第一篇

一、建筑工程施工管理過(guò)程中的注意事項(xiàng)

1.質(zhì)量問(wèn)題

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)建筑物的平均使用壽命不到30年，遠(yuǎn)低于其他國(guó)家，這些數(shù)據(jù)結(jié)果直接表明了我國(guó)建筑物的質(zhì)量問(wèn)題。而思考我國(guó)建筑物的質(zhì)量問(wèn)題，其主要原因除了宏觀原因之外，也與微觀層面有著緊密聯(lián)系并受其影響。微觀層面的問(wèn)題主要體現(xiàn)在管理中，具體問(wèn)題及原因有以下幾點(diǎn)：第一，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理缺失。企業(yè)內(nèi)部對(duì)建筑質(zhì)量的把關(guān)還存在問(wèn)題，例如，管理職責(zé)的落實(shí)問(wèn)題和資源配置問(wèn)題，使許多不合格項(xiàng)目頻頻出現(xiàn)。第二，政府的監(jiān)管出現(xiàn)漏洞，對(duì)于工程的驗(yàn)收不嚴(yán)格，監(jiān)督不到位。許多工程在施工過(guò)程中會(huì)存在很多偷工減料以獲取額外利潤(rùn)的現(xiàn)象，也會(huì)有相關(guān)手續(xù)不足卻盲目開(kāi)工建設(shè)的問(wèn)題等等，這些施工中存在的問(wèn)題理應(yīng)在最后驗(yàn)收時(shí)得到解決，但政府職能在近幾年有所轉(zhuǎn)變，驗(yàn)收這一工作就由開(kāi)發(fā)企業(yè)作為主要負(fù)責(zé)者。施工企業(yè)的監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收也無(wú)法實(shí)現(xiàn)施工問(wèn)題的有效解決，這些問(wèn)題慢慢沉積，到最后都轉(zhuǎn)變成了建筑的質(zhì)量問(wèn)題，從而危及居住者的人身財(cái)產(chǎn)安全。

2.安全問(wèn)題

2.1施工安全沒(méi)有得到重視。施工的安全首先需要從意識(shí)層面進(jìn)行加強(qiáng)，施工企業(yè)和管理者唯有真正重視施工的安全問(wèn)題，才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)施工安全奠定良好基礎(chǔ)。目前，施工安全之所以無(wú)法得到足夠重視，首先是因?yàn)閲?guó)家有關(guān)建筑施工安全的相關(guān)文件，不能夠及時(shí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)；其次，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理一味忙于日常事務(wù)，反而對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件無(wú)暇顧及，安全問(wèn)題只是停于口頭上，無(wú)法真正落實(shí)安全施工。

2.2施工管理脫節(jié)，安全問(wèn)題無(wú)法很好解決。建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而這在一定程度上使部分企業(yè)在實(shí)際操作中喪失了控制權(quán)和自主權(quán)，反而更加依賴(lài)于項(xiàng)目的承建者，在被動(dòng)的地位放任承建者進(jìn)行施工管理。而工程承建者又會(huì)將工程再層層分包，這樣就更加淡化了施工安全意識(shí)，也使施工安全的一系列文件和制度無(wú)法真正落實(shí)到位，造成安全事故的頻發(fā)現(xiàn)象。

2.3安全生產(chǎn)體系不健全。安全生產(chǎn)體系的不健全主要體現(xiàn)在建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，許多相關(guān)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)亦是虛設(shè)，這就導(dǎo)致安全工作無(wú)從開(kāi)展。建筑安全的體制不健全，特別是建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制無(wú)法得到真正落實(shí)，也無(wú)法使各部門(mén)對(duì)自己的職責(zé)負(fù)責(zé)。

2.4安全投入不足。安全經(jīng)費(fèi)的投入不足是當(dāng)前施工安全面對(duì)的主要問(wèn)題之一，也阻礙了施工的管理發(fā)展。目前我國(guó)施工管理的安全現(xiàn)狀不容小覷，有許多問(wèn)題不斷出現(xiàn)，例如由于某些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的資金問(wèn)題導(dǎo)致施工安全經(jīng)費(fèi)無(wú)法到位，這就為施工安全埋下了隱患。

