第一篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控

一、財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

利率風(fēng)險主要是因利率提高或降低而產(chǎn)生預(yù)期之外損失的風(fēng)險。匯率風(fēng)險主要是由匯率變動導(dǎo)致的。尤其是從事對外貿(mào)易的企業(yè)，在收取外匯的過程中，由于人民幣對主要外匯結(jié)算幣種美元的升值，收取的折合人民幣價款縮水，進(jìn)而侵蝕公司的利潤。對于現(xiàn)金流風(fēng)險主要體現(xiàn)在應(yīng)收賬款金額較大、賬齡較長，現(xiàn)金流與營業(yè)收入和利潤嚴(yán)重不匹配，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額為負(fù)或者波動較大。企業(yè)的營業(yè)收入的增長不能永遠(yuǎn)高于“銷售商品、提供勞務(wù)收到現(xiàn)金”的增長速度，尤其在貨幣緊縮時期，某些競爭性較為充分的行業(yè),應(yīng)收賬款增加表現(xiàn)得尤其明顯，流動性風(fēng)險隨之上升。應(yīng)收占款較大、賬齡較長，在通常情況下，是企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張更多地依賴不斷增長的信貸，自有資金金額與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模程度不相適應(yīng)，權(quán)益資本顯得不足。權(quán)益資本與債務(wù)融資規(guī)模的不平衡，更加容易誘發(fā)財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。而且應(yīng)收占款較大、賬齡較長，將持續(xù)威脅損害企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量。

二、財務(wù)風(fēng)險的成因

從企業(yè)外部環(huán)境來看，首先是企業(yè)所處的宏觀環(huán)境將對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生系統(tǒng)的風(fēng)險，尤其當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)面臨的政策法律國別風(fēng)險將會是企業(yè)的面臨的主要宏觀風(fēng)險。其次是，企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境，企業(yè)所處行業(yè)的生命周期階段，是夕陽產(chǎn)業(yè)還是朝陽產(chǎn)業(yè)，行業(yè)的整體盈利能力，產(chǎn)業(yè)的波動性，產(chǎn)業(yè)的集中程度等都將對企業(yè)產(chǎn)生影響，進(jìn)而對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生影響。第三是與企業(yè)產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)的客戶的行業(yè)地位、盈利能力、支付能力，信用風(fēng)險等，以及供應(yīng)商的品質(zhì)都有可能使企業(yè)的遭受財務(wù)損失。例如在鋼鐵貿(mào)易過程中最近頻繁曝出一些中間商欺詐相關(guān)企業(yè)而使其遭受巨大損失案例。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看，首先是企業(yè)的財務(wù)政策缺乏科學(xué)決策。為追求公司規(guī)模和利潤，企業(yè)的戰(zhàn)略決策失誤，其制定的政策過于激進(jìn)，或者本身就缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃或者發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，進(jìn)一步導(dǎo)致管理層財務(wù)決策也缺乏科學(xué)性。企業(yè)發(fā)展沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模、利潤和風(fēng)險的平衡，沒有兼顧規(guī)模、利潤和現(xiàn)金流的平衡，沒有處理好風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、股東價值等方面的關(guān)系。一些重大投資決策、籌資決策、信用政策損害企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。其次是企業(yè)的財務(wù)制度不完善、管理層及財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄，沒有做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控。雖然一些現(xiàn)在都成立了風(fēng)險管理部門，但是風(fēng)險管控絕對不是風(fēng)險部門一個部門的事情，管理層要倡導(dǎo)建立全面風(fēng)險管理的企業(yè)文化，財務(wù)部門要做好財務(wù)風(fēng)險管控流程的疏理和完善，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，財務(wù)人員樹立牢固的財務(wù)風(fēng)險意識，把好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險關(guān)，管好企業(yè)的現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。第三是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、融資方式不當(dāng)而使企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。過高的資產(chǎn)負(fù)債率，較高的杠桿經(jīng)營，雖然有可能使企業(yè)獲取較大的收益，但是企業(yè)通常會面臨較大償付壓力，資金鏈不斷接受考驗(yàn)，一旦斷裂破產(chǎn)的壓力陡然面臨。

三、財務(wù)風(fēng)險的管控策略

對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控首先是跳出財務(wù)部門的限制，要和企業(yè)其他風(fēng)險的管理統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)施全面的風(fēng)險管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育先進(jìn)的風(fēng)險文化。打造一流風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)，就是要加大對優(yōu)秀風(fēng)險管理人才的引進(jìn)力度，充實(shí)風(fēng)險團(tuán)隊(duì)數(shù)量。組建風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)，是確保風(fēng)險管理“第一道防線”。培育先進(jìn)的風(fēng)險管理文化就是要著力培育涵蓋“全面風(fēng)險意識、資本約束意識、盡職合規(guī)意識、積極接受監(jiān)管意識、風(fēng)險量化意識、客戶服務(wù)意識”的風(fēng)險文化，提升全員的風(fēng)險認(rèn)知，使風(fēng)險管理的血液流淌在企業(yè)的每一個角落。其次是建立和完善全面風(fēng)險管理體系，重塑風(fēng)險管理架構(gòu)。轉(zhuǎn)變風(fēng)險管理理念，處理好風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、股東價值等方面的關(guān)系；建設(shè)覆蓋全部所屬企業(yè)及部門、全部業(yè)務(wù)、全部風(fēng)險、全過程和運(yùn)用全新方法的企業(yè)全面風(fēng)險管理體系和全員風(fēng)險文化；建立完善集中、獨(dú)立、垂直的風(fēng)險管理架構(gòu)，完善全面風(fēng)險管理前中后臺“三道防線”。組建獨(dú)立的資產(chǎn)監(jiān)控團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)日常風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險排查工作，強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)控功能；完善清收管理制度和組織架構(gòu)，樹立不良資產(chǎn)經(jīng)營理念，通過創(chuàng)新管理手段加大清收力度，確保資產(chǎn)質(zhì)量。第三是建立健全內(nèi)部控制制度，設(shè)計科學(xué)合理、符合有關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求，符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，重點(diǎn)突出，便于操作的業(yè)務(wù)流程，同時還要有針對主要風(fēng)險和關(guān)鍵控制點(diǎn)的內(nèi)控措施，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格防范和控制。第四是加強(qiáng)資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的管理。一要合理確定企業(yè)的整體負(fù)債規(guī)模，做好負(fù)債融資成本、比例、期限搭配管理，充分利用好無息負(fù)債融資的優(yōu)點(diǎn)，增加企業(yè)的經(jīng)營積累，及必要的引入權(quán)益資本，總體上增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力；二要加強(qiáng)營運(yùn)資本的管理，尤其是應(yīng)收賬款的管理，設(shè)置應(yīng)收賬款預(yù)警指標(biāo)，控制應(yīng)收賬款在整體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中比例。對客戶的信用管理，嚴(yán)格審核客戶資質(zhì)，授予客戶合適的信用額度，強(qiáng)化應(yīng)收賬款初始授予、后期催收和考核管理；三要加強(qiáng)投資管理。合理安排資金投放結(jié)構(gòu)，科學(xué)確定投資項(xiàng)目，擬定投資方案，重點(diǎn)關(guān)注投資項(xiàng)目的收益和風(fēng)險。總之企業(yè)要樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向觀念，建立科學(xué)決策機(jī)制，完善制度建設(shè)，合理設(shè)計流程，控制關(guān)鍵財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)資金活動的管控，做到全面覆蓋、重點(diǎn)突出，兼顧成本效益原則做好財務(wù)風(fēng)險的管控。
四、小結(jié)
企業(yè)在發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險客觀存在，企業(yè)要正視這種現(xiàn)實(shí)，充分考慮企業(yè)的盈利能力、償債能力、財務(wù)彈性和可持續(xù)能力，處理好風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、股東價值等方面的關(guān)系，綜合采用風(fēng)險管理工具，有效化解或降低財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

作者：閆正國 單位：中鋼設(shè)備有限公司

第二篇：國有企業(yè)財務(wù)

一、財務(wù)主管委派制產(chǎn)生背景及必要性

由于會計信息的供需雙方長期處于信息不對稱的地位，相對于外界，企業(yè)和會計人員在會計信息的處理中處于絕對優(yōu)勢，從而可以利用其信息地位進(jìn)行會計造假。此外由于會計工作秩序混亂、核算不實(shí)等問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏有效監(jiān)督而造成信息失真。通過以上分析我們不難看出，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中若想真正使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行透明健全，僅靠內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督很難達(dá)到，特別是在大型國有企業(yè)子母公司間利益目標(biāo)并不完全一致的情況下，實(shí)行財務(wù)主管委派制就顯得尤為重要。

二、財務(wù)主管委派制的推行對國有企業(yè)發(fā)展的影響

財務(wù)主管委派制實(shí)施的出發(fā)點(diǎn)是通過對分、子公司執(zhí)行財務(wù)制度的監(jiān)控，增強(qiáng)母公司對分、子公司的控制力，同時通過共享母公司的人力資源和管理優(yōu)勢，為分、子公司提供財務(wù)服務(wù)。隨著財務(wù)主管委派制在國有企業(yè)內(nèi)部的推行與應(yīng)用，其對國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管以及控制的作用慢慢顯現(xiàn)出來，其對國有企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)生的影響集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)加強(qiáng)了財務(wù)控制和監(jiān)督，更加有利于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

首先，財務(wù)主管將分、子公司的財務(wù)收支計劃和目標(biāo)進(jìn)行逐步分解，使其緊緊圍繞企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理總目標(biāo)，以確保集團(tuán)整體利益的實(shí)現(xiàn)。其次，財務(wù)主管還會對所屬子公司和分公司的會計管理過程進(jìn)行控制，以及實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后控制。最后，財務(wù)主管還會對分、子公司的日常經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督，以控制經(jīng)營風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)子公司的違規(guī)行為和經(jīng)營風(fēng)險較大的業(yè)務(wù)，予以制止糾正，同時向母公司報告，最大限度的降低風(fēng)險，保證了企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利運(yùn)行。

(二)有助于企業(yè)集團(tuán)采用資金集中管理模式，控制資金流向

財務(wù)主管委派制有利于母公司對資金進(jìn)行集權(quán)化管理，使得母公司及時了解分、子公司的資金流向和資金安全，有效防止資金在運(yùn)行中出現(xiàn)違章和舞弊行為。此外，財務(wù)主管委派制還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)整體資源的有效配置，解決了資金因多頭開戶而產(chǎn)生的富余和短缺并存問題。同時，資金集中管理還可以最大限度地拓展內(nèi)部融資渠道，提高資金的使用效率，形成統(tǒng)一的資金池以降低資金閑置率，增強(qiáng)企業(yè)的抵抗風(fēng)險的能力。

(三)提高了會計信息的真實(shí)性

過去，會計信息失真、財經(jīng)紀(jì)律形同虛設(shè)等現(xiàn)象不同程度地存在于企業(yè)集團(tuán)所屬各分、子公司中，有些分、子公司管理部門為了局部的利益和短期利益，不顧企業(yè)集團(tuán)的整體利益和大局利益，致使集團(tuán)利益損失慘重的現(xiàn)象時有發(fā)生。實(shí)行財務(wù)主管委派制后，解除了會計主管與派駐分、子公司的直接隸屬關(guān)系，保證了財會主管在會計工作中的獨(dú)立性、客觀性和公正性，使其能夠嚴(yán)格按照會計法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行會計任務(wù)，幫助分、子公司根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的管理要求和財會政策，合理組織會計核算，提高會計信息質(zhì)量和基礎(chǔ)工作水平，保障會計報表的真實(shí)性、完整性和及時性，更好地履行會計監(jiān)督職能，從而達(dá)到提高會計信息質(zhì)量的目的。

