第一篇

一、建筑施工現(xiàn)場管理過程中存在的問題

1.管理人員的能力不足

建筑設(shè)計(jì)的規(guī)劃過程比較復(fù)雜，建筑施工的操作步驟比較繁瑣，這些都會加大建筑管理人員的工作難度。如果管理人員缺乏了較強(qiáng)的能力，將會導(dǎo)致建筑施工過程中產(chǎn)生一系列的問題。現(xiàn)階段，許多建筑施工工作人員的文化水平偏低、綜合素質(zhì)低下、在實(shí)際的工作過程中容易發(fā)生口角與不服從管理的情況。這將會拖延建筑施工進(jìn)度，也會降低建筑施工效率。

2.技術(shù)管理的不嚴(yán)謹(jǐn)

建筑施工范圍比較大，工程復(fù)雜、繁瑣，在實(shí)際的施工過程中需要考慮到的問題比較多。所以，建筑企業(yè)必須要利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)控制系統(tǒng)來培訓(xùn)與輔導(dǎo)建筑施工的工作人員。

3.物資管理力度不足

建筑施工過程中所需的物資各不相同，物資的特征、適用情況、規(guī)格、大小與性能等都存在著一定的差異。如果不采取依靠科學(xué)的物資管理措施，將會造成物資擺放與排列順序的混亂、區(qū)分類型的不準(zhǔn)確、擺放地點(diǎn)的不合理、使用方法不符合相關(guān)規(guī)范要求等。這些都會造物資的嚴(yán)重浪費(fèi)，使物資功能得不到發(fā)揮。此外，一些建筑企業(yè)并沒有配置專門的物資管理部門，物質(zhì)得不到科學(xué)的管理，延長了施工進(jìn)度，從而對建筑施工效率帶來嚴(yán)重的影響。

4.施工安全的不注意

雖然我國提倡的是“安全操作”、“安全施工”，但是施工過程中的安全事故仍時有發(fā)生，這主要是因?yàn)槭┕すぷ魅藛T缺乏安全意識。施工過程中的安全事故在損害施工人員生命安全的同時，對建筑施工進(jìn)度也造成了一定的影響。

二、解決建筑施工現(xiàn)場管理問題的有效對策

1.強(qiáng)化人員管理

建筑企業(yè)需要全面提升現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)修養(yǎng)與思想水平。嚴(yán)格篩選施工工作人員，全面提升施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)，培養(yǎng)施工人員正確的人生觀與價值觀。此外，建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，并向全體職工講解這類技術(shù)的具體操作步驟，定期進(jìn)行思想道德素質(zhì)教育，以此加強(qiáng)全體員工的職業(yè)感與責(zé)任心。

2.加強(qiáng)技術(shù)管理

建筑企業(yè)需要保證自身施工技術(shù)管理系統(tǒng)的嚴(yán)謹(jǐn)性，并能夠利用它來解決復(fù)雜、繁瑣的工程問題。企業(yè)在技術(shù)管理方面需要考慮以兩點(diǎn)。（1）最大限度地縮短施工范圍，在實(shí)際的工作過程中，企業(yè)應(yīng)該安排專門的指導(dǎo)人員對施工工作人員的施工工藝進(jìn)行準(zhǔn)確指導(dǎo)，并提供相應(yīng)的幫助。（2）在引進(jìn)新機(jī)械設(shè)備與先進(jìn)技術(shù)后，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并向施工人員詳細(xì)講解技術(shù)要求與機(jī)械設(shè)備的使用方法。

3.加強(qiáng)物資管理

建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工管理人員需要做好物資的分類與規(guī)劃工作，所有物資均需要配備相應(yīng)的使用說明書、產(chǎn)品規(guī)格與耐用程度說明書等。在對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，需要詳細(xì)講解物資的注意事項(xiàng)與使用方式，以免施工人員在實(shí)際的施工過程中導(dǎo)致物資的嚴(yán)重浪費(fèi)。此外，建筑企業(yè)還需要設(shè)立專門的物資管理部門，建立完善的物資管理系統(tǒng)。物資管理工作人員需要定期檢查物資的具體排放順序，一旦發(fā)現(xiàn)擺放錯誤，就需要及時更正，并正確指導(dǎo)施工人員。從而避免施工人員錯誤施工物資導(dǎo)致建筑施工的質(zhì)量問題，影響了建筑是施工的進(jìn)程，甚至帶來嚴(yán)重的后果。

