一、深刻的認識企業80后員工管理工作

1.系統的認識80后員工管理工作

作為一個復雜并且龐大的系統，外部經濟環境的變化情況、企業自身的經營情況以及社會思想狀態的變化情況等因素都會對企業的員工管理工作產生重要的影響，因此，企業管理者在對80后員工進行管理時，必須整體的把握員工管理工作的整體性，同時清晰的認識到各組成部分的關聯性，找到80后員工身上存在的種種不足，同時盡可能的發揮80后員工身上的優點，對于他們在工作和生活中所出現的問題和困難應給予重點的關心，既要塑造企業的企業文化，更要幫助員工制定有針對性的職業發展規劃。企業的各個系統和各個部門應緊密的合作，充分的發揮整體力量，這樣才能取得最佳的80后員工的管理效果。

2.歷史的認識80后員工群體

80后員工生于我國改革開放的新時代，并且也大都是獨生子女，他們的成長環境與父輩的成長環境是有著較大的差異的，而這也是導致用80后員工具有鮮明個性的重要原因。80后員工大都受到了較好的教育，在思維能力、創造能力以及知識結構等方面都有著明顯的優勢，因此，對待80員工這一特殊群體，我們必須科學合理的認識和把握。

二、用80后的方式管理80后

1.樹立明確的奮斗目標

隨著我國網絡技術的快速發展，80后這一群體接觸到了大量的網絡信息和新鮮事物，所以他們對事物的認識也更加的多元。他們面對一件事情或是一類事物時，首先考慮的因素往往是特色和新意，當企業管理者的想法具有創意時，他們工作的熱情也就更高；而如果企業管理者的工作思路沒有特色時，那么顯然他們對待工作時也就缺乏積極性和主動性。因此，在管理80后員工時，企業管理者應多于員工進行溝通和交流，同時也要具有鮮明的主張，管理者針對員工所提出的奮斗目標應具有特色，提出具有創新性的想法和工作思路，引起80后員工的高度關注。否則，如果是千篇一律的工作任務，那么員工在對待這項任務時就無法全身心的投入到工作中去，無法激發他們的工作興趣，那么工作的質量自然就很難保證。

2.更加重視人際溝通

有效的協調各方的關系也是企業各項管理工作中的重要內容，作為一種有效的管理手段，對80后員工進行管理時重視人際溝通也是一個重要的管理措施。80后員工大都具有這一特點，要想使他們充分的接受某一觀點或是認真對待某一事物時，前提條件就是要與他們經常性的進行溝通，并且溝通的主題應清晰而明確，這樣他們就能深刻的理解領導的用意，從而與管理者達成默契。所以，領導者進行80后員工管理工作時，他們應多與80后員工進行溝通和交流，而不是認為80后員工是有能力自己領域領導的意圖的。如果事先沒有進行任何的交流，管理者只是將自己的理念和想法強行的灌輸給80后員工，那么80后員工是很難完全的接受領導的想法的。以溝通為前提，用平等、關心并且尊重的方式與80后員工共同的探討問題，在協商的過程中應鼓勵80后員工各抒己見，充分發揮他們的創造力，從而提出具有建設性的意見和建議。另外，溝通的渠道應更加的多元化，可以是傳統的文件等正式渠道，也可以是新穎的信息化等網絡渠道。

3.與80后員工培養共同的愛好

模仿可以帶來親近感和共同話題，而培養共同愛好也是密切人際關系的重要方法，在對80后員工進行管理時，我們建議企業的管理者應主動的向80后員工靠攏，并且這種培養共同愛好的方式應更多的體現在生活中。舉例來說，80后員工都熱愛上網，閑暇的時間也都愿意瀏覽網絡，那么管理者就可以將學習的內容以網絡的形式提供給他們；80后員工大都較為喜歡和購買電子產品，而管理者就可以也購買與他們使用的類似的電子產品。在與80后員工培養了共同愛好的基礎上，并且更重視與他們的人際溝通，那么就可以逐步的改變他們。這里我們所說的用80后的方式管理80后，并不意味者要完全的去迎合80后員工，在80后員工身上肯定是存在著問題和不足的，一味的去迎合只會損害公司的利益。這里我們重點強調的是改變管理方式，創新管理方法，更好的發揮80后員工的特長和優勢，在無形之中改變他們身上的缺點。

三、結束語

通過以上的論述，我們對企業80后員工管理面對的問題、深刻的認識企業80后員工管理工作以及用80后的方式管理80后三個方面的內容進行了詳細的分析和探討。作為我國現代化企業員工的核心力量，企業人力資源部門的一項重要工作就是如何有效的管理好80后員工。對待企業中的80后員工，對他們應該給予充分的信任，同時像關心孩子一樣的關心他們，幫助他們更加的認同企業的文化和管理方法，發揮出他們優勢和特長，激發出他們的創造力，更好的做到揚長避短，從而為企業的發展和壯大做出重要的貢獻。

作者：周湘寧 單位：遼河石油職業技術學院