三、財務(wù)主管委派制在國有企業(yè)推行過程中產(chǎn)生的問題

雖然財務(wù)主管委派制在理論上存在諸如上述些許優(yōu)越性，但在實(shí)際應(yīng)用過程中實(shí)則存在著“水土不服”的問題。事實(shí)證明，其在集團(tuán)公司集權(quán)與分權(quán)的平衡問題，分、子公司財務(wù)報表的真實(shí)、完整與否問題以及經(jīng)營計劃、投資方案的制定遵照集團(tuán)公司制度與否等問題上并未給予企業(yè)集團(tuán)行之有效的解決對策，下面我們來具體分析一下財務(wù)主管委派制在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用過程中產(chǎn)生的問題：

（一）財會主管存在雙重身份，其管理常陷于兩難境地

作為分、子公司決策管理階層及經(jīng)營者的助手，財務(wù)主管受分、子公司經(jīng)營者的直接領(lǐng)導(dǎo)，參與分、子公司的經(jīng)營決策，同時作為母公司經(jīng)營者的代表又要對子公司的經(jīng)營決策進(jìn)行監(jiān)督與決策。他既是行使會計監(jiān)控權(quán)的母公司代表，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接參與者，其必須履行的職責(zé)還包括按照會計制度的規(guī)定和運(yùn)用管理會計技術(shù)，為分、子公司提供經(jīng)營決策和管理控制所需的財務(wù)會計信息和管理會計信息，導(dǎo)致委派財務(wù)主管的理財和服務(wù)的職能弱化。

（二）財會主管責(zé)權(quán)的不對稱性，導(dǎo)致工作效果不佳

財務(wù)主管責(zé)權(quán)的不一致性一定程度上影響其會計監(jiān)督職能。首先表現(xiàn)在財會主管的責(zé)任往往很大，但權(quán)力卻與派出單位負(fù)責(zé)人任命的其他部門負(fù)責(zé)人的等同，這就很難去監(jiān)督和約束其他部門的工作，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)委派財務(wù)主管被架空或與被委托方串通合謀的情況。其次，如果分、子公司的經(jīng)濟(jì)效益不與財務(wù)主管的自身利益掛鉤，所在公司經(jīng)營的好壞與其無關(guān)，也勢必影響了他的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，造成了責(zé)、權(quán)、利的不統(tǒng)一。

四、完善財務(wù)主管委派制的具體對策

針對財務(wù)主管委派制在具體實(shí)行過程中遇到的各類問題，需要拿出具體可行的措施加以解決完善，使其在推行過程中更加適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展的同時更好的發(fā)揮財務(wù)主管在分、子公司中的決策與監(jiān)督作用，確保企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行符合最后總的利益目標(biāo)。對財務(wù)主管委派制的完善對策主要包括以下三個方面：

（一）完善相關(guān)法規(guī)制度，設(shè)立多級委派制度

為明確職責(zé)，設(shè)立多級委派制，企業(yè)集團(tuán)可以從以下兩個方面進(jìn)行嘗試：

1.委派財務(wù)副總與財務(wù)主管的多級委派制度

被委派的財務(wù)主管在分、子公司屬于中層管理人員，其職能性質(zhì)導(dǎo)致其在下屬公司的經(jīng)營決策過程中存在被繞開的可能性。而財務(wù)副總卻可以直接委派至董事會或監(jiān)事會，在分、子公司屬于高層管理人員，分、子公司召開的任何決策會議必須有財務(wù)副總參加，從而合理保證企業(yè)集團(tuán)對下屬公司經(jīng)營決策事前監(jiān)督控制的需要。

2.清晰劃定兩級委派人員職責(zé)

財務(wù)主管與財務(wù)副總是集團(tuán)母公司為了監(jiān)督并完善分、子公司設(shè)置的多方監(jiān)督體系，二者的關(guān)系是互相配合，共同的最高使命是使分、子公司的利益符合企業(yè)集團(tuán)的整體利益。所以，對財務(wù)主管的職責(zé)設(shè)定不僅包括合理保證分、子公司財務(wù)信息真實(shí)、完整，當(dāng)出現(xiàn)財務(wù)異常變動時通知財務(wù)副總，也包括對分、子公司的經(jīng)營決策提出合理化建議。財務(wù)副總的職責(zé)不僅包括關(guān)注影響企業(yè)經(jīng)營的諸如籌資、投資、用資等的活動，同樣也需要對分、子公司的日常運(yùn)營提出合理化建議。

（二）為財務(wù)主管委派制的實(shí)施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

首先，需強(qiáng)化會計監(jiān)督環(huán)境，不斷通過強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)審機(jī)構(gòu)和會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對下屬分、子公司的檢查與審計工作，以此增強(qiáng)委派人員行使監(jiān)督權(quán)的威懾力，引導(dǎo)委派人員履行職能。此外，應(yīng)賦予委派人員與其職責(zé)相匹配的地位和權(quán)力，切實(shí)提高委派會計主管的地位，使其全面負(fù)責(zé)下屬公司的財務(wù)會計工作，令監(jiān)督的職責(zé)能最大限度地落到實(shí)處。妥善解決會計核算監(jiān)督與理財?shù)年P(guān)系。最后，要加強(qiáng)委派人員的利益保障。要充分依托紀(jì)檢監(jiān)察部門，切實(shí)維護(hù)委派人員的合法權(quán)益。同時設(shè)立委派人員獎勵基金，對敢于與違規(guī)、違法行為作斗爭的委派人員給予獎勵，構(gòu)建利益保障機(jī)制。

（三）合理解決工資待遇問題，健全績效考評，提高委派人員工作積極性

企業(yè)集團(tuán)需要進(jìn)一步理清委派人員的隸屬關(guān)系。使其按崗取酬，體現(xiàn)“效率、公平”原則，依據(jù)派入下屬單位的規(guī)模、工作難度和工作責(zé)任大小的不同對委派人員應(yīng)實(shí)行差異化待遇，嚴(yán)格業(yè)績考核。根治主要依靠派人單位的評價或憑印象打分等現(xiàn)象。建立健全綜合有效的考評機(jī)制，先設(shè)的企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組對委派人員每年進(jìn)行一次全面客觀的考證，在確定委派人員薪酬時，采用定性評價與定量評價相結(jié)合的辦法。定性評價應(yīng)包括對委派人員述職報告的評價，具體評價工作由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

作者：金穎 單位：中央民族大學(xué)管理學(xué)院

第三篇：房地產(chǎn)財務(wù)

一、目前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度存在的問題

就我國目前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其在財務(wù)內(nèi)部控制上依然存在一些問題與不足，這無疑在一定程度上制約了房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題具體表現(xiàn)為：

1.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控意識淡漠

相對于其他企業(yè)而言，房地產(chǎn)企業(yè)在中國的發(fā)展時間并不是很長，在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度相關(guān)理論方面的研究比較少，房地產(chǎn)企業(yè)將其自身工作的側(cè)重點(diǎn)放在開發(fā)與銷售上，而完全忽略了對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的制定與實(shí)施上，在對財務(wù)內(nèi)控制度的認(rèn)識上，房地產(chǎn)企業(yè)存在極大的片面性，財務(wù)內(nèi)控意識極為淡漠。從某種層面上而言，上述情況將會制約財務(wù)內(nèi)控制度作用的發(fā)揮，將會在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

從當(dāng)前的情況來講，我國一些房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠完善，在諸多方面存在缺陷與不足，具體表現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部環(huán)境、信息交流、控制系統(tǒng)以及風(fēng)險評估等方面。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制不完善，主要是因?yàn)槠髽I(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制制度的過程中，并沒有將企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略納入考量范疇，進(jìn)而盲目性的對內(nèi)部控制制度進(jìn)行建立，沒有展開全面地、系統(tǒng)地分析與研究，最終造成內(nèi)部控制凌亂、分散，僅僅只包含文字性的條文，而缺少與之相匹配的系統(tǒng)流程，缺乏可操作性與可靠性。

3.財務(wù)管理人員素質(zhì)水平較低

因?yàn)橹袊康禺a(chǎn)企業(yè)發(fā)展時間不長，并且對企業(yè)內(nèi)部控制理論的研究還不夠透徹，對財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)不夠重視，尤其是對先進(jìn)財務(wù)內(nèi)控理論的再培養(yǎng)工作，進(jìn)而造成企業(yè)的財務(wù)管理人員在財務(wù)內(nèi)控管理知識上較為缺乏，內(nèi)部控制理念滯后，在實(shí)際的工作過程中不夠積極主動，最終對房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行內(nèi)控制度的質(zhì)量帶來極大的影響。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的措施

依據(jù)上述中房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題與不足，筆者提出以下幾點(diǎn)措施，以便有效改善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速、可持續(xù)發(fā)展。

1.加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制意識

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)并掌握與財務(wù)內(nèi)控管理有關(guān)的內(nèi)容，并且將原有滯后的財務(wù)內(nèi)控理念予以拋棄，更新為先進(jìn)的且滿足社會發(fā)展的財務(wù)內(nèi)控理念，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制的思想觀念，建立科學(xué)、有效、系統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)控體系，且和企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)有機(jī)融合，進(jìn)而提升企業(yè)的財務(wù)管理能力，降低企業(yè)運(yùn)行的成本，提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力。為了預(yù)防由于各種原因而導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)及其職工的風(fēng)險意識，且將其滲透到企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中；另外，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出滿足企業(yè)實(shí)際狀況的財務(wù)內(nèi)控預(yù)警系統(tǒng)，以便確保企業(yè)在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險預(yù)兆的第一時間內(nèi)，就可以及時采取有效措施予以處理。

2.建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度

房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建各種制度時，都應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為著手點(diǎn)，只有站在企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，方能構(gòu)建出全面、完善的財務(wù)內(nèi)控制度，能確保財務(wù)內(nèi)控制度和企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)相符，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)已有的開發(fā)計劃和資源有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而來展開企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度。所以，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建健全的財務(wù)內(nèi)控制度，是一項(xiàng)極為緊迫的工作。現(xiàn)今企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度已經(jīng)發(fā)展了一定的改變，即由以往內(nèi)部控制三要素轉(zhuǎn)變?yōu)槲逡兀虼耍康禺a(chǎn)企業(yè)必須處理好有關(guān)的銜接工作，確保在實(shí)行以前內(nèi)部控制三要素的基礎(chǔ)之上，逐漸展開內(nèi)部控制的五要素，進(jìn)而防止房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系發(fā)生脫節(jié)的現(xiàn)象。只有這樣，方能有效保證內(nèi)控制度內(nèi)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計與構(gòu)建，明確分工，做好資源的組織、優(yōu)化配置，制度的構(gòu)建與執(zhí)行，以及內(nèi)部控制的實(shí)行與反饋等各項(xiàng)工作，使房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化的發(fā)展。

3.進(jìn)一步提升財務(wù)內(nèi)控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理工作所涉及的內(nèi)容較多，這就對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理人員提出了較高的要求，財務(wù)內(nèi)部控制人員不但要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，同時還應(yīng)當(dāng)具備較高的職業(yè)道德水平。因此，房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部控制人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)是極為有必要的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織財務(wù)內(nèi)部控制人員進(jìn)行培訓(xùn)，向其介紹現(xiàn)今先進(jìn)的房地產(chǎn)財務(wù)內(nèi)部控制管理知識與技能，并且加強(qiáng)對其職業(yè)道德的教育。與此同時，為了能夠切實(shí)達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期效果，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起科學(xué)、有效的考核審核制度與激勵制度，以便能夠有效提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員工作的主動性與積極性，進(jìn)而切切實(shí)實(shí)保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的順利展開，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的正常、可持續(xù)發(fā)展。

