第一篇

一、醫(yī)院成本核算存在的問(wèn)題

(一)軟件技術(shù)管理有待加強(qiáng)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院成本核算軟件化、信息化已成趨勢(shì)，但不可否認(rèn)的是，目前醫(yī)院在軟件技術(shù)管理上仍舊薄弱，使得成本核算在反映醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上受限。個(gè)別醫(yī)院在具體操作中存在著標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息不能共享等問(wèn)題，無(wú)法有效溝通醫(yī)院各部門(mén)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的可靠傳輸，成本核算工作效率大打折扣。

(二)成本核算不完全

當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院在成本核算上普遍沒(méi)有做到間接成本和費(fèi)用的合理分?jǐn)偅怂憧颇炕靵y，員工薪酬、固定資產(chǎn)折舊、管理費(fèi)用等應(yīng)計(jì)入成本的項(xiàng)目未納入成本核算，這種不完全的成本核算使得成本數(shù)據(jù)失真，難以反映醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在一段時(shí)期內(nèi)，易導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的流失，影響醫(yī)院總體經(jīng)濟(jì)決策。個(gè)別醫(yī)院在完全成本核算上有所嘗試，但其以獎(jiǎng)金分配為目的的弊端，也使得成本核算在實(shí)施中易受各方壓力和行政管理目的等因素影響而不斷調(diào)整。

二、醫(yī)院成本核算的對(duì)策

針對(duì)醫(yī)院成本核算存在的問(wèn)題，應(yīng)該進(jìn)一步的深入分析，以此提出相應(yīng)的對(duì)策。需要注意的是，所提出的對(duì)策應(yīng)該具有可操作性、有效性。對(duì)此，提出以下對(duì)策：

(一)樹(shù)立成本核算管理意識(shí)

醫(yī)院成本核算工作的有效開(kāi)展應(yīng)該建立在管理意識(shí)樹(shù)立的基礎(chǔ)上。

(二)嚴(yán)格控制各類費(fèi)用增長(zhǎng)

近年來(lái)，各項(xiàng)基礎(chǔ)費(fèi)用的持續(xù)增長(zhǎng)逐漸超出醫(yī)院可控成本范圍，對(duì)此應(yīng)該嚴(yán)格控制費(fèi)用的增長(zhǎng)勢(shì)頭。一是制定合理的醫(yī)療成本預(yù)算定額，壓縮計(jì)劃外開(kāi)支；二是定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，深層次分析支出數(shù)據(jù)；三是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，通過(guò)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)達(dá)到控制折舊費(fèi)用和修理費(fèi)用的目的；四是定額管理各科室印刷費(fèi)用、燃料費(fèi)用等基礎(chǔ)費(fèi)用。

(三)提高核算信息化水平

提高信息化水平，既是成本核算電算化的要求，更是醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求，對(duì)此，應(yīng)該從兩個(gè)方面出發(fā):推進(jìn)醫(yī)院計(jì)算機(jī)硬件建設(shè)。在各科室、護(hù)士站、行政職能科室設(shè)置計(jì)算機(jī)終端，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)連接，在成本核算過(guò)程中就能及時(shí)獲取數(shù)據(jù)資料，既有利于提高成本核算的真實(shí)性，又能有效消除成本核算漏洞;結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，采用先進(jìn)的成本核算軟件，并且軟件要根據(jù)各科室成本核算實(shí)際配套相應(yīng)的獎(jiǎng)金核算功能，在總體上，成本核算應(yīng)該具備成本計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制、分析評(píng)價(jià)等實(shí)用管理功能。軟件功能性的客觀全面，大大的提高了成本核算的工作效率。

(四)建立健全成本核算體系

醫(yī)院成本核算工作的開(kāi)展，具體必須落實(shí)到完整的體系上來(lái):落實(shí)責(zé)任制。醫(yī)院成本核算工作由院長(zhǎng)總體負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作，具體實(shí)施人員為財(cái)會(huì)部門(mén)成本核算人員;規(guī)范成本制度。嚴(yán)格按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》要求執(zhí)行成本核算工作，同時(shí)，可根據(jù)各醫(yī)院實(shí)際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度;完善成本核算賬簿工作。根據(jù)各科室每月匯總的基礎(chǔ)資料，利用成本核算軟件定期編制各類成本財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)對(duì)報(bào)表的準(zhǔn)確分析，編制成本核算分析報(bào)告，達(dá)到精確預(yù)測(cè)和控制成本的目的。

(五)正確處理成本核算關(guān)系

做好醫(yī)院成本核算工作，除了在設(shè)備、制度上的完善外，還應(yīng)該對(duì)成本核算中的關(guān)系多加思考。一是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本，處理好成本與質(zhì)量的關(guān)系；二是在保證醫(yī)院社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，減輕患者負(fù)擔(dān)，處理好醫(yī)院與患者的關(guān)系；三是處理好成本、技術(shù)與發(fā)展三者的關(guān)系，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，創(chuàng)新和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，謀取醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，隨著技術(shù)利用，逐漸降低成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著深化改革制度的施行，各級(jí)醫(yī)院也將面臨著一系列改革機(jī)遇和挑戰(zhàn)，醫(yī)院成本核算工作必將成為改革的重要方面。對(duì)此，各級(jí)醫(yī)院應(yīng)該抓住重點(diǎn)，針對(duì)成本核算中的問(wèn)題，提出合理有效的解決對(duì)策。從宏觀上對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，確保醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：溫麗娜 單位：山西省太原市第二人民醫(yī)院

第二篇

一、加強(qiáng)施工成本核算的意義

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)于施工方來(lái)說(shuō)只有尋找一種合理的管理模式，保證工程質(zhì)量合格的大前提下，獲得最大的投資效益。工程造價(jià)貫穿于整個(gè)工程的始終，因此加強(qiáng)工程各階段成本的控制，改變公司原有的生存條件，完善公司的各項(xiàng)管理制度，最終達(dá)到提高投資效益，增加經(jīng)濟(jì)收入的目的。

二、施工成本核算的程序和特點(diǎn)

在高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，為了確保成本得到有效的控制，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就必須采取由此的措施加強(qiáng)對(duì)成本的核算。

1.作業(yè)成本法的內(nèi)涵。所謂作業(yè)成本法就是指施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)將施工作業(yè)作為核心，對(duì)生產(chǎn)工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)，物料供應(yīng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)以及發(fā)運(yùn)銷售的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行核算的方法。

2.作業(yè)成本法的特點(diǎn)。施工過(guò)程中采用施工成本法主要特點(diǎn)是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供精確的成本信息，有利于管理者的決策、成本的控制以及企業(yè)績(jī)效的考核。

2.1為企業(yè)提供精確的成本信息。采用作業(yè)成本法不僅能夠解決困擾施工企業(yè)在工程各個(gè)階段費(fèi)用核算，還可以將其他間接費(fèi)用按照作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)計(jì)入成本對(duì)象，分配到施工的各個(gè)作業(yè)中去，以此為企業(yè)提供更加精確的成本核算信息。

2.2提高管理者的決策水平。作業(yè)成本法的運(yùn)用為企業(yè)提供了豐富的作業(yè)和成本信息，對(duì)于這些信息能夠第一時(shí)間反映到管理者中。管理者對(duì)于這些信息進(jìn)行綜合分析、討論，為企業(yè)發(fā)展作出科學(xué)的決策。

2.3有效的控制企業(yè)成本。作業(yè)成本法采取的是對(duì)施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，將作業(yè)、顧客、市場(chǎng)都納入了成本核算范圍。在核算過(guò)程中，堅(jiān)持以作業(yè)為核心的成本預(yù)算體系，深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度的控制施工成本。

三、做好作業(yè)成本法的具體措施

作業(yè)成本法作為當(dāng)前比較先進(jìn)的施工成本核算方法，已經(jīng)在企業(yè)施工中得到了廣泛的運(yùn)用。但是由于高速公路涵蓋內(nèi)容多、周期性長(zhǎng)、技術(shù)手段復(fù)雜等特點(diǎn)導(dǎo)致作業(yè)成本法在實(shí)際的企業(yè)施工成本管理中仍然存在著一些問(wèn)題。要想真正做好作業(yè)成本法在高速公路施工過(guò)程中的作用，必須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善和提高。

1.人才的培養(yǎng)。高速公路企業(yè)的施工與普通的基礎(chǔ)設(shè)施不同，有著很大現(xiàn)實(shí)和技術(shù)難題。特別對(duì)于作業(yè)成本法的具體操作和執(zhí)行來(lái)說(shuō)就需要高級(jí)專門(mén)的人才。總的來(lái)說(shuō)，作業(yè)成本管理涉及的方面很廣。這就要求這些高級(jí)專門(mén)人才不僅要能夠懂得財(cái)務(wù)、管理，特別是對(duì)企業(yè)各個(gè)施工階段成本的計(jì)算和管理。由于成本預(yù)算關(guān)系著金錢，這就要求在這種人才的選擇上不僅要求具有高超的專業(yè)知識(shí)，還要具有良好的職業(yè)道德。對(duì)于這種人才的培養(yǎng)我們通常從管理和財(cái)會(huì)兩個(gè)方面進(jìn)行。

1.1對(duì)專業(yè)管理人的要求。管理人員在管理的過(guò)程中要有發(fā)現(xiàn)管理體系的認(rèn)識(shí)，在管理的過(guò)程中要跟蹤施工過(guò)程中成本核算管理體系，及時(shí)找到其中的問(wèn)題。管理人員要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)公司作業(yè)成本管理的程序，達(dá)到公司經(jīng)濟(jì)與與公司管理的統(tǒng)一。

1.2對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求。財(cái)務(wù)人員在公司除了做好財(cái)務(wù)管理工作之余，還要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)。是財(cái)務(wù)人員充分的掌握技能。在公司中既能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表，又可以進(jìn)行生產(chǎn)管理以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用相結(jié)合的綜合性人才。對(duì)財(cái)務(wù)管理者自身財(cái)務(wù)水平的提高，是使其掌握作業(yè)成本管理的最有效的選擇。

2.對(duì)成本管理系統(tǒng)正確的認(rèn)識(shí)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行建筑施工管理最重要的是進(jìn)行工程造價(jià)的管理。作為復(fù)雜的高速公路施工，我們要做到從最基本的作業(yè)成本管理出發(fā)，從思想上加強(qiáng)對(duì)整個(gè)成本核算的認(rèn)識(shí)，只有財(cái)會(huì)、管理人員在思想上充分加強(qiáng)成本核算的意識(shí)，才能夠是企業(yè)在管理時(shí)真正完成作業(yè)成本管理工作。

3.提高公司信息化水平。作業(yè)成本管理方法是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及面廣。因此想做好這一工作就要就必須掌握大量的數(shù)據(jù)和信息。高速公路通常經(jīng)過(guò)以下偏遠(yuǎn)的地區(qū)，在這些地區(qū)施工，相對(duì)來(lái)說(shuō)他們的信息化水平就會(huì)相對(duì)較低。對(duì)于施工中所產(chǎn)生的各種關(guān)于施工成本的資料信息就無(wú)法做出及時(shí)的判斷，工程施工成本管理部門(mén)也就不能在第一時(shí)間掌握現(xiàn)場(chǎng)的信息。因此所做出的的成本管理辦法就缺乏全面性，甚至還可能出現(xiàn)一些缺陷。這種由于數(shù)據(jù)和信息不全所制定的作業(yè)成本管理有可能在管理的不到很好地發(fā)揮的情況下甚至造成嚴(yán)重的后果，給公司造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。從上面我們可以看出，增強(qiáng)作業(yè)成本關(guān)系，就必須全面提升信息化水平。

