一、施工進場后存在的主要問題

1）施工進場后，項目人員組織及臨時設(shè)施準(zhǔn)備不充分，項目啟動緩慢精裝單位進場，首先必須組建一支領(lǐng)導(dǎo)班子，配齊各專業(yè)人員。因為項目剛開展，很多相關(guān)專業(yè)的管理人員未能第一時間到崗，所以在前期的放樣、砌墻等工序中，發(fā)現(xiàn)問題與沖突就無法及時與各專業(yè)人員溝通、協(xié)調(diào)，進度只能放緩；另外臨水臨電設(shè)施、場地布置準(zhǔn)備不充分也是精裝單位剛進場時常碰到的問題，這些問題都會導(dǎo)致項目開展變得很緩慢。

2）施工班組能力長短不一，過程中統(tǒng)一協(xié)調(diào)不易實現(xiàn)在國內(nèi)精裝修工程中，通常是通過招投標(biāo)方式，邀請一些有能力且低標(biāo)價的企業(yè)來施工。但是，在招標(biāo)、開標(biāo)程序中并不一定是完全公平、公正的，內(nèi)部定標(biāo)的比比皆是；有的企業(yè)只一味地追求降低成本，寧愿選一些低標(biāo)價而施工能力平平的班組來施工。特別是管理能力平平的分包隊，在勞動力組織、施工配合、管理素質(zhì)上都表現(xiàn)的差強人意，那么總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理就不易實現(xiàn)。

3）施工單位為了趕進度，一味追求經(jīng)濟效益，降低了裝修品質(zhì)施工單位為了提高效益，就必須跟時間賽跑，縮短工期搶工程進度，特別是碰到五一、國慶、春節(jié)開業(yè)使用的項目，加班加點夜間施工趕進度便是司空見慣。俗話說慢工出細(xì)活，趕搶出來的工序一定不細(xì)致，施工工藝及用材也不會到位，必然對裝修品質(zhì)造成影響，甚至是降低了整體的裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4）施工單位注重工程質(zhì)量，卻忽視了施工現(xiàn)場的人員、資料、安全文明等各種管理工作方法許多施工單位認(rèn)為只要把工程質(zhì)量抓好就覺得行了，對現(xiàn)場管理工作不屑一顧。在施工過程中，工程質(zhì)量監(jiān)督固然重要，但是施工過程中安全隱患、人員管理、資料管理、成品保護等沒做好的話，容易導(dǎo)致現(xiàn)場臟、亂、差，人心松散，安全意識不強，現(xiàn)場損壞污染嚴(yán)重，甚至是造成大面積返工，增加了管理成本不說，對工程質(zhì)量也帶來了很大的隱患和負(fù)面影響。

5）現(xiàn)場成品保護措施不到位，導(dǎo)致許多工序二次返工，增加了工程成本針對裝修工程的特點，成品保護可謂是至關(guān)重要。作為下道工序的交接以及最后工序的驗收，任何一小點破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。許多施工單位不夠重視施工過程中各個環(huán)節(jié)的成品保護工作，造成二次返工費時費力。

二、現(xiàn)場施工管理存在上述問題的根源、影響分析

2.1施工進場前，土建場地移交存在的弊病

土建的施工精細(xì)度很多地方都達不到裝修標(biāo)準(zhǔn)，像墻體的垂直度、方正度、平整度會相差好幾公分，預(yù)埋的給排水管線有的會凸出地面很多，不符合裝修要求，自然影響施工進度及工程質(zhì)量。在移交中重要一項就是滲水問題，例如鋁合金門窗邊框塞縫不密，雨水滲到室內(nèi)嚴(yán)重影響裝修質(zhì)量，趟若處理不徹底，那么后患無窮。

2.2外包項目過多，總包概念被弱化的問題根源及影響分析

精裝修工程中，社會化分工越來越細(xì)，許多分項已走向?qū)I(yè)市場化。當(dāng)今，靠同一企業(yè)提供設(shè)計、采購、施工一條龍服務(wù)的，其利潤微薄也無利可圖，勢必造成分項轉(zhuǎn)包，這樣就會有大大小小的分包單位參與施工。因為分包項目會在各道工序中不斷穿插，形成交叉作業(yè)，那么現(xiàn)階段的成品保護、安全文明施工就會受到影響，不利于總包統(tǒng)一管理。當(dāng)總包的概念被弱化時，責(zé)任和權(quán)利都不易區(qū)分，那么協(xié)調(diào)各分包，統(tǒng)一工程總體進度成為兩者的重點，勢必造成管理費用的巨大投入，增加了項目的計劃成本。

