1認真對待前期準備工作

在一個工程項目中，由于其涉及項目多，工藝復雜，材料品種多，數量大，并且同時施工的班組多，在這樣的條件下，作為現場施工管理人員，必須提前做好各種技術和材料準備。要做到這一點，必須要熟悉施工圖紙，對于圖紙有一個全面細致的了解，對施工中所需要的材料種類和數量，在施工前就做到心中有數，針對設計中的相關要求和有關規范，以及施工中使用的新材料，對所需材料的品牌，材質，規格，數量，要精心計算，一次到位，提前預訂，合理安排進場時間，針對這些材料，做好采購供應，分類堆放和及時合理發放，避免對工程進度的影響，買材料到場后，應該排料進行檢查驗收，整理分類，合理保存，對材料使用情況進行登記造冊，嚴格按照設計要求，施工進度提前合理安排。

2施工現場材料管理

2.1各分項工程都要控制住材料的使用

對于消耗材料，特別是木料，鋼材、水泥，沙石等，必須嚴格按定額供應，隨取隨用，限額領取，在材料的出入庫領取，使用數額，補充和退料，以及廢料回收等環節，必須實行嚴格的監管，但具體施工過程中，可以按照不同的施工工序，將整個過程劃分為若干階段，在每個階段開始，由工長，材料員按材料的使用數量進行分配，但施工過程中，如果發現材料數目不夠，必須提前申報給項目經理，說明材料數量不夠的原因，才能領取。對于個別材料消耗大的工序，應該由項目經理直接負責，也可以對材料實行包干使用，對于節約者進行獎勵，超出消耗的部分則給予處罰。

2.2及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題

實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。對于材料不節約，出入庫不登記，生產中超額使用甚至過度浪費。

3進度控制

一般情況下，在工程招標時，建設單位會提供標底日期，規定，最后完成日期。實施單位應參照該攻擊，結合自己的實際情況，根據自己所能調配的最大和適合的資源，開通份掌控工程量，工序及技術要求的基礎上，編制工程進度計劃。施工時，應嚴格按照已經編制完成的施工進度計劃書，按照計劃進行施工，不能無故拖延。建設單位也應該按照這一計劃對施工進度進行監管。

4施工安全控制

4.1建立安全責任制

作為公司和項目安全生產第一責任人，企業法人和項目經理施工工程的安全生產有著不可替代的作用，也必將承擔最大的安全責任。在建筑工程施工之前，相關的責任人都必須簽訂安全生產責任書，明確自己在生產中的安全責任，防止事故發生后無人負責的情況發生，如果一旦發生安全事故，相關責任人都應該承擔自己的經濟責任或者刑事責任。

4.2配備安全設施與安全員

因為企業法人和項目經理不可能隨時在工地上，所以安全員和相關安全設施是不可少的。這些人員和設施的設立，對于整個項目的安全控制具有不可忽視的重要意義。專職安全人員可以在整個施工過程中指導工人進行安全生產，檢查安全設施，保證整個項目在安全的情況下進行建設。每個施工小組也要設立相應的兼職的安全員，這些人員的設立可以避免工程建設過程中的安全事故，一旦出現相應的事故，安全設施就必不可少，安全設施的存在保證了施工過程中突發安全事件可以得到有效控制。（本文來自于《科技創新與應用》雜志。《科技創新與應用》雜志簡介詳見。）

4.3提高全體人員的安全意識

該項目施工進行檢查，要對全體施工人員進行安全培訓，加強人員的安全意識；在施工過程中，各班組之間應該做好安全工作協調，對異常情況進行詳細記錄，及時發現安全隱患，并且定期對人員進行安全生產意識的強化，保證在施工過程中工人的人身安全。在施工結束后，應對安全方面進行總結。

5質量控制

5.1明確工程質量目標項目

在制定企業質量驗收標準時，應該高于國家的相關要求，采購的各種材料都要符合國家規范，包括相應的環保要求，以及設計要求，對所有材料進行全部或抽樣檢測，嚴把材料質量關。在執行時，執行人要明確公司的質量目標，嚴格按有關規定進行工作，嚴格執行材料驗收制度。

5.2確保主體結構質量

主體結構質量關系到整個工程的質量，是整個工程最重要的組成部分，抓好關鍵部位的施工，承重墻，水泥框架等，一定要滿足設計要求，符合國家抗震標準。裝飾質量也很重要，在裝飾階段，一定要在設計上要有特色創新，抓好關鍵部分施工，搞好細節處理，在施工的關鍵部位，如頂層，衛生間，地下室，樓梯走廊等等，很容易發生質量問題，既是施工的難點，也是檢查的重點。

5.3加強培訓，提高員工素質

企業要對施工管理人員進行定期培訓，提高其業務水平和管理能力，嚴格執行班組自檢項目部抽檢，監理驗收的“三檢”制度，爭取把質量問題消滅在施工過程中，工作前對工人進行技術交底，是工人明白，工作中必須達到的質量要求，把握好技術難點，提高技術質量。

6成本控制

為了提高經濟效益，該項目施工過程中，應對成本控制，減少浪費，對整個項目工程的成本控制主要是控制以下三個方面：（1）控制項目工程的材料費用；（2）控制施工人員的支出費用：該項目施工過程中，按照工作量的大小，數量確定施工人數，根據每個人的勞動強度制定新的標準，嚴格控制單位工作量內的工資支出。（3）減少由于失誤而造成的浪費：在項目施工過程中，對質量嚴格把關，減少因為錯誤施工而造成的浪費，避免返工。

7結束語

要做好建筑施工質量管理，就必須從人員和制度兩方面著手，加強管理，提高工作人員的管理素質，充分利用自己的長處，使用科學的方法，這樣才能提高企業的競爭力，保證施工質量。

作者：徐畢華 單位：浙江博元建設股份有限公司