4.加強(qiáng)各種成本管理方法的運(yùn)用。高速公路的施工建設(shè)的作業(yè)程序復(fù)雜，單靠作業(yè)成本法進(jìn)行對(duì)公司成本進(jìn)行核算是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此我們?cè)诩訌?qiáng)作業(yè)成本管理方法的同時(shí)，還要積極采納傳統(tǒng)成本管理方法中的有利因素。針對(duì)傳統(tǒng)的成本管理方法和作業(yè)管理方法，我們都要對(duì)員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)相互補(bǔ)充。采用作業(yè)成本管理的方法可以降低施工的成本，促進(jìn)整個(gè)公司業(yè)務(wù)管理的程式化。因此在當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)有的工程施工前提下，結(jié)合自身的實(shí)際情況，選擇適合本公司建筑施工的施工核算辦法。并且運(yùn)用其他的管理辦法進(jìn)行補(bǔ)充，綜合運(yùn)用，全面提升高速公路成本管理的水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的高速公路建設(shè)成本核算還處于初級(jí)發(fā)展水平。而控制好高速公路工程施工項(xiàng)目的成本，不僅能夠降低公司的成本，而且在一定程度上影響工程的質(zhì)量。成本控制管理貫穿于整個(gè)工程的始終。因此企業(yè)在施工的過(guò)程中只有全面的對(duì)工程進(jìn)行施工把握，充分掌握作業(yè)成本控制法的同時(shí)與傳統(tǒng)管理辦法相結(jié)合，保證公司的做好高速公路施工的同時(shí)獲得最大的投資利益。

作者：李二嬋　單位；廣西路橋建設(shè)有限公司

第三篇

一、“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”———醫(yī)院成本管理中存在的問(wèn)題

1.醫(yī)院成本核算信息化水平不高。目前，計(jì)算機(jī)雖然已經(jīng)普遍在成本核算管理中得到了應(yīng)用，但是由于醫(yī)院成本核算管理軟件往往是與實(shí)際工作脫節(jié)的，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于形勢(shì)的發(fā)展，在很大程度上影響了這一工作的開(kāi)展。同時(shí)，一直以來(lái)，在宏觀上國(guó)內(nèi)還沒(méi)有統(tǒng)一的、規(guī)范的具有權(quán)威性的核算軟件，導(dǎo)致“件”出多門(mén)，良莠不齊，許多家醫(yī)院“八仙過(guò)海各顯神通”，自己開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了不同的核算軟件，自然導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)的不一致，以及核算的不規(guī)范，相互之間也缺乏有效的溝通，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本核算資源信息共享。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員缺乏有效的業(yè)務(wù)素質(zhì)。由于歷史的原因，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員成分復(fù)雜，整體素質(zhì)不高，科班出身的人員較少，沒(méi)有具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與成本核算技能，因此，導(dǎo)致醫(yī)院成本核算一直停留在初級(jí)階段。近年來(lái)，雖然醫(yī)院也引進(jìn)了本科院校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)生，但是由于醫(yī)院對(duì)這方面不夠重視，缺乏有效的再學(xué)習(xí)與再教育手段，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行更新與補(bǔ)充。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員大都只能解決常規(guī)性的問(wèn)題，缺乏核算管理技術(shù)與手段，更沒(méi)有全新的、系統(tǒng)的工作思路與管理方法，難以發(fā)現(xiàn)與解決成本核算中存在的問(wèn)題。

3.核算方法與口徑不確定。由于醫(yī)院的服務(wù)項(xiàng)目種類太多，一些科室之間，一些病種之間成本復(fù)雜，眾多的費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一，而且變化很大，再加上醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)療技術(shù)使用的更新速度非常之快，導(dǎo)致各種不確定因素增多，成本管理很難規(guī)范。例如，許多醫(yī)院在開(kāi)展成本核算過(guò)程中，要與每一科室的分配收入銜接，可是每一個(gè)科室分配方法、形式、目的、動(dòng)機(jī)都不相同，有的相差很大，其成本核算方式自然就難以統(tǒng)一，僅將直接費(fèi)用納入成本核算范疇，沒(méi)有涉及醫(yī)院的全部成本費(fèi)用，因此導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與科室的分配收入無(wú)法一致。另外，各醫(yī)院的成本開(kāi)支范圍也各有千秋，采取的成本核算方法比較隨意，費(fèi)用分?jǐn)傉龆嚅T(mén)，有些醫(yī)院使用完全成本核算，這種方法比較先進(jìn)，能夠比較準(zhǔn)確地反映成本開(kāi)支；但是更多的醫(yī)院使用的是不完全成本核算，把固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的折舊也計(jì)入在成本范圍內(nèi)。同時(shí)，也導(dǎo)致各家醫(yī)院核算口徑各不相同，無(wú)法真實(shí)反映消耗成本，給準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算帶來(lái)了困難。

二、“我將上下而求索”———如何加強(qiáng)醫(yī)院成本核算

1.必須切實(shí)提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)成本核算的重視。“正確的路線決定之后，干部就是決定的因素。”內(nèi)行都深深懂得，醫(yī)院的成本核算管理正確與否直接關(guān)系到醫(yī)院的生存發(fā)展，沒(méi)有醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持很難將這一工作全面推開(kāi)并向深層次推進(jìn)。因此，醫(yī)院要由院領(lǐng)導(dǎo)掛帥，財(cái)務(wù)、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、設(shè)備、物流等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的專門(mén)的成本核算管理小組，全面系統(tǒng)地對(duì)醫(yī)院成本管理進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，做到“令行禁止”，真正將成本核算管理落到實(shí)處。在實(shí)行過(guò)程中，要全面細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)一步完善與規(guī)范，并將“責(zé)權(quán)利”逐一落實(shí)到具體人身上。同時(shí)，要建立有效的獎(jiǎng)懲制度，立木為信，使一些想鉆空子的人不敢“越雷池一步”。

2.必須切實(shí)提高醫(yī)院全體員工對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)。通過(guò)大力學(xué)習(xí)、宣傳，讓每一位醫(yī)務(wù)人員和二、三線職工，都清楚地知道做好醫(yī)院成本核算管理人人有責(zé)，沒(méi)有大家的共同努力，這項(xiàng)事關(guān)醫(yī)院發(fā)展的大事就難以落到實(shí)處。要使每一位員工深深懂得，只有從我做起，從每一件小事做起，反對(duì)“四風(fēng)”，杜絕一切鋪張浪費(fèi)，時(shí)刻保持控制成本的意識(shí)，才能真正建立起醫(yī)院全面成本核算管理制度。

3.必須切實(shí)提高成本核算信息化水平。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步。網(wǎng)絡(luò)使全世界成為了一個(gè)地球村。因此，財(cái)務(wù)管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻保持“學(xué)習(xí)者強(qiáng)、學(xué)習(xí)者勝”的心態(tài)，有效地通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高成本核算信息化水平。一是要全面開(kāi)展醫(yī)院計(jì)算機(jī)硬件建設(shè)，將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與醫(yī)院的每個(gè)科室、每個(gè)環(huán)節(jié)乃至每個(gè)醫(yī)生辦、護(hù)士站都聯(lián)接起來(lái)，使大家在第一時(shí)間就可以了解成本控制信息，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，將可能存在的漏洞“堵塞“在發(fā)生問(wèn)題之前。二是要以醫(yī)院的工作需求為突破口，積極進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，在可以與國(guó)內(nèi)相關(guān)軟件銜接的前提下，根據(jù)醫(yī)院不同的需求開(kāi)發(fā)多種形式、多種設(shè)置，能夠滿足不同人群、不同需要的成本核算軟件，在利用每一科室提供的準(zhǔn)確數(shù)字基礎(chǔ)上，自動(dòng)收集成本核算需要的相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)、適時(shí)地進(jìn)行合成、歸納、總結(jié)，并進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析和評(píng)價(jià)，從而切實(shí)提高醫(yī)院的成本管理水平。

4.必須切實(shí)提高財(cái)務(wù)成本核算管理人員的整體水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有優(yōu)秀的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，就無(wú)法提高醫(yī)院成本核算的整體水平。因此，一方面醫(yī)院要舍得投資積極引進(jìn)具有財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、計(jì)算機(jī)知識(shí)等方面綜合素質(zhì)的人才，并將他們安排合適的崗位上，讓其盡快地發(fā)光發(fā)熱；另一方面，要加快培養(yǎng)和提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，采取多種手段，對(duì)其進(jìn)行“速成“式的專題培訓(xùn)，盡快掌握醫(yī)院成本核算的基本要求，并能夠在實(shí)際工作得到鍛煉與提高。同時(shí)，要聘請(qǐng)財(cái)會(huì)專家、高校教師對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行授課，對(duì)實(shí)施成本核算管理工作中可能遇到的問(wèn)題，對(duì)實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要講明白，講清楚，使相關(guān)人員更好地理解通過(guò)成本核算可以對(duì)提高醫(yī)院管理水平所能夠發(fā)揮的巨大作用。

5.必須規(guī)范化、科學(xué)化醫(yī)院成本核算管理工作。目前醫(yī)院成本核算還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與核算方法，相關(guān)政府部門(mén)應(yīng)盡快對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行研究，出臺(tái)政策實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并且能夠與醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)行對(duì)接。由于醫(yī)院部門(mén)、科室很多，成本工作量很大，因此有必要將職能類似、工作疊加的科室、部門(mén)進(jìn)行合并，比如可以設(shè)置兩類科室：其一是直接成本科室，其二是間接成本科室。前者可以由門(mén)診、臨床、醫(yī)技科室構(gòu)成；后者可以由行政、黨務(wù)、后勤等科室構(gòu)成。這樣一來(lái)，可以減少劃分科室工作性質(zhì)、區(qū)分成本核算過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，并且可以由財(cái)務(wù)成本核算人員直接進(jìn)行成本管理。比如，直接科室員工的獎(jiǎng)金、材料費(fèi)以及其他耗材費(fèi)用等，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)，為醫(yī)院決策部門(mén)提供準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)，有效地控制醫(yī)療成本。

三、“一江春水向東流“———緊緊抓住醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵

每一項(xiàng)改革措施的落實(shí)，都必須要有完善的考核制度，有專人為之付出艱辛的努力。成本核算可以為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，可以使醫(yī)院效益最大化，可以降低患者醫(yī)療成本，也可以逐步提高醫(yī)院?jiǎn)T工的收入水平。因此，這是一項(xiàng)利國(guó)利民的好事，需要醫(yī)院全體員工對(duì)此作出奉獻(xiàn)。在醫(yī)院成本核算的三個(gè)層次中，無(wú)論是院級(jí)成本核算，抑或是科室成本核算，還是項(xiàng)目成本核算，都要逐一制定出切合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到每一科室，之后再制定具體的實(shí)施計(jì)劃，合理安排到具體的實(shí)施人，從而確保任務(wù)的完成。在每一個(gè)環(huán)節(jié)，醫(yī)院不僅要提供人財(cái)物的保障，還要確保各種特殊物資和技術(shù)的支撐，使每一位工作者都能夠感到自己不是在單打獨(dú)斗，而是和全院職工一起在為實(shí)現(xiàn)自己的理想，為祖國(guó)衛(wèi)生事業(yè)的快速健康發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平作出努力。