4.強(qiáng)化會計核算與審計監(jiān)督水平

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)要想進(jìn)一步完善和優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制制度，那么提高企業(yè)內(nèi)部已有的會計核算與審計監(jiān)督水平，是極為有必要的。在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中，會計核算是其中一項(xiàng)基礎(chǔ)性的方法，只有在有效地會計核算前提之下，方能確保房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部工作的順利開展；作為一種極為有效的監(jiān)督手段，審計監(jiān)督在確保房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的貫徹落實(shí)上，起到了極為重要的作用，對確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的有效實(shí)行及其作用的發(fā)揮，具有極為重大且現(xiàn)實(shí)的意義。因此，對房地產(chǎn)企業(yè)來講，財務(wù)內(nèi)控的改進(jìn)與健全，和高效地會計核算、審計監(jiān)督有著直接的關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身財務(wù)內(nèi)控工作的基本要求，進(jìn)一步強(qiáng)化會計核算工作，并且處理好與之相關(guān)的各項(xiàng)工作，例如設(shè)置基礎(chǔ)檔案、管理固定資產(chǎn)、制定會計報表，進(jìn)而確保會計核算的正確性與真實(shí)性。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)利用財務(wù)制度與審計力量，進(jìn)一步做好內(nèi)部財務(wù)工作的審計與監(jiān)督，建立完善的審計監(jiān)督體系，進(jìn)而確保企業(yè)財務(wù)工作的規(guī)范。綜上，相對于其他行業(yè)而言，房地產(chǎn)行業(yè)具有一定的特殊性，即建設(shè)消耗比較大，且有較長的周期，因此，在房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建健全地控制，對促進(jìn)企業(yè)的正常、穩(wěn)定發(fā)展極為有利。只有在房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建科學(xué)、合理的內(nèi)部財務(wù)控制制度，方能在一定程度上有效控制房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目成本，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，有效提升整個房地產(chǎn)行業(yè)的社會效益。

作者：司長青 單位：鄭州耀凱商用設(shè)施經(jīng)營管理有限公司

第四篇：電力企業(yè)財務(wù)

一、電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀和問題

電力企業(yè)建立科學(xué)有效的財務(wù)內(nèi)部控制體系關(guān)系到電力企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，近年來我國電力企業(yè)都進(jìn)行了程度不一的財務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)工作，取得了一些成效，然而在建設(shè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的過程中也暴露出很多問題。

1.沒有體現(xiàn)出財務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的核心地位

財務(wù)內(nèi)部控制在整個企業(yè)管理中應(yīng)該處于核心地位。財務(wù)內(nèi)部控制對電力企業(yè)經(jīng)營和管理中的方方面面都有所涉及，而不僅僅在于財務(wù)部門。由于電力企業(yè)的規(guī)模大、部門多，因此，建立財務(wù)內(nèi)部控制體系就需要電力企業(yè)中各部門和單位的協(xié)調(diào)合作。然而，在我國近年來的電力企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中，卻難以做到這一點(diǎn)。造成電力企業(yè)中財務(wù)內(nèi)部控制體系不健全，難以發(fā)揮應(yīng)有的效果。究其原因，這與電力企業(yè)管理者對于財務(wù)內(nèi)部控制觀念的淡薄有著重要的關(guān)系。電力企業(yè)管理者沒有樹立起現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的觀念，沒有對財務(wù)內(nèi)部控制的方式方法加以控制，整個企業(yè)中沒有形成財務(wù)內(nèi)部控制的整體氣氛，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制流于形式。

2.沒有建立起有效的激勵機(jī)制

激勵機(jī)制是整個企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的一個重要組成部分，對于建立有效的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系也有著重要的推動作用。科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制既包括監(jiān)管機(jī)制又包括激勵機(jī)制。然而，在我國目前的企業(yè)管理體系中卻沒有建立起相對完善的激勵機(jī)制。電力企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制激勵機(jī)制不完善，主要體現(xiàn)在激勵的形式主要是一次性的貨幣報酬，而且金額也不高，難以激發(fā)員工的工作熱情。激勵機(jī)制不健全，沒有將電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和員工個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，考核制度不規(guī)范，有些電力企業(yè)的考核制度沒有體現(xiàn)公平原則，反而挫傷了員工的工作積極性。

3.財務(wù)內(nèi)部控制體系沒有在銷售和收款等環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出來

有效的財務(wù)內(nèi)部控制體系應(yīng)該覆蓋整個企業(yè)的各個單位和部門，然而我國的電力企業(yè)中，財務(wù)內(nèi)部控制體系對于銷售和收款等環(huán)節(jié)的影響力仍然不高。電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理和內(nèi)部控制主要體現(xiàn)在具體工作任務(wù)之中。預(yù)算管理是整個財務(wù)內(nèi)部控制體系的核心環(huán)節(jié)，在我國的電力企業(yè)中，一般都由財務(wù)部門下達(dá)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)而產(chǎn)生財務(wù)費(fèi)用，然而財務(wù)部門的月度預(yù)算指標(biāo)往往是按照平均數(shù)進(jìn)行調(diào)整而得出的，并非對年度預(yù)算的嚴(yán)格分解。這就導(dǎo)致在預(yù)算考核中多數(shù)部門都以自己的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為考核指標(biāo)，而不是預(yù)算指標(biāo)。這就很容易造成銷售、收款等浮動性較大的部門難以被納入到財務(wù)內(nèi)部控制的體系中來，難以建立起以財務(wù)預(yù)算作為核心的電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系。

4.財務(wù)內(nèi)部控制的信息缺乏真實(shí)性

財務(wù)內(nèi)部控制必須建立在真實(shí)財務(wù)信息的基礎(chǔ)上，而我國很多電力企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制信息都缺乏真實(shí)性，導(dǎo)致這種情況的主要原因就是股權(quán)結(jié)構(gòu)的混亂和不合理。我國電力企業(yè)的股權(quán)相對復(fù)雜，主要有社會股、法人股和國家股，這是電力企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)所決定的。在企業(yè)內(nèi)部，股權(quán)的集中度較高，而以國有股的比例最高，導(dǎo)致流通股在整個股權(quán)中多占的比例過小，而且過于分散。一些電力企業(yè)的國有股所有權(quán)的代理行使還存在很多問題，股權(quán)結(jié)構(gòu)的不合理嚴(yán)重影響了財務(wù)內(nèi)部控制信息的真實(shí)性。

二、如何建設(shè)電力企業(yè)財務(wù)控制體系

電力企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)行業(yè)，對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾的生產(chǎn)生活都有著重要的影響，針對我國電力企業(yè)目前在建設(shè)財務(wù)內(nèi)部控制體系方面出現(xiàn)的一些問題，本人根據(jù)多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出一些相應(yīng)的改進(jìn)措施。

1.轉(zhuǎn)變觀念，確立財務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的核心地位

電力企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理，在生產(chǎn)、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都形成完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系，以保障內(nèi)部管理的科學(xué)有序。要確立財務(wù)內(nèi)部控制在整個企業(yè)內(nèi)部管理中的核心地位，加強(qiáng)財務(wù)控制力度，對企業(yè)的各個單位和層次進(jìn)行有效的財務(wù)監(jiān)督和約束。

2.建立科學(xué)的內(nèi)部控制指標(biāo)
財務(wù)內(nèi)部控制的指標(biāo)并非一成不變，而是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而進(jìn)行調(diào)整，使其更加適合該企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。電力企業(yè)的資金流動率高，投資大，企業(yè)規(guī)模較大，內(nèi)部指標(biāo)

必須能夠?qū)φ麄€企業(yè)的所有部門、層面和工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)控。

（1）電力企業(yè)要建立起完善的內(nèi)部控制的制度，讓各部門能夠有法可依。根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。這是一個企業(yè)的內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制制度包含了對人員素質(zhì)、內(nèi)部稽核、責(zé)任追究、外部風(fēng)險預(yù)警、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文件記錄、內(nèi)部報告、標(biāo)準(zhǔn)定額、授權(quán)批準(zhǔn)、預(yù)算管理、合同管理、對外投資和工程項(xiàng)目等電力企業(yè)經(jīng)營中各方面的內(nèi)容。

（2）人事管理制度必須科學(xué)有效，財務(wù)內(nèi)部控制體系終究還是要靠人來建設(shè)和實(shí)行的，電力企業(yè)要對員工進(jìn)行規(guī)范的管理，健全科學(xué)的考核制度和激勵機(jī)制，提高員工特別是財務(wù)人員的專業(yè)水平和整體素質(zhì)。財務(wù)內(nèi)部控制的核心是對風(fēng)險的控制，而在人力資源方面的風(fēng)險控制也是財務(wù)內(nèi)部控制的重要組成部分。

3.建立信息化財務(wù)內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督力度

二十一世紀(jì)是一個信息化的時代，電力企業(yè)應(yīng)該建立起信息化的財務(wù)內(nèi)部控制體系，數(shù)字化、信息化的財務(wù)內(nèi)部控制有利于提高內(nèi)部管理的效率。與此同時，信息化的管理可以加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的力度，建立更為公開透明的財務(wù)內(nèi)部控制體系，堵塞經(jīng)營漏洞。此外電力企業(yè)也要加強(qiáng)對各個部門的財務(wù)審計力度。總之，電力企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)行業(yè)，對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾的生產(chǎn)生活都有著重要的影響，在電力企業(yè)建設(shè)科學(xué)有效的財務(wù)內(nèi)部控制體系既是電力企業(yè)健康發(fā)展的需要，也是時代和社會對于電力企業(yè)提出的新的發(fā)展要求。電力企業(yè)要不斷完善財務(wù)內(nèi)部控制體系，提高市場競爭力。

作者：馬嵬 單位：國網(wǎng)河南省電力公司檢修公司

第五篇：銀行財務(wù)治理

1.農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的模式

財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的模式及制度安排在不同的歷史時期、不同的國家是不一樣的，這是因?yàn)槲⒂^企業(yè)制度的形成和變化要受到各個國家不同的歷史傳統(tǒng)、市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)體制、法律觀念、文化條件等方面的影響。商業(yè)銀行財務(wù)治理結(jié)構(gòu)主要分為三種典型類型:業(yè)主主導(dǎo)型、經(jīng)營者主導(dǎo)型及關(guān)系主導(dǎo)型。

1.1業(yè)主主導(dǎo)型財務(wù)治理結(jié)構(gòu)

從主要應(yīng)用于東亞和東南亞大多數(shù)國家的業(yè)主主導(dǎo)型的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)來看，其主要特征為銀行與家族合二為一，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有分開，家族成員掌控銀行的主要財務(wù)權(quán)，這種財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于由于血緣關(guān)系，經(jīng)營者的目標(biāo)幾乎和股東的目標(biāo)一樣，這樣財務(wù)決策速度會比較快，財務(wù)執(zhí)行效果會較好，銀行會有較強(qiáng)的凝聚力，會提高銀行的穩(wěn)定性。但這樣也存在很多問題，主要問題在于由于銀行與家族合二為一，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有分開，由家族成員行使內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督權(quán)，從而使銀行缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，監(jiān)控力量較差。另外，由于是家族控制模式，財務(wù)治理缺乏透明度，其他利益相關(guān)者連必要的財務(wù)監(jiān)督都不能實(shí)施。此外，家族式“一股獨(dú)大”很容易使經(jīng)理人可以通過串通大股東來控制銀行的重要財務(wù)決策，從而侵犯小股東和其他利益相關(guān)者的利益，造成對“內(nèi)部人控制”的失控。

1.2經(jīng)營主導(dǎo)型財務(wù)治理結(jié)構(gòu)

