1對工程的質量、進度、造價與安全進行控制與監督

(1)對工程質量的控制與監督:監理公司要在施工技術的質量與施工質量的驗收工作中發揮作用。為防止監理公司人員與工程施工單位進行串通勾結，影響工程建設的質量，甲方代表必須掌握施工過程中相關工序與技術的專業知識與技能，只有如此才能在現場對施工的質量進行管理與控制，對施工的質量進行監督，保證工程達到預期的質量要求。

(2)對施工材料進行質量控制:施工材料進入施工現場必須要進行甲方代表的簽字。施工材料必須將從采購前開始，直到施工結束都需要進行嚴格的質量管理與控制。由于工程建設設計的材料非常多，一般甲方代表沒有相應的知識與經驗對施工材料質量進行檢查，這就需要發揮監理公司的作用，而甲方代表只需要利用自身的優勢來保證監理公司認真履行監理職責就行了。

(3)對工程進度進行控制與監督:在工程建設中，甲方代表一定要對工程進行動態跟蹤管理，依據每個周期的施工進度進行判斷，分析工程的實際進度情況，如出現偏差，要對偏差進行原因分析，并提出施工改進措施，把偏差的工期搶回來，保證工程項目能夠在既定的工期內保質保量的竣工。這是甲方現場管理中一向非常重要的任務。

(4)對工程造價進行管理與控制:工程變革變更與現場簽證的工程造價管理工作，需要甲方相關人員對合同與設計圖紙相當熟悉。一般工程變更與現場簽證都是工程建設中不得以而為之的事情，這就需要甲方相關代表根據實際情況進行處理，并將工程變更的事項與內容及時匯報上級并提出相關的建議與意見，保證工程項目的質量與成本控制。

(5)對施工安全進行管理與控制:“安全重于泰山”，這是每一個建設工程中都極其重視與關注的工作，而且是常抓不懈的工作。在工程建設中，施工單位與監理公司都要對高度重視安全問題且設置安全人員或工程師。甲方代表要時常監督工程承建單位對施工人員進行相關的安全教育與培訓，監督監理公司對功臣工程安全工作的檢查，盡可能的提高施工單位與監理公司的安全意識，確保工程建設施工的安全性，保證工程建設的“零事故”。

2對工程進行綜合管理

(1)甲方代表要加大對合同的重視與了解，并在施工現場進行管理時要嚴格依據合同規定，對工程建設的各項工作進行管理，保證施工單位嚴格按照設計施工圖紙進行施工，保證監理公司認真履行自身責任，確保工程在保質保量的情況下按時完工。

(2)定期召開實質性的工程例會。甲方代表與監理單位要深入施工現場，及時了解工程建設的具體情況，并在例會上提出改進意見，避免例會流于形式。

(3)甲方人員必須掌握有一定的管理技能，在施工現場進行管理時，一定要采取恰當的管理手段，掌握工程建設的實際情況，并提出合理的建議與意見。同時，甲方代表人員要有權威性，下場管理中不能過于隨意，不能進行胡亂指揮，必須按照施工管理程序進行管理控制，做好本職工作，不可越權管理。對于施工中出現的問題，一定要根據具體情況給與相應的出發，避免同類事件的發生。

(4)發揮權責明晰制度的作用。大型工程建設中甲方代表無法親力親為，所以必須選擇適當放權，使各施工部門可以充分發揮自主性，提高施工效率，但各部門也必須明確自身的責任與任務，保證保質保量的完成任務。甲方雖為投資方，但也應該明白與監理、施工單位是利益共同體，必須相互合作才能完成既定的質量目標。

(5)對資料進行嚴格的管理。甲方必須要求施工單位與監理公司將所需的資料進行存檔，并完善檔案管理工作。隨著施工的進度要對檔案資料進行及時的更新，保證工程完工后能夠盡快的進行工程驗收，避免資料不完善帶來拖延工期情況的出現。

(6)甲方代表還應根據工程施工中的具體情況，對其進行綜合管理，不得出現偷工減料、以包代管等情況的出現，保證工程可以按時完工。

3對工程進行協調管理

(1)要協調各專業的工作。工程建設中設計涉及的專業極其繁雜，比如土建與設備安裝，水電、暖氣與裝飾等，這些專業一定會在施工中發生碰撞，所以甲方代表必須負起責任，協調好各專業的工作，保證工程建設有序進行。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）

(2)協調好各單位的工作。工程管理本事就是一項復雜的工作，涉及到多個部門的工作。甲方作為工程的投資方，不僅需要協調好設計、監理、施工等單位的工作，還要使各單位在工作中各司其職，保證工程的進度與質量。

作者：林火紅 單位：紫金礦業集團股份有限公司