第一篇

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的諸多問題

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)人員問題

一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)人員工種眾多，而且處于動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)狀態(tài)。因此管理者必須熟悉施工圖紙，并了解每一道工序所需技術(shù)能力和人力總量，最大限度地區(qū)優(yōu)化人員配備，讓每個(gè)員工都能在適合的崗位發(fā)揮自己所長(zhǎng)。另外，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理應(yīng)該做到責(zé)權(quán)分明，將責(zé)任落實(shí)到人，明確獎(jiǎng)罰制度。同時(shí)也應(yīng)營(yíng)造和諧氛圍，增強(qiáng)人員的凝聚力。通過感情關(guān)注和制度管理，雙管齊下，松弛有度地進(jìn)行人員管理。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題

施工現(xiàn)場(chǎng)材料雜物較多，而且工種復(fù)雜，上下同時(shí)作業(yè)。因而現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，主要有火災(zāi)、高空墜物、亂接電線、不戴安全帽，腳手架亂搭設(shè)等安全問題存在，應(yīng)采取相應(yīng)措施以避免其發(fā)生。當(dāng)下施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題頻發(fā)，除了安全措施不到位之外，施工人員的安全意識(shí)低也是導(dǎo)致其發(fā)生的原因之一。因而在管理者在完善各方面安全措施的同時(shí)，也應(yīng)開展宣傳活動(dòng)，提高施工人員的安全意識(shí)。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量是整個(gè)工程的關(guān)鍵，它涉及到每一部分工序和細(xì)節(jié)的管理。影響施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的因素有很多，主要包括材料因素、施工因素和環(huán)境因素。其中材料因素和施工因素可以從相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行具體管理。而環(huán)境因素則需要根據(jù)具體情況作出應(yīng)急對(duì)策才行。另外，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)督和檢測(cè)環(huán)節(jié)也不容忽視，對(duì)每一道工序及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題，從而減少損失。

2、如何優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

2.1做好充分的施工準(zhǔn)備

首先是制度建設(shè)。要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，為后續(xù)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行做好制度準(zhǔn)備，保證后期管理有制度可依。第二，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地考察，包括社會(huì)條件和自然條件，并以此為據(jù)對(duì)施工方案和計(jì)劃進(jìn)行修整，制定出合理的計(jì)劃和預(yù)算方案。同時(shí)調(diào)整好施工進(jìn)度計(jì)劃。第三，吃透施工圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，并對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)和記錄。以此繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程，質(zhì)量檢查評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖。第四，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，增強(qiáng)他們對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制的全面了解。第五，對(duì)施工所需材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并建立相關(guān)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)。第六，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)以及自然條件等進(jìn)行綜合分析，完善施工設(shè)計(jì)，制度最佳施工方案。

2.2優(yōu)化配置施工資源

在施工項(xiàng)目中，施工資源包括人力資源和物質(zhì)資源兩方面。管理者應(yīng)根據(jù)各工序的資源需求變化進(jìn)行合理有序的調(diào)整，以達(dá)到資源的有效配置，確保工序的有效進(jìn)行。在物質(zhì)資源管理方面，第一要注重施工材料的驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)，即對(duì)每道工序用工材料種類的合理安排以及定額預(yù)算，做到材料出入庫(kù)有記錄，明確用途；第二要注意施工材料的安全保管，做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施，將保管責(zé)任落實(shí)到人，做到材料丟失追責(zé)有根據(jù)；第三要注意適時(shí)調(diào)整機(jī)械組合，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求以及機(jī)械的生產(chǎn)能力來選擇主導(dǎo)機(jī)械，并留有余地，提高機(jī)械的使用率；第四，對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期維護(hù)，保證機(jī)械的有效運(yùn)作。

2.3加強(qiáng)進(jìn)度控制

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制，可根據(jù)計(jì)劃或進(jìn)度管理曲線來查找實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，從而找出影響進(jìn)度的原因。然后從原因入手，調(diào)整之后項(xiàng)目的施工方案，適當(dāng)增加其資源的投入，并通過采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平等流水作業(yè)，以此加快施工進(jìn)度。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不僅是整個(gè)工程管理的重要部分，而且現(xiàn)在也已經(jīng)成為了社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。因此做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，不僅有助于工程的高效施工，也有利于樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。具體途徑有：第一，做好安全知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)工作，提高全體員工的安全意識(shí)，形成群體化施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)。第二，建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。第三，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查工作，將安全管理規(guī)范落實(shí)到位，同時(shí)要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查勞動(dòng)環(huán)境部條件中的不安全因素，及時(shí)排除安全隱患。