3.成本問(wèn)題

成本是建筑施工必須考慮的因素之一，也對(duì)施工和建筑起著重要作用。成本的控制問(wèn)題是其中主要問(wèn)題之一，因?yàn)樗w現(xiàn)在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，影響著施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面。本文將主要針對(duì)施工過(guò)程中的成本控制問(wèn)題進(jìn)行探討。第一，工程項(xiàng)目的成本核算制度仍不完善，許多企業(yè)甚至沒(méi)有建立成熟的成本核算制度。核算體制的不健全，就導(dǎo)致成本核算環(huán)節(jié)不斷簡(jiǎn)化，包括確定核算對(duì)象時(shí)過(guò)于簡(jiǎn)單，成本的分配不完善等等，這些問(wèn)題會(huì)直接影響建筑企業(yè)的效益。第二，成本意識(shí)淡薄。這里的成本意識(shí)，并非只有領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該具備，廣大員工更應(yīng)該樹(shù)立成本意識(shí)。成本的良好控制需要領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行決策時(shí)重視成本管理，意識(shí)到成本在施工中和企業(yè)效益中的重要地位，但是在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輕視了成本控制在施工管理中的重要性，而大多數(shù)員工則更沒(méi)有成本觀念，這就使工程中浪費(fèi)現(xiàn)象頻頻發(fā)生，企業(yè)效益大受損失。

二、建筑工程施工管理問(wèn)題的解決方案

1.重視施工安全。

重視施工安全，樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)是實(shí)現(xiàn)施工安全的第一步，我們必須在企業(yè)和施工隊(duì)全體上下都團(tuán)結(jié)一心，以安全作為施工基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上展開(kāi)工程的建設(shè)。其次，施工的安全管理也需要健全的制度保障，明確安全責(zé)任，將安全責(zé)任落實(shí)到各層管理者。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)督，包括施工過(guò)程的監(jiān)督和施工項(xiàng)目的驗(yàn)收，都要以安全為準(zhǔn)則，認(rèn)真進(jìn)行。

2.施工質(zhì)量和質(zhì)量管理體系的建立。

首先，施工企業(yè)自身要不斷改進(jìn)技術(shù)，提高工人素質(zhì)，從而提高施工質(zhì)量，確保建筑安全。其次，也需要建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)管理，從管理中抓質(zhì)量。具體措施有：轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理方式，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；加強(qiáng)政府對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)督的力度等。

3.施工成本管理控制。

（1）施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。（2）全面成本控制原則：成本控制是三全控制，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。（3）動(dòng)態(tài)控制原則：施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開(kāi)始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。（4）目標(biāo)管理原則：項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。

三、結(jié)語(yǔ)

施工過(guò)程中的管理對(duì)于施工的決策、執(zhí)行和監(jiān)督有著重要作用，我們必須將其作為提高建筑工程質(zhì)量、增加企業(yè)效益的重要推動(dòng)力。同時(shí)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)中的種種管理問(wèn)題，我們要有信心去解決，攻堅(jiān)克難，為施工管理的發(fā)展不斷開(kāi)創(chuàng)新的道路。

作者：韓戰(zhàn)鵬 單位：中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司

第二篇

1項(xiàng)目工程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

(1)基礎(chǔ)和主體施工階段

項(xiàng)目施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題有很多，比如在施工過(guò)程中的基礎(chǔ)墊層、條基、柱基就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)表層處理不得當(dāng)?shù)那闆r，所以，項(xiàng)目在完工之前一定要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格有效的檢查，避免后期返工的情況出現(xiàn)。這時(shí)基礎(chǔ)容易出現(xiàn)的問(wèn)題，那在主體施工時(shí)，框架的建筑混凝土的梁、柱也極其容易出現(xiàn)支模歪斜，在水平或者是垂直尺寸上的偏差問(wèn)題，除了上述問(wèn)題，對(duì)于墻體還會(huì)出現(xiàn)垂直偏差較大，組砌方法錯(cuò)誤等等問(wèn)題。

(2)裝修階段及半成品安裝階段

這個(gè)階段項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了一大部分了，這時(shí)施工人員很容到了疲勞期，容易產(chǎn)生懈怠的現(xiàn)象，而這樣對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)就容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題了，而這時(shí)就需要我們的質(zhì)量監(jiān)管人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)項(xiàng)目隨時(shí)隨地的進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即糾正。