4.強(qiáng)調(diào)安全施工

建筑企業(yè)的施工工作人員需要加強(qiáng)自身的安全施工意識。企業(yè)需要積極培養(yǎng)員工的安全施工能力，并定期組織安全宣傳活動，模擬安全事故的施工現(xiàn)場，讓所有施工人員深刻認(rèn)識到因?yàn)椴僮鞑划?dāng)造成安全事故所帶來的嚴(yán)重危害。此外，建筑企業(yè)還需要保證每位施工工作人員工作的安全性，并加強(qiáng)所有職工的安全責(zé)任感，以此保證建筑施工工作任務(wù)的圓滿完成，提高建筑企業(yè)在同行業(yè)中的知名度與信譽(yù)度。建筑企業(yè)也有必要強(qiáng)化所有施工人員對安全施工感悟，并幫助施工人員樹立正確的安全意識。

三、結(jié)語

綜上所述，就現(xiàn)階段形勢而言，建筑施工現(xiàn)場管理過程中依然存在著諸多問題，這就要求建筑企業(yè)管理人員需要充分認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的重要意義。并在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，改善施工現(xiàn)場管理制度與管理措施。并采取積極有效的管理對策，以此保證施工的整體完善。保證建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)行，圓滿完成施工任務(wù)。這樣有利于提高建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理水平，提高本企業(yè)的信譽(yù)度與知名度。也能夠?yàn)槿鐣旄＃€能夠促進(jìn)整個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

作者：孔德朝 單位：河北縱橫工程有限公司

第二篇

1目前我國的建筑工地施工過程當(dāng)中，依然存在的一些問題和安全隱患

1．1安全責(zé)任不能切實(shí)的落實(shí)下去

雖然目前我國基本上每一個建筑工程的施工企業(yè)都建立了相關(guān)的安全生產(chǎn)制度，但是實(shí)際上那些所謂的安全責(zé)任負(fù)責(zé)人都不能很好的做到責(zé)任到人，這就使得安全生產(chǎn)的概念沒有切實(shí)的引起工作人員的重視，因此這就造成了，在事故發(fā)生之后，即便是加大了對于相關(guān)責(zé)任單位的處罰力度，但是實(shí)際上，對于負(fù)責(zé)專員的懲罰還是沒有切實(shí)的落實(shí)下去。在施工當(dāng)中，安全會議是保障安全生產(chǎn)非常有利的一個辦法和手段，一般而言，每周召開一次安全會議是非常有必要的。可是根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有極少部分的施工單位和企業(yè)可以真正的做到每周召開一次安全會議，其他的大多數(shù)企業(yè)都是做不到的，更有甚者在整個工程竣工之后一次安全會議都沒有召開過，因此施工人員對于安全的重視度就會很低，從而導(dǎo)致安全責(zé)任根本不能落實(shí)下去。

1．2很多的施工現(xiàn)場對于管理并不是很嚴(yán)格

由于安全常識普及的匱乏，很多的施工單位的施工現(xiàn)場日常管理人員的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)非常低，對于一些現(xiàn)場作業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的違規(guī)，違章甚至非常危險，存在很大的安全隱患的現(xiàn)象都不能夠很好的制止和指出，對于這些現(xiàn)象極其不敏感，無動于衷，更有甚者，一些管理干部帶頭做出違規(guī)的施工工作，導(dǎo)致了很多安全隱患和不安全現(xiàn)象的產(chǎn)生。例如:立桿的基礎(chǔ)不穩(wěn)，從而導(dǎo)致不結(jié)實(shí)，并且缺少排水措施;架體內(nèi)的防護(hù)措施不到位并且不規(guī)范;違規(guī)進(jìn)行架體的卸載和搭建等等，這些不安全現(xiàn)象的產(chǎn)生都是非常不應(yīng)該的，也是由于施工現(xiàn)場不嚴(yán)格的管理造成的。

2當(dāng)前我國在建筑施工方面現(xiàn)場管理的方法

總體看來，近些年來，我國的許多建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)上還是比較重視的，對于建立和強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制也是有所作為的，可是還是有一些小的企業(yè)存在著僥幸心理，注重經(jīng)濟(jì)利益而忽視生命安全，不能很好的對安全生產(chǎn)引起重視。尤其是安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生沖突的時候，他們都會以犧牲安全啦換取更多的經(jīng)濟(jì)效益，這是非常不應(yīng)該的，也是必須要杜絕和制止的。企業(yè)必須牢牢地樹立企業(yè)安全生產(chǎn)才是最重要的目的的觀念，做到安全第一，切實(shí)的明白安全事故一旦發(fā)生，將是最不可挽回的悲劇，因此要時刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)，生命安全是放在第一位的，安全風(fēng)險也是一個企業(yè)面臨的最高風(fēng)險，一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)也將面臨滅頂之災(zāi)。要想更好地進(jìn)行生產(chǎn)和施工，就必須不斷的完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，不能夠再像從前一樣置安全于不顧，要不斷的發(fā)展創(chuàng)新，這樣才能夠更好的完善企業(yè)的安全生產(chǎn)制度，保障安全生產(chǎn)的同時更好的做到責(zé)任到人。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）