而放眼英美等國，主要采用經(jīng)營主導(dǎo)型財務(wù)治理結(jié)構(gòu)。由于對亞當(dāng)斯密的稀缺資源最優(yōu)配置理論的極度推崇，英美等國認(rèn)為銀行股東的利益是至高無上的，而其他的非銀行股東人員獲得的僅僅是固定薪酬。到了80年代，利益相關(guān)者的觀念被英美諸國逐漸在司法實(shí)踐和立法中接受了，非股東利益相關(guān)者在銀行財務(wù)治理中的地位逐步提高、作用也明顯加強(qiáng)。在這種經(jīng)濟(jì)制度下，商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散，從而經(jīng)營者的財權(quán)極度膨脹，這就弱化了內(nèi)部財務(wù)治理機(jī)制，也形成了所謂的經(jīng)營者主導(dǎo)型的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)為股東高度分散且具有很強(qiáng)的流動性，而中小持股人通常不直接參與銀行運(yùn)營，他們醉心于股票市場的起起落落，通過買賣股票的形式來變相“參與”銀行重大財務(wù)問題的決策。機(jī)構(gòu)投資者如人壽保險、退體基金、大學(xué)基金以及互助基金等，持股份額在不斷擴(kuò)大，并開始通過股東大會，董事會等方式參與銀行的財務(wù)治理。

1.3關(guān)系主導(dǎo)型財務(wù)治理結(jié)構(gòu)

日本和德國，是關(guān)系主導(dǎo)型財務(wù)治理結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用國。從資本結(jié)構(gòu)上看，這種財務(wù)治理結(jié)構(gòu)大都以機(jī)構(gòu)投資者持股或相互持股為主，分散的個人投資者持股比例則較低。其優(yōu)點(diǎn)在于將銀行定義為由各種不同利益集團(tuán)所組成的聯(lián)盟，其內(nèi)部架構(gòu)主要由董事會和監(jiān)事會組成，實(shí)行“兩會制”，這很典型地體現(xiàn)了分權(quán)制衡的管理原則，極力在各利益集團(tuán)之間尋求一種平衡，從而實(shí)現(xiàn)共同利益。而主要問題在于由于日德都是非常典型的內(nèi)部控制型財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，其外部財務(wù)監(jiān)督能力和英美有很大的差距，而且市場完善度也很差，主要依靠內(nèi)部解決財務(wù)治理。

2.農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)治理的特性

農(nóng)村商業(yè)銀行作為一種第三方金融中介組織，為社會提供資金流動性的服務(wù)是其主要職能，因此其財務(wù)治理與普通企業(yè)的財務(wù)治理相比具有特殊性。主要特性如下：①由于是農(nóng)村商業(yè)銀行，其行業(yè)監(jiān)管具有特殊性。農(nóng)村商業(yè)銀行是農(nóng)村市場活動中占據(jù)重要地位的金融中介，其自身的穩(wěn)定和發(fā)展會影響到其他經(jīng)濟(jì)部門的發(fā)展，還會影響到社會的安定。因而國家對于農(nóng)村商業(yè)銀行在市場準(zhǔn)入、網(wǎng)點(diǎn)增設(shè)，融資規(guī)模擴(kuò)大等方面都受到很多嚴(yán)格的監(jiān)管。②高負(fù)債的資本構(gòu)成。農(nóng)村商業(yè)銀行是負(fù)債率很高的企業(yè)，其絕大部分資本是負(fù)債，而只有比例非常低的自身資本。所以說普通公司一般是“高股權(quán)、低債權(quán)”，而銀行是“低股權(quán)、高債權(quán)”。③債務(wù)結(jié)構(gòu)。一般公司債務(wù)通常由“職業(yè)投資者”，如風(fēng)險資本公司、銀行等持有。而農(nóng)村商業(yè)銀行的負(fù)債主要是吸收居民、企事業(yè)、政府和社會團(tuán)體的存款，其中絕大部分是農(nóng)戶小額存款，使負(fù)債結(jié)構(gòu)分散，不易監(jiān)管，債權(quán)人容易發(fā)生“搭便車”的行為。④特別要強(qiáng)調(diào)融資過程中的風(fēng)險最小化和利益最大化并行。和一般公司不同，從財務(wù)治理目標(biāo)來看，農(nóng)村商業(yè)銀行除了追求最大的利潤，更要注重盡力縮小融資風(fēng)險，從而履行一定的社會責(zé)任。

3.農(nóng)村商業(yè)銀行的利益相關(guān)者分析

上世紀(jì)80年代，利益相關(guān)者的管理理論由弗里曼首先提出，企業(yè)經(jīng)營管理人為綜合平衡各種利益相關(guān)者的利益要求而進(jìn)行經(jīng)營管理活動。與傳統(tǒng)的英美股東至上主義相比，該理論認(rèn)為任何一個公司的發(fā)展都是和各利益相關(guān)者的投入或參與分不開的，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)是追求利益相關(guān)者的整體利益，包括股東、員工、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、消費(fèi)者、政府部門、相關(guān)社會團(tuán)體和社會組織、周邊的社會成員、社區(qū)、媒體等等，而絕不僅僅是某些主體的利益。此后Frederick等學(xué)者們分別又從不同的角度對利益相關(guān)者進(jìn)行定義，從而使利益相關(guān)者理論(StakeholderTheory)得到迅速發(fā)展。這些利益相關(guān)者有的是與公司經(jīng)營活動直接相關(guān)，而有的是對公司運(yùn)營產(chǎn)生間接影響，他們通過提供營運(yùn)資金、承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，監(jiān)督等方式來參與公司的各種活動，一起為公司的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。農(nóng)村商業(yè)銀行是契約的組合體，其利益相關(guān)者是其利益受商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績影響的各契約參與人，各種利益相關(guān)者主體都對農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)行投入并承擔(dān)風(fēng)險。他們的利益訴求雖有所不同，但仍有很大部分的共同利益：確保農(nóng)村商業(yè)銀行的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。據(jù)此，本文將農(nóng)村商業(yè)銀行的利益相關(guān)者劃分為：股東、經(jīng)營者、員工、債權(quán)人、客戶以及監(jiān)管部門。

3.1股東

作為商業(yè)銀行的所有者，股東投入的資金很少，卻將相當(dāng)大的剩余風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了銀行的其他利益相關(guān)者。其中的控股股東投入大量資金，他們直接參與銀行的運(yùn)作，其利益與銀行利益聯(lián)系最為密切，他們的監(jiān)督動機(jī)較強(qiáng)。而中小股東由于持股比例較低，沒有深入?yún)⒓由虡I(yè)銀行經(jīng)營活動的機(jī)會，參與監(jiān)督的動力比較缺乏。

3.2經(jīng)營者

作為商業(yè)銀行的管理人員，他們負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會的財務(wù)戰(zhàn)略決策。經(jīng)理決策層主要負(fù)責(zé)制定銀行財務(wù)運(yùn)營的決策及對其分支機(jī)構(gòu)的重大財務(wù)活動的決策。在知識經(jīng)濟(jì)和信息社會的今天，人才的競爭是銀行之間的主要競爭，而決策質(zhì)量的優(yōu)劣成為銀行內(nèi)部的管理重心，這些都主要取決于管理者熟練業(yè)務(wù)水平、信息處理能力等能力的強(qiáng)弱。優(yōu)秀的銀行家會帶給商業(yè)銀行跳躍式的發(fā)展，并在銀行的財務(wù)治理中起著極為重要的作用。

3.3員工

作為農(nóng)村商業(yè)銀行資本的重要組成部分，員工在銀行的長期發(fā)展中起到的作用舉足輕重。市場推廣、金融產(chǎn)品的研究開發(fā)都需要高水準(zhǔn)的金融知識豐富和操作技能熟練的專業(yè)人員，同時隨著銀行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和股權(quán)激勵的發(fā)展，更多的員工將會以所有者的身份參與到銀行的日常經(jīng)營之中。作為銀行重要的資源之——員工，與銀行之間存在著契約關(guān)系，他們有權(quán)參與銀行的財務(wù)治理。

3.4債權(quán)人

作為商業(yè)銀行最重要的利益相關(guān)者之一，銀行的大部分資本是債權(quán)人提供的，他們是商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險的最大承擔(dān)者。其中，次級債券持有人和普通債權(quán)持有人在銀行資本中所占比例較低，承擔(dān)著較低的風(fēng)險，并具有較強(qiáng)的監(jiān)督激勵動機(jī)；而為銀行提供了大部分的資本的存款人，由于他們?nèi)藬?shù)眾多且分散、信息不對稱等原因，他們的財務(wù)治理動機(jī)和監(jiān)督動機(jī)都不強(qiáng)。

3.5客戶

主要是指農(nóng)村商業(yè)銀行的消費(fèi)者。銀行業(yè)作為金融中介機(jī)構(gòu)，他們的工作中心便是融通資金，開展信用交易活動，提供各種金融服務(wù)，包括個人理財、金融咨詢、債券擔(dān)保等多種服務(wù)。

3.6監(jiān)管部門

包括政府、人民銀行、銀監(jiān)會等在內(nèi)的上級監(jiān)管部門，通過制定旨在促進(jìn)商業(yè)銀行發(fā)展、維護(hù)金融市場穩(wěn)定的財政政策或行政法規(guī)，對農(nóng)村商業(yè)銀行起外部監(jiān)督和政策導(dǎo)向作用。

4.基于利益相關(guān)者的農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)治理結(jié)構(gòu)

鑒于農(nóng)村商業(yè)銀行的財務(wù)治理特性，為充分發(fā)揮其在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村金融中的作用，其財務(wù)治理結(jié)構(gòu)應(yīng)通過合理有效的農(nóng)村商業(yè)銀行財權(quán)配置，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者多邊財務(wù)治理，以形成完善的財務(wù)激勵與約束機(jī)制。因此基于農(nóng)村利益相關(guān)者的農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)治理結(jié)構(gòu)如下圖1所示在整體的農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)治理結(jié)構(gòu)框架中，資本結(jié)構(gòu)是財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的核心和基礎(chǔ)，而主體結(jié)構(gòu)是財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的主要表現(xiàn)形式。資本結(jié)構(gòu)又可分為股權(quán)結(jié)構(gòu)和債權(quán)結(jié)構(gòu)，股權(quán)結(jié)構(gòu)為內(nèi)部股東之間的關(guān)系處理及其整體治理效應(yīng)問題解決提供了基礎(chǔ)，債權(quán)結(jié)構(gòu)為合理確定銀行外部債權(quán)人權(quán)限，并有效促使債權(quán)人行使治理權(quán)利奠定了基礎(chǔ)。在農(nóng)村商業(yè)銀行主體結(jié)構(gòu)中，以財權(quán)配置為主要依據(jù)，內(nèi)部財務(wù)治理結(jié)構(gòu)是銀行財權(quán)在股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、員工等組織部門間的分配，是財權(quán)在銀行內(nèi)部的初次分配，以股東大會為起點(diǎn)，通過層層授權(quán)而形成的銀行財權(quán)多層次的配置格局。外部財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，是對股東和經(jīng)營者以外（包括監(jiān)管部門、債權(quán)人等）其他利益相關(guān)主體的財權(quán)安排。市場因素，包括外部利益主體賴以有效行使財權(quán)的經(jīng)營者市場、產(chǎn)品市場、資本市場等。

作者：楊金光 王海榮 單位：南京暢友路橋工程有限公司南京航空航天大學(xué)金城學(xué)院

第六篇：財務(wù)集中管理

一、財務(wù)分散管理的弊端及財務(wù)集中管理的必要性

較之于分散式財務(wù)管理，集中管理的優(yōu)勢突出，企業(yè)實(shí)行財務(wù)集中管理，十分有必要。財務(wù)集中管理的突出優(yōu)勢，具體表現(xiàn)在：

（1）規(guī)范了會計基礎(chǔ)工作，有利于促進(jìn)會計處理質(zhì)量的切實(shí)提高。財務(wù)集中管理，通過企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)實(shí)行信息化建設(shè)，嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一的會計制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，不僅使得會計核算質(zhì)量得到切實(shí)提高，還為會計核算資料的真實(shí)性、完整性、統(tǒng)一性和及時性提供強(qiáng)有力保障。

