第一篇

1水利工程施工管理環(huán)節(jié)中存在問題及解決途徑分析

1.1水利工程施工管理環(huán)節(jié)。在工程開工前，要進(jìn)行系統(tǒng)的整體性評估和預(yù)測，有一個(gè)宏觀的全局性概念，進(jìn)而可以進(jìn)行全局的調(diào)控，比如材料準(zhǔn)備工作，人員配備工作，技術(shù)人員、監(jiān)督人員的合理分配，工期的預(yù)測，資金的分配等等；在真正的開展運(yùn)行中，要注重對各個(gè)細(xì)微細(xì)節(jié)和工序的布控和監(jiān)管，比如材料的質(zhì)量，工程的安全問題，設(shè)計(jì)師和人員的定崗，各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間的配合，要形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)鏈條，這樣便于及時(shí)反饋和統(tǒng)籌管理問題；在工程即將接近尾聲的時(shí)候就，就要對實(shí)際的遇到的問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，包括安全方面，監(jiān)督方面，管理方面等等，同時(shí)還要請相關(guān)的高科技的監(jiān)管人員進(jìn)行現(xiàn)成的評估，對水利工程是否達(dá)標(biāo)以及存在的問題進(jìn)行科學(xué)的估測，這就要求監(jiān)管部門和工程方加緊合作，互相督促，共同完成對這項(xiàng)工程的收尾工作！

1.2在真正的水利工程進(jìn)行中，會(huì)遇到各種各樣的麻煩，這與作業(yè)人員的素質(zhì)和技術(shù)是密不可分的。如果素質(zhì)和技術(shù)過低的話，在實(shí)際的操作過程中可能就會(huì)出現(xiàn)因疏忽大意導(dǎo)致的重大麻煩，這就為下一部工作的水利進(jìn)行形成了一個(gè)阻礙，從而會(huì)對整個(gè)大的整體形成產(chǎn)生更加嚴(yán)重的影響。所以我們一定要對工作人員的素質(zhì)和技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在任用人員之前，對其進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)和測試，提升其整體的水平，只有通過考核的才可以能將其分配到適合他的工作崗位中，從而為整個(gè)工程的順利進(jìn)行打下一個(gè)最基本而又最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3施工管理人員具備較低的素質(zhì)，也不利于現(xiàn)實(shí)工作的開展，這嚴(yán)重影響了水利工程施工管理的正常開展。目前來說，我國的許多水利工程施工單位在建設(shè)過程中，缺乏必要的技能素質(zhì)，不利于工程的進(jìn)度環(huán)節(jié)、質(zhì)量環(huán)節(jié)、成本環(huán)節(jié)等的良好控制，不能實(shí)現(xiàn)對相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等的有效應(yīng)用，導(dǎo)致其自身管理水平的低下，更加不利于水利工程的穩(wěn)定施工。由于其前期準(zhǔn)備工作的缺乏，水利工程施工受到一系列的影響，需要引起我們的重視，積極做好相關(guān)的水利工程施工工作，實(shí)現(xiàn)管理人員自身素質(zhì)的提升。在建設(shè)過程中，如果不能實(shí)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的控制，就會(huì)出現(xiàn)一系列的工程應(yīng)用問題，為此我們要進(jìn)行工程目標(biāo)的控制，這對成本管理工作提出了更高的要求。

2水利施工管理模式的優(yōu)化

為了滿足現(xiàn)實(shí)工作的需要，積極開展相關(guān)的優(yōu)化措施是非常必要的。通過對水利施工管理過程中各個(gè)應(yīng)用問題的研究，使其得到有效的解決，從而保證其質(zhì)量保證體系的完善，在這些年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，我們得知，施工質(zhì)量保證體系的健全，有利于促進(jìn)施工管理工程的正常開展，有利于促進(jìn)施工管理過程中各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，在施工中遇到質(zhì)量問題，做到有章可循，質(zhì)量保障體系的健全非常必要，有利于提高水利施工工作的質(zhì)量效率，通過對良好的工程質(zhì)量保障體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，當(dāng)然這首先需要做好相關(guān)的管理工作，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量監(jiān)督體系的優(yōu)化，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，提供良好的制度保證。為了保證施工管理的正常開展，我們也要進(jìn)行相關(guān)資金管理措施的優(yōu)化，從而協(xié)調(diào)施工過程中的各個(gè)麻煩。通過水利施工過程中的資金管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)最小成本、最大質(zhì)量化，保證其較高質(zhì)量的工程的應(yīng)用，避免其出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)對資金的有效利用。

