1關于建筑工程項目招標風險管理因素的分析

市場經濟的快速發展對建筑工程的順利開展也帶來了很大的影響，市場環境瞬息萬變，這樣就使得建筑行業在發展過程中要對市場環境進行把握，以此獲得更好的發展。建筑工程施工過程中，材料以及設備供應也存在著很大的風險，其中，主要體現在材料和設備的質量不符合要求，或者是供應不及時，這樣都會導致建筑項目質量受到很大影響，或者是對建筑項目的工期產生很大的影響，這樣都會導致施工方承擔很大的經濟損失。施工方在施工過程中，也會出現工程變更風險，業主在建筑工程項目施工中會對工程進行變更，這種變更通常情況下出現在設計和工程量方面，無論是哪方面的變更都會導致施工方的施工計劃和安排受到影響，給施工組織帶來一定的影響，一旦出現處理不當的問題會導致施工方承擔很大的經濟損失。

2關于建筑工程項目招標風險管理方案的分析

為了能夠滿足建筑施工項目的管理需要，開展項目招標風險管理非常必要，對各個內部環節進行協調，這樣能夠達到回避風險的作用，對風險進行控制，可以采取相應的策略，同時，要對風險的源頭進行有效的控制。施工承辦方在管理過程中要對風險進行有效的識別，在進行工程競標的時候，一旦出現很大的風險無法進行規避，在競標過程中可以選擇放棄。對工程承包風險進行控制，放棄競標是一種無奈之舉，因為放棄競標也意味著放棄了利潤。在風險規避方面可以利用合同來進行，這樣能夠充分利用合同中的條款對風險進行回避，同時，通過談判也能對合同中的規定和條款進行修改，對施工方的權益能夠進行更好的保護。很多建筑工程項目施工都存在著業主支付工程款時出現了延期的情況，因為在招標文件中并沒有對支付的具體日期進行規定，因此，施工方在和業主簽訂合同時要對這些日期進行明確。

合同談判過程中，承包商要對逾期支付的行為進行加付費用的規定，這樣能夠保證工程款順利獲得，同時，在外匯風險方面也要進行控制，對外匯風險模塊要進行優化，通過談判要保證合同中的外匯比例得到優化，對固定匯率進行控制。施工方在施工中，要盡量使用企業原有的一些工程設備，同時，對沒有的一些設備可以選擇進行租賃，盡量避免在施工中購置施工機械設備，這樣能夠更好的對施工資金進行控制，同時，也能提高流動資金的效率。將施工中的資金支出控制在一定的范圍內，能夠避免出現很大的墊付工程款的風險。

所謂的風險減輕，就是進行各種有效策略的應用，以針對現有風險事故展開優化，保證事故損失的最小化，以滿足當下工作的需要。業主在與承包商的合作模塊中，如果承包商嚴重的違約，在確定承包商并不能進行工程合同的履行時，進行承包商的撤換是必要的。如果承包商與業主合作，業主出現違約的控制，就要進行擔保人賠付款項的應用。風險轉移是指通過-定的方式將風險轉嫁出去，以降低風險減少損失是風險管理的重要措施。風險轉移有兩種方式，一種是有償方式，即投保轉移，支出一定的費用進行保險或保證擔保，有償地將風險轉移給保險人或招保人；另一種是無償方式，即協議轉移，通過分包、轉讓等協議，無償地將風險轉移給他人。在風險利用中，需要針對那些可能盈利的機會，進行合適機會的選擇，通過對良好方法的選擇進行優化處理，從而保證項目風險管理的有效控制，進行整體風險模塊的優化，這主要涉及投機風險。主要是：外匯風險、貨幣貶值、合同缺陷、合同翻譯問題、工程變更、圖紙提供不及時等風險，在一定的條件下，可慎重地加以利用。

通過對風險利用模塊的開展，可以進一步的分析風險的利用價值，保證風險利用成本的控制，通過對風險承受能力的判斷，來進行風險利用措施的優化，從而方便工序施工方案的正常開展，保證項目的風險降到最低及有效的獲利。在風險管理模塊中，要注重對風險控制體系的應用，進行風險轉移及其相關風險管理措施的應用。最重要的措施當屬風險轉移。在建設工程招標投標中，工程業主和承包商所處的地位不同，面臨的風險及其大小亦各不相同。因此，無論是工程業主還是承包商，都須認真、慎重地進行風險辯識和風險分析，明確自己面臨的或潛在的風險種類、風險性質及其風險度，確定出各自的風險管理重點。

在建筑施工項目管理環節中，業主方的主要應用風險體現在決策的風險，項目實施環節中的承包商違約環節。承包商的應用風險主要體現在投標簽約階段，投標失誤狀況及其合同風險等等，除此之外，還有履約階段中的工程施工風險、業主違約風險、索賠風險等方面。工程業主和承包商必須針對各自的主要風險，相應采取行之有效的風險管理措施，為確保順利的履約及自身的經濟利益，我們必須做好風險管理工作。

3結束語

對建筑工程項目招標風險管理方案進行優化，能夠更好的滿足建筑工程項目實施的需要，同時，也能更好的提升綜合風險管理效益，滿足工作的需要。在招標過程中要對公平、公正以及公開原則進行重視，這樣能夠更好的對招標過程進行完善，同時，也能更好的保證雙方的利益。

作者：丁建洲 單位：浙江省嘉興市鳳橋房地產管理所