2.5提高施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵。一個(gè)工程項(xiàng)目的好壞，直接取決于其施工質(zhì)量。因此做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理不容忽視。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作注重過程和細(xì)節(jié)的管理，不管哪一步出現(xiàn)了差錯(cuò)，都會(huì)直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量。一方面，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定和技術(shù)規(guī)范建立健全完善的質(zhì)量管理體系，使得質(zhì)量管理有法可依。質(zhì)量管理主要依靠質(zhì)量檢測(cè)完成，因此建立標(biāo)準(zhǔn)、量化、可行性高的檢測(cè)體系是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)材料和技術(shù)的管理。對(duì)于不符合工程施工要求的材料堅(jiān)決禁止使用。要做到每一道工序都按照質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢測(cè)，由此判定這階段的工程或產(chǎn)品是否合格，對(duì)于不合格者，應(yīng)當(dāng)予以調(diào)整、糾偏或返工。

作者：蘇濤 單位：遼寧省路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司

第二篇

1、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵

1.1編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施

一個(gè)建筑工程從資金的投資，施工方案的制定到實(shí)際的各個(gè)施工步驟和技術(shù)要求的設(shè)定都需要施工組織設(shè)計(jì)文件做宏觀上的指導(dǎo)，它作為一個(gè)重要技術(shù)文件，對(duì)該施工中的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行都具有十分大的影響。

1.2嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行管理

建筑施工中所需要的原材料費(fèi)用占工程總造價(jià)的很大一部分，大概為六成到七成。建筑施工項(xiàng)目對(duì)于原材料的管理工作之所以十分重視，因?yàn)椴牧鲜墙ㄖ┕さ幕A(chǔ)，材料能不能得到嚴(yán)格的管理直接關(guān)系到工程的造價(jià)和質(zhì)量。為了做好材料的管理，施工企業(yè)需要從材料的采購(gòu)和使用兩個(gè)方面入手，采購(gòu)的時(shí)候要根據(jù)大量的貨源信息進(jìn)行對(duì)比，然后再根據(jù)工程為原材料提供資金，選擇比較符合施工組織設(shè)計(jì)需要的數(shù)量和質(zhì)量的材料；使用材料的過程中涉及到的各個(gè)步驟和檢驗(yàn)工作也需要得到管理。

1.3提高安全防護(hù)水平

安全防護(hù)是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的關(guān)鍵性任務(wù)，這是由施工的生產(chǎn)活動(dòng)屬性決定的，施工現(xiàn)場(chǎng)是很多工人集聚生產(chǎn)的地方，具有很多大型的生產(chǎn)設(shè)備和施工設(shè)施，如果沒有足夠的安全防護(hù)措施將會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故，至少會(huì)為安全施工埋下隱患。比如施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)漏電的情況就常常會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)，甚至現(xiàn)場(chǎng)的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失。

1.4強(qiáng)化培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)

建筑施工中的各種生產(chǎn)活動(dòng)都離不開工作人員對(duì)其進(jìn)行制定、實(shí)施和監(jiān)管，所以施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德都將在很大程度上決定該工程的質(zhì)量。在我國(guó)，從事建筑施工的人員在文化水平上還不是很高，大多數(shù)都是沒有接受過高等教育的農(nóng)民工，由于專業(yè)知識(shí)的局限，他們?cè)谶M(jìn)行施工的時(shí)候?qū)κ┕べ|(zhì)量的控制能力就可能有所欠缺，這帶來的后果就使施工質(zhì)量無法得到保障。所以說施工管理人員應(yīng)該選擇具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)技能的，并應(yīng)對(duì)員工的生產(chǎn)安全操作進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們能夠保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目。

2、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，其管理的過程就是執(zhí)行貫徹施工中的一系列標(biāo)準(zhǔn)的過程，施工中的質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。投資成本，施工目標(biāo)，施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)是考核建筑施工企業(yè)重要指標(biāo)，而這些指標(biāo)的考察場(chǎng)所都在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工人員比較集中的地方，施工人員在現(xiàn)場(chǎng)將有很多的露天高空作業(yè)和多工種聯(lián)合作業(yè)，在這種復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，事故發(fā)生的可能性比較大，可能存在的安全隱患比較多，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的管理顯得十分重要，不僅僅關(guān)系到施工指標(biāo)的考核，還關(guān)系到施工的安全生產(chǎn)。另外，整合施工現(xiàn)場(chǎng)的各種人員安排和設(shè)備裝置，提高員工的勞動(dòng)效益，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的利用效率，這不僅有利于減少能源和原材料的浪費(fèi)，還有利于施工企業(yè)節(jié)支增收。在規(guī)定的工期里面逐步完成施工項(xiàng)目是保證施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，因?yàn)楣て诘耐涎踊蜈s工中不僅僅需要施工單位投入額外的資金，而且慌亂趕工時(shí)員工對(duì)施工質(zhì)量的控制力會(huì)受到影響，安全事故出現(xiàn)的可能性增加。所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，需要避免趕工或者拖延的情況，提高合同履行率，按時(shí)完成高質(zhì)量的施工項(xiàng)目才能讓企業(yè)擁有良好的信譽(yù)，獲得較好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

