一、教育實踐活動推動了基層黨組織的作風建設

一是廠黨委問需于職工群眾，真心為職工辦事，給職工群眾實實在在的好處。在教育實踐活動中，引導黨員干部深入基層、貼近群眾，認真傾聽員工群眾反映強烈的問題，真心實意為職工辦成每一件事。15個黨支部嚴守“不走過場、不搞形式”的要求，精心打造了15個“暖心窩”工程，改造員工浴池、改善工作條件、美化工作環境、修復太陽能熱水器等實事得到了職工群眾的肯定和好評，教育實踐活動實現了接地氣、通民情、暖人心。廠黨委還問計于職工群眾，深入開展“轉思想、轉作風，創紀錄、創水平”降本增效勞動競賽，圍繞安全環保、原材料消耗、產品質量和產量、隊伍作風建設、員工培訓、維護穩定、管理創新等方面開展項目立項攻關活動，采取歷史對標、行業對標、裝置對標的方式，明確目標，明確定位，查找差距和不足，在生產關鍵指標上創造新紀錄，在專業管理上創造新水平，激發全體職工參與管理、參與降本增效的熱情。截至目前，職工共有835人次參與競賽，上報結項項目289項，132項獲得獎勵，占結項項目總數的45.7%，實現創效1680萬元，工廠發放項目獎金共計74400元。二是開展形式多樣的各種活動。開展了黨員佩戴黨徽、掛牌上崗、黨員承諾制活動；以文明服務、優質服務、高效服務為主題，開展“黨員示范崗”、“爭當崗位能手”活動；以宣揚先進、帶動全體為主題，開展“亮點靚化”、“塑星工程”、“雙亮工程”活動，選樹“十大金牌工人”、“十大優秀班組長”、“十佳管理干部”。其中，喊出“感恩企業不計較、扎根一線不動搖、苦練技能不懈怠、快樂和諧不折騰”口號的勞動模范值班長黃柏峰，成為全廠一線職工的榜樣；“五心”技術干部霍鳳華的“鐵心”學技以群眾路線教育實踐活動推進基層黨建術、“精心”抓管理、“放心”干工作、“交心”帶團隊、“用心”攻難題，成為全廠管理干部的楷模。同時還以掛鉤幫扶、解決困難為主題，開展了“黨員聯系戶”、“掛鉤結對子”活動。通過這些活動，充分發揮黨員先鋒模范作用，展示企業黨員風采和良好形象，為企業安全生產保駕護航。

二、教育實踐活動推動了基層黨組織的廉潔建設

吉化丙烯腈廠黨委作為基層黨組織,針對監督難點、重點，積極向職工群眾征求改進意見和建議。一是廠黨委組織職工群眾對各級領導班子及成員提意見，突出“邊征求、邊落實、邊整改”，通過征求意見表、調查問卷、設置意見箱、召開座談會等途徑，分層面、多形式征求意見。共下發領導班子及成員征求意見表30份，征求到對領導班子各類意見7大類32項、對領導班子成員意見和建議24項。發放調查問卷85份，收集對工廠領導班子在“四風一頑癥”方面的意見5條，機關在“四風一頑癥”方面的意見11條，對工廠領導班子及成員的意見3條。召開行政系統和黨群系統座談會，面對面征求意見41條。同時組織工藝、設備、安全等各專業人員對主管廠領導進行實名征求意見，科室以調研走訪的形式到車間、一線崗位聽取意見。工廠對征集到的意見和建議分類匯總后進行公開公示，對重要的整改措施和整改結果進行公開公示，使征求到的意見和建議切實起到“鏡子”的監督警示作用。二是廠黨委發揮紀檢監察組織作用，實施“兩查一提升”方案，對計量管理、物資管理、項目管理、設備管理、人事管理等關鍵要害崗位，排查崗位風險，制定防范措施，立“紅燈”，劃“黃線”，確保各級管理干部和關鍵要害崗位工作人員依法依規履行崗位職責。首先，排查管理工作薄弱點主要針對管理工作中存在的以及可能存在的漏洞進行排查，涉及人員包括廠處級領導、科級干部、一般管理干部和班組長，查管理制度、查管理流程、查人員職責、查管理資料、查管理內容和方法。其次，排查關鍵崗位廉潔風險點主要針對關鍵崗位工作，涉及人員主要是有業務處置權的人員，查崗位職責、查日常工作內容、查關聯人員和單位及物資、查人為誤差錯誤等。再次，針對“兩查”工作查找出的廉潔風險點和管理薄弱點，結合實際工作情況，制定相應對策，提升管理規范水平。同時積極培育廉潔文化，開展形式多樣的廉潔文化活動，開展格言警句征集、反腐倡廉征文創作、廉潔手機短信發送等活動，使黨員干部和職工群眾在潛移默化中接受教育、受到熏陶，強化廉潔自省意識，營造廉潔從業氛圍。

