一、國(guó)企人力資源管理中的績(jī)效考核中存在的問(wèn)題
1.在眾多問(wèn)題中較為突出的是沒(méi)有對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行精確的定位
準(zhǔn)確的定位是績(jī)效考核中的關(guān)鍵問(wèn)題，不容忽視。通過(guò)考核，可以明確當(dāng)前所要處理的主要問(wèn)題是什么、同時(shí)確立了績(jī)效考核的目標(biāo)。當(dāng)下，一些國(guó)有企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)人，還只是簡(jiǎn)單的停留在績(jī)效考核是為了解決分?jǐn)偣べY總額問(wèn)題，更加錯(cuò)誤的認(rèn)為績(jī)效考核的目的，是能夠?qū)崿F(xiàn)所有職工之間收入的差距可以擴(kuò)大化。更有甚者，一部分國(guó)有企業(yè)，部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者項(xiàng)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)是能否拉開(kāi)部門(mén)之間的職工考核結(jié)果的差距，另一方面也存在著，國(guó)有企業(yè)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行績(jī)效考核，只是為了年終可以進(jìn)行獎(jiǎng)金分紅。
2.沒(méi)有設(shè)置科學(xué)明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
要想對(duì)工作態(tài)度和工作效果做到全方位的評(píng)價(jià)，只有績(jī)效考核可以達(dá)到。考核包括了對(duì)工作態(tài)度的考核。和工作態(tài)度的考核有詳細(xì)分了很多方面，包括了：?jiǎn)T工出勤率、對(duì)任務(wù)完成的責(zé)任感、是否遵守利率公司制定的規(guī)定等等各方面?？?jī)效考核也包括了工作效果考核，詳細(xì)分后又包括了：?jiǎn)T工完成工作任務(wù)之后，工作質(zhì)量完成的如何？大部分是從工作態(tài)度和工作效果上。但是，這并不全面和科學(xué)，要選擇定性標(biāo)準(zhǔn)做出具體的量化，這就造成在應(yīng)用績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，存在著操作性的差距，精確性的差距，而這些都影響到了績(jī)效考核結(jié)果是否準(zhǔn)確性。
3.不重視考核結(jié)果
雖然有部分國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了績(jī)效考核，但是考核結(jié)果并沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)反饋，考核結(jié)果雖然得出，但是沒(méi)有立刻傳達(dá)給員工，這也就造成了，考核者與被考核者缺少有效溝通。因此，不能夠充分利用考核結(jié)果，這也造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)。
二、國(guó)企人力資源管理中績(jī)效考核所存在的問(wèn)題的對(duì)策分析
1.準(zhǔn)確定位績(jī)效考核的目的
績(jī)效考核目的有兩方面：在知道考核結(jié)果后，根據(jù)接過(guò)對(duì)全體員工的工資水平和晉升名額進(jìn)行確定。其次，通過(guò)績(jī)效考核，可是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有利于促進(jìn)企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高。企業(yè)的管理人員必須要樹(shù)立正確的意識(shí)，針對(duì)績(jī)效考核確定合理的薪酬高低。拉開(kāi)差距，根據(jù)績(jī)效考核來(lái)激勵(lì)職工。
2.建立先進(jìn)的績(jī)效考核方法
世界上的很多學(xué)者對(duì)企業(yè)管理人員的管理方法已經(jīng)研究了很多年，且開(kāi)始較早?？己藭r(shí)候，不僅要注重每個(gè)部門(mén)之間的績(jī)效，也要注意個(gè)人的績(jī)效，要有側(cè)重。一方面，部門(mén)的考核出發(fā)點(diǎn)要符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，要激勵(lì)部門(mén)員工的工作，從而體現(xiàn)了部門(mén)價(jià)值。另一方面?zhèn)€人的考核要?jiǎng)t側(cè)重個(gè)人的工作能力、和工作表現(xiàn)同時(shí)要參考個(gè)人績(jī)效。以業(yè)績(jī)考核是最為主要。
3.科學(xué)合理的制定考核標(biāo)準(zhǔn)
針對(duì)我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，非常關(guān)鍵的組成部分對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)說(shuō)是績(jī)效考核，只有績(jī)效考核結(jié)果公正才有效，選擇合理的科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
4.合理有效利用考核結(jié)果
當(dāng)績(jī)效考核后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要用面談的方式，把結(jié)果告訴員工。面談的方式，是一種考核與被考核者有效共同的方式，可以使雙方獲得有效的信息，同時(shí)企業(yè)目標(biāo)也在此過(guò)程中很好的實(shí)現(xiàn)了。在績(jī)效考核中最為重要的一步就是結(jié)果的反饋。員工通過(guò)反饋可以更清醒的認(rèn)識(shí)自身問(wèn)題，這有利于員工今后在工作中的進(jìn)步和不斷改進(jìn)。同時(shí)，有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這才是績(jī)效考核在企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略意義。
三、總結(jié)
綜上所述，國(guó)有企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下做好績(jī)效考核工作，必須要對(duì)內(nèi)強(qiáng)職工凝聚力和向心力。同時(shí)也要對(duì)外注重提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，通過(guò)此方法來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)額提升，液晶不斷提高。在對(duì)外方面，要注重企業(yè)軟實(shí)力以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，要不斷的促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。注意在今后的工作中，做好國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核工作。
作者：尹宏 單位：河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼邯寶公司冷軋廠