1施工企業管理模式的創新

隨著日益激烈的競爭，建筑市場的競爭也受到很大的影響。建筑企業的經營過程中具有很多可變的特點，以前的管理模式已經不適應市場的競爭，我們應該借鑒先進企業的管理模式進行自身企業的管理系統的轉變，在企業管理模式轉變的過程中應該針對自身企業的發展方向和問題進行合理的改變，對其他行業的管理模式進行吸收和創新。主要從以下幾個方面著手:首先，改變企業陳舊的管理模式，建立健全管理體制和完善管理體系。其次，在改變管理模式的同時要找到適應自己企業的管理體制，使企業員工能夠做到各盡其職。第三，采取科學有效的管理模式，有效的控制工程項目計劃以及質量管理工作。通過上述三種方式加強建筑企業的施工管理，我們不僅改變了傳統的管理模式，也提高了我們管理的水平，對于企業未來的發展是有很大的好處，有益于企業的發展，使得建筑企業在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2建筑企業管理理念的創新

建筑企業管理的創新關鍵在于思想的創新和理念的創新，管理理念的創新是提高建筑企業市場競爭能力的關鍵，要想提高建筑企業的管理模式必須從思想上更新管理意識，現在建筑企業的管理模式和管理思想都存在一定的弊端，建筑企業的管理模式的創新主要是企業核心管理者的重視程度，加強管理經費的投入。加強企業領導的管理意識，改變傳統的管理模式，加強人才的引進和培養，切實的加強企業管理的創新意識，以先進的管理模式對建筑企業進行管理，以戰略的眼光看待企業管理模式創新。

3建筑企業管理機制的創新

完善的管理體制能夠加強建筑企業的市場競爭能力，對于建筑企業來說生產能力是企業的核心，然而隨著競爭的出現，建立健全企業的管理體系已經是加強建筑企業內部管理機制以及參與市場競爭的必要手段。我們應該創新企業的管理機制和引進先進的管理模式，形成行之有效的管理制度。首先，建立健全內部管理機制，把企業的管理制度明朗化，積極的調動企業內部員工的工作效率，使企業的員工看到管理制度完善的好處。其次，加強企業內部員工的管理機制意識，使廣大的企業員工學習先進的管理機制，建立健全企業管理的運行體系，全新的企業管理體系的建立，有利于建筑企業降低風險，加強建筑企業的市場競爭。（本文來自于《山西建筑》雜志。《山西建筑》雜志簡介詳見。）

4建筑企業管理技術的創新

建筑企業的管理技術也是企業管理的關鍵，在管理技術創新的時候可以技術管理的理念為創新的保障，這是建筑企業的管理技術創新的關鍵。隨著建筑技術水平的發展，建筑企業的技術管理應該采用新的管理模式，提高管理水平和經濟效益。現在已經是信息時代，建筑施工技術已經在網絡上能夠學習和借鑒，因此建筑企業應該改變傳統的觀念，加強員工的培養，加強員工的管理意識，改變員工的技術管理能力，建筑施工企業需要較高施工技術水平的同時也需要先進的管理理念，企業管理技術的創新，是施工企業提高管理水平的有效途徑。

5結語

建筑企業的管理創新對于建筑企業的發展是十分必要的，對于建筑企業的自身發展和適應日益激烈的市場競爭也是十分重要的。建筑企業只有適應市場的變化，改變企業的管理機制和管理模式，用科學的管理理念轉換企業的管理意識，提高建筑施工企業的管理水平和管理體制，提高企業的綜合實力，使企業在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得最大的經濟利益和企業知名度。

作者：樊富剛 單位：晉煤集團寺河礦