1夯實(shí)勞務(wù)基礎(chǔ)
建筑項(xiàng)目正常開(kāi)展的關(guān)鍵是勞務(wù)。勞務(wù)作為一項(xiàng)建筑極其重要的部分發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，建筑的完工一定要有勞務(wù)人員的參與和支持，否則的話即使擁有再高端的機(jī)器和再頂尖的技術(shù)也不會(huì)完成建筑施工。所以在企業(yè)管理中一定加強(qiáng)勞務(wù)的培訓(xùn)和管理，這樣才能保證施工的安全性和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在的建筑項(xiàng)目一般工程量大建造復(fù)雜，所以要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況擬定合理和科學(xué)的方案進(jìn)行施工。施工中的方案要使勞務(wù)明確，以避免施工中出現(xiàn)不必要的分歧提高工作效率。要保證施工人員有一個(gè)好的工作狀態(tài)，主要負(fù)責(zé)人在負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目順利施工的時(shí)候也要及時(shí)對(duì)施工人員所反映的施工問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析使得其在工作中能夠嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，并要做到嚴(yán)于律己，實(shí)行說(shuō)教結(jié)合的管理工作模式和流程。要增強(qiáng)工作人員的集體意識(shí)和工作責(zé)任心，只有對(duì)崗位足夠負(fù)責(zé)才能有企業(yè)的凝聚力。工作中培養(yǎng)吃苦耐勞的的工作態(tài)度，并團(tuán)結(jié)協(xié)作每一個(gè)隊(duì)員，這樣才能使工作高效有序進(jìn)行以提高工程質(zhì)量縮短工期。
2做好事前控制工作
雖然近年來(lái)我國(guó)建造水平有了很大的提高，但是相對(duì)于大型跨國(guó)企業(yè)和國(guó)外公司還是有著差距，他們的突出優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在施工中的科技含量高和對(duì)于旗下工作人員的管理得當(dāng)，這樣就使得施工可以合理、科學(xué)、高效地進(jìn)行。我國(guó)建筑業(yè)中普遍存在被動(dòng)現(xiàn)象，管理機(jī)制不夠全面。建筑施工做好前期的策劃工作模式使得在控制的過(guò)程中常常處于相應(yīng)的行為習(xí)慣模式，弊端的存在造成不夠科學(xué)合理的現(xiàn)狀。為保證順利完工首先要做好前期方案的擬定和圖紙的繪制，這個(gè)步驟是施工開(kāi)始前的第一步，以后所有的工作都要依據(jù)這個(gè)設(shè)定的數(shù)據(jù)來(lái)完成，前期準(zhǔn)備要全面要集思廣益要準(zhǔn)確。同時(shí)采用最新技術(shù)和施工器械以降低勞務(wù)人員的工作量，還能提高工作效率增加建造精度和縮短工期。建造中實(shí)現(xiàn)全面管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面。站在項(xiàng)目發(fā)展的戰(zhàn)略高度，通過(guò)在工作中將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制納入目前施工戰(zhàn)略的管理流程中，從而避免施工出現(xiàn)意料之外的質(zhì)量隱患。要提前預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的狀況并提前做好應(yīng)對(duì)措施，并把“防患于未然”的理念帶到實(shí)際施工中，在采取先進(jìn)的施工技術(shù)和科技手段的同時(shí)也要在失敗的案例中吸取經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和安全隱患，建立起一套規(guī)范、全面的預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)筑“防火墻”，做好策劃，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的安全措施，加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查的力度。
3加強(qiáng)成本控制
房建項(xiàng)目的普遍特點(diǎn)是投資小，利潤(rùn)少，施工工藝復(fù)雜，所以提高施工效益是房建項(xiàng)目極為重要的方面。要提高經(jīng)濟(jì)效益就要加強(qiáng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，從選材開(kāi)始在絕對(duì)保證質(zhì)量過(guò)關(guān)的情況下控制成本、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。房建項(xiàng)目要注重成本的前期策劃，通過(guò)施工合同，找到成本管理的控制點(diǎn)和切入點(diǎn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，加大現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍和力度，做好房建項(xiàng)目的成本預(yù)算。對(duì)施工中的注意事項(xiàng)和有關(guān)事項(xiàng)的擬定要召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議決定組織學(xué)習(xí)和分析項(xiàng)目和業(yè)主簽訂的施工合同，找出二次經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)和成本管理的著重點(diǎn)。對(duì)于成本的控制要落實(shí)到實(shí)處就要大力控制管理費(fèi)開(kāi)支，對(duì)于參與項(xiàng)目的人員要樹(shù)立成本意識(shí)，另外采用高新技術(shù)手段也可達(dá)到節(jié)約成本的效果。降低成本與保證質(zhì)量沒(méi)有矛盾，以犧牲建筑質(zhì)量來(lái)降低成本是萬(wàn)不可取的，更重要的是要有一支技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。培養(yǎng)一支作風(fēng)好，技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)將作為我們項(xiàng)目的工作重點(diǎn)抓好。
4加強(qiáng)學(xué)習(xí)，走房建專(zhuān)業(yè)化道路
不斷學(xué)習(xí)是提高的關(guān)鍵，尤其是對(duì)于一些較年輕工作經(jīng)驗(yàn)不足的項(xiàng)目部成員來(lái)說(shuō)更需要不斷學(xué)習(xí)提高自身。首先，組織管理人員分批到有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目學(xué)習(xí)。要做到事前查找資料、準(zhǔn)備問(wèn)題，事后總結(jié)反饋、進(jìn)行講解。其次，實(shí)行“導(dǎo)師帶徒”學(xué)習(xí)機(jī)制。在學(xué)習(xí)中要為每一個(gè)人自身情況制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，并要經(jīng)由考試考核以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。此外，為項(xiàng)目部成員提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，聘請(qǐng)外部人員到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)傳授，不斷提高其素質(zhì)，發(fā)揮其創(chuàng)新性和主動(dòng)性。深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)了解施工的現(xiàn)狀。
5結(jié)束語(yǔ)
綜合以上來(lái)說(shuō)，施工是在保證各方面的安全情況下來(lái)杜絕“豆腐渣”工程。施工過(guò)程中的各項(xiàng)方案的制定必須切合實(shí)際并且經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)和技術(shù)測(cè)試以保證實(shí)施的順利性和可操作性。同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)利用先進(jìn)的科技手段，并要不斷學(xué)習(xí)。在施工過(guò)程中充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神，凝聚團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人。確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行和合理合法化。
作者：王芳 單位：撫寧縣工程建設(shè)監(jiān)理有限公司