一、動態(tài)成本核算的原則

動態(tài)成本核算不同于傳統(tǒng)的成本核算，它主要目的是加強日常成本控制，不要求也沒必要進(jìn)行全方位、全流程的成本核算，為提高效率、充分發(fā)揮其作用，在選擇指標(biāo)上遵循了以下原則。1.指標(biāo)要可控，核算要簡化。過程成本控制關(guān)鍵在控制，根據(jù)這一原則在冶煉步驟重點選擇了鋼鐵料、合金料、燃料電、煤氣、輔料、耐材、連鑄三大件、動力、材料備件等重點可控指標(biāo)。在軋鋼步驟重點選擇了成材率、煤氣、軋鋼電、動力、輔料、材料備件等重點可控指標(biāo)。但是，折舊、工資、檢驗、檢修等固定、不可控費用和發(fā)生額較小項目可簡化不核算。2.實物指標(biāo)為主，價值計量為輔。在計量上采用實物單耗對比，這樣直觀方便易于理解，但因各類消耗價值不同故不能突出重點項目，為彌補這一不足特補充價值核算，即按單耗超降額×產(chǎn)量×單價=超降總額，找出重點項目加以控制。3.消耗指標(biāo)為主，相關(guān)指標(biāo)為輔。在重點核算消耗指標(biāo)的同時，列入一些與消耗、成本有密切關(guān)系的指標(biāo)，如每爐冶煉時間、通電時間、單位鋸切量、合格率、廢品量等便于全面掌握情況找出問題點利于分析。4.與經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合，調(diào)動各方積極性。動態(tài)指標(biāo)的設(shè)置一般作為經(jīng)濟責(zé)任制和班組核算考核指標(biāo)，與責(zé)任工程師、作業(yè)長、作業(yè)區(qū)的經(jīng)濟利益息息相關(guān)，動態(tài)指標(biāo)情況的提供不僅為過程成本控制提供依據(jù)，也為各方完成各自指標(biāo)提供信息，調(diào)動了各方的積極性。

二、動態(tài)成本核算的流程

1.基本流程。收集整理有關(guān)生產(chǎn)、消耗數(shù)據(jù)，及時計算、反饋成本指標(biāo)信息，相關(guān)分析，召開分析會各方交換意見，管理層歸納總結(jié)布置調(diào)整方案。2.具體步驟。在每周四13時前，各有關(guān)人員必須將截止到周三24時的上一周相關(guān)數(shù)據(jù)提交給成本核算員。每周四16時，前成本員必須將指標(biāo)情況提供給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程師和作業(yè)長，每周五13時分廠召開動態(tài)成本控制小組會議，每周五15時財務(wù)處召開基地全體成本員的成本匯報會，周六基地召開總經(jīng)理和各分廠主要負(fù)責(zé)人動態(tài)成本指標(biāo)分析會。

三、動態(tài)成本核算的效果

1.動態(tài)成本核算確實起到了加強過程控制的作用，效果顯著。由于動態(tài)成本核算為過程控制提供了時時監(jiān)控數(shù)據(jù)，很多指標(biāo)剛剛出現(xiàn)異常就被發(fā)現(xiàn)，采取有力措施，成本得到很好控制。2.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員成本觀念發(fā)生根本變化，降成本的積極性更高，作用得到更好地發(fā)揮。由于各項成本消耗指標(biāo)提供及時，又是經(jīng)濟責(zé)任制和班組核算指標(biāo)，所以工程師、作業(yè)區(qū)、工段班組控制成本更加積極、自覺，由過去的“干了再算”變成了“算了再干”。3.全月成本預(yù)測更有依據(jù)，數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。由于生產(chǎn)變化大消耗不確定，成本測算往往與實際情況產(chǎn)生較大偏差，采用的數(shù)據(jù)越新準(zhǔn)確率越高。有了動態(tài)成本指標(biāo)就為成本測算提供了較為可靠的依據(jù)，測算較為準(zhǔn)確其作用也得到體現(xiàn)。

四、幾點體會

1.領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好動態(tài)成本核算，加強過程控制的關(guān)鍵和保證。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能得到組織、時間、制度保障，才能得到各方支持。2.指標(biāo)設(shè)置要簡化，要與經(jīng)濟責(zé)任制、班組核算相結(jié)合。只有與各方利益相結(jié)合才能得到各方響應(yīng)，調(diào)動他們的積極性，由被動變?yōu)橹鲃印?.加強計量計器、原始記錄、數(shù)據(jù)及時等管理是搞好動態(tài)成本核算的基礎(chǔ)。計量不準(zhǔn)、記錄不全、數(shù)據(jù)過時等都會使成本指標(biāo)不準(zhǔn)甚至產(chǎn)生錯誤，對過程控制產(chǎn)生不利影響。4.采用先進(jìn)核算方法是開展動態(tài)成本核算的有力手段。隨著信息系統(tǒng)的普及和核算方法的改進(jìn)，動態(tài)成本指標(biāo)不斷豐富增加，核算速度不斷提高，有力地支持了成本的過程控制。

作者：蘇芳 單位：東北特鋼集團北滿特殊鋼有限責(zé)任公司財務(wù)處