一、現階段我國薪酬管理模式中存在的不足與問題

1、薪酬支付不透明、不公開

目前，我國大多數的企業在薪酬支付中都采用保密的方式，從而導致在薪酬制度中出現了模糊的現象，導致企業員工之間存在著很大的猜疑，不滿情緒較多，不利于企業員工之間的團結協作，也不利于企業分得發展進步，影響企業經濟效益的增長。

2、企業成本大幅度增長

企業激勵員工的體系和制度較為單一，大部分企業都是通過級別的升高來提高企業工作人員的工資，從而來提高企業人員的工資，大大增加了企業激勵員工的成本，從而增加了企業維持正常運行的資金成本，但是企業員工的工作效率卻沒有相應的增加，導致不成比例付出現象的出現。

二、現代薪酬管理模式的選擇與應用

隨著我國經濟的不斷發展，與國外的聯系更為緊密，薪酬管理模式也向著多元化的方向發展，對現有的薪酬管理模式進行了創新與發展，延伸出了以下幾種：寬帶薪酬、全面薪酬、自助式薪酬等多種類型，不僅大大提高企業員工工作的積極性，而且還且還推動了企業的快速發展。

1、與企業發展戰略的匹配度

在企業發展過程中，企業戰略是企業發展與生存的生命力，而薪酬管理是企業發展戰略中不可或缺的組成部分。因此在薪酬管理模式的選擇過程中，要保證薪酬管理模式與企業經營發展戰略之間的契合度，以推動企業的快速發展。有相關報道指出：同一種薪酬管理模式與企業發展戰略之間有很高契合度的話，能夠促使企業的經濟效益增長2%左右，否則的話就會降低企業的經濟效益。寬帶薪酬在發展戰略篇創新與技術的企業中較為適用，不適宜勞動密集型企業使用；自助式薪酬在中小企業中比較適用，能夠發揮最大化的作用，但是卻不能在大企業中使用，否則的話，會增加企業運行的資金成本。

2、滿足企業員工發展的需要

通常情況下，員工的努力程度取決于他的目標，因此目標不同，企業員工的努力程度也就不相同，根據企業員工的努力所取得的成果獲取相應的報酬，但是人與人之間存在著很大的不同，有的人注重精神，有的人注重物質，還有的人注重多元化，因此企業選擇的薪酬管理模式要滿足企業員工發展的需求，以調動企業員工工作的積極性與主動性，從而有效提高企業員工的工作效率，實現企業經濟效益的最大化增長。

3、體現薪酬的公平性

就目前而言，企業員工普遍重視薪酬之間的差異，而不重視企業薪酬水平，因此如何在這種差異下，又能夠調動企業員工的工作積極性是非常重要的，因此企業需要根據員工的工作能力、工作態度以及工作崗位等來制定公平的薪酬制度，盡可能的體現薪酬制度，以推動企業的快速發展。

三、結語

綜上所述，企業在現代薪酬管理模式的選擇與應用過程中，要根據企業自身的發展戰略與特點進行，以保證選擇的薪酬管理模式能夠充分的調動的工作人員的積極性與主動性，實現企業的快速發展。

作者：安湛斌 單位：山西漳澤電力股份有限公司蒲洲發電分公司