1目視化在油庫現場管理中的應用

1.1目視化在人員管理中的應用

所有人員進入油庫作業現場，必須正確穿戴好各種個人勞動防護用品，配備符合要求的安全帽。為明確現場人員資質和身份，根據員工崗位、作業工種、職務資格等不同類型，對工作服、安全帽、袖章及工作證進行顏色和編號區別，例如，油庫安全帽按照“紅色安全帽為崗位員工佩戴，黃色安全帽為監督佩戴，白色安全帽為外來人員佩戴”的原則分別編號。對從事特種作業的人員必須持有效的國家規定的特種作業資格證書，經過培訓并考核合格后，發給特種作業人員入庫資格合格目視標簽，并貼于在安全帽上，方可從事其相關的工作。

1.2目視化在設備管理中的應用

針對油庫現場設備設施較多，機泵、閥門、儀表等型號不一，狀態不一，為強化設備設施管理，通過在設備醒目位置粘貼或懸掛設備標識、儀表控制標簽、設備狀態掛牌及清掃責任牌等規范現場設備管理，使操作和維修人員無須牢記大量煩瑣的設備參數設定和操作保養流程，只要簡單的依據圖表、標識、記號等操作就能完成，大大提高了巡檢、清潔、測試等日常保養維護效率。

1.3目視化在工器具管理中的應用

在油庫工器具的目視化管理實踐中，主要對維修工器具和工程工器具進行定置管理。針對班組工器具較多、標示不明，定置擺放分區不規范，管理秩序混亂的情況，通過整理、整頓對工器具按用途分為防爆工具類、防護用具類、電器類、備品備件類等類型，對每一個類型內的器具，利用工具的形跡化目視管理分區定置擺放，如將不在狀態的器具放到定置區域，方便取用和管理。對于重大作業過程中使用工程工器具，如現場作業用的腳手架、電焊機、砂輪機等，使用“顏色+狀態”標簽進行掛簽管理，標明設備的狀態和使用情況。工器具的狀態一般分為三種：“合格可用”、“故障待修”、”停用報廢”，根據每個工器具狀態在目視標簽中進行狀態標識，確保班組員工在使用前充分了解器具情況。

1.4目視化在油庫工藝作業管理中的應用

油庫的現場作業核心，是通過各種方式完成收發油等作業，工藝流程管理是油庫作業管理的核心內容。在油庫現場和控制室設置油庫作業現場平面布置圖、工藝流程圖、消防流程示意圖和巡檢路線圖等主要作業、應急工藝圖表，方便現場人員掌握和操作，同時，在控制室利用交接班目視化看板，說明作業情況和操作流程，使班組長及所有班組員工都通過看板清楚掌握油庫當日運行情況。對油庫消防泡沫管線、油管線等工藝管線，根據用途、介質和流向不同利用目視化顏色管理法進行識別，如消防泡沫管涂紅色、清水管涂綠色；汽油管道按進出油工藝流向涂紅色箭頭、柴油管道涂綠色；并在所有管線上標明對應的介質和管徑參數。對庫區內埋地的電纜線、排水管線，消火栓、雨水排放裝置等所有的管線和設備、設施，均在其對應的地面醒目位置設置標牌，明確管線位置、走向和設備的啟閉狀態；對雨水井、消防井等地下井使用顏色管理法在其井蓋表面通過涂不同的顏色進行區別，讓現場人員一看便知管線走向和閥門狀態。

1.5目視化在安全管理中的應用

安全管理，是油庫現場管理的核心和前提，目視化標準管理在油庫現場安全管理中的應用，主要體現在以下幾個方面。

1.5.1區域地面警示劃線

在油庫作業區對有安全風險的需要警示、提醒和禁止通行的區域，通過圖文標識、地面畫線的方法或使用警示性圍欄、隔離帶，規定人員行走路線，提示現場操作人員所在地為危險區域，需要提高意識，注意安全。如，紅色區域為禁止入內，黃色區域警告有風險，綠色區域表示為安全區域。油庫公路發油現場涉及外部提油車輛，人多車雜，為規范秩序，對停車場車道按油品類型進行劃線管理，并通過編號區分消防應急通道，進出場通道，減少了隨意停放現象。對發油現場，也利用地面劃線和顏色管理的方法，界定各品號提油車輛在油庫區的行駛路線、等候位置、裝油作業的有效停放位置及人員現場安全監護區域，從根本上杜絕車輛誤停誤放造成的隱患，提升了提油車輛的作業秩序，保障了作業現場安全。

1.5.2作業運行狀態公示

油庫作業現場安裝反映生產動態的儀表和顯示屏，便于隨時監控和了解油庫作業動態、設備狀況、油品數量等情況。在公路發油現場，將發油鶴位、裝油鶴管、閥門和對應的油品類型標準明示化，讓提油司機進入發油現場就能看到，根據現場提示找到發油鶴位和裝油鶴管，正確啟閉相應閥門和工藝流程，最大程度的減少了混裝或錯裝油品的風險，同時也規范了作業現場秩序，提高了作業效率。

1.5.3操作風險應急處置

為讓油庫現場操作人員牢記油品計量、司泵、檢維修等作業過程中存在的安全隱患和風險，對油庫所有作業環節存在的危害因素和風險進行全面辨識，并在易于引發較大危害的各操作位置對辨識的危害因素和風險削減控制措施進行公示和提醒，如油罐計量口安全參照高度標識、排污閥處盲板加裝提示牌、輸轉油作業提示牌、提油現場應急處置操作程序等，便于員工正確操作和確保突發情況下的應急處置。

2目視化管理在油庫現場管理中取得的實效

黃岡油庫通過近一年的目視化管理實踐運用，主要取得以下三個方面的成績。一是，油庫油品跑冒滴漏、工器具隨處擺放、車輛插隊等現場臟、亂、差的現象基本消除。更重要的是通過目視化管理，保障了油庫安全平穩運行，提升了收、發油作業效率，改善了油庫現場環境，加強了設備設施管理，減少了意外失誤，從根本上杜絕和消除了存在的安全隱患。二是，使員工基本養成了良好的工作習慣，借以推動班組管理從“領導安排”到“自主管理”理念的轉變；同時，也使油庫現場各項工作從無標準、不同標準、口頭標準的粗放型管理到只有規定標準、唯一標準和制度標準化管理的方式轉變。三是，油庫的現場環境和員工面貌發生了巨大的變化，油庫作業效率顯著提高。為使目視化管理經驗在更大范圍實施，在湖北全區域油庫復制推廣目視化管理經驗。以黃岡油庫運用為基礎，建立目視化管理工作標準規范，形成長效機制。

3結語

目視化管理，作為現代企業先進管理理念，通過在具體油庫現場管理中的應用推廣實踐，有力證明了目視化管理在油庫現場管理運用中的可行性和重要性，也是提升油庫安全管理水平，夯實基礎管理的重要管理手段。

作者：彭洪濤 單位：中國石油湖北銷售倉儲分公司