作者：張鵬 單位：河北白求恩國(guó)際和平醫(yī)院財(cái)務(wù)供應(yīng)科

第三篇

1.公路施工成本核算要點(diǎn)分析

1.1強(qiáng)化施工成本核算基礎(chǔ)管理工作

做好施工成本的基礎(chǔ)核算管理工作對(duì)于公路成本控制的順利開(kāi)展具有重要作用，為了強(qiáng)化施工成本核算基礎(chǔ)管理工作，則應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

（1）明確施工成本控制管理的具體職責(zé)，并對(duì)成本核算憑證的處理流程，如記錄及傳遞流程等進(jìn)行完善。首先，統(tǒng)計(jì)部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算及結(jié)算單價(jià)進(jìn)行合理編制，將結(jié)算單編制好之后及時(shí)結(jié)算施工隊(duì)伍的人力成本。其次，工資管理部門(mén)應(yīng)制定相對(duì)完善的統(tǒng)計(jì)制度，并做好用工記錄；對(duì)于各個(gè)班組的用工單應(yīng)及時(shí)進(jìn)行收集，并建立起用工臺(tái)賬。第三，機(jī)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立機(jī)械作業(yè)及施工臺(tái)賬，并將機(jī)械臺(tái)班數(shù)量記錄到臺(tái)賬當(dāng)中，從而確保機(jī)械設(shè)備可以得到及時(shí)的檢修與維護(hù)，使設(shè)備的利用率及完好率得以提高。第四，財(cái)務(wù)部應(yīng)積極到各個(gè)管理部門(mén)中收集原始資料，以確保成本開(kāi)支的具體范圍能夠被全面掌握。

（2）強(qiáng)化定額管理，如工程中存在難以明確分割的項(xiàng)目或零星工程，則可以依據(jù)材料消耗、工時(shí)定額進(jìn)行成本核算；在分?jǐn)偛牧腺M(fèi)及人工費(fèi)時(shí)，則應(yīng)依據(jù)工程量。

（3）對(duì)施工材料及物資等的計(jì)量制度、驗(yàn)收制度、領(lǐng)發(fā)及盤(pán)存管理制度等進(jìn)行完善。在采購(gòu)施工材料時(shí)應(yīng)盡量使用批量采購(gòu)法，并注意嚴(yán)格遵循比價(jià)制度。此外，應(yīng)保證在各類采購(gòu)單據(jù)中清晰完整地填寫(xiě)材料名稱及規(guī)格、采購(gòu)負(fù)責(zé)人及驗(yàn)收人等，以便獲得較為準(zhǔn)確的成本核算資料。

1.2完善施工成本核算工作具體實(shí)施方法

要確保施工成本得到有效控制，則應(yīng)在開(kāi)展核算工作的過(guò)程中注意采用以下方法。

（1）將管線工程、配套工程及公路主體工程等作為施工成本的核算對(duì)象，并注意全面核算實(shí)際成本、計(jì)劃成本及預(yù)算成本。在對(duì)開(kāi)支界限進(jìn)行劃分時(shí)，注意嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)于不合理的開(kāi)支應(yīng)嚴(yán)格控制，盡量確保實(shí)際成本低于計(jì)劃成本。

（2）采用正確的

方法對(duì)工程成本進(jìn)行合理歸集。首先應(yīng)對(duì)施工材料分配及入賬憑證加以規(guī)范，統(tǒng)一撥付工程用料時(shí)應(yīng)將發(fā)料憑證明細(xì)表填寫(xiě)好，并注意核對(duì)工地收料與分配資料是否一致。第二，計(jì)提折舊時(shí)應(yīng)將工作量作為核算依據(jù)。例如，某一施工機(jī)械的月折舊額應(yīng)為每一次工作量的具體折舊額與該機(jī)械在本月份實(shí)際工作量的乘積。采用以上計(jì)提折舊法時(shí)應(yīng)注意明確施工機(jī)械的性能，以保證核算的科學(xué)性。第三，在對(duì)大型機(jī)械的使用費(fèi)用進(jìn)行核算時(shí)，應(yīng)注意在結(jié)合工作量的基礎(chǔ)上使用單機(jī)成本核算法。對(duì)使用大型機(jī)械時(shí)產(chǎn)生的折舊費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、維修費(fèi)及燃油費(fèi)等進(jìn)行逐一歸集，隨后再按照臺(tái)班數(shù)量分配及核算成本。此外，在對(duì)施工管理成本進(jìn)行分配時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照工程量。

1.3注重應(yīng)用作業(yè)成本法

應(yīng)用作業(yè)成本法對(duì)公路施工成本進(jìn)行核算有利于對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，因此可以實(shí)現(xiàn)成本控制管理的動(dòng)態(tài)追蹤，從而確保成本得到有效控制。

（1）直接施工費(fèi)用的計(jì)算。在計(jì)算公路工程中的直接費(fèi)用時(shí)，應(yīng)將直接機(jī)械、材料及人工費(fèi)作為核算對(duì)象，確保各項(xiàng)直接費(fèi)用可以得到有效核算。

（2）輔助作業(yè)施工成本計(jì)算法。財(cái)務(wù)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、間接費(fèi)及措施費(fèi)等是保證公路工程施工工作得以順利完成的間接成本，此類成本是工程輔助作業(yè)的物質(zhì)保障，因此在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中不應(yīng)忽視計(jì)算輔助作業(yè)施工成本。輔助作業(yè)成本的核算對(duì)象包括三種，即綜合性作業(yè)成本、部分性作業(yè)成本及單一性作業(yè)成本。綜合性成本包括水電費(fèi)、材料加工費(fèi)、庫(kù)房及辦公室使用費(fèi)等，在核算時(shí)應(yīng)注意根據(jù)作業(yè)中心在總工程作業(yè)量中所占的比例進(jìn)行分配。部分性成本包括雨季施工費(fèi)、冬季施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)及成品保護(hù)費(fèi)等，單一性成本則包括振搗棒及泵送設(shè)備等，在對(duì)單一性及部分性成本進(jìn)行核算時(shí)，則應(yīng)依據(jù)成本核算對(duì)象的服務(wù)對(duì)象及作業(yè)動(dòng)因。在計(jì)算分配輔助作業(yè)成本及直接成本時(shí)，要注意確保所有作業(yè)中心在施工中所需的成本均能夠得到科學(xué)的計(jì)算及準(zhǔn)確的核算。此外，在應(yīng)用作業(yè)成本的方法對(duì)施工成本進(jìn)行核算時(shí)應(yīng)注意綜合采用多種方法收集成本信息，并根據(jù)公路工程的實(shí)際情況建立起作業(yè)成本信息管理系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息的在線查閱，確保成本控制信息可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)傳遞。

2.結(jié)束語(yǔ)

施工成本是否能夠得到有效控制是衡量施工單位競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要依據(jù)，因此在實(shí)際工作中要通過(guò)實(shí)施有效的成本核算工作對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)的管理。對(duì)于路橋公司而言，要準(zhǔn)確核算公路工程的施工成本，不但要做好相應(yīng)的成本管理基礎(chǔ)工作，同時(shí)還要根據(jù)工程實(shí)際情況綜合運(yùn)用多種成本核算方法。此外，要在把握成本核算要點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷積累成本管理經(jīng)驗(yàn)，從而為路橋公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高奠定基礎(chǔ)。

作者：侯明宇 單位：內(nèi)蒙古東昊水電路橋工程有限責(zé)任公司

第四篇

一、施工企業(yè)成本核算存在的不足

盡管在工程項(xiàng)目管理中，成本核算有著重要的作用，施工企業(yè)也注重采取相應(yīng)的措施提高成本核算水平，但由于受到思想觀念、工作人員等因素的制約，當(dāng)前施工企業(yè)成本核算存在不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(一)成本核算意識(shí)缺乏

施工企業(yè)往往將工作重心放在企業(yè)效益方式，注重采取相應(yīng)的措施來(lái)降低工程成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。但對(duì)成本核算工作不重視，甚至缺乏成本核算意識(shí)，制約了成本核算各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)負(fù)面影響。

(二)成本核算體系不完善

缺乏完善的成本核算制度，對(duì)成本核算的流程、工作方式、目的等缺乏有效的規(guī)定，制約了成本核算的規(guī)范化進(jìn)程。成本核算缺乏完善的工作制度約束，再加上獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制不完善，對(duì)施工企業(yè)相關(guān)部門(mén)和工作人員的工作任務(wù)不明確，沒(méi)有建立完善的成本核算責(zé)任制，相關(guān)工作人員也缺乏協(xié)調(diào)，進(jìn)而難以形成合力，給成本核算帶來(lái)不利影響。

(三)成本核算人員素質(zhì)偏低

提高成本核算水平離不開(kāi)相關(guān)工作人員素質(zhì)的提高。但目前施工企業(yè)成本核算工作人員的專業(yè)技能較低，人員配備存在不足，缺乏專業(yè)技能，影響了成本核算的有效開(kāi)展。另外，施工企業(yè)對(duì)工作人員的培訓(xùn)不足，缺乏定期培訓(xùn)計(jì)劃，忽視工作經(jīng)驗(yàn)的交流和學(xué)習(xí)，影響了他們綜合素質(zhì)的提高，

二、發(fā)揮成本核算在施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的重要作用的策略

為了應(yīng)對(duì)成本核算存在的不足，促進(jìn)其在工程項(xiàng)目管理中更好的發(fā)揮作用，根據(jù)存在問(wèn)題，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際，筆者認(rèn)為今后在實(shí)際工作中需要采取以下策略。

(一)轉(zhuǎn)變思想觀念，提高成本核算的認(rèn)識(shí)

以前，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中往往將重點(diǎn)工作放在企業(yè)利潤(rùn)上，忽視成本核算工作。而要提高核算水平，首先施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變思想觀念，在思想上高度重視該項(xiàng)工作。并完善相關(guān)的規(guī)章制度，調(diào)動(dòng)成本核算工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)工作人員履行好自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行成本核算。

(二)收集相關(guān)資料，為成本核算提供依據(jù)

為了確保成本核算的科學(xué)性和合理性，一定要注意全面收集資料，為核算提供科學(xué)合理的依據(jù)。主要資料包括：工程承發(fā)包合同、圖紙及圖紙會(huì)審記錄、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)或原預(yù)算、旋工組織設(shè)計(jì)、施工記錄、原始票據(jù)、形象進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)照片等、有關(guān)定額、費(fèi)用調(diào)整的文件規(guī)定、經(jīng)審查批準(zhǔn)的竣工圖、工程竣工驗(yàn)收單、竣工報(bào)告等。成本核算時(shí)還要考慮以下內(nèi)容：政策性變化而引起的費(fèi)用調(diào)整；標(biāo)時(shí)按常規(guī)計(jì)算，結(jié)算時(shí)需如實(shí)調(diào)整的費(fèi)用；設(shè)計(jì)變更、簽證、監(jiān)理指令等導(dǎo)致增加的費(fèi)用；施工索賠費(fèi)用；合同規(guī)定的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用；由于變更刪項(xiàng)，導(dǎo)致原讓利優(yōu)惠部分的退還費(fèi)用。只有在資料完整的基礎(chǔ)上，并對(duì)其它費(fèi)用進(jìn)行全面總和的考慮，才能提高成本核算的科學(xué)性和合理性。
(三)建立完善的成本核算體系，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

完善成本核算各項(xiàng)制度，使成本核算的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。建立成本核算責(zé)任制，明確各部門(mén)和各單位的職責(zé)，促進(jìn)他們?cè)趯?shí)際工作中認(rèn)真完成核算任務(wù)。完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作人員的積極性，使施工企業(yè)在實(shí)際工作中更好的開(kāi)展成本核算的各項(xiàng)工作，提高成本核算水平。