在建設(shè)過程中，通過對材料管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，提升材料的應(yīng)用效率，因?yàn)椴牧系钠贩N是非常多的，其存在較大的變化性。為了實(shí)現(xiàn)施工管理的正常開展，有必要進(jìn)行材料管理的控制，實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃管理模式的優(yōu)化。在水利施工過程中，我們也要加強(qiáng)材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)材料的有效儲存及其保管，確保材料的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其監(jiān)督環(huán)節(jié)的優(yōu)化，通過對材料的有效回收利用，實(shí)現(xiàn)投資成本的節(jié)約，保證日常施工工程的正常開展，促進(jìn)對機(jī)械設(shè)備的有效管理，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，以此需要做好人員與機(jī)械的配合。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的有效應(yīng)用。水利工程施工管理的開展是一個(gè)比較復(fù)雜的過程中，這是水利工程穩(wěn)定運(yùn)行的一個(gè)重要條件，通過對良好的水利工程措施的開展，確保其水利工程施工管理體系的健全，在建設(shè)過程中，要強(qiáng)化相關(guān)的意識，實(shí)現(xiàn)各個(gè)方面的管理工作的優(yōu)化，促進(jìn)其責(zé)任的有效落實(shí)，解決水利工程管理過程中各個(gè)應(yīng)用問題。

3結(jié)束語

水利工程已成為與人們生產(chǎn)生活密切相關(guān)的需要引起高度重視的大規(guī)模工程，所以實(shí)現(xiàn)對它的資源優(yōu)化配置，也是一場艱難而又持久的戰(zhàn)役。面對這樣的嚴(yán)峻性和緊迫性，這就要求各個(gè)有關(guān)部門做好監(jiān)督考察工作，時(shí)刻保持最佳的工作狀態(tài)，應(yīng)對該工程可能隨時(shí)發(fā)生的一切問題。同時(shí)，要及時(shí)向國外借鑒學(xué)習(xí)，不要因循守舊，要及時(shí)了解技術(shù)創(chuàng)新，為水利工程未來更好的發(fā)展及時(shí)的把握方向，最大限度的保證綜合利益。

作者：蒲超 李如 單位：浙江華東工程咨詢有限公司桐子林建設(shè)監(jiān)理中心

第二篇

1水利施工管理存在的問題

1．1施工人員整體素質(zhì)不高

施工人員的技術(shù)熟練程度、工作態(tài)度等因素都能直接影響到工程質(zhì)量。大部分現(xiàn)場施工項(xiàng)目管理人員素質(zhì)偏低，大部分的管理經(jīng)驗(yàn)都來自于自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)過系統(tǒng)的、完善的理論知識培養(yǎng)，遇到非常見問題很容易判斷錯(cuò)誤。而且缺乏基本的技術(shù)素養(yǎng)，缺乏對成本、進(jìn)度、質(zhì)量綜合管理的能力。現(xiàn)場缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的組織、安排與監(jiān)督，使很多施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理很亂。還有一線作業(yè)人員因?yàn)闃I(yè)務(wù)水平、技術(shù)能力、責(zé)任意識參差不齊，直接影響到施工質(zhì)量。在崗人員不能及時(shí)對技術(shù)交底、工序驗(yàn)收、現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行組織，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作、質(zhì)量缺陷等問題。

1．2安全管理意識薄弱，安全管理措施

水利工程地質(zhì)復(fù)雜，露天施工存在很大的安全隱患。水利施工現(xiàn)場管理人員安全意識淡薄，輕視事前管理，注重事后管理，沒有對自然災(zāi)害、安全事故做好防范措施，沒有安排專門的安全監(jiān)測設(shè)備，導(dǎo)致事故發(fā)生也沒有良好的解決措施;沒有建立健全、系統(tǒng)的安全管理制度，安全管理職能交叉，監(jiān)管力度缺乏，不能系統(tǒng)良好的管理體系;水利工程工地范圍較大，工作點(diǎn)分散，成為安全管理的的薄弱環(huán)節(jié);施工時(shí)，在安全方面投入的資金較少，相應(yīng)的安全配套設(shè)施不齊全，導(dǎo)致安全問題出現(xiàn)。

1．3忽視施工過程中的成本管理

成本控制是施工企業(yè)最關(guān)心的問題。成本管理是企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中立足的關(guān)鍵因素。現(xiàn)代水利建設(shè)企業(yè)過度關(guān)注高效率、低成本，導(dǎo)致大量企業(yè)都進(jìn)入資金短缺、效益低下、運(yùn)行困難的境地中。加上建筑材料、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備的成本都在上漲，企業(yè)成本很難控制在預(yù)期范圍之內(nèi)，有些企業(yè)費(fèi)用超標(biāo)，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的正常進(jìn)度。

