第一篇

1建筑工程施工造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

在施工建設(shè)過(guò)程中忽視施工造價(jià)控制，經(jīng)常導(dǎo)致施工成本過(guò)高，設(shè)計(jì)單位雖然在建筑工程施工建設(shè)之前編制了工程預(yù)算和概算，但是缺少對(duì)施工建設(shè)過(guò)程的全面監(jiān)管，難以約束和控制施工方案的造價(jià)指標(biāo)，導(dǎo)致投資偏高、設(shè)計(jì)保守的問(wèn)題，監(jiān)理單位對(duì)建筑工程的監(jiān)督和管理僅局限于施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，很多進(jìn)行投資決策研究。施工階段頻繁變更設(shè)計(jì)方案。通常情況下，建筑工程施工建設(shè)設(shè)計(jì)方案需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門對(duì)投資額度和施工可行性的深入研究，通過(guò)嚴(yán)格的審批程序之后，在建筑工程施工建設(shè)的各個(gè)階段，嚴(yán)格落實(shí)施工建設(shè)方案，最終建筑工程的實(shí)際造價(jià)額度可以控制在審批的工程造價(jià)額度之內(nèi)。但是很多建筑工程施工企業(yè)在沒(méi)有做好施工建設(shè)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上盲目地進(jìn)行項(xiàng)目施工，沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)工程合同的完善和合理程度、招標(biāo)文件的可行性、施工設(shè)計(jì)的審查、建筑工程的要求、投資額度的限制等內(nèi)容，一邊進(jìn)行施工建設(shè)，一邊修改施工設(shè)計(jì)方案，很多施工單位頻繁變更設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致重復(fù)返工，對(duì)更改設(shè)計(jì)方案的合理性和必要性缺乏有效地管理和監(jiān)督，對(duì)于更改施工設(shè)計(jì)方案造成的經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有責(zé)任制度來(lái)保障和制約。

2建筑工程施工造價(jià)控制的有效措施

2．1加強(qiáng)決策設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

1)決策階段的造價(jià)控制。建筑工程決策階段的造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目投資有著巨大的影響，在決策設(shè)計(jì)階段，要對(duì)擬建的建筑工程項(xiàng)目的用途、質(zhì)量、規(guī)模等進(jìn)行深入的調(diào)查比較和分析研究，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)論證，為建筑工程的投資決策提供重要的依據(jù)，科學(xué)評(píng)價(jià)工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)。在建筑工程的決策階段，要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，編制科學(xué)合理的投資估算，要具有較高的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制項(xiàng)目決策誤差，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。2)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。建筑工程項(xiàng)目在確定投資決策之后，控制建筑工程施工造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段，建筑工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和工程初步規(guī)劃設(shè)計(jì)階段都會(huì)對(duì)建筑工程施工造價(jià)控制有著重要的影響。在建筑工程設(shè)計(jì)階段要嚴(yán)格落實(shí)限額設(shè)計(jì)，按照相關(guān)部門批準(zhǔn)的建筑工程總概算和投資估算設(shè)計(jì)任務(wù)初步設(shè)計(jì)，作為擬建的建筑工程施工造價(jià)的最高造價(jià)額度，確保建筑工程的合理使用和控制建設(shè)資金支出。建筑工程施工造價(jià)的限額設(shè)計(jì)不僅能夠有效地提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，還能夠控制投資失控，調(diào)節(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和處理技術(shù)的關(guān)系，在建筑工程設(shè)計(jì)階段，要積極采用造價(jià)工程控制理論，在確保建筑工程施工質(zhì)量和性能的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，在施工設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、結(jié)構(gòu)選型、工程選材、方案選擇等方面，降低工程施工造價(jià)，提高工程的投資效益。

