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高職高專成本管理探討

2021-4-10 | 成本管理論文

一、高職高專成本分類

第一,根據(jù)成本習(xí)性分類。根據(jù)成本習(xí)性進(jìn)行分類所指的是根據(jù)不同成本與產(chǎn)量之間的變化情況,可以將其分為三大類,即固定成本、變動成本以及混合成本,利用該種方法對成本進(jìn)行分類,對于學(xué)校內(nèi)會計人員分析本、量、利三者之間的關(guān)系是十分有利的,從而便于做出決策進(jìn)行管理。

第二,根據(jù)決策關(guān)系進(jìn)行分類。對于高職高專院校而言,其所發(fā)生的成本中有很多與其領(lǐng)導(dǎo)者所做出的決策之間有一定關(guān)系,但有些也是沒有關(guān)系的。根據(jù)這一方面,可以將成本分為兩種,即相關(guān)成本與無關(guān)成本。利用這種方法對成本進(jìn)行分類,在掌握成本相關(guān)性方面是十分有幫助的,能夠?qū)⒊杀拘畔⒂杏眯蕴岣撸欣趯W(xué)校進(jìn)行正確的經(jīng)營決策。

二、高職高專成本管理以及財務(wù)會計的管理

1.從成本習(xí)性方面進(jìn)行管理

對高職高專成本習(xí)性進(jìn)行分析,其中固定成本所指的就是一定學(xué)生范圍以及教學(xué)時期之內(nèi),學(xué)生人數(shù)變化與學(xué)校成本總額之間不存在直接聯(lián)系的所出現(xiàn)的費用。一般情況下,固定成本可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者決策行為將其分為兩種,即約束性固定成本以及酌量性固定成本。所謂酌量性固定成本,所指的就是在院校日常活動中,管理人員以學(xué)校發(fā)展實際情況為依據(jù)而確定的,對于能夠通過行為來進(jìn)行控制或者是改變的一部分固定成本,其能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策而對其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,該部分總額的多少所代表的是學(xué)校競爭實力,所以要對該成本進(jìn)行控制,在實際管理中要以學(xué)校實際情況為出發(fā)點,盡可能節(jié)約,在對學(xué)院發(fā)展不會造成影響的前提之下,將其絕對支出額降低。變動成本,所指的就是在一定時期以及學(xué)生范圍之內(nèi),其成本總額會受學(xué)生人數(shù)影響而出現(xiàn)相應(yīng)變化。對于該部分成本而言,其會隨著學(xué)生人數(shù)的升高而升高,因此可以利用將單位變動成本降低進(jìn)而對成本進(jìn)行控制。

混合成本所指就是不但具有固定成本性質(zhì)同時也具有變動成本性質(zhì)的成本。該種類型成本會因為學(xué)生人數(shù)所出現(xiàn)變化而有不規(guī)則變動出現(xiàn)。在高職高專成本中,混合成本項目主要包括儀器設(shè)備的購置以及維修保養(yǎng)費用、教學(xué)科研業(yè)務(wù)費用,這些費用不但會受到學(xué)生使用影響,并且還會受一些其它影響因素影響以及制約。為對高校成本加強(qiáng)管理,可以選擇適當(dāng)方法來分解混合成本,將其分解成為固定成本與變動成本,從而管理人員可以以成本習(xí)性為依據(jù)而對成本加強(qiáng)管理,將不必要成本減少,使成本最大功效得以發(fā)揮。

2.從決策方面進(jìn)行管理

在決策方面而言,成本可以分為相關(guān)成本與非相關(guān)成本。相關(guān)成本所指的就是與特定決策方案之間存在一定聯(lián)系,能夠嚴(yán)重影響決策,并且在短時間經(jīng)營過程中要對其進(jìn)行充分考慮的有關(guān)成本。比如說機(jī)會成本、差量成本以及專屬成本等。管理者在進(jìn)行決策過程中往往會涉及機(jī)會成本。機(jī)會成本所指的就是在進(jìn)行決策分析時,從很多方案中選擇最優(yōu)方案而將次優(yōu)方案放棄,在此過程中所失去的潛在利益。因此,管理者在進(jìn)行決策時要對資源稀缺性進(jìn)行考慮,要在其所有能夠被利用機(jī)會中,將能夠得到最大價值的方案作為資源成本。為能夠使教育決策成本降低,高職高專院校內(nèi)必須要將個人決斷與集體決策相結(jié)合的一整套決策機(jī)制建立起來。在進(jìn)行決策時,要以管理會計角度為出發(fā)點,對成本發(fā)生特點進(jìn)行分析,要將集體決策努力組織好,利用多種形式將多人意見廣泛集中起來,在科學(xué)以及民主基礎(chǔ)上將決策建立起來,這樣能夠?qū)€人決斷所無法考慮到的很多潛在機(jī)會發(fā)掘出來,從而為高職高專院校進(jìn)行科學(xué)決策以及將決策成本降低奠定必要基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

隨著高職高專院校的不斷向前發(fā)展,其規(guī)模會越來越大,也必然會導(dǎo)致所需要的資金越來越多,僅僅依靠政府投資以及銀行貸款已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足其需要,通過對資金成本進(jìn)行科學(xué)有效管理,從而達(dá)到節(jié)約資金的目的已經(jīng)成為高職高專院校中的一項重要任務(wù)。通過將各種成本進(jìn)行分類,并采取相關(guān)方法進(jìn)行管理,能夠為節(jié)約成本,緩解資金緊張?zhí)峁┖艽髱椭呗毟邔?nèi)的管理人員要加強(qiáng)重視,并且在實際管理工作中進(jìn)行合理應(yīng)用,從而進(jìn)一步促進(jìn)高職高專院校發(fā)展。

作者:余為鳳 單位:武漢城市職業(yè)學(xué)院

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