一、礦山管理中實施成本核算的重要性

1、通過成本核算來完善現代企業制度的實施

在企業的正常生產過程中，為了使得礦山管理的制度更加完善，這就需要明確科學管理，實行權責分明制度，將管理中的資本進行社會化，借助于資本的投入來實現效益最大化。在財務成本核算中發揮礦山管理中目標的具體實施，能夠通過財務成本核算來促進生產者在管理中對資本進行保值增值，達到促進提高管理的業績水平。

2、通過成本核算來提高礦山在生產過程中的經濟效益

由于在管理中，企業的資金周轉與運用、產品的成本與效益主要是通過成本的核算來實施的，因此在財務中需要加強成本的控制，最終將財務管理的成本由被動型轉化為主動型，能夠在科學合理的管理手段中制定有效的企業決策，做好計劃工作。在礦山管理工作中主要是在對資金成本在合理的結構中來降低企業生產的成本，在效益中決策企業的經營水平，并且制定有效的經營策略，從而在管理中能夠規避企業生產的風險，將礦山管理在資源開采中，不斷地提高投資的效益。

二、財務核算在礦山管理中的具體實施

為了保證財務成本核算能夠有效實施，這就需要在礦山管理中根據科學有效的方式解決好企業生產中遇到的問題，做好成本控制，保證提升企業的生產效益。

1、做好成本核算的控制

在礦山管理中需要把成本管理的基礎工作與定額制定、標準化結合，提高成本控制，促進過程效果的增強，其中定額制度是:根據企業生產中所耗用的人力、物力和財力以及各種自然資源的消耗，在定額中做好成本核算的控制，在礦山管理中，對具體的銅礦生產要結合自身企業的經營特點以及成本控制的需要，在材料中將材料的采購、生產物資的運輸以及工時的消耗做好制造成本的控制。在礦山管理中，重要的還有做好標準化工作，由于標準化工作是企業管理的基本要求。做好標準化的工作，來促進企業的生產經營活動正常的實施，并且能夠將礦山管理最終達到合理化、規范化以及高效化。

在礦山管理中，對于標準化工作來說:重要的三個方面是:計量標準化，計量是通過運用科學方法以及合理的手段，對企業管理中的經營活動中的量以及質進行規范化的測定，在成本控制中做好價格標準的制定;然而在價格標準化的制定過程中主要是通過內部價格和外部價格的制定來保證成本控制的正常運行;質量標準化的確定，在礦山生產的過程中，為了提高管理的水平，這就需要在具體的經營管理以及質量中具體加強，在成本核算中控制質量。

2、科學分工，明確責任，強化管理

在科學、合理的管理中，需要明確各自部門的責任，做好生產區以及管理區的工作，這就需要做好生產過程中的材料以及管理中的職責和范圍，能夠在成本核算中促進生產區和管理區。

3、強化責任考核，促進礦山管理

在進行財務成本核算中，要強化各個部門責任人的工作意識，實行三級管理，在具體生產過程中來實行月度考核，并且將具體責任人進行獎懲分明，在考核意識中，保證成本核算，完善材料管理體系，在人員的參與中提高管理的效果，使得礦山管理工作的順利實施。

作者：徐麗 單位：巴彥淖爾西部銅業有限公司