(四)落實(shí)成本核算的各項(xiàng)工作，提高成本核算水平

第一、加強(qiáng)工程量的審核，避免漏項(xiàng)和重復(fù)的情況出現(xiàn)。對(duì)工程量，包括總工程量和分部、分項(xiàng)工程量，都應(yīng)該準(zhǔn)確的核實(shí)，在進(jìn)行核實(shí)的過(guò)程中，應(yīng)該掌握統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，熟悉工程設(shè)計(jì)施工圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)地形及工程地質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等內(nèi)容。做好施工圖紙會(huì)審工作，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄應(yīng)該全面進(jìn)行收集，確保工程量核實(shí)無(wú)誤。第二、加強(qiáng)材料價(jià)差核算工作。工程建設(shè)中需要耗費(fèi)大量材料，材料費(fèi)用占整個(gè)工程成本的比例十分高。因此，必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)材料價(jià)格核算的意義，并采取相應(yīng)的措施，把握以下要點(diǎn)：材料規(guī)格與型號(hào)、數(shù)量是否符合圖紙要求，工程材料種類、數(shù)量是否按定額分析出來(lái)的數(shù)量計(jì)收；材料價(jià)格是否符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件規(guī)定；材料價(jià)是否符合當(dāng)時(shí)市場(chǎng)行情，是否含運(yùn)雜費(fèi)、采保費(fèi)。一些工程項(xiàng)目投資大，規(guī)模大，施工需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程中，材料價(jià)格可能會(huì)出現(xiàn)較大變化，為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，可以采用按施工進(jìn)度分期核定材料價(jià)格，或者是根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，進(jìn)行加權(quán)平均，按實(shí)找差，提高核算水平。第三、重視設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的核算。工作人員應(yīng)該認(rèn)真履行職責(zé)，核算現(xiàn)場(chǎng)簽證是否符合規(guī)定。對(duì)變更中已經(jīng)調(diào)整的內(nèi)容，要查看其在預(yù)結(jié)算審核書(shū)中是否進(jìn)行修正。如果簽證費(fèi)用不合理，不符合相關(guān)的規(guī)定，則應(yīng)該將其減去。此外，還應(yīng)該把握以下幾個(gè)方面的工作：現(xiàn)場(chǎng)簽證必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，由雙方負(fù)責(zé)人簽證，具備監(jiān)理單位的蓋章和監(jiān)理工程師簽字。如果缺少蓋章和簽字，則現(xiàn)場(chǎng)簽證無(wú)效。現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容、項(xiàng)目應(yīng)該清楚，明確，手續(xù)不完備的不能作為結(jié)算憑證。與實(shí)際情況不相符合，或者不滿足相關(guān)政策規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)簽證，應(yīng)該將其核減。以提高設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證核算水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制。

(五)提高成本核算人員工作的積極性和主動(dòng)性，優(yōu)化工作隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

工作人員需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，履行好自己的職責(zé)，做好成本核算工作。注重引進(jìn)高素質(zhì)的工作人員，培養(yǎng)員工遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)的工作精神和工作態(tài)度，并完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)他們更好的完成各項(xiàng)工作，促進(jìn)工程項(xiàng)目成本核算的順利完成。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中，成本核算具有重要的作用。今后在實(shí)際工作中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)成本核算存在的不足，并根據(jù)具體情況的需要，采取相應(yīng)的策略，提高成本核算水平。同時(shí)，還要注重成本核算工作隊(duì)伍的建設(shè)，提高成本核算人員的綜合素質(zhì)，注重經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，加強(qiáng)成本核算人員之間的協(xié)調(diào)與配合，使他們?cè)诔杀竞怂阒心軌蛐纬珊狭Γ龠M(jìn)成本核算水平的提高，使其在施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中更好的發(fā)揮作用。

作者：張秋田 單位：山東眾海公共安全器材有限公司

第四篇

一、規(guī)范事業(yè)單位后勤管理制度

事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)科學(xué)合理的規(guī)章管理制度，事業(yè)單位的后勤管理制度將直接決定著事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位后勤管理制度是事業(yè)單位管理制度中的一種，其重要性同樣重要。事業(yè)單位后勤管理制度的制定就是為了約束后勤管理工作中的相關(guān)工作人員，使后勤管理員工在日常工作中遵守相關(guān)制度，確保事業(yè)單位后勤管理工作正常進(jìn)行。

1.后勤管理保障與調(diào)動(dòng)職工工作積極性的關(guān)系。事業(yè)單位職工能否有較強(qiáng)的工作積極性，在很大程度上取決于后勤管理工作是否到位。只有科學(xué)合理，嚴(yán)格的后勤管理制度，并被嚴(yán)格執(zhí)行，才會(huì)給事業(yè)單位的日常工作營(yíng)造出一種穩(wěn)定的、有序的工作生活環(huán)境，進(jìn)而使事業(yè)單位的各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成。同時(shí)在后勤管理工作中應(yīng)該制定科學(xué)合理的考核制度，把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，合理安排工作內(nèi)容，并深入到職工的工作中，了解職工的具體情況，接受職工的監(jiān)督和意見(jiàn)，從而確保事業(yè)單位后勤管理真正急職工之所想，真正做到為基層服務(wù)，全面調(diào)動(dòng)事業(yè)單位職工的積極性。

2.提高后勤工作人員的服務(wù)意識(shí)。在后勤管理工作中，要不斷提高后勤工作人員的服務(wù)意識(shí)，對(duì)員工通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，讓后勤工作人員清楚自己的職責(zé)之所在，讓其明白為事業(yè)單位職工服務(wù)是每一位后勤工作人員工作范圍內(nèi)的事。與此同時(shí)，還要不斷提高后勤工作人員的危機(jī)意識(shí)，讓后勤工作人員樹(shù)立起自己與事業(yè)單位是息息相關(guān)的意識(shí)，讓后勤工作人員了解到事業(yè)單位的發(fā)展成敗與他們密切相關(guān)。只有讓后勤工作人員意識(shí)到上述問(wèn)題，后勤工作人員才會(huì)全身心的投入到后勤工作中，事業(yè)單位的后勤工作才會(huì)順利開(kāi)展。

3.事業(yè)單位后勤管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策。雖然我國(guó)事業(yè)單位后勤管理工作相比以前已近有了較大的提高，但是在實(shí)際工作中仍然存在著很多問(wèn)題急需解決。就我國(guó)事業(yè)單位后勤管理工作目前的情況來(lái)看，存在的問(wèn)題主要集中在以下幾方面。

（1）事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到事業(yè)單位后勤管理工作的重要性，使得事業(yè)單位的后勤部門(mén)形同虛設(shè)。

（2）后勤部門(mén)人員配置不夠，后勤管理工作中的很多工作人員往往都是身兼數(shù)職，同時(shí)，后勤管理中的很多人員，年紀(jì)偏大，思想比較保守，后勤管理任務(wù)不能很好的貫徹執(zhí)行；

（3）后勤管理方法欠妥，管理機(jī)制不夠完善。

二、對(duì)事業(yè)單位后勤管理工作的建議

事業(yè)單位后勤管理的本質(zhì)在于服務(wù)質(zhì)量，要使事業(yè)單位后勤服務(wù)真正發(fā)揮其作用，仍有很長(zhǎng)的路要走，接下來(lái)筆者將結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)事業(yè)單位后勤管理工作提出相關(guān)建議。

1.加強(qiáng)后勤職工思想教育，增強(qiáng)后勤職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，創(chuàng)新事業(yè)單位后勤管理理念。人的行為是受思想的支配，因此，要不斷加強(qiáng)后勤工作人員思想教育工作，在對(duì)后勤管理工作人員進(jìn)行思想教育工作時(shí)，應(yīng)該結(jié)合后勤工作的具體內(nèi)容。不斷提高后勤管理員工工作的自主性，讓員工在出現(xiàn)問(wèn)題后的第一時(shí)間解決問(wèn)題。不斷創(chuàng)新后勤管理工作方式。

2.豐富職工的文化生活，增加文化活動(dòng)設(shè)施。為了提高事業(yè)單位后勤工作人員工作的積極性，不僅要改善后勤工作人員的物質(zhì)生活基礎(chǔ)，還應(yīng)該關(guān)心后勤工作人員的精神生活。重視事業(yè)單位的文化活動(dòng)，定期組織職工參加文化活動(dòng)，豐富后勤工作人員的娛樂(lè)活動(dòng)。與此同時(shí)，還應(yīng)該重視娛樂(lè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，修建適量的娛樂(lè)設(shè)施和娛樂(lè)場(chǎng)所，如閱讀室、乒乓球室、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、網(wǎng)吧、KTV等　

3.重視食堂管理。事業(yè)單位食堂與事業(yè)單位每一名員工的身體健康都密切相關(guān)，確保食堂安全必須納入到后勤管理日常工作中。在食堂管理過(guò)程中，應(yīng)該做到服務(wù)第一，而不應(yīng)該以盈利為唯一目的。對(duì)于食物原材料，要嚴(yán)格確保其安全性和營(yíng)養(yǎng)性。每天公示飯菜價(jià)格，做到食堂管理公開(kāi)化透明化，給職工留下安全可信賴的印象。同時(shí)在食堂管理過(guò)程中應(yīng)該虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，把食堂管理工作真正做到讓每一名職工放心滿意。

4.把財(cái)務(wù)管理作為開(kāi)展后勤管理的重中之重。后勤管理工作中不可避免的會(huì)涉及到財(cái)務(wù)。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要重視財(cái)物管理的重要性。要嚴(yán)格審查每一筆錢的去向，防止貪污浪費(fèi)現(xiàn)象的情況發(fā)生。把財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任落實(shí)到具體的員工，要切實(shí)實(shí)行“一支筆”審批制度，從源頭上確保財(cái)務(wù)的安全。

三、結(jié)語(yǔ)　

綜上所述，后勤管理工作對(duì)于事業(yè)單位的重要性不言而喻，是事業(yè)單位各項(xiàng)工作能夠正常開(kāi)展的必要條件之一，是事業(yè)單位各項(xiàng)工作的基本保障。雖然我國(guó)事業(yè)單位后勤管理工作已經(jīng)步入正規(guī)化，但是仍然存在著很多問(wèn)題需要解決，要不斷改善管理方法和措施，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，運(yùn)用科學(xué)的方法、手段組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)后勤工作，努力把事業(yè)單位建設(shè)成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化單位

作者：陳加連 單位：中國(guó)核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院

第五篇

一、事業(yè)單位成本核算存在的問(wèn)題

(一)成本核算制度不完善

事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度不規(guī)定計(jì)提折舊，事業(yè)單位凈資產(chǎn)和資產(chǎn)總量反映不實(shí)。首先，目前事業(yè)單位未核算固定資產(chǎn)報(bào)廢，固定資產(chǎn)始終是原值，不能體現(xiàn)固定資產(chǎn)因技術(shù)進(jìn)步或磨損等降低價(jià)值，從而導(dǎo)致當(dāng)期凈資產(chǎn)保增值缺乏可比性。其次，事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目中固定基金等于固定資產(chǎn)，由于固定資產(chǎn)賬面原值不變，導(dǎo)致固定基金使用過(guò)程中賬面值不會(huì)降低，但固定資產(chǎn)加大專用基金、修購(gòu)基金計(jì)提時(shí)，計(jì)算事業(yè)單位的凈資產(chǎn)是指提取的修購(gòu)基金與固定資產(chǎn)原值的總和，重復(fù)計(jì)算修購(gòu)基金，導(dǎo)致凈資產(chǎn)的虛增。