(3)設(shè)備安裝階段

在設(shè)備安裝階段，一定要嚴(yán)格把控，防止三無(wú)產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)，以保證設(shè)備的質(zhì)量。對(duì)于施工人員一定要嚴(yán)格要求，并且一定要攜帶相應(yīng)的上崗證。對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督小組的人員選擇一定要認(rèn)真嚴(yán)格，在組的沒(méi)一個(gè)人必須對(duì)該項(xiàng)目的業(yè)務(wù)深刻了解，懂得相應(yīng)的技術(shù)，保證對(duì)問(wèn)題的指正及時(shí)有效，并且有一定的靈活變通的能力，以應(yīng)對(duì)在項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的不可預(yù)知的問(wèn)題，和對(duì)出現(xiàn)變更之后綜合處理問(wèn)題的能力。

2進(jìn)度管理

(1)在很多的企業(yè)內(nèi)部都存在這樣一個(gè)問(wèn)題，就是在不同的建設(shè)項(xiàng)目的施工組織他們的設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃相互抄襲，不根據(jù)不同的項(xiàng)目做相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)工程項(xiàng)目自身的特殊性考慮不周甚至忽略，不能夠針對(duì)不同的項(xiàng)目獨(dú)立地設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，都是抄襲以前的或是別人的，沒(méi)有獨(dú)創(chuàng)性。

(2)由于本身進(jìn)度計(jì)劃就是草草完成，所以對(duì)工程不可預(yù)測(cè)的變更情況的考慮很少。

(3)理論與實(shí)際無(wú)法緊密聯(lián)系，進(jìn)度計(jì)劃中往往很少涉及到協(xié)調(diào)配合的問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目分包施工矛盾重重，很多時(shí)需要等候階段性檢查驗(yàn)收的時(shí)間，進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度無(wú)法同步，計(jì)劃無(wú)法實(shí)行。作為項(xiàng)目管理人員需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)來(lái)解決這些問(wèn)題:①對(duì)工程進(jìn)度款的合理使用。在施工過(guò)程中需要進(jìn)行采買(mǎi)材料、給人工發(fā)放工資、安排調(diào)動(dòng)各種機(jī)械設(shè)備的一個(gè)物質(zhì)基礎(chǔ)保證，它不僅僅只是一筆款項(xiàng)，它是工程進(jìn)度的保障，必須充分合理地利用，不可以濫用。②在項(xiàng)目建設(shè)初期就要保證各個(gè)管理人員的頭腦中一定要有一個(gè)整體的藍(lán)圖，各個(gè)分階段需要落實(shí)的工作和具體的目標(biāo)。不僅如此，還要定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員開(kāi)展階段性的會(huì)議，明確每個(gè)階段的具體目標(biāo)并且對(duì)發(fā)生的變更做相應(yīng)的調(diào)整。③一旦在施工過(guò)程中發(fā)生矛盾糾紛，一定要積極協(xié)商，要縱觀全局以大局為重，整體一起努力保證工程按時(shí)完工，不要造成不必要的工期拖延的現(xiàn)象。④一定要經(jīng)常走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，坐在辦公室里聽(tīng)人匯報(bào)時(shí)無(wú)法發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)上的問(wèn)題的，來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)證查看和施工團(tuán)隊(duì)一起協(xié)商解決出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題及時(shí)的解決糾正。并且一定要認(rèn)證研究新的技術(shù)方法，把控市場(chǎng)的信息，盡可能地利用最新最好的技術(shù)來(lái)提升效率。

3投資控制

3．1項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作中，最為主要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是工程設(shè)計(jì)和概預(yù)算工作。建筑工程的設(shè)計(jì)不單單是設(shè)計(jì)院的職責(zé)，也是業(yè)主自身的職責(zé)，金無(wú)足赤，人無(wú)完人，一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)也是如此，無(wú)論再怎么詳細(xì)的設(shè)計(jì)，也是會(huì)有疏漏甚至自相矛盾的地方。由于業(yè)主的概預(yù)算是根據(jù)施工圖紙編制，所以業(yè)主概預(yù)算的準(zhǔn)確性會(huì)受設(shè)計(jì)中的漏洞個(gè)缺陷的影響。由此可見(jiàn)，施工圖的審核就需要嚴(yán)格把關(guān)，需要一審再審。這樣不僅可以從中發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，以便施工單位提前做好預(yù)防變更的措施。而且經(jīng)過(guò)多次的審核還能夠把概預(yù)算的問(wèn)題統(tǒng)一歸納總結(jié)，解決在各方的協(xié)助下，盡量的將預(yù)算準(zhǔn)確編制，在審核過(guò)程中沒(méi)一個(gè)細(xì)節(jié)都不能有遺漏，做到一一對(duì)應(yīng)。