（2）強(qiáng)化了財務(wù)控制與監(jiān)督，有利于促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險防范能力的提高。財務(wù)集中管理是以國家財稅法規(guī)和統(tǒng)一財務(wù)管理制度為基礎(chǔ)和前提的，不僅加強(qiáng)了內(nèi)部財務(wù)控制和財務(wù)監(jiān)督，遏制違法違規(guī)行為的發(fā)生，還能夠有效防范經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，從而保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

（3）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，有利于促進(jìn)財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的全面提高。財務(wù)集中管理為財務(wù)人員的崗位流動及合理配置創(chuàng)造了良好條件，政策解讀和業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面也更為全面、專業(yè)、合理，財務(wù)人員溝通與協(xié)作得到有效加強(qiáng)，從而促進(jìn)了管理水平的整體提升。

二、企業(yè)實(shí)施財務(wù)集中管理的具體措施

1.實(shí)行全面預(yù)算管理

企業(yè)全面預(yù)算管理，主要是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃，充分搜集有效信息，結(jié)合財務(wù)預(yù)測的結(jié)果，對財務(wù)活動進(jìn)行整體規(guī)劃，并以指標(biāo)的形式落實(shí)到各個發(fā)展環(huán)節(jié)。企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)，主要包括：

（1）全面預(yù)算組織體系的建立。主要由決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層各負(fù)其責(zé)，建立全面預(yù)算的組織體系。不同財務(wù)組織根據(jù)各自預(yù)算內(nèi)容及指標(biāo)覆蓋時間長短的不同，按照上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的程序，完成預(yù)算編制工作。

（2）全方位預(yù)算執(zhí)行體系的建立。通過對財務(wù)報表監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況的充分了解和賬務(wù)，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)將財務(wù)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、差異及相關(guān)情況傳至各部門，確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的高效完成。

（3）合理的預(yù)算分析和考核。通過預(yù)算分析和考核，對執(zhí)行過程中存在的偏差進(jìn)行及時糾正，確保全面預(yù)算執(zhí)行的有效性。而對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行考核，是企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容，也是企業(yè)提高內(nèi)部人力資源管理水平的重要依據(jù)。

2.實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理

為滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性，提高運(yùn)營效率的提高，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部資金資源進(jìn)行合理配置，實(shí)行資金的集中統(tǒng)一管理。企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理，主要包括：

（1）統(tǒng)一銀行賬戶管理。在企業(yè)財務(wù)結(jié)算方面，通過統(tǒng)一的銀行賬戶進(jìn)行管理，實(shí)行收支兩條線，實(shí)現(xiàn)對各分部資金變動及結(jié)存情況的監(jiān)督和控制，保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的正常性與可靠性。

（2）統(tǒng)一資金籌集、融資管理。企業(yè)應(yīng)對金融機(jī)構(gòu)信貸規(guī)模及自身資金預(yù)算等各方面的具體情況進(jìn)行具體分析，在確保企業(yè)正常運(yùn)營的前提下，統(tǒng)一籌集資金，以最小的成本支出，獲取最大的利潤。同時，對企業(yè)債務(wù)、票據(jù)等進(jìn)行統(tǒng)一業(yè)務(wù)分析，合理評估風(fēng)險，并提出可行性研究報告，從而確定企業(yè)實(shí)施主體、實(shí)施額度及合作金融機(jī)構(gòu)等。

3.實(shí)行會計和核算的集中統(tǒng)一管理

集中統(tǒng)一的會計和核算管理，是企業(yè)財務(wù)與會計工作規(guī)范、高效的重要保障。具體包括以下幾個方面的內(nèi)容：

（1）會計核算制度的建立。在企業(yè)內(nèi)部建立資金與財務(wù)管理具體辦法，制定集中統(tǒng)一的會計制定，保障財務(wù)各項(xiàng)工作的高效進(jìn)行。

（2）會計檢查和監(jiān)督體系的建立。主要是對企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、財務(wù)運(yùn)行管理異常情況等方面進(jìn)行監(jiān)督和管理，督促各種會計資料的及時提交，并進(jìn)行統(tǒng)一匯總，編制合并會計報表。

（3）信息化核算體系的建立。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會計電算化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，對分部會計信息進(jìn)行實(shí)時跟蹤監(jiān)控，及時掌握分部經(jīng)營情況和財務(wù)情況，確保各個分部運(yùn)營的正常性和資金周轉(zhuǎn)流動性。

（4）對財務(wù)人員實(shí)行集中統(tǒng)一管理。要不斷加強(qiáng)和重視財務(wù)人才隊(duì)伍的組織和建設(shè)，完善自上而下的人員垂直管理體系和培訓(xùn)體系，為財務(wù)集中統(tǒng)一管理提供強(qiáng)有力保障。

三、小結(jié)

總而言之，財務(wù)集中管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的必由之路，在在降低企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險，促進(jìn)決策統(tǒng)一化、制度化等方面發(fā)揮著巨大作用。通過財務(wù)集中管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部人力、財力、物力的合理配置，并對企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行全面管理，從而促進(jìn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。

作者：趙曄 單位：河南省總會計師協(xié)會

第七篇：供應(yīng)鏈財務(wù)管理

一、基于供應(yīng)鏈的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整

傳統(tǒng)財務(wù)管理功能對內(nèi)主要包括預(yù)測和控制企業(yè)所需的資金，對外主要包括資金的籌集與處理。注重如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)決策最優(yōu)化，其強(qiáng)調(diào)用科學(xué)的方法管理和使用資金。而供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，在供應(yīng)鏈的網(wǎng)里有很多個體，資金是在網(wǎng)里運(yùn)動，資金運(yùn)動的有效性關(guān)系到每個節(jié)點(diǎn)企業(yè)，如何既能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一財務(wù)管理目標(biāo)，又能維護(hù)各自利益，是一個非常重要的又必需要解決的問題。企業(yè)之間的關(guān)系是一榮俱榮，一損俱損，網(wǎng)里單個企業(yè)的資金運(yùn)動會影響其他企業(yè)，這時盈利的持續(xù)性從單個企業(yè)擴(kuò)大到整體同步的要求，若某個節(jié)點(diǎn)企業(yè)出了問題將影響整個供應(yīng)鏈的競爭力。基于此，企業(yè)調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略既要從每個節(jié)點(diǎn)考慮又要從整個供應(yīng)鏈考慮。研究供應(yīng)鏈對財務(wù)戰(zhàn)略邊界的影響作用及其機(jī)理，揭示基于供應(yīng)鏈財務(wù)戰(zhàn)略存在的必要性，分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略變化的經(jīng)濟(jì)效益具有現(xiàn)實(shí)重要意義。供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略要根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)作模式的變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，并且應(yīng)該對供應(yīng)鏈管理起到支撐性作用。財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是使企業(yè)獲得長期盈利能力并取得持續(xù)競爭優(yōu)勢。對供應(yīng)鏈而言，財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是要獲得企業(yè)群的整體競爭優(yōu)勢。對供應(yīng)鏈中的單個企業(yè)而言，必須有效利用資源，才能有效實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略，才能形成企業(yè)競爭優(yōu)勢，即企業(yè)要不斷提高資源的使用效率。但供應(yīng)鏈中的單個企業(yè)的資源范圍已發(fā)生了重大變化，其財務(wù)管理的目標(biāo)要上升到供應(yīng)鏈層次，要將單個企業(yè)的資源整體統(tǒng)馭，從而提高整體競爭力，這要求基于供應(yīng)鏈的財務(wù)戰(zhàn)略必須與供應(yīng)鏈資源相適應(yīng)。而供應(yīng)鏈企業(yè)之間協(xié)作模式的變化，要求企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)戰(zhàn)略理念。企業(yè)間要樹立實(shí)現(xiàn)“雙贏”的經(jīng)營理念，在構(gòu)成供應(yīng)鏈企業(yè)群的企業(yè)中，其種類和層次復(fù)雜，而入選為合作伙伴有嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度和相關(guān)協(xié)議。創(chuàng)造企業(yè)價值最大化依然是每個企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，如何平衡犧牲和獲利的矛盾，要有一個核心的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式來指導(dǎo)單個企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理活動，從而保證資金在整個供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)行。研究協(xié)同財務(wù)戰(zhàn)略對單個企業(yè)和整個供應(yīng)鏈造成的經(jīng)濟(jì)影響具有重要意義。而要使資金能夠在供應(yīng)鏈網(wǎng)內(nèi)得以合理配置和有效利用，提高“鏈”中每個企業(yè)的盈利能力及資金使用效率是關(guān)鍵因素之一。因此，基于供應(yīng)鏈的高層次財務(wù)戰(zhàn)略具有存在的必然性和必需性。

二、供應(yīng)鏈發(fā)展對現(xiàn)有財務(wù)理論的影響及理論研究

的意義企業(yè)通過財務(wù)管理一方面取得企業(yè)所需要的資金，另一方面是分配、運(yùn)用和控制資金。企業(yè)為了提升競爭優(yōu)勢，把復(fù)雜的物流、信息流、資金流合理地集成起來，但使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段難以做到。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)組織對財務(wù)管理提出了新要求，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都要基于對應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)解決資金占用問題、成本構(gòu)成問題、效益考核問題等，這將產(chǎn)生很多不同于以往的理財活動。因此，有必要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，也就是基于供應(yīng)鏈的財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭已不僅僅是單個企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。供應(yīng)鏈中的每個企業(yè)都需要與其他企業(yè)協(xié)作，共同為同一財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)努力，這樣才能實(shí)現(xiàn)和維護(hù)各自的利益。隨著專業(yè)化分工的加深，供應(yīng)鏈管理使獨(dú)立的企業(yè)運(yùn)作變成供應(yīng)鏈的整體協(xié)調(diào)運(yùn)作。企業(yè)與企業(yè)形成一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并將發(fā)展成一種長期合作的伙伴關(guān)系，即供應(yīng)商、制造商與經(jīng)銷商之間的合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，將是一種在一定時期內(nèi)風(fēng)險共擔(dān)、獲利共享的協(xié)作關(guān)系。各企業(yè)通過協(xié)作站到了更高層次的競爭平臺，隨著對企業(yè)更深層次的競爭優(yōu)勢的挖掘，促使企業(yè)逐漸具備面對不斷變化的市場能做出快速反應(yīng)的能力。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，與供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€整體，基于供應(yīng)鏈的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)必然存在。通過對“鏈”中各企業(yè)的資金統(tǒng)籌管理，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)合理分配運(yùn)營資本，實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈財務(wù)成本的最小化以及資源配置最優(yōu)化。能否實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈資金的統(tǒng)籌安排是決定整個供應(yīng)鏈和各企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素。供應(yīng)鏈管理從最初的“橫向一體化”管理思想所形成的一條從供應(yīng)商→制造商→分銷商(零售商)的貫穿了所有企業(yè)的“鏈”，已經(jīng)發(fā)展到綠色供應(yīng)鏈管理和財務(wù)供應(yīng)鏈管理模式。這一發(fā)展過程圍繞著資源的優(yōu)化配置和有效使用。目前，供應(yīng)鏈管理中對資金流的管理，主要集中在供應(yīng)鏈的成本管理方面。所以從理論層次和應(yīng)用層次上講，基于供應(yīng)鏈的財務(wù)戰(zhàn)略仍處于起步階段。但供應(yīng)鏈財務(wù)管理對企業(yè)生存、發(fā)展有重要影響:一是揭示供應(yīng)鏈對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響機(jī)制，研究從企業(yè)價值創(chuàng)造出發(fā)來探討供應(yīng)鏈與財務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合的創(chuàng)新財務(wù)戰(zhàn)略，以形成一套基于供應(yīng)鏈的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的系統(tǒng)理論。二是推動企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐。促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展。依據(jù)供應(yīng)鏈管理和財務(wù)管理目標(biāo)一致化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，把管理目標(biāo)鎖定在供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)上，促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展，從而提升企業(yè)競爭力。