（二)成本核算的指標(biāo)以及監(jiān)督體系的缺乏

在收付實(shí)現(xiàn)制下，事業(yè)單位為最大化周轉(zhuǎn)資金以及加強(qiáng)單位資金使用自主權(quán)，通常把本應(yīng)是預(yù)算外收入的資金以及相關(guān)代收基金和資金長(zhǎng)期計(jì)人“其他應(yīng)付款”等情況，從而達(dá)到長(zhǎng)期滯留收入的目的。其次，少數(shù)單位不處理應(yīng)注銷的部分，而達(dá)到保證國(guó)有資產(chǎn)“保值”目的，導(dǎo)致賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符。最后，資產(chǎn)的監(jiān)督與控制不足，通常事業(yè)單位負(fù)債情況信息模糊不清，會(huì)計(jì)科目對(duì)資本性支出與經(jīng)常性支出提供信息不夠全面準(zhǔn)確。

二、完善事業(yè)單位成本核算的對(duì)策

(一)加強(qiáng)管理者的成本管理意識(shí)

首先，作為管理者，在工作的過(guò)程中，要不斷的進(jìn)行知識(shí)的補(bǔ)充，先要對(duì)成本核算有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，在正確認(rèn)識(shí)成本核算的基礎(chǔ)上,才能夠更好的進(jìn)行成本管理。其次，可以通過(guò)定額管理提高培養(yǎng)全體員工的成本意識(shí)。讓職工和花得每一分錢都聯(lián)系起來(lái)，調(diào)動(dòng)全體職工一起參與經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和管理。

(二)健全成本核算制度

加強(qiáng)固定資產(chǎn)成本核算，事業(yè)單位固定資產(chǎn)應(yīng)實(shí)行固定資產(chǎn)折舊制度。如果按現(xiàn)目前行事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，既不能準(zhǔn)確反映當(dāng)期支出，也不滿足成本核算的要求，同時(shí)不利于固定資產(chǎn)的管理。因此，必須結(jié)合企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)與事業(yè)單位實(shí)際情況制定出有效的固定資產(chǎn)成本核算方法。目前，可借鑒現(xiàn)行企業(yè)固定資產(chǎn)核算制度經(jīng)驗(yàn)，將“累計(jì)折舊”項(xiàng)增加到會(huì)計(jì)科目中去，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)總值和凈資產(chǎn)值更直觀地體現(xiàn)，同時(shí)免除凈資產(chǎn)的虛增現(xiàn)象;加強(qiáng)存貨、材料采購(gòu)以及銷售成本核算。部分事業(yè)單位未重視存貨、材料采購(gòu)以及銷售成本的核算，在管理上忽略實(shí)際情況而，只注重考核時(shí)報(bào)表上的盈利，導(dǎo)致因小失大，脫離現(xiàn)實(shí)，將是惡性循環(huán)。因此每個(gè)月都必須做好存貨、材料采購(gòu)以及銷售成本的核算，做到實(shí)事求，這對(duì)建立良性循環(huán)具有重要的作用與意義。

(三)改革事業(yè)單位成本核算體系

改革核算指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系。事業(yè)單位的成本核算應(yīng)納入企業(yè)財(cái)務(wù)范疇。因此，應(yīng)用體現(xiàn)所有者權(quán)益類科目代替當(dāng)前只體現(xiàn)資金來(lái)源、弱化資本所有權(quán)的基金類科目。隨著體制改革的深入，事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，事業(yè)單位在建立決策評(píng)價(jià)體系時(shí)，應(yīng)主要考慮現(xiàn)金流量指標(biāo)，必須把現(xiàn)金投資后產(chǎn)生收益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目的;完善財(cái)務(wù)報(bào)告及監(jiān)督體系。新形勢(shì)下，由于事業(yè)單位投資主體的多元化引發(fā)財(cái)會(huì)信息須滿足不同需要。為考核經(jīng)營(yíng)成績(jī)、籌資決策以及投資提供參照，必然要求正確、恰當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)財(cái)務(wù)成果。因此，當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)告體系需要進(jìn)一步完善，并應(yīng)與新形勢(shì)相契合。同時(shí)，事業(yè)單位必須按照國(guó)家律法規(guī)定投資資金及舉債比例，規(guī)范審批程序，完善事業(yè)單位監(jiān)督體系，嚴(yán)格掌控投資及債務(wù)規(guī)模，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前很多事業(yè)單位成本核算剛起步，成本控制流程和成本定額的制訂尚不完善，成本控制的體系尚未建立，在實(shí)施過(guò)程中常發(fā)生各種的問(wèn)題，在領(lǐng)導(dǎo)和職工共同重視下，一定及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究對(duì)策，逐漸完善事業(yè)單位成本核算體系。

作者：解榮華 單位：河北省基礎(chǔ)地理信息中心

第六篇

一、全面成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

(一)全面成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果體現(xiàn)

以病人的角度作為出發(fā)點(diǎn)，全面成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中有很重要的作用，其合理的應(yīng)用會(huì)在很大程度上降低醫(yī)院病人的治療成本，進(jìn)而減輕病人沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。就醫(yī)院的管理層面來(lái)言，從財(cái)務(wù)管理的實(shí)施以后，全面成本核算一直發(fā)揮著其巨大的作用，很大程度上提高了經(jīng)濟(jì)效益，主要原因就是在醫(yī)療設(shè)施設(shè)備的應(yīng)用以及藥品的合理采購(gòu)方面節(jié)省了很大一部分資金，極大的降低了醫(yī)療成本。還增加了醫(yī)院的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，非常充分的調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和主觀能動(dòng)性，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。

(二)全面成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題以及解決措施探討

主要的問(wèn)題可以分為兩大類，包括主觀認(rèn)識(shí)的不足和不承認(rèn)差異這兩大方面，協(xié)調(diào)統(tǒng)一好兩方面關(guān)系很重要。針對(duì)主觀認(rèn)識(shí)不足問(wèn)題，就是醫(yī)院內(nèi)部的人們對(duì)成本核算沒(méi)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。很多人都覺(jué)得成本核算屬于財(cái)會(huì)部門(mén)的職能管轄范圍，和別人沒(méi)有任何關(guān)系。另一個(gè)忽視差異指的是人們?cè)谶M(jìn)行成本核算時(shí)，不承認(rèn)個(gè)體間的存在的差異性，認(rèn)為成本只能按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)核算衡量，這對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升沒(méi)有正面的影響。針對(duì)這一問(wèn)題，第一步就是加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部人員的思想認(rèn)識(shí)，明確各個(gè)部門(mén)需要相互團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，不能把全面核算工作看做是財(cái)會(huì)部門(mén)的工作。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)個(gè)體之間的差異性也是很重要的一點(diǎn)，不能采用一刀切的標(biāo)準(zhǔn)。

二、使用績(jī)效評(píng)價(jià)提高醫(yī)院全成本核算管理水平

(一)確立績(jī)效評(píng)價(jià)主體

醫(yī)院內(nèi)部的管理必須要與時(shí)代的發(fā)展相一致，這是全成本核算體系建立的一個(gè)重要前提。設(shè)立明確的組織架構(gòu)，通過(guò)對(duì)部門(mén)的管理進(jìn)行合理科學(xué)的管控，進(jìn)而達(dá)到理想目標(biāo)，有助于醫(yī)院的管理水平的整體上升。針對(duì)內(nèi)部控制而言，需要做到對(duì)內(nèi)部的固定資產(chǎn)、藥品等細(xì)化管理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要明確，還要重點(diǎn)控制。

(二)制定績(jī)效評(píng)價(jià)制度

內(nèi)部考核管理機(jī)制需要合理的制定。成本核算是通過(guò)降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本為目標(biāo)的一個(gè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，需要實(shí)施相應(yīng)的管理辦法，對(duì)各個(gè)科室的管理費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的歸集和匯總，對(duì)科室成本項(xiàng)目和金額有明確的標(biāo)準(zhǔn)。可以通過(guò)設(shè)定最低完成率與綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)等方式進(jìn)行考核測(cè)量，了解科室的績(jī)效。

(三)建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系

在實(shí)施全成本核算管理的過(guò)程中，指標(biāo)評(píng)價(jià)體系與核算過(guò)程中的數(shù)據(jù)資料很關(guān)鍵，兩者之間密切相關(guān)。需要針對(duì)具體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)一步分析影響成本變動(dòng)的關(guān)鍵因素，還要做到充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)判斷的問(wèn)題有一個(gè)精確的依據(jù)和解決方法。努力降低醫(yī)療成本，實(shí)現(xiàn)成本管理與經(jīng)濟(jì)管理的雙重目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，全成本核算工作是一項(xiàng)很重要的研究任務(wù)，它的實(shí)施有利于加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的管理工作，可以深入優(yōu)化資源配置，使得有限的資金發(fā)揮出其最大的經(jīng)濟(jì)效益，這不僅可以更好的完善醫(yī)院目標(biāo)管理，還可以進(jìn)一步提升醫(yī)院的綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

作者：張培敏 單位：河南省湯陰縣人民醫(yī)院

第七篇

一、醫(yī)院推行全成本核算中存在的問(wèn)題分析

(一)醫(yī)院全成本核算的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)不足，實(shí)施基礎(chǔ)相對(duì)薄弱

當(dāng)前，雖然全成本核算已經(jīng)在國(guó)內(nèi)很多醫(yī)院得以推行，并推行了一定的時(shí)間，但實(shí)際上在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，很多醫(yī)院的管理人員由于經(jīng)驗(yàn)不足而繼續(xù)實(shí)行舊的模式的內(nèi)核，并不是真正意義上的全成本核算運(yùn)行模式。我們知道，“全成本”所涵蓋的方面是非常多的，幾乎涉及到醫(yī)院日常工作的方方面面，所涉及的部門(mén)也不僅包括醫(yī)療部門(mén)，甚至是后勤等服務(wù)部門(mén)。所以面對(duì)這樣一種富有挑戰(zhàn)性的全新模式，醫(yī)院的管理人員由于自身知識(shí)或者認(rèn)識(shí)層面的限制，以及缺乏成熟的運(yùn)行環(huán)境，就使得為醫(yī)院日常工作與長(zhǎng)期發(fā)展所指定的相關(guān)政策不符合全成本核算的理念，反而在一定程度上阻礙了醫(yī)院發(fā)揮其社會(huì)福利的職能，從宏觀層面上而言也不利于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)與共產(chǎn)主義社會(huì)的實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)醫(yī)療所提出的要求。

(二)醫(yī)院全成本核算管理出現(xiàn)僵化，人員配合度較低

傳統(tǒng)的醫(yī)院核算模式無(wú)論是在醫(yī)院管理層還是在醫(yī)院普通職工的心中都早已根深蒂固，而且當(dāng)前由于醫(yī)院從業(yè)人員知識(shí)體系的不健全不完善而導(dǎo)致其對(duì)醫(yī)院推行全成本核算存在很大的偏差，或認(rèn)為醫(yī)院推行這一模式只是單純地在加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的管控，而沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到這一模式所涉及到的節(jié)約成本的同時(shí)能夠提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平的核心目標(biāo)。因此，在全成本核算的具體過(guò)程中，相關(guān)人員由于沒(méi)能認(rèn)識(shí)到實(shí)行全成本核算對(duì)醫(yī)院、對(duì)員工以及對(duì)患者多方利益者所帶來(lái)的好處，而沒(méi)能更加準(zhǔn)確、更加真實(shí)地從事核算工作與政策的推行。由于全成本核算意識(shí)沒(méi)有完全樹(shù)立，所以在管理者的理念中并未對(duì)醫(yī)院推行全成本核算運(yùn)行模式足夠地重視，比如相關(guān)專業(yè)管理人才的引進(jìn)、相關(guān)審計(jì)部門(mén)的設(shè)立，此外還有全成本核算各環(huán)節(jié)的科學(xué)性、合理性并未有良好的實(shí)施措施與配套的監(jiān)督措施，使得即使有好的政策也在實(shí)施的過(guò)程中大打折扣。

