一、淺析我國煤炭企業財務管理的現狀

(一)缺乏優秀財務管理人員

由于社會經濟的快速發展，以及財務管理概念的不斷更新，隨之帶來的是更為現代化的、信息化的財務管理概念，這就對當前的財務管理人員提出了更高的要求。在經濟迅速變化的年代里，如果管理人員不能及時的更新自己觀念和不斷的提升自身的業務水平，就不能更深層次的開發利用財務信息，進而限制了財務管理水平的提高。

(二)當前煤礦企業在財務管理過程中缺少有效的控制及監督體制

目前，很多煤炭企業并沒有意識到財務管理過程中有效控制和監督體制的重要作用，而是將財務管理工作的側重點放到了會計核算上，而忽視了管理，側重于事后核算和事后監督，忽視了事前的有效預測和對整個生產過程的監督。

二、提升財務管理水平的具體方案

(一)提高財務管理人員素質

加強對企業財務管理人員的培訓力度，尤其是職業素質的培養，是實現企業財務管理創新的基礎。為了確保財務管理人員能夠及時的學習到先進的管理知識，提升自己的管理觀念，并能夠熟練應用計算機技術來建設信息化的財務管理，企業應該定期的對財務管理人員進行培訓。

(二)強化財務的控制能力

為了確保企業財務的收支合理，保證企業財務的完整以及會計信息的可靠性，企業有必要建立和強化財務控制能力。第一，為了避免違法亂紀、造假制假現象的發生，企業應該建立相應的審批制度，并強化企業資金運轉中經濟監控；第二，強化企業內部的審計控制，加強對財務管理部門的監管力度，保證財務收支的合法性；第三，為確保企業中各項資源得到充分的利用，應該合理配置財務組織機構，明確各崗位的工作職責；第四，建立和強化對固定資產的監管制度，嚴格監管企業的固定資產。通過定期或不定期的清查來保證固有資產的安全性。

(三)提升企業管理水平，樹立并確保財務管理的核心地位

提升企業的管理水平是確保企業健康快速發展的重要基礎，同時，更新財務管理觀念以及樹立并確保財務管理在企業管理中核心地位，更是促進企業發展的關鍵。作為企業管理的核心，企業應該做到時刻將財務管理作為煤炭企業發展的核心內容，更是要將資金管理作為重中之重。

(四)細化財務基礎工作

建立規范化、科學化的財務工作，企業必須要建立健全科學有效的財務管理體系，明確規定財務管理人員的各項分工。可以考慮一下幾點：一是完善會計核算和財務管理等相關制度，強化財務管理制度體系的建設，將工作的重點放在如何能夠確保企業投資、擔保、收款、付款、成本費用、工程項目等財務管理有效進行的工作上。二是建立和完善企業的法人治理結構對于企業在日后的財務規劃控制工作是十分必要的。健全財務處理的過程，科學有序的處理各項財務事項，堅決杜絕由領導直接決定等任何重大財務決策。煤炭企業的財務人員有權利和義務參與制定企業的生產經營計劃，對企業的資金支付有知情權。

三、結束語

隨著企業的不斷發展，已經意識到財務管理在企業管理中發揮的重要作用。而煤炭企業因為自身的區別于其他企業的特點，應該在企業經營和管理中，結合自身的經營優勢，在不斷變化的市場經濟體制中發現并改進自身的不足，不斷加強和完善財務管理體制。在新的經濟形勢下，煤炭企業應該充分提高財務管能力，使財務管理在企業管理中發揮出更為關鍵的作用。作為煤炭企業管理的關鍵組成部分，財務管理對于企業的創新和發展是至關重要的。但是，目前煤炭企業的財務官管理創新仍處于不斷摸索前進的階段，需要我們進一步去探索完善。在企業漫長的成長過程中，應該勇于進行財務管理創新，努力為企業的發展做出貢獻。

作者：葉青 單位：河南龍宇能源股份有限公司