一、要適應市場經濟，著力培育企業核心產品

據世界貿易組織發布，2013年我國貨物進出口總額4.16萬億美元，躍居世界第一貨物貿易大國。面對成績，有專家指出，長期以來，我國產品參與國際競爭主要依賴數量和價格優勢，產品缺乏核心競爭力，存在著出口產品附加值較低，擁有自主品牌較少，營銷網絡不健全，產品質量不高等問題。在冷靜中思考，在思考中前行。國有企業作為國家經濟的重要支撐，要發揮出市場經濟中的領頭羊作用，必須通過企業產品增強市場的話語權，提升市場的核心競爭力。所謂產品，包括有形產品和無形產品，從形態、性能，用途上劃分都千差萬別，如能源企業的油氣電煤等產品，窗口企業的服務性產品，文化企業的影視、廣告、藝術產品等，但是，不管以形態或方式呈現，都必須經過市場的檢驗，得到消費者的認可。從人文角度思維，產品猶如企業的“孩子”，從生產、培育、磨煉、推介等每個環節，都要精心呵護，負責到底。因此，企業黨組織要有強烈的核心產品意識，在提升企業產品管理水平上深度融入，要著力推進產品全面質量管理，牢固樹立質量第一思想，依據國際質量標準，建立起全企業、全員、全過程管理體系；牢固樹立“在設計和工序中創造質量”思想，把上下工序視為用戶，把自己的工作視為最好的產品提供給下一個工序，相互之間提供完善的質量服務。要著力推進產品生命周期管理，核心產品不是唯一產品，不是一成不變，而是不斷創新，只有適應市場變化，通過科學判斷市場預期，不斷推動產品更新升級，才能持續煥發產品生命力。要著力推進產品品牌管理，沒有永遠的產品，只有經久不衰的品牌。品牌是目標消費者及公眾對于某一特定事物心理的、生理的、綜合性的肯定性感受和評價的結晶物。在科技高度發達、信息快速傳播的今天，產品、技術及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成為核心專長，而品牌一旦樹立，則不但有價值并且不可模仿，因為品牌是一種消費者認知，是一種心里感覺，這種認知和感覺不能被輕易模仿。因此，企業要高度重視品牌管理，既要把品牌作為企業資產的重要組成部分，更要作為凝聚員工的精神燈塔。

二、要著眼企業未來，著力培育企業核心人才

不論是核心技術，還是核心產品，企業創新發展的根本還是人才的支撐。隨著社會的發展，人口、環境與經濟增長之間的矛盾日益尖銳，依靠消耗自然資源、物質資源的傳統發展模式已難以為繼，人才資源已成為最重要的戰略性資源。“國以才立、政以才治、業以才興”。任何成功企業都是把發現人才、培養人才、用好人才作為發展的根本。國有企業在全面深化改革的大形勢下，能不能發揮好黨組織的組織優勢和人才優勢，能不能把黨管人才原則和習近平同志強調的“懂人才是大學問，聚人才是大本事，用人才是大智慧。各級領導干部要有愛才之心、識才之眼、容才之量、用才之能，堅持用當適任、用當其時、用當盡才，為人才發展營造良好環境。”要求落實到企業創新發展的實踐中去，應該是企業黨建工作的重中之重。一方面，企業黨組織要落實好黨的十八屆三中全會《決定》中部署的“健全協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。建立職業經理人制度，更好發揮企業家作用”的工作任務，要按照現代企業管理要求，把職業經理人和具有國際視野、超強市場駕馭能力的企業家作為核心人才，進行重點培養，從而引領國有企業自覺規范公司治理，促進企業從依靠人管理向依靠制度管理轉變，從企業“人治”向企業“法治”轉變，最終實現由行政管理向制度管理的轉變。一方面，要圍繞技術人才、技能人才和管理人才建設，打牢以人才戰略推進創新發展的根基。要滋養核心人才成長的有機土壤，加大政策支持，加強輿論引導，強化典型引導，在企業內部形成重視人才、尊重人才、重用人才的培養環境。要搭建核心人才施展才能的展示平臺，充分激發人才潛能，充分展現人才才華，充分體現人才價值，以人才開發引領技術創新、產品創新。要健全核心人才噴薄涌流的激勵機制，采取多種分配方式，鼓勵知識、技術、管理和資本等生產要素參與收入分配，建立起符合市場經濟要求的人才分配激勵機制，充分體現核心人才價值。

作者：楊紅錦 單位：山東勝利油田新春采油廠物資管理中心