三、基于供應(yīng)鏈的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略生成路徑

理論的發(fā)展來自現(xiàn)實(shí)的需要，理論的正確需要現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)，理論的成熟歸功于現(xiàn)實(shí)的運(yùn)用。供應(yīng)鏈的發(fā)展是時代的需要，企業(yè)從單個打拼到整體打拼帶來的優(yōu)勢得到了現(xiàn)實(shí)的驗(yàn)證，面對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)組織發(fā)展的現(xiàn)狀，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)真正的財務(wù)戰(zhàn)略變革，應(yīng)設(shè)計一條有效路徑。可考慮通過研究“供應(yīng)鏈影響→財務(wù)戰(zhàn)略邊界變化→財務(wù)戰(zhàn)略響應(yīng)模式調(diào)整→財務(wù)戰(zhàn)略變革”的理論路徑，找到供應(yīng)鏈管理和財務(wù)戰(zhàn)略管理整合的契合點(diǎn)，使基于供應(yīng)鏈的財務(wù)戰(zhàn)略管理得以實(shí)現(xiàn)。(一)相應(yīng)目標(biāo)基于供應(yīng)鏈的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，首先，要理清供應(yīng)鏈發(fā)展對傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略的沖擊。其次，明晰基于供應(yīng)鏈的財務(wù)戰(zhàn)略生成路徑。第三，構(gòu)建基于供應(yīng)鏈的財務(wù)戰(zhàn)略理論模型。供應(yīng)鏈作為一個動態(tài)系統(tǒng)，在實(shí)踐中不協(xié)同的問題必然存在。供應(yīng)鏈成員往往存在著不同的、相互沖突的目標(biāo)，一旦整個供應(yīng)鏈集體非理性，沒有一致的行為來優(yōu)化供應(yīng)鏈資金運(yùn)作，將會造成整個供應(yīng)鏈成本上升，從而供應(yīng)鏈缺乏競爭優(yōu)勢，以致單個企業(yè)的利益受到影響。如同市場具有自我調(diào)節(jié)功能一樣，財務(wù)戰(zhàn)略也將隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展而自我調(diào)整。因此，依據(jù)現(xiàn)有財務(wù)戰(zhàn)略理論模型和目標(biāo)，根據(jù)供應(yīng)鏈的構(gòu)成特點(diǎn)及內(nèi)容，建立基于供應(yīng)鏈的有效的財務(wù)戰(zhàn)略理論模型。(二)需解決的關(guān)鍵問題供應(yīng)鏈財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整，需解決的關(guān)鍵問題如下:

1.建立供應(yīng)鏈企業(yè)之間財務(wù)戰(zhàn)略的管控模式。由于上下游間的目標(biāo)不一致而產(chǎn)生的不協(xié)同問題會影響供應(yīng)鏈資金管理的效率，影響供應(yīng)鏈整體及單個企業(yè)的運(yùn)營績效。依據(jù)企業(yè)間的關(guān)系來設(shè)計財務(wù)戰(zhàn)略管控模式，建立起有效的財務(wù)供應(yīng)鏈至關(guān)重要。

2.挖掘供應(yīng)鏈財務(wù)戰(zhàn)略響應(yīng)核心要素。供應(yīng)鏈作為一個龐大體系，運(yùn)作構(gòu)成要素復(fù)雜。資源、信息、知識體系及協(xié)作關(guān)系等都是供應(yīng)鏈運(yùn)作的重要要素。挖掘影響供應(yīng)鏈的財務(wù)戰(zhàn)略核心要素，為建立正確有效的戰(zhàn)略模型打下基礎(chǔ)。

3.識別基于供應(yīng)鏈的財務(wù)戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵因素。隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展，其管理側(cè)重點(diǎn)、管理范圍和財務(wù)管理內(nèi)容也要隨之調(diào)整，以便及時識別引起財務(wù)戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵因素，這將有利于分析和轉(zhuǎn)換財務(wù)風(fēng)險因素，同時也利于有效模型建立。

作者：張燕 單位：銅陵職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第八篇：高校財務(wù)

一、現(xiàn)行高校財務(wù)績效評價指標(biāo)體系存在的問題

（一）缺乏對財務(wù)績效評價體系的正確認(rèn)識

當(dāng)前學(xué)術(shù)界對高校的財務(wù)績效評價存在一定的誤區(qū)。首先，認(rèn)為高校的財務(wù)績效評價應(yīng)該重視價值取向，而忽略了對效益和效果的評價，這造成對高校財務(wù)資金缺乏有效的追蹤問責(zé)機(jī)制。高校在重視財政資金不斷增加的過程中，嚴(yán)重忽視了資金的使用效果。其次，高校在財務(wù)績效管理與評價方面存在制度性缺失。高校重投入、輕產(chǎn)出，重分配、輕監(jiān)督的思想觀念嚴(yán)重制約了高校的財務(wù)績效評價體系的構(gòu)建，造成高校的教育資源配置的嚴(yán)重不合理，造成高校財政資金使用效率嚴(yán)重的低下。

（二）高校部分財務(wù)績效評價指標(biāo)不科學(xué)

在高校的具體的財務(wù)績效評價指標(biāo)體系的指標(biāo)設(shè)計過程中，存在許多不科學(xué)的地方。首先，高校的績效財務(wù)績效評價的指標(biāo)不全面，造成許多的指標(biāo)大部分只包括財務(wù)信息，而忽視了對非財務(wù)信息的相關(guān)指標(biāo)的確定，導(dǎo)致高校財務(wù)績效評價指標(biāo)體系的不合理和不完善。其次，高校的財務(wù)績效評價指標(biāo)的確定缺乏科學(xué)合理的分析。高校財務(wù)績效評價指標(biāo)的確定往往缺乏教師意見和專家意見，缺乏廣泛、深入的調(diào)查研究，造成了指標(biāo)的層次過高或過低，不利于全面、真實(shí)地評價高校財務(wù)績效水平。

（三）缺乏科學(xué)、合理的財務(wù)績效評價體系

當(dāng)前，我國高校缺乏健全、規(guī)范、完善、合理的財務(wù)績效評價指標(biāo)體系。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是多方面的。首先，我國不同地區(qū)的不同高校，采取不一樣的會計核算方法和核算軟件，造成了高校在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面缺乏統(tǒng)一性。其次，高校對財務(wù)績效評價體系指標(biāo)的確定缺乏統(tǒng)一的、公平的判斷依據(jù)。造成高校財務(wù)績效評價指標(biāo)體系的確立缺乏可操作性和適用性。因?yàn)椋谖覈煌咝５耐顿Y主體的差異和利益的復(fù)雜性，造成了高校的財務(wù)績效評價指標(biāo)存在一定的復(fù)雜性，不利于確定高校財務(wù)績效評價的具體評價指標(biāo)。再次，高校是以培養(yǎng)人才為主要目標(biāo)的，而對人才的評價難以實(shí)現(xiàn)量化，這方面的投入與產(chǎn)出無法用貨幣簡單的表示，這造成了高校績效評價指標(biāo)的不確定性。最后，高等院校在教育基本情況、教育資源配置等方面存在不確定性，造成財務(wù)績效評價指標(biāo)難以確定。

（四）缺乏法律支撐和監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)前，高校在進(jìn)行財務(wù)績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建過程中，不注意監(jiān)督機(jī)制和法律支撐體系，造成了高校財務(wù)績效評價體系的構(gòu)建，缺乏良好的制度環(huán)境和組織環(huán)境。缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制和法律保障，高校的績效評價體系和績效評價標(biāo)準(zhǔn)難以實(shí)施吸取，缺乏動力支撐，嚴(yán)重制約了高校財務(wù)績效評價指標(biāo)體系的進(jìn)一步開展和整體效能的發(fā)揮。高校財務(wù)績效評價缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，影響了高校績效評價結(jié)果的真實(shí)性和有效性，不利于評價結(jié)果的及時反饋與糾正，制約了高校的財務(wù)績效水平的提升，影響到了高校的教育資源的優(yōu)化配置和教育資金使用效率的提升，造成不必要的教育資源浪費(fèi)和低效率現(xiàn)象。

二、關(guān)于構(gòu)建完善的高校財務(wù)績效評價指標(biāo)體系的建議

（一）財務(wù)運(yùn)行績效指標(biāo)體系構(gòu)建建議

財務(wù)運(yùn)行績效指的是根據(jù)投入產(chǎn)出比對高校的財務(wù)績效、財務(wù)效能、效率、成績、收益等多種產(chǎn)出形式開展綜合評價。我國高校的教育事業(yè)的改革推動了高校教育資金來源的多元化發(fā)展。高校的教育資金的多元化格局加大了對高校財務(wù)績效評價體系的量化和評價指標(biāo)的可操作性的需求。因此，高校的財務(wù)績效評價應(yīng)該不只是經(jīng)濟(jì)效益評價，更重要的是對高校各項(xiàng)工作所取得的成績的綜合評價，形成全面的績效評價以替代傳統(tǒng)的效益評價。高校財務(wù)績效評價體系包括了社會效益指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)雙重功能。具體來說，高校的財務(wù)運(yùn)行績效一般包括師生比、生均支出和生均支出增減率、教師占全校教職工比、學(xué)校自籌收入的年增長率、科研服務(wù)收入增長率、教師人均科研經(jīng)費(fèi)、固定資產(chǎn)的年增長率、設(shè)備利用率、學(xué)位獲得率、畢業(yè)生就業(yè)率、重點(diǎn)學(xué)科增長數(shù)、科研成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化率、國家或省（部）級教學(xué)成果增長數(shù)和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室增長數(shù)等。

（二）財務(wù)綜合實(shí)力指標(biāo)體系構(gòu)建建議

高校的綜合財務(wù)實(shí)力指的是高校依靠自身的目標(biāo)，所能夠獲得的來自政府撥款及自己籌集資金的能力。高校的綜合財務(wù)實(shí)力是對高校的自身的綜合素質(zhì)的反映。高校的財務(wù)綜合實(shí)力反映了高校的知名度及人才培養(yǎng)質(zhì)量，也客觀地反映了高校在開辦校辦企業(yè)、科研項(xiàng)目、科技咨詢服務(wù)等領(lǐng)域的自籌資金的能力。高校的財務(wù)綜合能力的評價，可以反映高校的財務(wù)總經(jīng)費(fèi)的數(shù)量大小，進(jìn)而得出高校的辦學(xué)實(shí)力、未來發(fā)展?jié)摿Φ取８咝５呢攧?wù)綜合能力指標(biāo)的構(gòu)建一般包括以下幾個方面：教學(xué)服務(wù)收入、學(xué)校總收入、生均教學(xué)行政用房、學(xué)校年末資產(chǎn)總額、專任教師中博碩比率等。

（三）財務(wù)發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)體系構(gòu)建建議

高校的財務(wù)發(fā)展能力指的是從負(fù)面效益的角度對高校的資產(chǎn)負(fù)債及財務(wù)風(fēng)險承受能力進(jìn)行反映與評價。高校籌資模式的多元化發(fā)展造成高校存在著高風(fēng)險與高收益并存的情況，造成高校存在著負(fù)債風(fēng)險和償債風(fēng)險。因此，高校作為非營利性的事業(yè)單位，應(yīng)該全面考核和評價高校的財務(wù)發(fā)展?jié)摿Γ瑢Ω咝５呢?fù)債及風(fēng)險承受能力進(jìn)行衡量和評估，以確定高校的財務(wù)績效水平。高校的財務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ木唧w指標(biāo)體系一般包括以下方面:學(xué)校累計對外借款總額占學(xué)校總收入比重、學(xué)校累計負(fù)債總額、學(xué)校年末存款凈余額占總支出的比重、學(xué)校年末存款凈余額、學(xué)校年度收支比、學(xué)校資產(chǎn)負(fù)債率等。高校財務(wù)績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建過程中，依舊存在不少問題，高校財務(wù)部門應(yīng)該重視完善高校的財務(wù)績效評價指標(biāo)體系。另外，高校在進(jìn)行財務(wù)績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建過程中，還應(yīng)該重視加強(qiáng)對高校各部門的資源配置及使用效率的分析，重視對外投資收益的分析及加強(qiáng)辦學(xué)社會效益的分析。只有通過不斷的完善和拓展高校財務(wù)績效評價的指標(biāo)體系，才能夠更加合理、科學(xué)、準(zhǔn)確的評價高校的教育資源配置和使用績效，以推動高等院校的教育事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