其次，不斷的加強(qiáng)施工進(jìn)行當(dāng)中的安全生產(chǎn)與管理。這一要求，主要就針對施工進(jìn)行過程當(dāng)中而言。我們在前期做好了安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和安全生產(chǎn)管理體系的完善，那就為我們的安全施工提供了良好的基礎(chǔ)和條件。由于建筑工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，無論是工作還是工種，與其他行業(yè)相比，都比較的繁多，我們很難做到對每個人都進(jìn)行安全檢查，另外我們也都清楚，很多時候，安全事故的出現(xiàn)往往都是由于某一個人的疏忽或者是工作失誤造成的，所以在生產(chǎn)之前進(jìn)行安全交底是非常有必要的，也是在這個龐大的施工環(huán)境當(dāng)中最為切實(shí)有效的辦法。在施工之前，對每個參與施工的工作人員進(jìn)行一個明確的安全交底，有利于大家在工作的時候切實(shí)做到對工程的了解和對安全隱患的熟知，從而可以減少安全事故的出現(xiàn)。另外，負(fù)責(zé)安全監(jiān)管的工作負(fù)責(zé)人也要定期的，經(jīng)常的對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，杜絕安全隱患的存在，不斷的提醒工作人員注意自身操作的規(guī)范性和安全性，提前預(yù)防并及時的發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到對工程安全的有效保障。

最后，不斷完善企業(yè)的安全生產(chǎn)制度和安全管理標(biāo)準(zhǔn)。這一方面主要就是針對企業(yè)的員工和相關(guān)工作人員而言，一般來說，安全生產(chǎn)制度包括了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，相關(guān)的例會制度，對于設(shè)備和一些器材的檢查制度，對于員工的獎懲制度等等。舉一個方面來說，比如對于設(shè)備器材的定期安全檢查制度，這一方面主要就是指定期檢查或者是不定期的抽查，認(rèn)真的找出安全隱患，并且深入的進(jìn)行分析，找到問題的根源并且及時的解決，這就非常重要，從而也可以很好的保障安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

作者：鄧文忠 單位：撫州華美立家置業(yè)有限公司

第三篇

1商品混凝土使用

(1)水、空氣、擠壓等很多外界因素都會對混凝土建筑方面的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，尤其受到水的影響會直接對混凝土的性能造成影響，灰水比越高，混凝土的抗壓強(qiáng)度越高，水量過大的時候會使混凝土強(qiáng)度下降，甚至造成離析。

(2)混凝土的運(yùn)輸也是需要注意的一個環(huán)節(jié)，筆者發(fā)現(xiàn)，混凝土在運(yùn)輸中總會出現(xiàn)一定量的損失，這種情況雖屬正常，但如果損失的數(shù)量較大就需要我們進(jìn)行必要的調(diào)查了，比如對混凝土中是否添加了不合格的添加物等。

(3)外加劑鋁酸三鈣在水泥中的加入量是有著嚴(yán)格要求的，供貨方需要增加外加劑的指標(biāo)來滿足更加準(zhǔn)確的混凝土使用要求。

(4)混凝土在處理之后一定要注重其后期加工，比如進(jìn)行必要的壓實(shí)工序，此外，對混凝土的運(yùn)輸也要分外小心，一定要選擇安全可靠的運(yùn)輸方式。最后，還要對產(chǎn)品進(jìn)行后期的質(zhì)量檢測，保正其質(zhì)量問題。

2改善施工技術(shù)現(xiàn)場管理的做法

2．1加強(qiáng)進(jìn)度管理

(1)制定合理而科學(xué)的進(jìn)度規(guī)劃。建筑一個工程，在具體施工前需要進(jìn)行一個全面而具體的進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)實(shí)中操作的問題，制定詳細(xì)的工作進(jìn)度，包括有開工前的準(zhǔn)備，施工工藝和組織流程，以及各個工種的配合，還要注意各種施工材料的安排和各部門施工任務(wù)進(jìn)度的目標(biāo)等。制定進(jìn)度計(jì)劃需要考慮到各種因素的影響，比如:施工環(huán)境的變化，計(jì)劃的變更、材料供應(yīng)的變化、工程量的變化、業(yè)主方面的變化等，這些都是制約施工進(jìn)度的重要因素。

(2)組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。監(jiān)理人員需要能夠保證計(jì)劃得到嚴(yán)格實(shí)施，保持與承包商的密切聯(lián)系，對于突發(fā)的狀況能夠平靜而有效的應(yīng)對，及時制定補(bǔ)救和完善的各項(xiàng)措施;監(jiān)督各任務(wù)小組能夠合理分工，及時完成任務(wù)。

