一、激勵模式

感情激勵方式對于每一個管理者都應(yīng)該學(xué)會，員工是企業(yè)運轉(zhuǎn)的根本，而領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)運轉(zhuǎn)的大腦。大腦思想的實現(xiàn)，需要員工的配合。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該經(jīng)常的與員工溝通，給員工足夠的尊重，使員工時刻都有一個良好的工作狀態(tài)。心情，對于工作效率的影響很大，員工能夠時刻的保持良好的工作態(tài)度，需要領(lǐng)導(dǎo)的感情方面激勵。現(xiàn)今社會，激勵模式多元化，同時激勵也是一把雙刃劍。企業(yè)需要激勵的存在，但是不能過分的依賴。

二、企業(yè)管理引入激勵模式的原因

激勵理論是對于人們心里活動的研究，主要目的是為了提高員工的工作效率產(chǎn)生的。隨著激勵理論的不斷發(fā)展，激勵體系對于企業(yè)的管理的影響也在加大。激勵理論對于企業(yè)的整體發(fā)展有著積極的意義。

1.企業(yè)的發(fā)展需要激勵模式的引入

激勵理論是通過對員工的心里、感情、物質(zhì)上的刺激來提高員工的工作效率的方法。企業(yè)想要有良好的發(fā)展，離不開員工之間的競爭。良好的企業(yè)文化能夠帶動員工的工作積極性，員工在激勵體制中能夠感受到自身的存在價值，這對于建立員工對企業(yè)的歸屬感很重要。

2.激勵理論在企業(yè)中的應(yīng)用，需要有相關(guān)體系的支撐

激勵體制在企業(yè)之中，是企業(yè)對于自身文化的一種改進(jìn)。在進(jìn)行激勵體系相關(guān)建設(shè)過程中，企業(yè)管理成應(yīng)該對公司的員工做出充分的調(diào)查了解，重視員工自身的觀念，積極采納員工的建設(shè)性想法，完善激勵體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。（本文來自于《企業(yè)改革與管理》雜志。《企業(yè)改革與管理》雜志簡介詳見。）

3.企業(yè)采用激勵理論，也是應(yīng)目前社會主義發(fā)展的需求

現(xiàn)今中國已經(jīng)跟世界接軌，市場經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)面臨的競爭壓力增大。企業(yè)想要在這樣惡劣的環(huán)境下生存，就必須跟緊時代的發(fā)展步法，展開創(chuàng)新，引進(jìn)激勵理論等先進(jìn)的理論思想。

三、如何實現(xiàn)有效激勵

1.體現(xiàn)公平公正的原則

激勵在企業(yè)管理中越來越重要員工的思想自由，大多數(shù)會比較自身付出的和得到的，同樣也會比較別人所得自己的差異。因此在管理時，公平的原則起到至關(guān)的作用，對于激勵系統(tǒng)，應(yīng)該有公平的獎勵制度。

2.物質(zhì)與精神激勵兩相結(jié)合

物質(zhì)方面的需求是民眾最基本的生存需求，物質(zhì)激勵也是最基本的激勵方法，通過對員工物質(zhì)方面的獎勵滿足員工物質(zhì)方面的需求。但是人與人之間存在差異，有的人對于物質(zhì)方面看待比較淡薄，那么就需要相應(yīng)的精神激勵，在精神激勵之下，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸宿感，最大化企業(yè)的利益，所以企業(yè)物質(zhì)和精神激勵必須結(jié)合使用，才能有事半功倍的效果。

3.針對個體差異實施差別激勵

激勵的本身目的是增加員工的工作積極性，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是影響員工積極性的因素很多。因此在制定激勵模式的時候，一定要結(jié)合員工的實際情況做出相應(yīng)對策。

4.多層次、多跑道進(jìn)行有效激勵

激勵模式是一種靈活的刺激公司員工積極性的系統(tǒng)，要做到及時更新，收錄員工的最新需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)今，激勵模式已經(jīng)深入企業(yè)，成為企業(yè)管理模式的一部分。企業(yè)管理者應(yīng)該深切的研究激勵理論，靈活正確運用激勵理論，對于企業(yè)的發(fā)展起極大推動作用。

作者：劉靜 單位：陜西金山電器有限公司