(三)醫(yī)院全成本核算體系不明確，硬件設(shè)施不完全配套

國(guó)家全新醫(yī)療保險(xiǎn)政策與制度的推行雖然在一方面解決了人民群眾“看病難，看病貴”的問(wèn)題，真正為人民的生活做實(shí)事，做好事，但這對(duì)于醫(yī)院?jiǎn)挝坏恼＿\(yùn)行確實(shí)起到了一定的阻礙作用。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，新醫(yī)療制度實(shí)施以來(lái)，國(guó)內(nèi)多數(shù)醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)只能靠日常營(yíng)業(yè)收入，國(guó)家政策補(bǔ)貼不及時(shí)不到位嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代和基于全新設(shè)備的醫(yī)療服務(wù)水平。在推行全成本核算的醫(yī)院，成本核算的體系不明確，所涵蓋內(nèi)容并未進(jìn)行系統(tǒng)的分類，增加了模式推行的難度。而醫(yī)院為在一定程度上滿足全成本核算的體系建設(shè)，又受到新醫(yī)療制度的限制，處在國(guó)家與患者的兩難境地，這在一定程度上造成了時(shí)下緊張的醫(yī)患關(guān)系，不僅沒(méi)能真正實(shí)現(xiàn)以人為本，為人民服務(wù)，反而加劇了醫(yī)患雙方的關(guān)系，增加了患者與醫(yī)院的負(fù)擔(dān)。

二、改善醫(yī)院全成本核算的對(duì)策分析

(一)加強(qiáng)制度與體系建設(shè)，營(yíng)造適合全成本核算的公共環(huán)境

在醫(yī)院推行全成本核算之前，就應(yīng)該完善醫(yī)院的相關(guān)硬件與軟件建設(shè)，為全成本核算的運(yùn)行提供好成熟的條件與良好的環(huán)境。在醫(yī)院?jiǎn)T工管理方面，可以借鑒其他企事業(yè)單位的績(jī)效工資管理理念，一方面可以再客觀上減少不必要的人力資本開(kāi)支，另一方面可以提高員工的積極性，這也符合全成本核算中的用最少的資金提供最高的服務(wù)的理念。在管理方面，堅(jiān)持“以人文本”的指導(dǎo)方針，切實(shí)考慮醫(yī)院工作人員與患者的利益。目前我國(guó)多數(shù)醫(yī)院的科室名目繁多，冗員冗費(fèi)現(xiàn)象常見(jiàn)，在一定程度上阻礙了醫(yī)院全成本核算制度的推行。而在改革方面，加強(qiáng)醫(yī)院必備科室之間的聯(lián)系，做到資源共享，信息共用，避免由于信息溝通不暢而導(dǎo)致的損失，精兵簡(jiǎn)政，減少醫(yī)院不必要的支出。

(二)合理配置人力資源與物力資源，做到人盡其才、物盡其用

在人力資源方面，醫(yī)院有必要引進(jìn)專業(yè)負(fù)責(zé)全成本核算的人才來(lái)專門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)制度，當(dāng)然，相關(guān)管理人員的管轄范圍不僅要涉及前期的工作安排與工作規(guī)劃，還要設(shè)計(jì)過(guò)程中的工作實(shí)施、工作監(jiān)督以及后期的工作成效核算與問(wèn)題反饋，這樣整個(gè)全成本核算的施行將會(huì)更加科學(xué)合理。我們知道，當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院的性質(zhì)為國(guó)家事業(yè)單位，為非盈利性質(zhì)，那么醫(yī)院在人力資源以及物力資源方面的餓利用就需要施行科學(xué)化管理，做到人盡其才，物盡其用。如在醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施方面，可以成立專項(xiàng)資金，來(lái)保證醫(yī)院正常的運(yùn)行時(shí)不會(huì)出現(xiàn)硬件方面的問(wèn)題。在全成本核算中，成本的來(lái)源與成本的支出需要作出詳盡的分析與全面的整理，才能保證實(shí)施過(guò)程中的科學(xué)合理，保證全成本核算實(shí)施的效用性。

三、結(jié)束語(yǔ)

全成本核算的運(yùn)用對(duì)醫(yī)院的運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)代社會(huì)，如何能夠在醫(yī)院運(yùn)行成本的條件下還對(duì)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提高做出一定的貢獻(xiàn)，全成本核算管理體系無(wú)疑是最佳選擇。由于多方面的主客觀因素，導(dǎo)致我國(guó)當(dāng)前醫(yī)院推行全成本核算的效果并不盡如人意，但面對(duì)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題才是最重要的。在此過(guò)程中可以吸收借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，彌補(bǔ)自身的不足，當(dāng)然，要結(jié)合本醫(yī)院的實(shí)際情況，做到具體問(wèn)題具體分析，高效整合醫(yī)院人力、物力資源，為全成本核算營(yíng)造一個(gè)適合的、順暢的運(yùn)行環(huán)境，保證其實(shí)施的效用性，并且在過(guò)程中不斷改善，追求卓越。相信，科學(xué)的全成本核算能夠?yàn)獒t(yī)院取得社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的相互促進(jìn)、相互影響的完美局面。

作者：司倩韓廣啟單位：沈陽(yáng)市婦女兒童保健中心

第八篇

一、煉油產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計(jì)算方法中技術(shù)系數(shù)方法分析

1、煉油產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計(jì)算方法中技術(shù)系數(shù)方法的原理分析

(1)煉油產(chǎn)品裝置的半成品中技術(shù)系數(shù)計(jì)算方法,可以依據(jù)產(chǎn)品收率的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品加工的難易程度來(lái)確定裝置產(chǎn)品中技術(shù)系數(shù),這又體現(xiàn)出了對(duì)經(jīng)濟(jì)效果以及技術(shù)水平的提高、對(duì)新品種的增加以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提高有利等理念。依據(jù)會(huì)計(jì)手冊(cè)相關(guān)規(guī)定可知可按照裝置產(chǎn)品的實(shí)際情況將裝置技術(shù)系數(shù)自行確定。

(2)煉油產(chǎn)品技術(shù)系數(shù)法中計(jì)算方法:產(chǎn)品單價(jià)-單位稅金-單位成本=某產(chǎn)品的單位利潤(rùn);單位積數(shù)的產(chǎn)品成本×某產(chǎn)品的系數(shù)=某產(chǎn)品的單位成本;商品產(chǎn)品的總成本/(產(chǎn)品系數(shù)×∑產(chǎn)品產(chǎn)量)=單位積數(shù)的產(chǎn)品成本。

2、煉油產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計(jì)算方法中技術(shù)系數(shù)方法的優(yōu)缺點(diǎn)分析

(1)生產(chǎn)成本的計(jì)算方法中技術(shù)系數(shù)方法的優(yōu)點(diǎn)為方便理解與應(yīng)用、計(jì)算過(guò)程較為簡(jiǎn)單且易行、可操作性較強(qiáng)。同時(shí)對(duì)同行業(yè)間產(chǎn)品成本橫向的對(duì)比分析有利。因?yàn)榧夹g(shù)系數(shù)的方法是煉油行業(yè)廣泛采用的成本的核算法,所以不同企業(yè)間可進(jìn)行對(duì)比分析以便將差距找出,進(jìn)而將自身的管理有效改進(jìn)。

(2)生產(chǎn)成本的計(jì)算方法中技術(shù)系數(shù)方法的缺點(diǎn)為技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)使目前存在的技術(shù)系數(shù)的方法分配成本的信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象;單位產(chǎn)品的成本同技術(shù)系數(shù)的大小是正比的關(guān)系。通常情況而言具有越高的技術(shù)系數(shù),那么就承擔(dān)越大的單位成本,最終單位利潤(rùn)就越小。所以一旦技術(shù)系數(shù)大小具有不合理性的存在,那么將對(duì)分配結(jié)果所具有的準(zhǔn)確性造成直接的影響;對(duì)于產(chǎn)品間效益的對(duì)比與分析較不適用。

二、煉油生產(chǎn)成本核算中作業(yè)成本法分析

1、作業(yè)成本法的概述

采用作業(yè)成本法的主要目的是彌補(bǔ)傳統(tǒng)的成本管理方法所存在的缺陷,努力的將準(zhǔn)確以及及時(shí)的成本信息提供出來(lái),且利用該信息進(jìn)行管理、控制以及決策的新型的成本管理方法。在上個(gè)世紀(jì)的八十年代西方發(fā)達(dá)的國(guó)家率先發(fā)展以及利用作業(yè)成本法,其成本計(jì)算的對(duì)象為作業(yè),且依據(jù)成本動(dòng)因?qū)①M(fèi)用分?jǐn)?進(jìn)而使成本信息更加的詳細(xì)且準(zhǔn)確,且深入到作業(yè)的層次。在2001年開(kāi)始研究煉油企業(yè)的作業(yè)成本法的理論,且研究了這一理論方法之后將煉油企業(yè)的成本核算方法有效創(chuàng)新,把成本核算的管理延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域,將相關(guān)理論依據(jù)提供給煉油企業(yè)成本消耗的降低、增值作業(yè)的改進(jìn)。成本動(dòng)因、成本對(duì)象、作業(yè)以及資源是作業(yè)成本的管理所涉及的四個(gè)核算要素。而其中成本的承擔(dān)者為資源、作業(yè)、成本對(duì)象。成本動(dòng)因指的是導(dǎo)致生產(chǎn)中的成本具有較大變化的那些因素,是對(duì)作業(yè)所耗用的作業(yè)量或者成本進(jìn)行有效反映;成本對(duì)象指企業(yè)需要計(jì)量成本的對(duì)象;作業(yè)為作業(yè)成本的管理中核心的部分,其指一個(gè)組織之內(nèi)為了產(chǎn)出而施行的資源耗費(fèi)的工作;資源指的是為了產(chǎn)出產(chǎn)品或者作業(yè)所進(jìn)行的那些費(fèi)用支出。將產(chǎn)出價(jià)值提高是作業(yè)分析最終的目的,而產(chǎn)出價(jià)值的計(jì)算公式為產(chǎn)出功能/作業(yè)量×作業(yè)量/資源費(fèi)用=作業(yè)價(jià)值×作業(yè)效率=產(chǎn)出價(jià)值。