2加強(qiáng)水利施工管理的措施

2．1建立相應(yīng)的規(guī)章制度

從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，建立良好的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織的架構(gòu)，完善內(nèi)部質(zhì)量控制。對生產(chǎn)規(guī)劃指標(biāo)和生產(chǎn)責(zé)任操作都進(jìn)行量化考核，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作制度，使施工企業(yè)的各項(xiàng)管理合理化、規(guī)范化、高效化。優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)功能，形成鮮明、有特色的管理制度，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。工程質(zhì)量直接關(guān)系到政府職能的實(shí)現(xiàn)，要想加大對監(jiān)理單位進(jìn)行施工需要進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)加大對設(shè)計(jì)和勘察單位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，提高工程質(zhì)量，對于施工企業(yè)必須加強(qiáng)傳統(tǒng)的觀念，建立嚴(yán)格的保證體系。建立質(zhì)量責(zé)任制度，包括領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、法定代表人責(zé)任、工程質(zhì)量終身責(zé)任制等。對現(xiàn)場施工工序進(jìn)行組織管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程實(shí)施的過程中確立總目標(biāo)和分目標(biāo)，保證實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度保持一致，及時(shí)分析過程中的偏差，并采取有效措施解決。建立完善的工程質(zhì)量檢測系統(tǒng)，包括對每一種工序質(zhì)量監(jiān)管。加大監(jiān)理單位在施工中的監(jiān)管力度，

2．2強(qiáng)化人員培訓(xùn)與管理

人是水利工程施工管理中的主動(dòng)要素，每項(xiàng)工作的開展都是以人為中心，人為因素也是影響水利工程施工質(zhì)量的能動(dòng)因素。在水利工程施工質(zhì)量控制與管理中，施工企業(yè)可以對人員的培訓(xùn)和管理降低認(rèn)為質(zhì)量或者安全因素。首先是對施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識，注重對操作人員、技術(shù)人員專業(yè)技能、素質(zhì)的培養(yǎng)，為有效避免水利工程施工質(zhì)量的發(fā)生奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，施工企業(yè)還要對管理人員進(jìn)行管理知識和安全知識的培訓(xùn)，保證其能正確組織施工工序。加強(qiáng)人員管理及相關(guān)質(zhì)量責(zé)任制的完善，使施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員能夠明確自身的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限，并通過培訓(xùn)工作使其明確施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，提高施工質(zhì)量認(rèn)識的同時(shí)為預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生奠定基礎(chǔ)。

2．3加強(qiáng)水利工程施工安全管理對策

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立安全預(yù)防的思想和意識，各個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)人和項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人把安全作為施工的重中之重，管理人員和施工人員都有強(qiáng)烈安全責(zé)任感和義務(wù)，將安全管理意識貫穿到整個(gè)施工環(huán)節(jié)之中。還要完善安全的管理體系和監(jiān)督體系，建立安全責(zé)任生產(chǎn)制，責(zé)任分配到人，將權(quán)利和責(zé)任捆綁在一起。加強(qiáng)關(guān)鍵施工部位和施工工序的安全布控，比如說高空懸挑部位、大型構(gòu)件吊裝作業(yè)、鋼筋焊接等。監(jiān)管部門隨時(shí)對這些關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，保證安全作業(yè)。

2．4堅(jiān)持成本管理

成本管理不是單純的降低施工成本，而是對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分解、控制、核算，對全過程成本進(jìn)行控制，開源節(jié)流。首先建立節(jié)約意識，爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一分種。其次，做好精確預(yù)算，預(yù)算的編制、執(zhí)行、內(nèi)部審計(jì)、評估和動(dòng)力組成都要形成行之有效的運(yùn)營管理控制系統(tǒng)。第三，健全完善承包機(jī)制，合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，實(shí)行資金集中統(tǒng)一，加大財(cái)務(wù)控制力度。第四，資金管理應(yīng)遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原則。在物流方面:對于客觀物流成本得管理控制，狠抓實(shí)物流通費(fèi)用、信息流通費(fèi)用、物流管理費(fèi)用的管理控制。第五，大力引進(jìn)新技術(shù);采用新材料、新工藝，降低生產(chǎn)消耗，增加利潤含量。

3結(jié)束語

水利工程管理涉及多方面，不僅要對質(zhì)量安全進(jìn)行嚴(yán)格控制，還要保證人員的能動(dòng)性，工程的經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)在建設(shè)管理體系的過程中不僅要針對常見問題作出預(yù)控方案，還要在新技術(shù)、新工藝的基礎(chǔ)上提出更好、更完善的解決方案。

作者：余彪 李瀟 單位：江西富邦建設(shè)有限公司