3．2對(duì)工程變更嚴(yán)格控制

①設(shè)計(jì)一旦完成就不能夠隨意的根據(jù)主觀意愿對(duì)建筑的結(jié)構(gòu)布局或者是裝修方式進(jìn)行修改，一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行。②確定無(wú)誤的施工時(shí)間和施工方式也不可以隨意更改。對(duì)于加班施工要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，要認(rèn)證仔細(xì)的計(jì)算是否會(huì)超出預(yù)算，或者是否一定要加班，在模棱兩可的情況下，不可以隨便簽證。③如果已經(jīng)發(fā)生糾紛，在變更簽證之前，一定要查明是哪方的責(zé)任，是設(shè)計(jì)一方還是施工企業(yè)一方。

3．3最終的決算審核

在施工過(guò)程中，預(yù)算人員應(yīng)該經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)，記錄信息，整理成檔案。施工企業(yè)和業(yè)主方的管理人員都應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)確的收集信息，以便為后期的決算做準(zhǔn)備。決算審核需要嚴(yán)格按照國(guó)家和當(dāng)?shù)卣膶?duì)策進(jìn)行。如果是通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式拿到的項(xiàng)目，則只需要對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更、簽證等情況的措施進(jìn)行一一核算即可。

4結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于一個(gè)復(fù)雜龐大的工程項(xiàng)目的管理需要各方的協(xié)調(diào)配合。項(xiàng)目之初需要做好計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程中需要各分組認(rèn)真負(fù)責(zé)，當(dāng)然也少不了監(jiān)督小組的監(jiān)督檢查，只有各個(gè)環(huán)節(jié)緊密配合，才能夠使各部分的力量充分發(fā)揮出來(lái)。

作者：王韋國(guó) 杜新宇 單位：黑龍江省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)有限公司

第三篇

1新時(shí)期建筑工程管理的施工系統(tǒng)

1．1項(xiàng)目所涉及的技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是整個(gè)工程管理施工系統(tǒng)的核心，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)以最低成本獲得最大效益。在項(xiàng)目施工籌備階段，需做好施工組織設(shè)計(jì)，建立和實(shí)施嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，需根據(jù)不同的變化情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。確定項(xiàng)目圖紙時(shí)需選擇先進(jìn)可行的技術(shù)方案，采用先進(jìn)的技術(shù)措施。在工程管理過(guò)程中，合理科學(xué)的技術(shù)方案是保證整個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施的重要內(nèi)容。例如上海的世界金融中心大廈，高達(dá)101層的摩天大廈，其最大的困難之一就是樓的結(jié)構(gòu)是否能承受住大風(fēng)，為了解決該問(wèn)題，建筑師們利用先進(jìn)技術(shù)，在樓頂加入一個(gè)四方形設(shè)計(jì)，以此來(lái)減弱搖擺幅度。

1．2項(xiàng)目所涉及的社會(huì)系統(tǒng)

一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施涉及整個(gè)部門(mén)以及所有的成員，因此對(duì)于項(xiàng)目的管理也是對(duì)人員的管理。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目的最高決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，必須具有全面的技術(shù)知識(shí)與較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。在對(duì)人員的管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需采取措施，以此充分的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，從而提高工作效率;在對(duì)各個(gè)部門(mén)的管理中，需使部門(mén)相互協(xié)作，共同發(fā)揮作用。修建國(guó)家體育場(chǎng)－－鳥(niǎo)巢時(shí)，歷時(shí)3年時(shí)間才完成這一工程，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工地人數(shù)最多達(dá)到了7000多人，相關(guān)部門(mén)多達(dá)幾百個(gè)甚至幾千個(gè)，在對(duì)這一巨大的工程管理而言，所涉及的社會(huì)系統(tǒng)龐大，人員的管理工作復(fù)雜，必須進(jìn)行有力有效的管理，才能充分發(fā)揮人員的積極性，從而順利完成項(xiàng)目。

