1建筑工程造價(jià)影響因素分析

1.1經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程影響。建筑項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，就和其它行業(yè)管理措施一樣，其重要性不言而喻。主要包括選擇計(jì)價(jià)方式、計(jì)價(jià)依據(jù)、合同簽訂方式、各參與單位對(duì)項(xiàng)目的重視以及竣工后的結(jié)算方法等等。

1.2項(xiàng)目決策因素的影響。項(xiàng)目決策部分，影響到項(xiàng)目開(kāi)展和實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，沒(méi)有決策就沒(méi)有實(shí)施。選擇和確定項(xiàng)目實(shí)施方案，對(duì)于項(xiàng)目的可行性和必要性等技術(shù)分析，對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)性比較和決策。決策階段能夠決定項(xiàng)目投資與否，也能決定項(xiàng)目開(kāi)展的整個(gè)過(guò)程。決策的正確性決定了項(xiàng)目的成敗，也關(guān)系到施工成本的高低。

2建筑工程造價(jià)降低造價(jià)策略

2.1加強(qiáng)決策階段的管理控制。決策階段是工程開(kāi)展的最初階段，也是決定工程是否開(kāi)展的關(guān)鍵階段。工程決策階段，工程造價(jià)是考慮問(wèn)題的重中之重。決策階段應(yīng)該從建設(shè)選址、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、設(shè)備的選擇等方面進(jìn)行考慮和分析。決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)到了80%~90%。所以，認(rèn)真分析決策階段的合理性和科學(xué)性，是降低工程造價(jià)的關(guān)鍵舉措。全面分析市場(chǎng)情況、土地選址情況、國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用問(wèn)題，做出合理而正確的決策，是降低工程造價(jià)的關(guān)鍵措施。

2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理控制。工程設(shè)計(jì)是進(jìn)行全面規(guī)劃和管理的基礎(chǔ)，工程造價(jià)管理需要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行認(rèn)真管理和控制。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程對(duì)項(xiàng)目投資的可能性影響達(dá)到了75%~95%。因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段對(duì)工程建筑的外觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)樣式、裝修設(shè)計(jì)等方面都有了嚴(yán)格的確定，從而引導(dǎo)后續(xù)的施工和管理。為了更好的降低工程造價(jià)，應(yīng)該從五個(gè)方面入手：第一，根據(jù)實(shí)際工程目標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及功能目標(biāo)的要求，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。第二，加強(qiáng)前期階段的監(jiān)管。前期的監(jiān)管可以更好的加強(qiáng)造價(jià)控制，改進(jìn)設(shè)計(jì)方案。第三，實(shí)施限額設(shè)計(jì)。推行限額設(shè)計(jì)管理辦法，將設(shè)計(jì)預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)。第四，多種方案進(jìn)行比較，從可行、經(jīng)濟(jì)實(shí)用等各方面進(jìn)行考慮。第五，對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，降低工程施工過(guò)程變更措施的出現(xiàn)概率。

2.3加強(qiáng)招投標(biāo)階段管理控制。招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理和控制主要包括編制招標(biāo)文件、審查投標(biāo)書(shū)、審核工程量清單、選擇施工單位以及簽訂施工合同等等。第一，招標(biāo)文件需要嚴(yán)謹(jǐn)制定。避免出現(xiàn)口徑不一致、文字漏洞等情況，比如稅前價(jià)和稅后價(jià)應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分。第二，審核工程量清單。重點(diǎn)審查其是否符合設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件的相關(guān)要求。第三，審核投標(biāo)書(shū)。審核投標(biāo)書(shū)過(guò)程是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，對(duì)項(xiàng)目單價(jià)、工程總價(jià)應(yīng)該合理分析和預(yù)算。第四，簽訂動(dòng)態(tài)合同。將工程造價(jià)的相關(guān)條款、變更事宜進(jìn)行嚴(yán)格裁定。第五，認(rèn)真管理合同。簽訂合同后，對(duì)合同的實(shí)施和變更情況進(jìn)行跟蹤分析和管理。