作者：王微微 單位：沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)計財處

第九篇：財務(wù)管理人才培養(yǎng)

一、普通高校財管專業(yè)人才培養(yǎng)和就業(yè)現(xiàn)狀

1.財管專業(yè)人才培養(yǎng)狀況。

高校財管專業(yè)普遍面臨三大主觀困擾：

（1）財務(wù)管理同會計學(xué)專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)區(qū)分問題；

（2）財管專業(yè)課程結(jié)構(gòu)同人才知識結(jié)構(gòu)需求相互沖突；

（3）人才培養(yǎng)志向高遠(yuǎn)同培養(yǎng)人才力量薄弱的矛盾。首先，很多高校開設(shè)財管專業(yè)都是借助會計學(xué)專業(yè)的辦學(xué)力量特別是教師資源，制訂人才培養(yǎng)計劃主導(dǎo)方向不清；其次，高校試圖將財務(wù)管理大學(xué)生培養(yǎng)成具備財務(wù)管理及相關(guān)金融、會計、法律等方面知識和能力并具備在企事業(yè)單位、社會團(tuán)體和組織內(nèi)部獨(dú)立地從事會計、投資分析、證券市場、金融理財?shù)葝徫还ぷ鞯木C合型人才，因此更加注重投融資、財務(wù)評價、資產(chǎn)管理與評估、財務(wù)分析、稅務(wù)籌劃等財務(wù)決策能力方面的專業(yè)培養(yǎng)，但社會需求的不是剛剛畢業(yè)的財務(wù)經(jīng)理人，而是直接勝任會計崗位的人才；最后，高校旨在培養(yǎng)未來的國內(nèi)“理財家”甚至走向世界的國際“財務(wù)大師”，但普通高校的社會地位和辦學(xué)能力決定其很難擁有高端教育人才，只能望“洋”興嘆。

2.財管專業(yè)人才需求狀況。

截至2013年，我國全國高校畢業(yè)生達(dá)699萬，其中經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理類占全部畢業(yè)生的14.56%，僅財務(wù)管理一個專業(yè)每年就對社會輸出7.14萬本科應(yīng)屆畢業(yè)生，但中國的高級財務(wù)管理市場人才缺口仍在30萬以上。由此反映出目前我們面臨的狀況是：傳統(tǒng)會計人才“供大于求”，財務(wù)管理人才“供不應(yīng)求”。那么，現(xiàn)階段社會對財管專業(yè)各層次的需求狀況如何，在接受調(diào)查的黑龍江省12家用人單位中提供的75個財會類職位中，對本科學(xué)歷的要求有29個職位，占全部調(diào)查對象的39%；大專學(xué)歷21個，占全部調(diào)查對象的28%；大專以下占33%。這與教育部高等教育司2005年針對高校經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理類人才需求和培養(yǎng)現(xiàn)狀的權(quán)威報告反映的趨勢一致，教育部的調(diào)查結(jié)果顯示有61.3%的用人單位表示招聘經(jīng)濟(jì)、工商管理類人才主要面向本科層次，25.4%的用人單位表示面對碩士研究生層次，博士研究生層次和專科層次僅占3.7%和2.4%。其中部分對學(xué)歷要求差異是受地區(qū)發(fā)展程度影響。另外，對擬招聘財管專業(yè)本科學(xué)歷人才的企事業(yè)單位調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工作經(jīng)驗(yàn)也成為用人單位在甄選應(yīng)聘者時考慮的一項(xiàng)重要指標(biāo)，用人單位招聘要求有一定工作經(jīng)驗(yàn)的居多，不限經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生不足50%。在全部調(diào)查對象中，要求2年以內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)的占19%，要求達(dá)到3～5年工作經(jīng)驗(yàn)的占全部崗位的23%，要求具備8～10年工作經(jīng)驗(yàn)的為14%，合計占全部招聘崗位的56%。這意味著社會單位招聘本科財管專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生的大部分崗位被社會經(jīng)驗(yàn)要求堵死。資產(chǎn)評估與納稅籌劃籌劃方向逐漸受到企業(yè)重視，對財務(wù)管理學(xué)科的建設(shè)開發(fā)過程中，要把這一部分社會需要卻專業(yè)人才上缺少的部分作為開發(fā)重點(diǎn)來建設(shè)。

3.財管專業(yè)人才就業(yè)狀況。

在實(shí)際培養(yǎng)過程中，由于目標(biāo)不明確、課程設(shè)置不合理導(dǎo)致與最初專業(yè)成立時設(shè)置的目標(biāo)發(fā)展不一致，并引發(fā)了一系列的就業(yè)問題。對高校來說，招生計劃是學(xué)校經(jīng)過認(rèn)真研究確定的，甚至很多學(xué)校安排招生計劃都考慮到了辦學(xué)資源和能量的上限。而實(shí)際招收規(guī)模的膨脹，勢必打亂教學(xué)資源和教師力量等在新老生之間分配的均衡性，出現(xiàn)辦學(xué)資源短缺，人才培養(yǎng)質(zhì)量大打折扣，就業(yè)市場日趨擁擠，應(yīng)屆畢業(yè)生一次性就業(yè)率滑坡。調(diào)查資料顯示，社會每年可向財管專業(yè)提供約3萬多個崗位，但由于畢業(yè)生經(jīng)驗(yàn)與管理能力的缺乏，初次就業(yè)崗位集中在會計核算或金融業(yè)務(wù)崗位，幾乎沒有直接進(jìn)入財務(wù)管理崗位的。目前高校財管專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到83.85%，但從事財管專業(yè)工作的鳳毛麟角。

二、高校專業(yè)人才培養(yǎng)和就業(yè)問題及其癥因

高校人才培養(yǎng)質(zhì)量決定著大學(xué)生的就業(yè)水平。就目前全國設(shè)立財管專業(yè)的各普通高校而言，普遍存在著畢業(yè)生能力不能滿足企業(yè)對財務(wù)管理人才的需求、就業(yè)競爭力弱等現(xiàn)象。

1.普通高校財管專業(yè)人才培養(yǎng)存在問題及癥因。

（1）對社會需求估計不足，盲目擴(kuò)大招生規(guī)模。社會對財會人員的需求近年來不斷攀升，使得財會類專業(yè)成為近年來的十大熱門專業(yè)，報考時受到更多考生的青睞，高校只考慮增加學(xué)校收入，不斷擴(kuò)大招生比例，忽略自身實(shí)力盲目擴(kuò)大招生規(guī)模，影響學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量，學(xué)生的就業(yè)競爭力差。

（2）教師資源、教學(xué)資源不能滿足教學(xué)需要。教學(xué)資源的不足體現(xiàn)在兩方面。首先，部分教師存在教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足，難以把心中所想完整地傳授給學(xué)生；也存在教師固守傳統(tǒng)知識理論和教學(xué)方法，從教以來只注重理論研究，忽略了自身實(shí)踐能力的鍛煉，導(dǎo)致課堂內(nèi)容枯燥老舊、不貼合實(shí)際，既不能吸引學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、激發(fā)學(xué)生獨(dú)立思考的熱情，又沒有實(shí)踐指導(dǎo)意義。

（3）專業(yè)課教學(xué)內(nèi)容安排本末倒置。財管專業(yè)是從會計學(xué)分離出來的新設(shè)學(xué)科，沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)來借鑒，因此在課程安排上模仿了會計專業(yè)的同時加入了體現(xiàn)財管專業(yè)的特色學(xué)科，如財務(wù)管理學(xué)、財務(wù)分析、投資學(xué)、風(fēng)險管理等課程。但在學(xué)習(xí)過程中，會計業(yè)務(wù)的處理核算、財務(wù)管理的計算是學(xué)生學(xué)習(xí)的難點(diǎn)，教師把課堂上的重點(diǎn)集中在解決以上問題，而忽略了實(shí)際中對財管工作的要求是利用專業(yè)知識、財務(wù)信息來分析問題制定決策能力培養(yǎng)這一事實(shí)。

（4）培養(yǎng)方式程式化，培養(yǎng)層次單一。高校財務(wù)管理大部分采取入校前進(jìn)行專業(yè)劃分，之后對所有學(xué)生四年一套培養(yǎng)方式、一個培養(yǎng)目標(biāo)；教學(xué)方式還遵循以往的模式，“單方面的講與聽”，不能激發(fā)學(xué)生潛力；要求學(xué)生掌握的專業(yè)知識面廣，反而沒有達(dá)到預(yù)期的效果，學(xué)生沒有掌握一項(xiàng)社會需要的專長。制訂培養(yǎng)計劃時，沒有考慮社會財會崗位對人才多樣性的需求。

2.普通高校財管專業(yè)就業(yè)存在的問題及癥因。

（1）畢業(yè)生的能力不能滿足企業(yè)對職位的要求。財會行業(yè)處于低端人才泛濫，高級人才短缺，企業(yè)對于高校畢業(yè)生有較高的期望，但畢業(yè)生對在校期間學(xué)習(xí)的理論不能融會貫通又欠缺實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并不能做到一進(jìn)入企業(yè)就立即投入工作，還需要企業(yè)對其進(jìn)行短期培訓(xùn)。

（2）財管專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)競爭壓力大。財管專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生的競爭壓力主要有兩方面。一是同相鄰專業(yè)競爭壓力大。比如會計學(xué)專業(yè)始終處于就業(yè)旺勢，財管專業(yè)因與社會工作崗位在名詞、培養(yǎng)方向上都“不對口”甚至脫節(jié)，使之培養(yǎng)的學(xué)生在就業(yè)市場上處于會計的“邊緣地帶”；二是與社會財會工作者的競爭壓力。財會行業(yè)從業(yè)門檻低，對學(xué)歷要求不高但都對工作閱歷和經(jīng)驗(yàn)要求卻很普遍。企業(yè)招聘財會人員更看重工作經(jīng)驗(yàn)，這恰恰給應(yīng)屆畢業(yè)生設(shè)置了就業(yè)障礙。

（3）獲取就業(yè)信息的渠道有限，擇業(yè)過于挑剔。受到學(xué)校所在行政區(qū)域的影響，面臨的就業(yè)機(jī)會少，學(xué)生通過學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心，當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)獲得的信息有限且不及時，就業(yè)的情況不如意。另外，大學(xué)生高估自己的能力，對于工作過于挑剔，要明確的是，工作初級階段主要是為了積累工作經(jīng)驗(yàn)。

三、高校財管加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)和就業(yè)工作的策略

1.優(yōu)化財務(wù)管理課程體系。

專業(yè)課程設(shè)置上，盡量避免課程內(nèi)容的交叉重復(fù)，減少學(xué)生的課時壓力，注重實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，適度減少通識必修課，增加專業(yè)必修課比重；大幅度增加實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)課，減少課堂教學(xué)比重；專業(yè)選修課要緊密圍繞社會實(shí)踐需求，選設(shè)一定數(shù)量的前瞻性和預(yù)見性課程如《財務(wù)風(fēng)險管理》、《公司理財規(guī)劃》和《納稅風(fēng)險》等，切實(shí)保證所開課程同學(xué)生畢業(yè)年份的社會需求銜接；同時，將《會計心理學(xué)》、《納稅檢查》、《會計錯弊與查賬技巧》等具有職業(yè)教育特征的應(yīng)用課程融入教學(xué)體系當(dāng)中。