(3)檢查前期規(guī)劃在實(shí)際操作中的到位率，保證工程能順利開展。實(shí)際操作中有很多因素都會對完成度產(chǎn)生一定的影響，因此在實(shí)際操作中必須要有監(jiān)督和控制的具體措施:組織上，管理人員要合理分配人員;技術(shù)上，根據(jù)前期規(guī)劃科學(xué)安排，做好隨時隨地改動計(jì)劃的準(zhǔn)備;經(jīng)濟(jì)上，及時報告進(jìn)度進(jìn)行付款，合理的調(diào)動資金;信息管理上及時收集施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，按照計(jì)劃的要求作出相應(yīng)的調(diào)整。

2．2加強(qiáng)質(zhì)量管理

(1)合理的編制施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)際施工工作開戰(zhàn)之前，就要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)做出施工的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對于該工程的重要部分更要仔細(xì)考慮和合理制定，最后還要交給相關(guān)的部門進(jìn)行進(jìn)一步的分析和審核。

(2)做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備要按照施工的相關(guān)規(guī)范和技術(shù)指導(dǎo)的要求進(jìn)行合理的安排，保證各項(xiàng)工種的技術(shù)和質(zhì)量保證，做好技術(shù)交底和圖紙會審等。對于項(xiàng)目開展中需要的先進(jìn)技術(shù)，要派出考察小隊(duì)進(jìn)行考察和學(xué)習(xí)。各小組和部門都要有掌握建筑整體的領(lǐng)導(dǎo)型人才，為工程的順利開展和質(zhì)量保證提供保障。

(3)嚴(yán)格控制施工的程序工程建設(shè)中，施工的實(shí)際操作階段決定著工程的質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制和監(jiān)督這一階段，在施工中要有專門人員進(jìn)行監(jiān)督，還要派出評估團(tuán)隊(duì)對施工過程中的每一小節(jié)進(jìn)行專業(yè)評估。

3加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的相關(guān)措施

3．1加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃

在人才的培養(yǎng)上企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，懂得選拔人才，重視人才和培養(yǎng)人才，使人才資源能夠得到最大程度的利用，人才的凝聚力得到加強(qiáng)。針對于此，筆者認(rèn)為各企業(yè)都要努力運(yùn)用各種方式加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，著重挖掘員工的潛能，比如通過組織訓(xùn)練、外派學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行人才的培養(yǎng)，21實(shí)際是人才的世紀(jì)，少了人才培養(yǎng)的環(huán)節(jié)，企業(yè)的未來必然大受損失。

3．2用核心力量武裝企業(yè)，資源共享

技術(shù)上的創(chuàng)新是企業(yè)流動的血液，企業(yè)要想取得好的效益，需要保證技術(shù)力量處于尖端優(yōu)勢地位。技術(shù)上的革新要求新的技術(shù)和工藝上得到改革，按照市場需求去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，保證搶占市場先機(jī)，根據(jù)市場的不同發(fā)展和要求去進(jìn)行技術(shù)的改革。首先，企業(yè)需要取得技術(shù)先機(jī)，在行業(yè)之中占得優(yōu)勢，這是競爭中最重要的一點(diǎn)。其次，在對于新技術(shù)的開發(fā)上，需要注意技術(shù)上的創(chuàng)新，并將新技術(shù)運(yùn)用到生產(chǎn)當(dāng)中。第三，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資源共享和戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)各大企業(yè)之間的交流，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，與具有一定技術(shù)實(shí)力的企業(yè)開展合作，互相提高技術(shù)和技能，保證技術(shù)的先進(jìn)性和前段性。

3．3加強(qiáng)企業(yè)機(jī)制改革，提高企業(yè)效益

建筑業(yè)是一個方興未艾的產(chǎn)業(yè)，它所涉及到的內(nèi)容和范圍也越來越廣。但是，由于一些局限因素的存在，我們對建筑施工管理的內(nèi)容和范圍沒能完全把握，工程施工管理在很多方面也還是存在缺陷和漏洞，對于管理的范圍和內(nèi)容沒有計(jì)算明確，這樣在施工的過程中就會出現(xiàn)時間、質(zhì)量等多方面的問題，而這都是由于企業(yè)存在的管理問題造成的，從長遠(yuǎn)的角度來看，就會對公司造成人力和物力損失。企業(yè)需要對施工的全部過程進(jìn)行責(zé)任明確和完善管理的系統(tǒng)化，保證職責(zé)在確定的人手里，并且實(shí)施到位。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）

4結(jié)束語

隨著社會的發(fā)展，建筑業(yè)的地位和作用越來越受到人們的重視，建筑施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有的地位不斷上升，在建筑行業(yè)的企業(yè)之間的競爭中具有很重要的作用，所以，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的現(xiàn)場管理，對于培養(yǎng)專業(yè)人才，從內(nèi)部優(yōu)化建筑企業(yè)、使企業(yè)立于不敗之地具有很重要的意義。

作者：魯劍鑫 單位：浙江大運(yùn)建筑工程有限公司