2.4加強(qiáng)施工階段的管理控制。施工階段的工程造價(jià)管理是整個(gè)造價(jià)管理中最核心的部分，也是保障工程質(zhì)量、降低工程費(fèi)用最關(guān)鍵的部分。將建筑工程由設(shè)想變?yōu)閷?shí)物，在這整個(gè)過(guò)程中，花費(fèi)了人力、物力以及財(cái)力，涉及到的資金、物質(zhì)、人力費(fèi)用范圍很廣。而該部分合理控制工程造價(jià)，實(shí)施造價(jià)管理方案，對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)的有效降低具有非常重要的作用。為了加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)全方位、多角度的工程造價(jià)管理和控制，結(jié)合工程造價(jià)影響因素復(fù)雜且多變的特點(diǎn)，工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)合同管理以及工程現(xiàn)場(chǎng)管理，主要應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：第一，盡量減少工程設(shè)計(jì)變更。不輕易進(jìn)行工程設(shè)計(jì)變更，若要變更，應(yīng)該對(duì)變更程序和事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格管控。第二，加工工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)行責(zé)任分工，工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。第三，對(duì)工程施工圖預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核。將預(yù)測(cè)預(yù)算和實(shí)際花費(fèi)進(jìn)行核對(duì)，分析原因，并實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制。第四，選擇合適的專(zhuān)業(yè)分包單位。在選擇綠化、通訊、變電工程的選擇時(shí)，應(yīng)該合理選擇，避免惡意競(jìng)爭(zhēng)。第五，現(xiàn)場(chǎng)收集施工相關(guān)資料。與施工各個(gè)相關(guān)部門(mén)和企業(yè)進(jìn)行溝通，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

2.5加強(qiáng)竣工階段的管理控制。竣工階段的工程造價(jià)管理控制是指在項(xiàng)目竣工之后，建設(shè)單位參照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，關(guān)于新建、改建以及相關(guān)的擴(kuò)建工程進(jìn)行竣工報(bào)告的制定和編寫(xiě)。竣工決算主要是計(jì)算貨幣和實(shí)物的使用情況，分析在整個(gè)決策到竣工過(guò)程中所使用的資金、物品等等，總結(jié)出全部建設(shè)費(fèi)用、成果以及財(cái)務(wù)情況等，竣工決算報(bào)告是竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中的重要部分，決算能夠?qū)π略黾拥墓潭ㄙY產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行分析，并且決策出項(xiàng)目投資的最終效果是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。決算過(guò)程的最終目的是控制工程造價(jià)，根據(jù)現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理規(guī)定，審計(jì)每項(xiàng)工程是否已經(jīng)按照要求完成。制定工程結(jié)算重復(fù)審核制度和尾款會(huì)簽制度，從而確保結(jié)算的質(zhì)量。

3總結(jié)

根據(jù)以上對(duì)工程造價(jià)影響因素和降低工程造價(jià)策略的分析，可以發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)管理存在于工程決策到竣工的每個(gè)階段。為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理管理和控制，應(yīng)該從多方位、多角度進(jìn)行分析，按照管理對(duì)象的不同，實(shí)施不同決策的管理制度，并加強(qiáng)工程預(yù)算、決策與施工相關(guān)措施的落實(shí)，每個(gè)部門(mén)對(duì)應(yīng)相關(guān)責(zé)任，企業(yè)各部門(mén)全力合作，共同為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的保障和造價(jià)的降低而努力。在今后的建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)該更仔細(xì)的應(yīng)對(duì)管理內(nèi)容，實(shí)施責(zé)任管理制度，結(jié)合市場(chǎng)變化的需要，在保障質(zhì)量的前提下，合理控制工程造價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：黃春燕 單位：廣西金算子建設(shè)工程咨詢有限公司