2.3圖紙不完善、設(shè)計交底不到位的問題根源及影響分析

圖紙是用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工的。設(shè)計單位不對現(xiàn)場的尺寸、梁柱關(guān)系作詳細(xì)的分析，就會脫離實際，對精裝修行業(yè)工藝制作不熟悉，對市場材料不了解，剖面節(jié)點考慮不周，容易造成圖紙含金量不高，現(xiàn)場施工自然無法順利開展。設(shè)計交底作為開工前的一項重要準(zhǔn)備工作，可以起到畫龍點設(shè)計單位不交底或者交底不詳細(xì)，現(xiàn)場施工顯得很盲目，特別是各專業(yè)的技術(shù)交底，都得交待得一清二楚，否則，現(xiàn)場拆改、返工的機率很大，勢必影響整體裝修進度和施工質(zhì)量。

2.4施工班組能力長短不一，統(tǒng)一協(xié)調(diào)不易實現(xiàn)的問題根源及影響分析

當(dāng)今，精裝修市場競爭十分激烈，有些施工企業(yè)為了生存就必須拿項目，為了爭奪施工標(biāo)段，不惜降低標(biāo)價，甚至是低成本投標(biāo)。中標(biāo)后本來單價就不高，那么就會找一些技術(shù)和能力一般般的班組進場施工，甚至進行大量勞務(wù)轉(zhuǎn)包，使許多工序無法顧及協(xié)調(diào)統(tǒng)一，搞得場面十分混亂。協(xié)調(diào)不到位，施工配合度差，施工工序自然無法連續(xù)，會產(chǎn)生一系列的經(jīng)濟糾紛，不利于項目的進展。施工工期和工程質(zhì)量也很難有保障，給建設(shè)單位和總包單位造成一定的經(jīng)濟損失不說，項目也無法如期交付使用。

2.5施工單位為了趕進度，一味追求經(jīng)濟效益，降低了裝修品質(zhì)的問題根源及影響分析

每個項目都有施工進度計劃安排表，項目按時或者提前能完成，意味著企業(yè)預(yù)期收益就快。不少施工企業(yè)為了縮短工期，改變關(guān)鍵路線，安排夜間施工等措施，目的只有一個搶進度。為了趕進度，經(jīng)常干些偷工減料的勾當(dāng)，甚至不惜更改施工節(jié)點降低裝修標(biāo)準(zhǔn)，既影響裝修美感又影響工程質(zhì)量。每個工序都要自身合理的時間周期，一味地壓縮工期趕進度，違背了客觀事實，必將影響項目的品質(zhì)，實不可取。

2.6施工單位注重了工程質(zhì)量，卻忽視了施工現(xiàn)場的安全文明、工程資料、項目人員等各種管理工作的問題根源及影響分析

質(zhì)量是企業(yè)的命脈，時下精裝房的比拼，很大程度上是項目的品質(zhì)比拼。在這種市場氛圍下，導(dǎo)致很多施工企業(yè)一味地注重質(zhì)量，而忽視了其他方面現(xiàn)場管理手段。安全文明不到位，施工人員安全意識薄弱，工地上頻頻出現(xiàn)安全事故的不是個例，既影響了工程質(zhì)量，也造成一定的經(jīng)濟損失。還有重要一點就是資料管理，任何工程的驗收都必須有竣工資料這一項。包含材料報驗單、合格證、竣工圖、隱藏工程驗收單、設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、工程簽證等，這些都要集中歸類存檔，如有遺漏，將給項目驗收和工程結(jié)算帶來不必要的損失。面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有配備一支服從指揮，紀(jì)律嚴(yán)明的隊伍，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。可見，光抓質(zhì)量是遠遠不夠的，必須加強其它方面管理手段，兩手抓，真正做到確保工程品質(zhì)。

2.7現(xiàn)場成品保護措施不到位，導(dǎo)致許多工序二次返工，增加了工程成本的問題根源及影響分析

成品保護是貫穿整個施工過程的，不斷地對工人灌輸成品保護意識，尤其是精裝分包廠家進場后，如缺乏專業(yè)化管理，相關(guān)防范制度不落實，成品保護投入不夠，勢必造成損壞，污染等現(xiàn)象，二次返工將會大大增加。特別是在下一道工序交接中，要完善交接手續(xù)，形成誰接手誰負(fù)責(zé)的制度，真正落實到實處。

