筑行業(yè)監(jiān)理單位帶來更加嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2、完善人員配置，全面提高監(jiān)理水平

在我國的建筑工程施工現(xiàn)場，常存在著監(jiān)理人員緊缺的現(xiàn)象，甚至在整個(gè)建筑行業(yè)監(jiān)理市場中，出現(xiàn)對(duì)監(jiān)理人員供不應(yīng)求的現(xiàn)象，而在監(jiān)理行業(yè)的總部卻存在著總部人員無所事事、人浮于事的不良現(xiàn)象。真正的業(yè)績以及良好的建筑行業(yè)監(jiān)理市場不是每天坐在辦公室無所事事就能成就的，而是要真真切切的下基層，來到施工現(xiàn)場，真正發(fā)揮自身對(duì)監(jiān)理工作的價(jià)值。把最優(yōu)秀的人放到最需要他到的地方，增加施工前線的力量，促進(jìn)監(jiān)理工作的有效形成、有的放矢。因此，筆者建議監(jiān)理單位在進(jìn)行人員配置時(shí)，綜合整個(gè)監(jiān)理人員隊(duì)伍的實(shí)際情況，平衡監(jiān)理工作的客觀需求，加大對(duì)一線施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的配置，增加一線對(duì)監(jiān)理人員的需求，避免監(jiān)理總部及駐地辦人浮于事的不良現(xiàn)象。并且，針對(duì)一線施工現(xiàn)場工作環(huán)境較為艱苦的情況，適當(dāng)權(quán)衡監(jiān)理人員在薪資發(fā)放上向一線監(jiān)理人員傾斜，通過薪資績效方面的促進(jìn)作用，促使更多的優(yōu)秀監(jiān)理人員投身一線，將自身對(duì)監(jiān)理工作的價(jià)值充分顯現(xiàn)出來，帶動(dòng)建筑行業(yè)監(jiān)理工作的良好發(fā)展。

3、將監(jiān)理工作的重心前移，做到事前監(jiān)理

由于我國現(xiàn)行的建筑行業(yè)監(jiān)理人員在對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)方面仍然存在著較大的不足，只是對(duì)建筑工程的過程進(jìn)行監(jiān)督或者簡單的事后監(jiān)察，對(duì)監(jiān)理工作起不到一定的實(shí)際成效。要想真正的發(fā)揮建筑工程中監(jiān)管的實(shí)際價(jià)值，充分保證建筑工程的質(zhì)量，就應(yīng)該要求將監(jiān)理工作的重心前移，做到事前監(jiān)理，避免亡羊補(bǔ)牢，使監(jiān)理工作在建筑工程的過程中始終起主導(dǎo)作用，受控于建筑工程的質(zhì)量。對(duì)此，就需要監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理工程事先做好充分的了解，在此項(xiàng)工程的施工之前就應(yīng)對(duì)其做好充分的監(jiān)理規(guī)劃，在施工的過程中，做到嚴(yán)把現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工的材料以及建筑的質(zhì)量做到隨時(shí)監(jiān)控，充分達(dá)到監(jiān)理的最大化作用，提高建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平。

三、結(jié)語

在建筑行業(yè)蒸蒸日上的今天，我國建筑行業(yè)的監(jiān)理機(jī)制仍然不健全，存在著很多不足。無論是建筑單位還是企業(yè)個(gè)人都對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)理工作缺乏充分的監(jiān)理意識(shí)，我國建筑行業(yè)監(jiān)理人員隊(duì)伍的素質(zhì)還有待提高，還應(yīng)不斷加強(qiáng)建筑行業(yè)監(jiān)理人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性以及其責(zé)任的重大之處。通過不斷加強(qiáng)改進(jìn)我國建筑行業(yè)監(jiān)理人員隊(duì)伍的建設(shè)，規(guī)劃監(jiān)理市場的有效秩序，必然會(huì)充分發(fā)揮監(jiān)理工作在建筑行業(yè)中的作用，保障建筑工程的質(zhì)量。

作者：譚勝 單位：天津建工建筑工程監(jiān)理有限公司第一分公司