2、煉油裝置成本核算的方法

因?yàn)闊捰脱b置具有較長(zhǎng)的工藝流程,上游以及下游的裝置之間的聯(lián)系較為緊密,上下游的裝置之間相互制約以及相互影響。而煉油企業(yè)這個(gè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定了煉油成本核算具有特殊性質(zhì)。且同其他行業(yè)相比,煉油生產(chǎn)具有不同的工藝流程,這決定了其成本的核算方法具有個(gè)性化的特點(diǎn)。煉油產(chǎn)品成品核算的特點(diǎn)包括如下幾點(diǎn)。通常情況下制造成本法是煉油企業(yè)成本核算建立的基礎(chǔ),將權(quán)責(zé)發(fā)生制作為基礎(chǔ),按照一種原料可以將多種產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)的情況,再依據(jù)實(shí)際成本原則,將技術(shù)系數(shù)作為基礎(chǔ)對(duì)產(chǎn)成品成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)分配。煉油半成品的核算特點(diǎn)包括如下幾點(diǎn)。對(duì)于煉油裝置的成本核算也是從裝置生產(chǎn)的總體角度出發(fā),確定裝置技術(shù)系數(shù),以技術(shù)系數(shù)為依據(jù)將煉油裝置生產(chǎn)的全部消耗支出劃分到不同的產(chǎn)品中。

作者：白彩燕 單位：中石油玉門(mén)油田分公司財(cái)務(wù)處

第九篇

一、產(chǎn)險(xiǎn)公司成本核算中的問(wèn)題及原因

（一）費(fèi)用列支不正確，費(fèi)用管理不規(guī)范

實(shí)務(wù)中，因財(cái)務(wù)管理水平不高、執(zhí)行力不強(qiáng)，存在費(fèi)用未按核算要求列支、為占用預(yù)算人為調(diào)節(jié)費(fèi)用項(xiàng)目的情況，造成財(cái)務(wù)反映的費(fèi)用類別、性質(zhì)與實(shí)際情況不符，如間接理賠費(fèi)用和其他管理費(fèi)用沒(méi)有正確列支，業(yè)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用互相串用等。

（二）財(cái)務(wù)核算水平和精細(xì)化管理有待提高

財(cái)務(wù)核算體系尚不完善，分險(xiǎn)種核算不準(zhǔn)確，部分費(fèi)用未能核算到支公司，不能滿足公司對(duì)產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)進(jìn)行準(zhǔn)確成本核算的要求。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保險(xiǎn)公司長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行粗放式經(jīng)營(yíng),不重視精細(xì)化管理，業(yè)務(wù)開(kāi)拓上沒(méi)有細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品、渠道進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理上也沒(méi)有做到分產(chǎn)品、市場(chǎng)的精細(xì)化核算，管理滯后，不能服務(wù)于實(shí)際工作需要。

（三）費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)和分?jǐn)倻?zhǔn)確性不能滿足分產(chǎn)品、渠道、機(jī)構(gòu)管理的需要

1.管理費(fèi)用分險(xiǎn)種核算情況。管理費(fèi)用主要通過(guò)分?jǐn)偟姆绞接?jì)入各險(xiǎn)種，其中職場(chǎng)費(fèi)用根據(jù)各部門(mén)、人員占用職場(chǎng)的面積進(jìn)行分?jǐn)偅肆Τ杀靖鶕?jù)員工工作的部門(mén)、工時(shí)進(jìn)行分?jǐn)偦蚝?jiǎn)單地按各險(xiǎn)種保費(fèi)、賠款情況綜合考慮后進(jìn)行分?jǐn)偅渌芾碣M(fèi)用多數(shù)根據(jù)保費(fèi)和賠款情況進(jìn)行分?jǐn)偂?

2.間接理賠費(fèi)用的分?jǐn)偳闆r。理賠人力成本和其他間接理賠費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄍ芾碣M(fèi)用。

3.銷售費(fèi)用的核算情況。營(yíng)業(yè)稅費(fèi)和手續(xù)費(fèi)按險(xiǎn)種計(jì)入成本，核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，但其他銷售費(fèi)用多數(shù)公司是根據(jù)保費(fèi)收入進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)入各險(xiǎn)種成本。綜上，多數(shù)公司對(duì)營(yíng)業(yè)稅費(fèi)和手續(xù)費(fèi)外的費(fèi)用均通過(guò)分?jǐn)偡绞接?jì)入成本，因分?jǐn)倹](méi)有定額標(biāo)準(zhǔn)，分?jǐn)偡椒ㄒ膊槐M完善，主觀因素影響較大，造成費(fèi)用分?jǐn)偨Y(jié)果與險(xiǎn)種、機(jī)構(gòu)實(shí)際占用成本相差較大，分險(xiǎn)種等維度核算不準(zhǔn)確。

（四）保險(xiǎn)業(yè)的核算從理論到實(shí)務(wù)仍需完善工商企業(yè)的成本核算經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，理論和實(shí)務(wù)都已經(jīng)成熟,形成相對(duì)完善的成本核算體系和成本定額標(biāo)準(zhǔn)，而保險(xiǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度尚在完善過(guò)程中，如2004年保監(jiān)會(huì)對(duì)非壽險(xiǎn)準(zhǔn)備金制定了管理辦法，2012年重新對(duì)非壽險(xiǎn)準(zhǔn)備金評(píng)估和核算進(jìn)行了規(guī)范，大大提高了非壽險(xiǎn)準(zhǔn)備金的準(zhǔn)確性；2006年保監(jiān)會(huì)制定了《保險(xiǎn)公司費(fèi)用分?jǐn)傊敢罚蟊ｋU(xiǎn)公司制定具體實(shí)施細(xì)則。目前業(yè)內(nèi)外對(duì)保險(xiǎn)業(yè)成本核算的研究不足，需要更科學(xué)有效的核算理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)務(wù)工作。

二、改進(jìn)財(cái)務(wù)成本核算的建議

（一）結(jié)合實(shí)際分析精算數(shù)據(jù)，綜合考慮精算結(jié)果

產(chǎn)險(xiǎn)公司根據(jù)精算結(jié)果核算未決賠款準(zhǔn)備金，但分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)有其特點(diǎn)，險(xiǎn)種差異也較大，未決準(zhǔn)備金是精算人員考慮會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則后的合理估計(jì)，可能存在與實(shí)際不相符的情況，所以財(cái)務(wù)等部門(mén)對(duì)精算的數(shù)據(jù)也要進(jìn)行分析，特別是大案的影響，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向精算部反饋。精算部門(mén)在數(shù)據(jù)測(cè)算中也應(yīng)考慮特殊案件的影響和歷史情況的變化，以做出最合理的估計(jì)。只有各部門(mén)相互配合，才能提高精算的準(zhǔn)確性。對(duì)數(shù)據(jù)量小、數(shù)據(jù)質(zhì)量差的險(xiǎn)種、機(jī)構(gòu)，精算部應(yīng)定期對(duì)未決賠款準(zhǔn)備金進(jìn)行后驗(yàn)分析，如實(shí)際情況與精算結(jié)果出現(xiàn)較大的差異時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。管理層在運(yùn)用精算結(jié)果進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析和決策時(shí)也要充分考慮精算方法存在的不足。

（二）加強(qiáng)保險(xiǎn)市場(chǎng)的管理和公司內(nèi)部治理，完善費(fèi)用列支和核算的準(zhǔn)確性

公司要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,真實(shí)反映各類費(fèi)用。據(jù)實(shí)列支費(fèi)用是核算準(zhǔn)確的前提。監(jiān)管部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司費(fèi)用真實(shí)列支均提出了要求，并加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，外部監(jiān)管和行業(yè)管控的強(qiáng)化有利于費(fèi)用核算水平的提高，同時(shí)保險(xiǎn)公司要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部治理：一是要完善財(cái)務(wù)核算和費(fèi)用管理制度，合理制定成本預(yù)算；二是加強(qiáng)內(nèi)審部門(mén)和上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況和賬務(wù)核算的檢查監(jiān)督；三是在條件成熟時(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，保證費(fèi)用列支和核算的準(zhǔn)確性。

（三）區(qū)分費(fèi)用類別，提高費(fèi)用分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性費(fèi)用核算是一個(gè)逐步完善的過(guò)程,應(yīng)根據(jù)費(fèi)用類別進(jìn)行動(dòng)因分析，區(qū)分費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行管理。

1.改進(jìn)銷售費(fèi)用的核算。銷售費(fèi)用中手續(xù)費(fèi)和稅費(fèi)已實(shí)現(xiàn)了分險(xiǎn)種核算，分渠道核算也可以實(shí)現(xiàn)；因業(yè)務(wù)人員績(jī)效費(fèi)用是對(duì)應(yīng)險(xiǎn)種保費(fèi)來(lái)計(jì)算的，能分到險(xiǎn)種和渠道。實(shí)際工作中,應(yīng)建立銷售費(fèi)用自動(dòng)跟單的信息系統(tǒng),與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接后自動(dòng)生成分渠道、分險(xiǎn)種的費(fèi)用憑證；業(yè)務(wù)拓展維護(hù)費(fèi)用中能區(qū)分到險(xiǎn)種或渠道的可直接計(jì)入其成本，不能區(qū)分的月末按保費(fèi)進(jìn)行分?jǐn)偅瑯I(yè)務(wù)人員的社保、公積金和福利可按保費(fèi)進(jìn)行分?jǐn)偂Ｗ詈髢深惙謹(jǐn)傎M(fèi)用占比不大，對(duì)成本的影響較小。

2.細(xì)化管理費(fèi)用核算。管理費(fèi)用含職場(chǎng)費(fèi)用、折舊和攤銷費(fèi)用、日常管理費(fèi)用、人力成本，多數(shù)需通過(guò)分?jǐn)偡绞接?jì)入成本。管理費(fèi)用中的職場(chǎng)費(fèi)用，已根據(jù)各部門(mén)、人員占用職場(chǎng)的面積進(jìn)行分?jǐn)偅鄬?duì)合理；折舊攤銷可根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)按保單量或賠案量進(jìn)行分?jǐn)偅蝗粘９芾碣M(fèi)用建議區(qū)分費(fèi)用類別，明確應(yīng)對(duì)應(yīng)險(xiǎn)種、渠道的費(fèi)用項(xiàng)目，并直接計(jì)入對(duì)應(yīng)險(xiǎn)種、渠道，其他項(xiàng)目結(jié)合保費(fèi)結(jié)構(gòu)、渠道部門(mén)進(jìn)行分?jǐn)偅蝗肆Τ杀局心苤苯託w入險(xiǎn)種、渠道的直接計(jì)入其成本（如車商部的人力成本直接計(jì)入車商渠道），不能歸屬的嚴(yán)格按員工工作的部門(mén)、渠道和險(xiǎn)種所占用的工時(shí)進(jìn)行分?jǐn)偂Ｈ肆Τ杀痉謹(jǐn)偟年P(guān)鍵是各部門(mén)提供的工時(shí)數(shù)據(jù)的合理準(zhǔn)確性，所以應(yīng)對(duì)各層級(jí)員工工時(shí)制定標(biāo)準(zhǔn)，減少核定工時(shí)中的主觀性和隨意性。

3.做好間接理賠費(fèi)用的核算。明確應(yīng)對(duì)應(yīng)賠案的費(fèi)用項(xiàng)目，并直接計(jì)入對(duì)應(yīng)險(xiǎn)種、渠道，其他項(xiàng)目可參照管理費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偺幚怼?duì)可計(jì)件量化的理賠崗位（如定損崗、理賠算、人傷崗）的人力成本根據(jù)賠案工作量直接計(jì)入險(xiǎn)種、渠道，其他崗位可按管理費(fèi)用中人力成本分?jǐn)偡椒ㄌ幚怼９芾碣M(fèi)用和間接理賠費(fèi)用占保費(fèi)比不高（因公司規(guī)模不同，多數(shù)公司占比6%～10%），對(duì)總費(fèi)用有一定影響，但銷售費(fèi)用是費(fèi)用的主要組成部分，對(duì)銷售費(fèi)用細(xì)分管理，將提高直接計(jì)入險(xiǎn)種和渠道的銷售費(fèi)用占比，降低分?jǐn)傎M(fèi)用占比，提高費(fèi)用核算準(zhǔn)確性。