三、教育實踐活動增強了每一個共產黨員的黨性觀念

開展黨的群眾路線教育實踐活動，說到底就是為了進一步拉近黨和群眾的距離，樂群眾之樂，憂群眾之憂，把人民群眾放在心中最高的位置。吉化丙烯腈廠黨委緊緊抓住“為民”做文章，增強每名黨員的黨性觀念。一是“為民”重實效。去年8月初，工廠召開黨的群眾路線教育實踐活動啟動會，廠領導、科級干部、一般干部和員工代表共100人參加了會議。為了充分體現“開門搞活動、作風重轉變”的方針，工廠將會議地點選在第一甲甲酯車間。第一甲甲酯、北方甲甲酯兩套裝置穩定運行問題被列為工廠“十大”瓶頸攻關項目和2013年60項重點工作之一。工廠領導班子、職能科室經常深入現場，與車間技職人員一起查找原因，研究解決辦法。通過調整阻聚劑添加比例等措施，優化了工藝控制，提高了儀表自控率水平，兩套甲甲酯裝置運行周期從20天延長至100天以上，圓滿完成第三階段攻關目標。兩個甲甲酯車間干部在轉變作風、務實創新上走在了全廠的前列，將啟動會現場設在第一甲甲酯車間是對其工作的充分肯定，是帶動全廠黨員干部改進作風、扎實工作的一股正能量，是工廠開展教育實踐活動立足基層、貼近群眾的具體體現。二是“為民”樹形象。廠領導班子成員結合工作實際，對工廠存在的“四風一頑癥”現象、“慵、懶、散、拖”頑疾進行了深入剖析，就如何為群眾解難事、辦實事、辦好事，依靠群眾做好安全生產、降本增效等工作進行了深入討論，提出了落實黨的“依靠”方針，讓職工“唱主角”，改善職工工作環境，充分調動職工積極性、主動性、創造性，深入群眾聽民意等十余條具體措施。中層干部集中學習36次，其中15個黨支部各上微型黨課1次，撰寫心得體會文章56篇，利用“管理干部夜校”讀書分享3次。通過學習討論，各級黨員干部形成共識：黨員干部要牢固樹立“八種形象”，即要樹立甘于奉獻的形象、樹立實事求是的形象、樹立熱心為民的形象、樹立勤奮實干的形象、樹立謙虛謹慎的形象、樹立團結協作的形象、樹立艱苦樸素的形象和樹立清正廉潔的形象。三是“為民”心貼心。積極開展“班組知心人”活動，真心為職工辦實事解難事。“班組知心人”活動，就是把思想政治工作重心下移到班組，將車間科級干部、一般管理干部、黨員、先進典型和青年骨干分配到本車間的橫班班組或小班班組中擔任“班組知心人”，以看、談、訪、辦為內容，做到“班中三看”、“六必訪”、“七必談”，為員工排憂解難。女工許某患有白血病，巨額治療費使她欠下不少外債。“班組知心人”王紅和分工會主席多次到家中看望，并借助工廠工會的力量，組織全廠職工捐款12萬余元，累計為其申請困難補助1萬多元，點燃了她生命的希望。開展教育實踐活動以來，“班組知心人”共與班組員工談心29人次，走訪員工124人次，發現和幫助員工解決實際困難12例，為工廠和諧、車間班組和諧、凝聚人心發揮了重要作用。

作者：佟永勝 周灝