3.1人員難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是各種生產(chǎn)活動(dòng)集中進(jìn)行的地方，是施工人員密集的地方。控制好施工人員就等于控制好整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)，但是沒有一個(gè)強(qiáng)效有力的組織和管理方法，想要實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的全面控制是很困難的。由于施工人員的專業(yè)技術(shù)水平良莠不齊，所以要對(duì)不同的生產(chǎn)操作人員或者組織不同業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員，定期進(jìn)行相應(yīng)的考核，讓他們能夠真正掌握每個(gè)操作的技能，控制好質(zhì)量。比如，高層建筑項(xiàng)目和工程質(zhì)量檢查都需要較熟練的操作技能，不熟悉操作的施工工人在拆模時(shí)間不到的情況下，就將高層建筑的內(nèi)墻的模板拆除，就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)墻的穩(wěn)定性降低，房間內(nèi)墻就會(huì)出現(xiàn)裂縫，若是這個(gè)問題在施工質(zhì)檢的過程中被疏忽掉的話，用戶就將對(duì)該施工企業(yè)產(chǎn)生質(zhì)疑，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題的曝光，那么開發(fā)商和施工單位就將為此花費(fèi)額外的人力和財(cái)力進(jìn)行處理，而且企業(yè)的信譽(yù)還會(huì)因此受損。

3.2物料較難實(shí)現(xiàn)全面控制

建筑材料是施工活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，現(xiàn)代化建筑的施工對(duì)技術(shù)的要求越來越高，為了滿足建筑物的各種功能需要，施工中要投入大量的建筑材料，建筑材料質(zhì)量控制也是一個(gè)比較復(fù)雜的問題。施工過程中，監(jiān)理工程師一般是采用產(chǎn)品書面合格證及抽樣測(cè)試結(jié)果來判定和認(rèn)可建材的產(chǎn)品質(zhì)量，但是實(shí)際的操作階段所用到的大部分砂石等材料的質(zhì)量離散性較大。而且這些材料進(jìn)場(chǎng)的批次各不相同，質(zhì)量性能也具有差異，所以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的時(shí)時(shí)、全面、有效的控制是不容易的。

3.3安全事故控制難度大

建筑施工是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性較高的行業(yè)，就現(xiàn)如今我國(guó)的建筑施工狀況來看，每年依然會(huì)出現(xiàn)重大安全事故，給施工人員的家庭帶來失去親人的傷痛，給社會(huì)造成損失，不利于我國(guó)建筑施工行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。總的來講，造成安全建筑施工安全事故的主要因素有兩方面，一是，施工企業(yè)和員工的安全生產(chǎn)意識(shí)淡漠，施工企業(yè)的安全施工管理不到位，而且忽視對(duì)員工的生產(chǎn)安全意識(shí)培訓(xùn)和教育；二是，企業(yè)的安全生產(chǎn)制度與措施不到位。安全生產(chǎn)的制度與措施更考驗(yàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)與水平，針對(duì)不同的施工環(huán)境制度不同的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)的必要保證。

4、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

4.1編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計(jì),在施工過程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

4.2完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

目前，大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職,但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本控制、降低造價(jià)具有非常重要的作用。

4.3嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行管理

材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位,在施工前,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng),特別要注意材料的保管，制定合理的材料采購(gòu)、保管制度,建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

4.4嚴(yán)格對(duì)施工安全進(jìn)行管理

對(duì)施工安全進(jìn)行管理主要是關(guān)于防火、禁止電線亂搭亂接、戴安全帽情況、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題,需設(shè)立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。

5、結(jié)束語

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的關(guān)鍵，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。