（四）對(duì)分險(xiǎn)種等報(bào)表進(jìn)行調(diào)整，滿足公司管理的需要分險(xiǎn)種和分渠道報(bào)表主要服務(wù)于公司的經(jīng)營(yíng)管理，目前多數(shù)公司只將本類報(bào)表中的費(fèi)用分為間接理賠費(fèi)用和業(yè)務(wù)及管理費(fèi)用（含管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用），建議對(duì)報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，將管理類的間接理賠費(fèi)用和管理費(fèi)用細(xì)分為專屬費(fèi)用（直接歸屬某險(xiǎn)種、渠道、機(jī)構(gòu)的費(fèi)用）和共同費(fèi)用（不能直接歸屬某險(xiǎn)種、渠道、機(jī)構(gòu)的費(fèi)用），將未扣減共同費(fèi)用的承保利潤(rùn)設(shè)為產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，據(jù)此對(duì)各險(xiǎn)種、渠道經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，出具分析報(bào)表，減少因分?jǐn)傎M(fèi)用不準(zhǔn)確對(duì)險(xiǎn)種、渠道經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響。

（五）加大對(duì)保險(xiǎn)業(yè)成本核算的研究結(jié)合實(shí)際制定費(fèi)用分?jǐn)倢?shí)施細(xì)則，為財(cái)務(wù)核算提供支持。探討保險(xiǎn)公司更科學(xué)的費(fèi)用核算辦法，結(jié)合實(shí)踐探索作業(yè)成本法等先進(jìn)的成本核算和管理方式。

三、結(jié)論

保險(xiǎn)公司在加強(qiáng)預(yù)算管理、集中管理等內(nèi)部管控時(shí)，更要重視會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，正確列支費(fèi)用，區(qū)分費(fèi)用類別，改進(jìn)費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǎ岣叱杀竞怂愕臏?zhǔn)確性。只有做實(shí)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作，才能為公司經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，正確反映機(jī)構(gòu)、渠道、險(xiǎn)種等維度的經(jīng)營(yíng)情況，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算、反映的職能，為公司經(jīng)營(yíng)提供更有效的財(cái)務(wù)支持。

作者：曹翔 單位：中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司江蘇分公司

第十篇

一、機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司成本核算現(xiàn)狀

1.現(xiàn)行的集中成本核算方法。

1.1分步法。分步法是指把生產(chǎn)產(chǎn)品的階段以及步驟作為對(duì)象進(jìn)行成本核算。分步法的成本對(duì)象主要是計(jì)算考核部分的成本以及生產(chǎn)的車間和加工等步驟中的成本。和其他的核算方法不同的是，分步法的最大特點(diǎn)就是其具體計(jì)算的方法，通過(guò)分步法進(jìn)行成本要根據(jù)特定的計(jì)算流程以及方法進(jìn)行，對(duì)于諸如機(jī)場(chǎng)等大批大量的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)多采用分步法。

1.2作業(yè)成本法。此種方法主要出現(xiàn)與70年代的發(fā)達(dá)國(guó)家。作業(yè)成本法是直接把制造等間接費(fèi)用不按照車間費(fèi)用歸集而是以作業(yè)為費(fèi)用歸集的形式進(jìn)行核算的。這種方法對(duì)于間接費(fèi)用的分配更為的科學(xué)合理，這樣才能確保成本的核算更加轉(zhuǎn)卻。因?yàn)樽鳂I(yè)法是對(duì)間接費(fèi)用的分配，因此在實(shí)際的使用中還需要配合其他方法一起使用。

1.3除了以上兩種常見(jiàn)的核算方法外，還有分類法、品種法和分批法。分類法主要適用于多規(guī)格品種的企業(yè)，品種法主要適用于大批大量的單步驟企業(yè)，諸如發(fā)電和發(fā)掘產(chǎn)業(yè)，分批法一般適用于單件和小批生產(chǎn)的企業(yè)，這里就不一一介紹。

2.機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司成本核算存在的問(wèn)題。

2.1缺乏對(duì)成本的重視。機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司在對(duì)公司年末的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算的過(guò)程中，往往只是把企業(yè)的業(yè)務(wù)量作為其考核的標(biāo)準(zhǔn)，公司認(rèn)為其收益的增加最終還是體現(xiàn)在其業(yè)務(wù)量上。但是，集團(tuán)公司忽視的一個(gè)最大的問(wèn)題就是成本。在其經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，成本是不可忽視的一個(gè)因素。目前，很多集團(tuán)企業(yè)在成本管理的問(wèn)題上并不重視，不斷地增加企業(yè)的業(yè)務(wù)量是很多集團(tuán)企業(yè)普遍存在的想法。而這種理念雖然提高了企業(yè)的業(yè)務(wù)量，但同時(shí)也使得企業(yè)的成本增加。因此，從整體上看企業(yè)的收益最終還是沒(méi)有太多的增加，忽視成本同業(yè)績(jī)的關(guān)系以及成本的重要性是很多集團(tuán)企業(yè)共同面臨的一個(gè)問(wèn)題。

2.2管理考核機(jī)制不成熟。有的集團(tuán)企業(yè)盡管已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要，也把成本支出作為了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，但是因?yàn)閮?nèi)部管理機(jī)制的不成熟，導(dǎo)致成本的管理就好像是表面功夫一樣，沒(méi)有真正的落實(shí)。有的集團(tuán)企業(yè)因?yàn)樵谶M(jìn)行成本核算的過(guò)程中出了問(wèn)題，盡管制定了成本支出的責(zé)任制，但是沒(méi)有建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，也就不能對(duì)內(nèi)部成本管理更好的進(jìn)行監(jiān)督，最后造成成本管理控制僅僅是局限在財(cái)務(wù)內(nèi)部，而沒(méi)有真正落實(shí)好。

2.3成本核算制度不全面。集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)當(dāng)中對(duì)于各種耗費(fèi)都會(huì)進(jìn)行分配和歸集，最終對(duì)總成本以及單位成本進(jìn)行計(jì)算，這就是成本核算。在集團(tuán)企業(yè)中有一個(gè)主流的企業(yè)和眾多的子公司，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)比較多，甚至是拓展到了其他的領(lǐng)域。但是因?yàn)槠髽I(yè)成本核算制度的不全，企業(yè)采用的核算方法也僅僅是對(duì)某些項(xiàng)目進(jìn)行，而沒(méi)有對(duì)費(fèi)用的起因進(jìn)行調(diào)研，也就沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)對(duì)成本核算的充分使用。

二、提高機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司成本核算的改進(jìn)措施

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值流的分析。

1.1對(duì)集團(tuán)公司的價(jià)值流要進(jìn)行全面的分析，對(duì)其成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。價(jià)值流是指企業(yè)對(duì)原材料進(jìn)行加工成產(chǎn)品的過(guò)程。產(chǎn)品的生產(chǎn)就好比是價(jià)值流，不同產(chǎn)品的生產(chǎn)就是不同的價(jià)值流。集團(tuán)公司在核算的過(guò)程中，對(duì)其的分析有利于更好的控制成本。在提供服務(wù)的時(shí)候，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部或者外部的政策變化甚至是市場(chǎng)的變化也都會(huì)影響到價(jià)值流，而且這也是影響成本的一個(gè)因素，很容易讓企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中出現(xiàn)紕漏，進(jìn)而使得企業(yè)的成本受到影響。價(jià)值流有隱藏性和連續(xù)性，集團(tuán)企業(yè)對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)中，因?yàn)閮r(jià)值流的變化和隱藏而使得公司的成本控制受到影響，從而成為其阻礙。因而，集團(tuán)企業(yè)要對(duì)價(jià)值流的控制，以及找出其成本動(dòng)因，這樣才能夠使得企業(yè)更好的控制成本，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

1.2對(duì)于基于價(jià)值鏈成本的管理還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略控制。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的方式一般有前饋控制以及反饋控制，主要包括了對(duì)因子、標(biāo)準(zhǔn)、信息等的控制。在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或者發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)就要調(diào)整戰(zhàn)略，在對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行新的戰(zhàn)略規(guī)劃。這樣才能為企業(yè)成本管理奠定好基礎(chǔ)。同時(shí)，在對(duì)成本核算管理中還要能對(duì)價(jià)值鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本口徑加以統(tǒng)一，要和財(cái)務(wù)使用的口徑一致。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)的數(shù)據(jù)口徑基本上是科學(xué)的，而且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)的重要信息具有一定的科學(xué)性和和真實(shí)性，這樣才能更好的為成本管理提供支撐。

2.分析集團(tuán)企業(yè)的成本動(dòng)因。影響企業(yè)成本的各種事項(xiàng)都稱之為成本動(dòng)因。對(duì)于企業(yè)成本動(dòng)因的分析有利于集團(tuán)企業(yè)更好的進(jìn)行成本核算。集團(tuán)企業(yè)使用的傳統(tǒng)的核算方法往往只是把產(chǎn)品的數(shù)量或者服務(wù)設(shè)定成一個(gè)定制而使得成本的動(dòng)因的變化減少。但是，集團(tuán)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其產(chǎn)品也是不斷的變化的，而使得企業(yè)成本影響的因素也越來(lái)越多。在控制和管理企業(yè)的成本過(guò)程中，集團(tuán)企業(yè)要對(duì)自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況加以了解，同時(shí)對(duì)消費(fèi)者以及市場(chǎng)的行情進(jìn)行調(diào)查和研究，對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、材料使用以及銷售中可能會(huì)影響成本的因素加以確定進(jìn)而做到及時(shí)避免，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)減少和控制成本的目標(biāo)。

3.確定集團(tuán)公司的價(jià)值鏈。對(duì)于價(jià)值鏈理論的研究可以使得集團(tuán)企業(yè)的管理者更好、更清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的價(jià)值是如何增加的，以及價(jià)值增值的各個(gè)環(huán)節(jié)，以便更好的把握控制要點(diǎn)。所以，在實(shí)際的工作中，集團(tuán)企業(yè)做好成本核算管理的一個(gè)首要任務(wù)就是識(shí)別企業(yè)的價(jià)值鏈。在經(jīng)過(guò)調(diào)查和研究之后，對(duì)于集團(tuán)公司內(nèi)部職能的設(shè)置以及產(chǎn)品的特點(diǎn)、分工等加以明確。進(jìn)而在集團(tuán)公司組織和生產(chǎn)特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上對(duì)集團(tuán)公司的價(jià)值鏈進(jìn)行描述。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展促進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)也逐漸向著集團(tuán)化而發(fā)展。當(dāng)前，機(jī)場(chǎng)集團(tuán)化公司所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)也是多元化的。然而，集團(tuán)公司的子公司較多，而且多涉及的方面也較多，影響機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司進(jìn)行成本核算科學(xué)性主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏完善的成本核算制度、對(duì)于成本考核不加以重視，因此集團(tuán)公司的成本核算也成為其發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要問(wèn)題，而且內(nèi)部管理的機(jī)制也不夠完善。如何對(duì)其現(xiàn)行的核算方法進(jìn)行改進(jìn)，如何在完善核算方法的基礎(chǔ)上提高其競(jìng)爭(zhēng)力是機(jī)場(chǎng)集團(tuán)企業(yè)必須重視的工作。

作者：常國(guó)? 單位：河南省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司