2．2加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制

通常情況下，建筑工程施工項(xiàng)目的工作復(fù)雜、工序多、時(shí)間長(zhǎng)，很多分包和總包單位交叉施工，給施工階段的造價(jià)控制帶來(lái)很大的難度。除了在設(shè)計(jì)階段編制的工程造價(jià)之外，在施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更與修改、圖紙會(huì)審等還會(huì)有很多的費(fèi)用，因此在施工階段要嚴(yán)格控制工程造價(jià)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，避免不必要的浪費(fèi)。1)重視施工圖紙會(huì)審。在建筑工程施工建設(shè)之前，要組織施工單位、業(yè)主和設(shè)計(jì)單位對(duì)建筑工程施工圖紙進(jìn)行全面會(huì)審，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，共同解決各個(gè)施工項(xiàng)目矛盾、施工技術(shù)不合理、建筑結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤等問(wèn)題，最大程度地降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)損失。施工單位必須慎重地對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)簽證，盡可能避免設(shè)計(jì)變更，通常情況下，建筑設(shè)備和材料費(fèi)用占整個(gè)建筑工程施工造價(jià)的75%以上，由于建筑材料價(jià)格在不同的時(shí)期差別較大，建筑施工單位在確定建筑材料價(jià)格時(shí)要提前對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查，合理確定價(jià)格。2)提高造價(jià)控制意識(shí)。在建筑工程的施工建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)控制人員要提高造價(jià)控制意識(shí)，全面掌控工程資金支出情況，嚴(yán)格控制建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工造價(jià)，每一項(xiàng)施工項(xiàng)目都要有合理的預(yù)算和處理方案，深入分析施工項(xiàng)目的造價(jià)因素和技術(shù)因素之后再進(jìn)行科學(xué)決策，加強(qiáng)造價(jià)人員和技術(shù)人員之間的溝通配合，強(qiáng)化工程監(jiān)理人員和造價(jià)人員的造價(jià)控制，嚴(yán)格報(bào)關(guān)工程進(jìn)度，按照合同規(guī)定的造價(jià)比例，不早付、不超付，及時(shí)回收預(yù)付款，提高資金的利用率。

2．3加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算的監(jiān)督管理

建筑工程單位要加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算的監(jiān)督管理和指導(dǎo)，做好材料價(jià)格、設(shè)備、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、定額以及預(yù)算的管理工作，嚴(yán)格按照建筑行業(yè)施工造價(jià)法律規(guī)范，嚴(yán)格審查建筑工程的報(bào)批預(yù)算，及時(shí)跟蹤監(jiān)控已經(jīng)通過(guò)審批的工程實(shí)施和工程投資中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在施工建設(shè)過(guò)程中，定期發(fā)布施工造價(jià)預(yù)算的信息，將工程項(xiàng)目的預(yù)算管理作為建筑工程施工造價(jià)控制的重點(diǎn)內(nèi)容。

2．4合理確定工程造價(jià)

近年來(lái)，建筑行業(yè)出現(xiàn)了很多的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)，在對(duì)建筑工程編制工程造價(jià)時(shí)，要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行定額換算，但是當(dāng)前很多建筑工程施工造價(jià)定額換算的方法具有嚴(yán)重的滯后性，經(jīng)常以一兩年之前機(jī)械臺(tái)班、材料和人力的統(tǒng)計(jì)資料為定額消耗量，和當(dāng)前建筑行業(yè)的建設(shè)水平不相適應(yīng)，建筑工程施工造價(jià)增補(bǔ)的一些定額項(xiàng)目和實(shí)際的造價(jià)額定有很大的差異，因此建筑工程施工單位要合理確定工程造價(jià)，根據(jù)建筑行業(yè)的變化，及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)預(yù)算，確定和市場(chǎng)價(jià)格相一致的工程造價(jià)總概算，提高建筑工程施工造價(jià)控制的合理性和科學(xué)性。

3結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工造價(jià)控制是一項(xiàng)綜合性的復(fù)雜工作，涉及施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，施工造價(jià)控制難度較大，結(jié)合當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題，積極采取相應(yīng)措施，做好建筑工程施工造價(jià)控制工作，實(shí)現(xiàn)人力、物力和財(cái)力等資源的綜合利用，使建筑工程獲得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

作者：岳冰 單位：山西機(jī)械化建設(shè)集團(tuán)公司

第二篇

一、建筑工程出現(xiàn)超預(yù)算的原因

1.建設(shè)單位實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)的控制不足

建筑工程的造價(jià)控制是一個(gè)龐大的體系，貫穿與整個(gè)工程實(shí)施的全過(guò)程中。很多單位忽略了在工程實(shí)施階段進(jìn)行造價(jià)控制，在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中忽略了因市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的工程造價(jià)的變動(dòng)，忽略工程具體的實(shí)施情況導(dǎo)致的造價(jià)的變動(dòng)。

2.國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境等因素帶來(lái)工程造價(jià)的變動(dòng)

我國(guó)目前實(shí)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，建筑材料的市場(chǎng)受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，建材價(jià)格是不斷波動(dòng)變化的。國(guó)家的政策是不斷變動(dòng)，政策的改變也會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)變化。一般一個(gè)建筑項(xiàng)目短的2～3年，長(zhǎng)的10年以上都有，所涉及的時(shí)間跨度大，涉及的市場(chǎng)范圍大。很多時(shí)候，工程造價(jià)人員無(wú)法對(duì)未來(lái)的相關(guān)政策和市場(chǎng)環(huán)境作出準(zhǔn)確詳細(xì)的預(yù)估。所以超預(yù)算的現(xiàn)象是無(wú)法避免的。