1．3項(xiàng)目所涉及的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

資金是決定整個(gè)項(xiàng)目是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的決定性因素，因此對(duì)于資金的合理管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施至關(guān)重要。工程施工不僅是一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需合理預(yù)測(cè)資金需求，合理調(diào)度資金，保證項(xiàng)目的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。坐落于北京天安門(mén)廣場(chǎng)旁的國(guó)家大劇院，面積達(dá)490.485平方英尺，該項(xiàng)目由國(guó)家大劇院主體建筑及南北兩側(cè)的水下長(zhǎng)廊、地下停車(chē)場(chǎng)、人工湖、綠地組成，其中國(guó)家大劇院總建筑面積149520平方米，總投資為268838萬(wàn)元，天安門(mén)官場(chǎng)西側(cè)的環(huán)境改造以及地下提車(chē)長(zhǎng)總投資25438萬(wàn)元，其中60%即1.52億為工程資本金，同時(shí)北京市了承擔(dān)工程前期費(fèi)用8.9億元。該項(xiàng)目總花費(fèi)將近30億人民幣，對(duì)于這一龐大的資金，必須進(jìn)行合理的管理，否則任何一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程。項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)是技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)以及經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的相互作用，每個(gè)環(huán)節(jié)都需慎重細(xì)致的進(jìn)行管理，以此保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2建筑工程施工管理措施

2．1對(duì)施工進(jìn)度的管理

項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目施工的進(jìn)度易受項(xiàng)目?jī)?nèi)部以及外部各個(gè)因素的影響，包括有關(guān)單位的工作影響以及項(xiàng)目施工條件的影響，在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)需要合理的協(xié)調(diào)與控制。在項(xiàng)目的籌備階段需首先確定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目受到各種因素影響，可能導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不相符，因此需將項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度做比較，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的相關(guān)單位以及部門(mén)。由于組織管理不力，很容易影響項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行，因此在出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，必須及時(shí)進(jìn)行處理，確保項(xiàng)目的完成。

2．2對(duì)施工質(zhì)量的管理

在項(xiàng)目施工前，需確定好項(xiàng)目的施工質(zhì)量目標(biāo)，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行。根據(jù)優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，確保工作人員施工技術(shù)與方法的正確性，合理調(diào)節(jié)機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備工作在良好狀態(tài)下，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，科學(xué)地組織各項(xiàng)工作。進(jìn)行有效的項(xiàng)目質(zhì)量控制，做好項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)測(cè)，保證材料使用的合格性，設(shè)立相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的階段性成果質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量。貫徹科學(xué)公正的職業(yè)規(guī)范，嚴(yán)格檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)據(jù)檢測(cè)項(xiàng)目指標(biāo)，以滿足項(xiàng)目的要求。

2．3對(duì)施工成本的管理

施工成本的管理即是對(duì)項(xiàng)目中所消耗的人力資源的管理，物質(zhì)資源(包括材料、機(jī)械等)的管理以及人員費(fèi)用的管理。在施工前需根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定成本使用的計(jì)劃，避免在施工過(guò)程中資源浪費(fèi)。圖2為工期與造價(jià)的關(guān)系圖，在工期t內(nèi)，工程造價(jià)最低為c合，若時(shí)間拖后或延長(zhǎng)，那么造價(jià)c會(huì)增大。因此在確保項(xiàng)目完成周期的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目需按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，以此保證項(xiàng)目高質(zhì)量的完成。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，而對(duì)于工程項(xiàng)目施工的管理更是一個(gè)復(fù)雜的工作。項(xiàng)目的管理是一個(gè)全周期的管理，涉及項(xiàng)目的整個(gè)階段，包括項(xiàng)目的籌備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及項(xiàng)目竣工階段。工程施工的管理包括對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理、項(xiàng)目質(zhì)量的管理以及項(xiàng)目成本的管理。有效的進(jìn)行工程施工管理，可提高工程施工效率，從而保證項(xiàng)目的順利完成。

作者：陳旭慶