三、針對上述問題的幾點建議

3.1規(guī)范土建場地移交的協(xié)調(diào)管理工作

土建移交精裝修工作面時，要求甲方或者監(jiān)理單位、土建單位、安裝單位以及精裝修單位共同參與。首先，由土建單位自檢后提出書面申請，然后甲方或者監(jiān)理抽查無遺漏后同意移交，同時甲方組織相關(guān)單位進行現(xiàn)場移交，最后精裝修單位查實無誤后簽收。過程中趟若有問題，由土建或者安裝單位經(jīng)整改完成后進行書面移交，并做好現(xiàn)場移交內(nèi)容和相關(guān)要求。

3.2加強對分包的管理力度

當(dāng)今精裝市場情況看，分包的存在不可避免，但若缺乏整體計劃，對分包施工隊伍能力考察不足，那后期管理將會十分棘手。首先，選擇施工隊伍時，對其施工組織能力，技術(shù)水平以及施工資歷進行全面考察，擇優(yōu)選取，杜絕那些皮包公司，惡意低價竟標(biāo)，拉關(guān)系走門路的公司參與項目。其次，加強對分包和勞務(wù)的集中施工管理，從正面引導(dǎo)這些隊伍服從總包的統(tǒng)一安排，增加其建設(shè)信心，制定相關(guān)制約措施，使項目健康、有序進行。

3.3建立優(yōu)秀的管理團隊

精裝項目中，社會化分工，專業(yè)門類十分細(xì)致，各專業(yè)與工序的分化、交叉、沖突在所難免。針對這種特點，需組建一支強有力的管理隊伍，從組織管理上加以完善，形成一支上命下行，反應(yīng)迅速的管理團隊。不僅對本項目的技術(shù)本身管理，還要懂得對人的管理，以理服人，統(tǒng)一協(xié)調(diào)思想認(rèn)識，有獎有罰的鞭策措施，讓項目部所有人員包含外包、分包隊伍，以項目為中心，團結(jié)一致，集體迎接挑戰(zhàn)，最終完成施工任務(wù)。

3.4加強施工質(zhì)量及施工進度的監(jiān)督

裝修工程的質(zhì)量控制監(jiān)督必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。開工前實行施工圖會審制度，盡量減少因圖紙的錯、漏、碰、缺而產(chǎn)生的損失，對設(shè)計單位實行連帶責(zé)任措施。在施工過程實行監(jiān)理監(jiān)督制度，檢驗批、隱蔽工程未經(jīng)過監(jiān)理簽字確認(rèn)不得驗收，也不得進行下道工序。同時制定專項監(jiān)督實施細(xì)則，明確裝修質(zhì)量控制目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。嚴(yán)格按照施工組織計劃進行相應(yīng)的工序施工，主抓施工關(guān)鍵路線，安排例會制度，根據(jù)實際情況作出糾偏措施，確保項目順利開展。

3.5完善施工現(xiàn)場綜合管理機制

精裝現(xiàn)場除了質(zhì)量管理，人員管理、技術(shù)管理外，還需要對材料管理、資料管理、成品保護管理進行全方位的分析，編寫對策，消除風(fēng)險，做到心中有數(shù)，有目的、有計劃地開展項目。在施工過程中，同樣也要編寫較為完善的施工組織計劃，綜合利用各種管理手段，實現(xiàn)對人和物的優(yōu)化管理。現(xiàn)場管理也不是一成不變的，因為項目氣候、環(huán)境、施工條件，人員組織的特殊性，也決定了現(xiàn)場管理的靈活性，這就要求我們根據(jù)項目的特點，因地制宜，量體裁衣，最大程度地對人和物進行綜合、有效地管理，完善項目的管理機制，實踐與經(jīng)驗相結(jié)合，有的放矢，充分發(fā)揮管理在施工過程中的指導(dǎo)作用。

四、結(jié)束語

施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的、動態(tài)的、綜合的工作，一方面是技術(shù)上經(jīng)驗里管理，從已往的施工經(jīng)驗中總結(jié)對施工隊伍管理的得失，牢牢地掌控住施工隊伍，同時提高相應(yīng)的管理藝術(shù)；另一方面就是對人的管理，以理服人，充分發(fā)揮項目負(fù)責(zé)人的引導(dǎo)作用。當(dāng)然，不同的項目會有不同的管理方法，不同的施現(xiàn)場施工經(jīng)驗，隨著科技的進步，還會有更科學(xué)更先進的管理理念和管理手段產(chǎn)生。因此，項目團隊要統(tǒng)一認(rèn)識，團結(jié)干練，與時俱進，以專業(yè)化的管理為目標(biāo)，勇于迎接挑戰(zhàn)，優(yōu)秀地完成施工任務(wù)。

作者：呂高雄 單位：建發(fā)房地產(chǎn)集團有限公司