二、建筑工程超預(yù)算的控制措施

1.提高編制人員的整體素質(zhì)水平

編制工程造價(jià)預(yù)算，是建筑工程實(shí)施的造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，編制科學(xué)合理的工程造價(jià)概預(yù)算能夠有效的控制工程的造價(jià)。在編制工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，一般主要從一下幾個(gè)方面進(jìn)行著手。第一、做好做足相關(guān)的準(zhǔn)備工作。在編制預(yù)算之前，預(yù)算編制人員要對(duì)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)環(huán)境做充分的了解，要對(duì)項(xiàng)目特殊性進(jìn)行全面的分析，對(duì)國(guó)家的政策方針充分的熟悉，并且在充分了解的各個(gè)方面因素的基礎(chǔ)作出合理的判斷和預(yù)測(cè)。根據(jù)在各個(gè)方面研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行編制工程造價(jià)預(yù)算。第二、編制預(yù)算人員要有良好的職業(yè)道德和技術(shù)水平，編制人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行預(yù)算編制工作，要充分的學(xué)習(xí)施工圖紙，對(duì)工程量作出準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，對(duì)工程定額要充分熟悉。對(duì)工程實(shí)地要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深入的研讀，充分的預(yù)估施工過(guò)程中可能帶來(lái)的造價(jià)變化，要把圖紙和工程進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，不能單獨(dú)的看圖紙。只有將圖紙和工程相結(jié)合，才能科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的編制工程預(yù)算。第三、建材市場(chǎng)是一個(gè)龐大的市場(chǎng)，因其涉及的范圍廣，其復(fù)雜性不言自明。建筑工程中使用的工程材料的規(guī)格不同，其價(jià)格自然有所差異，而且其價(jià)格會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)而變化，這就要求預(yù)算編制人員要充分的了解市場(chǎng)的變化規(guī)律，對(duì)設(shè)備的品種、規(guī)格、和性能以及材料的價(jià)格要熟悉，同時(shí)要根據(jù)工程的實(shí)情況和建筑市場(chǎng)的變動(dòng)情況，對(duì)造價(jià)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

2.加強(qiáng)工程實(shí)施過(guò)程中的預(yù)算控制

對(duì)工程項(xiàng)目的施工單位而言，在工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)控制就是降低工程的成本，這就要求施工單位要加強(qiáng)施工管理，優(yōu)化施工組織方案，合理安排施工人員，從而降低施工成本，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)、合理、優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)，能夠直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的工期，影響整個(gè)項(xiàng)目的工程支出成本，從而影響整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在工程實(shí)施的過(guò)程中：第一，在采購(gòu)上，要根據(jù)工程的進(jìn)度和相關(guān)技術(shù)人員編制的材料精度計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)材料，杜絕材料浪費(fèi)和資金浪費(fèi)的現(xiàn)象；第二，對(duì)材料的實(shí)際用量進(jìn)行控制，杜絕出現(xiàn)材料實(shí)際用量大于材料限度用量。第三，采購(gòu)人員要有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平，在采購(gòu)時(shí)要貨比三家，對(duì)材料的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，從而降低資金消耗，以達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

3.盡量減少項(xiàng)目的變更影響，嚴(yán)格控制工程造價(jià)

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，工程變更在所難免。在工程每個(gè)實(shí)施階段，對(duì)于會(huì)造成工程量加大、工程價(jià)格變大的項(xiàng)目，都要進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價(jià)審查和審批，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整造價(jià)。在出現(xiàn)施工造價(jià)變更時(shí)，要加強(qiáng)變更的事前批準(zhǔn)、事后進(jìn)行監(jiān)督以及事審查，嚴(yán)格控制造價(jià)的變更。

三、結(jié)語(yǔ)

在工程施工中，鑒于各種因素變化而造成施工前的工程造價(jià)預(yù)算具有一定的滯后性，從而導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)大的偏差，致使超預(yù)算的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制都是不利的。文章通過(guò)結(jié)合筆者工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入分析工程造價(jià)超預(yù)算原因，同時(shí)提出其應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)策，為同行提供參考借鑒。