2.強(qiáng)化師資力量培養(yǎng)。

教師是本科教育的基礎(chǔ)和保障。學(xué)校也要定期組織在職教師的培訓(xùn)和掛職鍛煉，提高教師理論知識水平和實(shí)際操作能力，破除教師“照本宣科”、“照版宣科”的授課習(xí)慣；推行青年教師“導(dǎo)師制”，恢復(fù)年輕教員“助教制”，要求其參加優(yōu)秀教師觀摩教學(xué)；條件具備的學(xué)校，可以聘請有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的會計、注會、注稅等實(shí)戰(zhàn)專家進(jìn)課堂，讓學(xué)生可以在課堂中接觸到當(dāng)代最新的企業(yè)管理思維與財務(wù)分析方法。

3.學(xué)校提供充足的教育教學(xué)資源保障。

財管專業(yè)的培養(yǎng)要把重點(diǎn)放在實(shí)踐操作能力上。學(xué)校要提供硬件保證，改善會計電算化實(shí)驗(yàn)室，會計與審計模擬實(shí)驗(yàn)室，手工模擬實(shí)驗(yàn)室的條件，定期投入資金更新軟件系統(tǒng)，還應(yīng)延長開放時間，保證學(xué)生有更多機(jī)會親手進(jìn)行操作。學(xué)校圖書館要補(bǔ)充財管專業(yè)學(xué)科建設(shè)和教學(xué)所需的工具書和期刊雜志，為與快速發(fā)展的信息技術(shù)相適應(yīng)，對網(wǎng)絡(luò)圖書館的普及程度不斷加深。學(xué)院的資料室也要對學(xué)生開放，既滿足學(xué)生的需求也提高了資料室的利用價值。

4.實(shí)施分方向培養(yǎng)策略。

大學(xué)本科教育從“精英教育”向“大眾教育”轉(zhuǎn)化，主要任務(wù)是培養(yǎng)具有較扎實(shí)的理論知識和專業(yè)知識，并具有一定創(chuàng)新意識的專門人才，培養(yǎng)目標(biāo)的層次定位應(yīng)為財務(wù)管理專門人才。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，滿足社會的需求及考慮到學(xué)生個人發(fā)展意向提出了分方向培養(yǎng)策略，目的是把學(xué)生培養(yǎng)成適應(yīng)社會不同層次需求的實(shí)用人才，將財管專業(yè)依照社會崗位需求熱點(diǎn)，劃分成財務(wù)成本管理、納稅籌劃、財務(wù)風(fēng)險管理、金融理財和資產(chǎn)評估等方向，使培養(yǎng)方案更有針對性，符合社會對經(jīng)濟(jì)活動中某一環(huán)節(jié)“專才”的渴求。

5.豐富校內(nèi)實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容，改變實(shí)驗(yàn)方法。

學(xué)生校內(nèi)實(shí)驗(yàn)的多以工業(yè)企業(yè)為例，實(shí)際工作中，學(xué)生從業(yè)涉及領(lǐng)域不固定，對實(shí)驗(yàn)材料的編制過程，也要加入如房地產(chǎn)企業(yè)會計、金融企業(yè)會計等內(nèi)容，防止學(xué)生就業(yè)后，面對工作不知從何入手的問題發(fā)生。以往的實(shí)驗(yàn)采用羅列某企業(yè)近幾個月的業(yè)務(wù)發(fā)生事項(xiàng)，要求學(xué)生進(jìn)行處理，實(shí)際工作中，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生都以票據(jù)的形式展現(xiàn)，在對學(xué)生訓(xùn)練時，應(yīng)將習(xí)題式實(shí)驗(yàn)內(nèi)容變?yōu)槠睋?jù)式，讓學(xué)生根據(jù)票據(jù)自己分析業(yè)務(wù)，采取合適的處理辦法。

6.落實(shí)本科生培養(yǎng)和就業(yè)的“導(dǎo)師制”。

導(dǎo)師制的教學(xué)模式下，與現(xiàn)階段實(shí)行的導(dǎo)員制相比，學(xué)生與導(dǎo)師之間互動的機(jī)會增多，在面臨職業(yè)選擇時，導(dǎo)師可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和對學(xué)生的了解提出指導(dǎo)性建議。拉近教師同學(xué)生之間的距離并以此提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，增加學(xué)生參與教師科研和社會實(shí)踐的機(jī)會，提高學(xué)生綜合能力，激發(fā)學(xué)生的科研熱情，形成良好的研究習(xí)慣，取得的成果在就業(yè)競爭中形成優(yōu)勢。在就業(yè)時，導(dǎo)師也可利用自己的社會關(guān)系給予學(xué)生一定的幫助。

7.學(xué)校保證就業(yè)信息的流通。

就業(yè)信息的不暢通，使學(xué)生錯失更好的就業(yè)機(jī)會。學(xué)校應(yīng)拓展合作企業(yè)的范圍，不僅局限于學(xué)校所在的行政區(qū)域，為學(xué)生營造廣闊的擇業(yè)平臺。還可聯(lián)合企業(yè)，形成一套用人育人的鏈條，定向培養(yǎng)人才，同時也豐富了學(xué)生課外實(shí)踐的范圍。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提高畢業(yè)生的競爭力，吸引更多企業(yè)主動到學(xué)校來引進(jìn)人才。總之，要解決普通高校財管專業(yè)人才培養(yǎng)和就業(yè)的現(xiàn)狀，就要從專業(yè)建設(shè)抓起，加強(qiáng)師資力量、優(yōu)化課程體系、凸顯專業(yè)特色，特別是財管專業(yè)，作為在會計學(xué)、財政學(xué)、金融學(xué)基礎(chǔ)上成立的一門獨(dú)立學(xué)科，一定要形成自己的特色專業(yè)學(xué)科和教學(xué)模式，不能一味地只做集大成者，“廣積糧，不如深挖洞”，要形成自己專業(yè)的獨(dú)特競爭力；在培養(yǎng)的環(huán)節(jié)，加大實(shí)踐的比例，包括教學(xué)內(nèi)容的改革和校內(nèi)外實(shí)習(xí)基地的建設(shè)致力向社會、企業(yè)培養(yǎng)實(shí)用型應(yīng)用人才。

作者：張馨月 蘇欣 王文靜 單位：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)

第十篇：高速公路行業(yè)財務(wù)

一、高速行業(yè)財務(wù)文化構(gòu)建的原則

(一)目標(biāo)明確

高速公路有很強(qiáng)的社會公益性，在資源配置、收費(fèi)價格和經(jīng)營期限等方面主要由政府確定，在經(jīng)營收入方面受到很多限制，社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生沖突時，高速公路行業(yè)應(yīng)以社會責(zé)任為重，因此財務(wù)文化的目標(biāo)可以重點(diǎn)定在成本費(fèi)用適度控制方面，在滿足基本運(yùn)營的條件下，實(shí)行低成本運(yùn)作。

(二)價值觀正確

價值觀是高速公路行業(yè)財務(wù)文化的靈魂，要樹立“真實(shí)誠信、公正正直、團(tuán)結(jié)向上，不斷創(chuàng)新”高速公路行業(yè)財務(wù)文化價值觀。真實(shí)誠信是財務(wù)文化價值觀的基礎(chǔ)，公正正直是財務(wù)文化實(shí)施的保證，團(tuán)結(jié)向上是財務(wù)文化價值觀的的方向，不斷創(chuàng)新財務(wù)文化發(fā)展的動力。

(三)全員參與

在實(shí)際工作中，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理水平是財務(wù)部門的原因與其他部門無關(guān)的片面想法，造成財務(wù)管理工作難開展。讓每一個員工參與，重視員工個人對財務(wù)管理的各項(xiàng)建議，進(jìn)行財務(wù)文化的培訓(xùn)，樹立以人為本及全員參與管理的現(xiàn)代理財觀念，提高全體員工當(dāng)家理財，提高企業(yè)整體理財效率，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

(四)成效原則

要通過財務(wù)新技術(shù)、新工具以及計算機(jī)技術(shù)等新手段的推廣和運(yùn)用，提高企業(yè)財務(wù)文化的物質(zhì)文化，要通過進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理制度和工作流程，提高企業(yè)財務(wù)文化的制度文化，要通過培養(yǎng)財務(wù)人員敬業(yè)精神，開放和合作的態(tài)度，團(tuán)隊(duì)、誠信、危機(jī)意識，提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力和執(zhí)行能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財務(wù)文化的精神文化的發(fā)展。因此企業(yè)財務(wù)文化的建立不能停留在口頭上，要落實(shí)在工作中，要切實(shí)推動財務(wù)管理工作的提升和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、構(gòu)建高速公路行業(yè)財務(wù)文化的主要途徑

企業(yè)財務(wù)文化是在長期的工作實(shí)踐中逐步形成并不斷完善提高的，要建立富有自身特色的企業(yè)財務(wù)文化必須做到以下幾點(diǎn)。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持是建設(shè)企業(yè)財務(wù)文化的基礎(chǔ)和保障

領(lǐng)導(dǎo)層是文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、培育者和踐行者，更是企業(yè)文化的設(shè)計者、推動者，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要確立合乎時代精神和企業(yè)特點(diǎn)的財務(wù)文化戰(zhàn)略，建立以總會計師（或財務(wù)負(fù)責(zé)人）為領(lǐng)導(dǎo)的工作機(jī)制，從建設(shè)目標(biāo)、原則、任務(wù)、步驟、保障措施等方面，加強(qiáng)謀劃和指導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任制，解決企業(yè)會計文化建設(shè)必要的投入、人員、時間等實(shí)際問題，率先踐行財務(wù)文化價值理念，大力開展企業(yè)文化知識的宣傳普及工作，加強(qiáng)對員工的啟迪和引導(dǎo)，營造企業(yè)文化氛圍，并將企業(yè)財務(wù)文化融入到企業(yè)文化之中，不斷推進(jìn)財務(wù)文化的發(fā)展壯大。

(二)建立有效的激勵和約束機(jī)制，是構(gòu)建行業(yè)財務(wù)文化的重要保證

在行業(yè)財務(wù)文化的塑造中，通過構(gòu)建有效的激勵和約束機(jī)制，營造一種人人當(dāng)家理財?shù)牧己梅諊e極參與企業(yè)財務(wù)管理。高速公路企業(yè)可通過收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)“全面預(yù)算管理”的辦法，來規(guī)范基層單位人員的行為，對在全面預(yù)算管理做出貢獻(xiàn)的員工和集體進(jìn)行獎勵，營造正確的輿論導(dǎo)向，激發(fā)和保護(hù)員工高漲的理財熱情，不斷提高行業(yè)財務(wù)水平和效率。

(三)規(guī)范管理財務(wù)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)為建設(shè)企業(yè)財務(wù)文化提供制度支持

企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)“外化于行，內(nèi)化于心，固化于制”。許多好的經(jīng)驗(yàn)和做法要做好總結(jié)提煉和推廣工作，做到經(jīng)驗(yàn)、資源共享。在企業(yè)會計文化推進(jìn)過程中，要通過完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)管理行為，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程等方式，推動價值觀的落地，逐步形成企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)的長效機(jī)制

(四)財務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，是建設(shè)企業(yè)財務(wù)文化的重要支撐

企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)離不開財務(wù)人員，要激發(fā)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，不斷更新知識，提高會計隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。探索建立激勵機(jī)制，鼓勵在崗財務(wù)人員以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的方法來解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題。

作者：鄒慧妮 單位：山東高速股份有限公司京滬分公司