一、施工企業(yè)管理創(chuàng)新中的困境溯源

1.思想守舊制約管理創(chuàng)新的腳步

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員缺乏全局意識，只注重施工階段的管理，輕視工程投標前項目評審階段、施工組織階段及竣工結(jié)算階段的管理，造成施工階段處于孤立狀態(tài)，阻礙了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團要努力開闊視野，充分認識管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，立足于當下，著眼于未來，培養(yǎng)超前意識，為企業(yè)營造一個創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。除此之外，要樹立全局意識，仔細研究施工中每一階段的管理，提高管理創(chuàng)新的全局性和可行性。

2.盲目創(chuàng)新裹脅了管理創(chuàng)新的初衷

一些施工企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中，忽視事物的客觀發(fā)展規(guī)律，在沒有充分考慮企業(yè)自身實際條件的情況下，盲目引進外界先進的管理模式、手段及方法，導(dǎo)致一些創(chuàng)新成果不切合企業(yè)的經(jīng)營實際，缺乏可行性與合理性，影響了施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)；還有一些企業(yè)，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，忽視了創(chuàng)新的本質(zhì)目的，完全摒棄了傳統(tǒng)的管理模式，拼湊一些看似先進的管理方法，不經(jīng)過試驗證明就應(yīng)用到企業(yè)管理中，嚴重影響了企業(yè)的順利發(fā)展。對此，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要正確理解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，處理好創(chuàng)新與應(yīng)用之間的關(guān)系。組織專業(yè)審核試驗小組，對創(chuàng)新的管理模式進行試驗，根據(jù)試驗結(jié)果并結(jié)合企業(yè)的實際條件進行調(diào)整，才能應(yīng)用到企業(yè)的管理中；其次，施工企業(yè)要將新的管理模式要與傳統(tǒng)傳統(tǒng)管理模式有機結(jié)合，形成統(tǒng)一整體，共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

3.配套措施不完善使創(chuàng)新成果夭折

施工項目涉及范圍較廣，規(guī)模較大，其管理創(chuàng)新需要綜合各方資源。然而，一些施工企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中缺乏配套措施的研究，導(dǎo)致已經(jīng)適應(yīng)企業(yè)的先進管理模式因得不到相應(yīng)配套措施的支持而夭折。企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致創(chuàng)新管理模式在施行過程中得不到保障，后續(xù)力量薄弱；其次，施工企業(yè)的管理創(chuàng)新缺乏技術(shù)支持，創(chuàng)新的管理模式在施行中一旦遇到問題，很難得到解決，甚至造難以維持；除此之外，管理力度小也是施工企業(yè)管理創(chuàng)新中存在問題之一，對于創(chuàng)新管理模式中一些不規(guī)范的現(xiàn)象，不能及時制止與調(diào)整，使施工企業(yè)的管理畸形發(fā)展。施工企業(yè)要充分分析以上情況，加快配套措施的建設(shè)，以管理創(chuàng)新為核心，制定與之配套的規(guī)章制度，并引進先進技術(shù)人員，提供技術(shù)支持，同時加大管理力度，及時糾正管理創(chuàng)新活動中的錯誤。

二、促進施工企業(yè)管理創(chuàng)新的具體措施

1.工程項目管理的創(chuàng)新

施工企業(yè)要瞄準全球化，使工程項目管理與國際接軌。要加強國際間的合作與交流，在合作與交流中，學(xué)習(xí)并吸收國外先進的項目管理方法與管理理念，從而結(jié)合自身實際情況，應(yīng)用到企業(yè)管理系統(tǒng)中。除此之外，加快工程項目信息化建設(shè)，應(yīng)用先進的管理軟件，可以對施工項目中大量的信息及數(shù)據(jù)進行動態(tài)管理，從而提高管理水平和管理效率。

2.人力資源管理的創(chuàng)新

當今世界，人才是第一生產(chǎn)力，市場競爭歸根到底是人才的競爭。對于人力資源管理的創(chuàng)新，施工企業(yè)要建立以績效工資為基礎(chǔ)的薪酬制度，提高可變薪酬的比重，并根據(jù)施工工作種類的不同，按等級對薪酬進行劃分，同時考慮承包商及施工隊的協(xié)作；建立以目標實現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵機制，以提高施工人員和管理人員的積極性，激勵手段要多樣化，并根據(jù)工作人員的不同需求實施相應(yīng)的激勵手段，對于施工人員的激勵側(cè)重于減輕工作負擔(dān)，優(yōu)化工作環(huán)境等，對于管理人員的激勵側(cè)重于崗位提升和提高權(quán)責(zé)范圍。（本文來自于《企業(yè)改革與管理》雜志。《企業(yè)改革與管理》雜志簡介詳見。）

3.成本控制的創(chuàng)新

對于施工企業(yè)來說，成本控制的創(chuàng)新要涉及項目建設(shè)的全過程。從投標承攬任務(wù)開始到施工階段再到交付竣工階段，每一個環(huán)節(jié)的每一道工序都需要進行成本預(yù)測；通過選擇質(zhì)高價優(yōu)的材料供應(yīng)商來降低材料成本，縮短機械使用周期來降低機械設(shè)備成本，采用承包制度來降低人工費用支出；除此之外，完善項目合同管理也是成本控制的一項關(guān)鍵因素。

三、結(jié)論

管理企業(yè)的靈魂，對于施工企業(yè)來說尤其如此，項目的多樣性、人員的流動性和施工的分散性給施工企業(yè)的管理帶來了明顯的壓力。基于此，施工企業(yè)只有不斷更新觀念，正確認識管理創(chuàng)新，并加快配套措施的制定，從工程項目管理、人力資源管理和成本控制方面進行創(chuàng)新，才能使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者：吳昌軍 單位：貴州水利機械實業(yè)有限公司