作者：于丹 單位：杭州市房地產(chǎn)聯(lián)合開(kāi)發(fā)總公司

第三篇

1理解預(yù)算定額以及編制辦法

提高建筑工程預(yù)算編制質(zhì)量，采取正確的預(yù)算定額以及編制辦法。這些都是最基礎(chǔ)的，預(yù)算定額以及編制辦法是建筑工程預(yù)算編制的最基本依據(jù)。為此，施工企業(yè)必須要關(guān)注預(yù)算定額以及編制辦法的科學(xué)性以及合理性。首先，建筑工程預(yù)算編制方法。施工企業(yè)有關(guān)部門需要掌握正確的預(yù)算編制程序以及步驟，對(duì)于預(yù)算編制程序以及步驟的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，嚴(yán)格按照預(yù)算編制程序以及步驟的具體規(guī)定執(zhí)行，提高建筑工程預(yù)算編制的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性。其次，掌握準(zhǔn)確的預(yù)算定額。一般來(lái)講，預(yù)算定額對(duì)于建筑工程各部分的內(nèi)容都做好了詳細(xì)的規(guī)定，對(duì)于如何計(jì)算公路工程數(shù)量，如何調(diào)整建筑工程工期以及進(jìn)度等，都做了詳細(xì)的規(guī)定。因此，在實(shí)際的建筑工程預(yù)算編制過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格選定建筑工程預(yù)算定額內(nèi)容以及定額選用。

2健全責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲制度

健全責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲制度，是提高建筑工程施工造價(jià)管理質(zhì)量的重要舉措。造價(jià)管理人員都是存在著一定的思想以及行為惰性的，只有根據(jù)實(shí)際，建立起完善的責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲制度，才可以對(duì)于造價(jià)管理人員造價(jià)管理與控制成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，進(jìn)而提高建筑工程施工造價(jià)管理人員的工作積極性以及主動(dòng)性。施工企業(yè)需要建立職責(zé)支配制度，對(duì)于很好完成目標(biāo)的部門以及個(gè)人，施工企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際，給予一定的精神以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。尤其是對(duì)于那種“干多干少都是一樣”的工作模式進(jìn)行改革，使得造價(jià)管理人員可以人人有事做，人人有責(zé)任，進(jìn)而建立起積極性向上，全面高效的造價(jià)控制與管理體系，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工造價(jià)管理質(zhì)量的提高。

3做好工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)分析

做好工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)分析，這也是提高建筑工程工程量編制預(yù)算質(zhì)量的必要條件。因此，有關(guān)單位必須要在平時(shí)將工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審核與分析。一般來(lái)講，工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)分析主要是分為兩大方面的內(nèi)容：第一，建筑工程造價(jià)管理部門需要考核工程整體項(xiàng)目與部分項(xiàng)目在造價(jià)方面是合理，安排是否得當(dāng)，進(jìn)而提高建筑工程造價(jià)的科學(xué)性。第二，造價(jià)管理部門還需要進(jìn)行橫向的考慮，看看此建筑工程與其他類型的工程在造價(jià)上是否出入過(guò)大，造價(jià)管理是否合理。同時(shí)，將建筑工程的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行計(jì)算，尤其是對(duì)于一些必須的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，造價(jià)管理部門需要嚴(yán)格審核。另外，造價(jià)管理部門還需要檢查建筑工程量度、工程選定額度以及材料的價(jià)格，進(jìn)而根據(jù)這些數(shù)據(jù)檢查該項(xiàng)目工程造價(jià)是否合理。

4抓好施工合同管理

施工合同是建筑工程造價(jià)管理的重要參考，也是竣工后進(jìn)行造價(jià)總結(jié)的依據(jù)。因此，施工企業(yè)必須要做好關(guān)于施工合同的管理，這樣才可以在造價(jià)管理過(guò)程中做到有依據(jù)可參考。建筑工程不同于其他工程它具有耗資巨大、材料價(jià)格波動(dòng)大、設(shè)計(jì)變更頻繁的特點(diǎn)，因此施工前期、中期以及后期的造價(jià)都會(huì)產(chǎn)生一定的波動(dòng)。施工企業(yè)只有做好合同的管理，才可以根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，才可以在建筑工程施工中做到不同施工階段造價(jià)總額的合理控制。另外，施工合同還是施工企業(yè)后期進(jìn)行索賠的重要依據(jù)，由于設(shè)計(jì)變更或者是安全事故造成的損失，施工企業(yè)還可以依據(jù)合同進(jìn)行索賠，從而將施工效益以及企業(yè)效益擴(kuò)大到最大限度。值得注意的是，在建筑工程竣工時(shí)，施工企業(yè)需要根據(jù)施工合同，對(duì)于工程結(jié)算進(jìn)行全面審核，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)造價(jià)管理的科學(xué)化與細(xì)致化。

5總結(jié)

項(xiàng)目造價(jià)、工期、質(zhì)量等是一個(gè)相輔相成的關(guān)系統(tǒng)一體，既互相影響，又相互促進(jìn)。項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合評(píng)衡，才能真正有效地控制工程造價(jià)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：戴麗清 單位：福建省順安建筑工程有限公司