一、我公司財(cái)務(wù)管理為中心的重要性

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

公司財(cái)會(huì)工作的職能由核算、監(jiān)督向管理和控制轉(zhuǎn)變。對(duì)財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分工進(jìn)行了重要?jiǎng)澏ǎ⒅贫ㄏ鄳?yīng)的管理制度，實(shí)踐證明：公司要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，我們必須把財(cái)務(wù)管理工作擺在公司各項(xiàng)專業(yè)管理的中心位置上，把獲得最大的綜合經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的中心目標(biāo)，這一機(jī)制促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，促進(jìn)了企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)進(jìn)一步走向市場(chǎng)。

（二）強(qiáng)化公司的資金管理

資金集中管理的核心是嚴(yán)格實(shí)行“現(xiàn)金收支兩條線”。財(cái)務(wù)部將所屬的各項(xiàng)一切主營(yíng)收入全部納入公司的收入帳戶，實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理。資金由公司集中調(diào)度使用，以保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金需求。同時(shí)，定期分析、跟蹤、評(píng)價(jià)資金預(yù)算的周轉(zhuǎn)情況。同時(shí)合理調(diào)整，形成比較穩(wěn)定的現(xiàn)金流量。公司的各項(xiàng)活動(dòng)均以財(cái)務(wù)計(jì)劃為基礎(chǔ)，都以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心，從而形成了目前公司“一切圍繞財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)，一切為了效益干”的最基本的指導(dǎo)思想和工作方針。實(shí)踐證明，實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理是改變企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的有效途徑。

（三）加強(qiáng)成本管理

大力推進(jìn)和完善責(zé)任成本管理，宣傳和灌輸全員成本意識(shí)把責(zé)任成本管理的重點(diǎn)逐步擴(kuò)展，把降低的具體措施落實(shí)到實(shí)處，財(cái)務(wù)部也在職能分工和管理模式上作進(jìn)一步調(diào)整，以此加強(qiáng)成本管理的要求。

（四）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

以預(yù)算管理為中心為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使公司業(yè)務(wù)最大限度的占領(lǐng)市場(chǎng)，公司注意強(qiáng)化參與意識(shí)。把財(cái)務(wù)管理工作從過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的事后算賬變?yōu)槭虑皡⑴c決策、預(yù)測(cè)。在預(yù)算制度和管理程序上，公司建立了預(yù)算管理制度，明確公司預(yù)算管理的范圍內(nèi)容、職責(zé)和預(yù)算的編制、審批，下達(dá)以及預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的反饋等事項(xiàng)；在預(yù)算編制上，以現(xiàn)金流量及費(fèi)用控制為中心，內(nèi)容覆蓋收入、損益、成本、費(fèi)用、現(xiàn)金流量、長(zhǎng)期投資等財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，在預(yù)算執(zhí)行中建立了跟蹤和定期預(yù)算分析、考核制度。預(yù)算公司分析評(píng)價(jià)模式及年終決算制度。財(cái)會(huì)審計(jì)經(jīng)過(guò)認(rèn)真預(yù)測(cè)，從節(jié)約資金、降低成本、合理利用資金出發(fā)。為了牢固占領(lǐng)我們身邊的市場(chǎng)，進(jìn)而向周邊地區(qū)輻射，公司應(yīng)面向全市，穩(wěn)定客戶，調(diào)動(dòng)客戶的積極性。經(jīng)常回訪客戶，與客戶交談，時(shí)刻了解不足之處，以便隨時(shí)改正，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，贏得了客戶的信賴。

（五）收入管理

以資金回籠為中心以資金回籠為中心的收入管理，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種有效方法，在業(yè)務(wù)收入的前提下，要求所有的合同實(shí)行全部金額或部分預(yù)付款，凡向公司發(fā)生業(yè)務(wù)而又欠公司款項(xiàng)的，必須有清理欠款的計(jì)劃和時(shí)限，在價(jià)格上，我們以微利為出發(fā)點(diǎn)，以數(shù)量為盈利目的，盡可能擴(kuò)大客戶數(shù)量，提高資金的到位率，這一政策的實(shí)施，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)收入，吸引了更多客戶，促進(jìn)了資金回籠。

二、公司實(shí)行了有效的財(cái)會(huì)“五化”管理措施

公司在實(shí)施以上措施的同時(shí)，對(duì)其他一些工作的進(jìn)展中，采取了財(cái)會(huì)“五化”管理，使公司連創(chuàng)佳績(jī)。

（一）人員管理系統(tǒng)化

實(shí)行會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)化是公司長(zhǎng)期堅(jiān)持管理的辦法，是該公司財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)，會(huì)計(jì)管理以財(cái)會(huì)為龍頭。公司注重財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，經(jīng)常抽調(diào)人員進(jìn)修，培訓(xùn)。提高了人員素質(zhì)入手，多年來(lái)，公司注重財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，從提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)入手，利用多種途徑對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和任用。

（二）基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范化

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)是我公司常抓不懈的工作。定期展評(píng)，學(xué)習(xí)交流，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)氣，逐步實(shí)現(xiàn)了管理辦法制度化，基礎(chǔ)工作規(guī)范化，檔案管理科學(xué)化，提高了財(cái)會(huì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位。

（三）資金管理銀行化

公司嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行《企業(yè)資金管理辦法》，實(shí)行流動(dòng)資金目標(biāo)管理，集中資金統(tǒng)籌使用，發(fā)揮拳頭力量，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高了資金統(tǒng)籌使用和安全性。

（四）成本管理自控化

把質(zhì)量成本納入財(cái)會(huì)日常管理工作作為公司的重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)抓，使成本指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人頭上，明確責(zé)任，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本管理堅(jiān)持成本分析制度，開(kāi)展經(jīng)常性的成本分析活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問(wèn)題，及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)提供成本管理信息和決策依據(jù)。有效的成本管理，真實(shí)地反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成果，滿足了公司經(jīng)營(yíng)管理需要，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（五）電算管理網(wǎng)絡(luò)化

公司緊抓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下信息需求的特點(diǎn)，有專人負(fù)責(zé)信息，及時(shí)收集掌握市場(chǎng)價(jià)格的變化，逐步建立起了會(huì)計(jì)賬務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，給財(cái)會(huì)工作注入了新的活力。從手工記賬到電腦記賬，登記有關(guān)臺(tái)帳，進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案管理。會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用對(duì)公司節(jié)約生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)公司管理現(xiàn)代化起了促進(jìn)作用。

三、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要核心部分，通過(guò)價(jià)值形式的橋梁把企業(yè)管理有機(jī)的協(xié)調(diào)在一起，企業(yè)作為一種以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織，追求價(jià)值，資本的保值增值，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要壯大，不僅要發(fā)揮好企業(yè)管理職能，更要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理職能，因此，應(yīng)把財(cái)務(wù)管理放到企業(yè)管理的中心地位上來(lái)，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心。按投資中心、利潤(rùn)中心、成本控制中心三個(gè)層次建立財(cái)務(wù)管理體系。只有以財(cái)務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的各個(gè)方面，才能有效地強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

作者：李慶金 單位：川集團(tuán)股份有限公司裝備能源部