作者：安瑞興 單位：唐山曹妃甸工程建設(shè)有限公司（工程部）

第三篇

1、對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施

1．1做好專業(yè)技術(shù)管理

一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是建筑工程，往往存在建筑施工工藝復(fù)雜，建筑材料種類繁多等問題。這要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員一定要做好建筑工程相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備，要求其有較高的專業(yè)素養(yǎng)。在工程施工前，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員就要去觀察圖紙，熟悉圖紙，根據(jù)所在企業(yè)內(nèi)部的人員配備設(shè)備使用以及相應(yīng)的資金供應(yīng)來確定施工計(jì)劃，盡最大努力去優(yōu)化施工方案，全面考慮建筑工程施工，細(xì)化施工責(zé)任，確保每一個(gè)工程項(xiàng)目都在自己的控制范圍內(nèi)。在施工中，要針對(duì)工程特點(diǎn)，去做好施工工藝上的技術(shù)準(zhǔn)備，現(xiàn)在隨著我國(guó)的不斷發(fā)展，建筑工藝也大大改善，這就要求建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在高新技術(shù)上擁有專業(yè)素養(yǎng)，掌握高新技術(shù)的施工工藝。要對(duì)一些專業(yè)技術(shù)進(jìn)行儲(chǔ)備，包括企業(yè)配備的技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)以及工人，做好對(duì)這些人員的新技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)重點(diǎn)技術(shù)進(jìn)行專門的訓(xùn)練。一個(gè)企業(yè)只有在擁有了高素質(zhì)的技術(shù)人員，優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，才能使施工過程的每一工序都在控制范圍內(nèi)。同時(shí)，要做好各方面的突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案，以保證建筑工程施工能按時(shí)高質(zhì)的完成。通過企業(yè)內(nèi)部有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底，可以使相應(yīng)的技術(shù)工人，工長(zhǎng)掌握新的施工工藝，熟悉新的材料特點(diǎn)，由此來共同提高工程施工技術(shù)操作水平，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，僅僅以施工工人角度出發(fā)是不夠的，施工質(zhì)量能否達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)還必須有相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督制度，從專業(yè)的技術(shù)角度對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。所以，必須做好技術(shù)管理，針對(duì)不同的工序和施工工藝，視同不同的質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。

1．2做好材料管理

不同于一般的施工，建筑工程施工有他自身的特殊性，最主要的一方面就是建筑工程施工所需要的建筑材料品種繁多，數(shù)量巨大。材料是一個(gè)工程施工的基礎(chǔ)，所以在材料的問題上，必須做好相應(yīng)的管理。主要分以下幾個(gè)方面。1．材料的選擇方面。與工程設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，確定所需材料的型號(hào)、規(guī)格以及數(shù)量。2．材料的采購(gòu)方面。拿到材料采購(gòu)單以后必須將每一種材料的規(guī)格、數(shù)量產(chǎn)地等進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，同時(shí)對(duì)具有特殊要求的材料進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注，避免因材料采購(gòu)錯(cuò)誤影響施工進(jìn)度。3．材料儲(chǔ)存方面。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的安排，根據(jù)工程進(jìn)度安排相應(yīng)的材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于到場(chǎng)的材料進(jìn)行清點(diǎn)造冊(cè)登記，并且對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果上報(bào)設(shè)計(jì)單位，只有在檢驗(yàn)合格以后才可儲(chǔ)存使用。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的材料堆放，合理利用空地，將材料進(jìn)行分類整理，方便日后使用。同時(shí)，對(duì)易燃易爆品做好相應(yīng)的保護(hù)措施，做好相應(yīng)的防潮工作。4．材料使用方面。嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行材料的發(fā)放，并且責(zé)任到人，追蹤每一筆發(fā)放的材料，避免丟失材料。庫(kù)管員要及時(shí)對(duì)每個(gè)材料的庫(kù)存進(jìn)行清點(diǎn)。

1．3做好員工的管理

在建筑工程施工中，對(duì)于工程的成敗，人員是關(guān)鍵。所有建筑工程的施工都是由人來完成的，一個(gè)施工單位只有擁有一支良好的施工隊(duì)伍才能優(yōu)質(zhì)的完成工程項(xiàng)目。施工隊(duì)伍的技術(shù)工人與管理人員必須有機(jī)的結(jié)合為一體，營(yíng)造一種和諧的家的氛圍，在這個(gè)大家庭中人人各司其職，而且充滿親和力。在管理上要賞罰分明，在生產(chǎn)之余多舉辦一些活動(dòng)，來提升員工的工作積極性。在提升親和力的同時(shí)也要明確管理體制，明確每個(gè)人的權(quán)利，做到言出必行，培養(yǎng)一支紀(jì)律性強(qiáng)的施工隊(duì)伍。在平時(shí)的生產(chǎn)生活中還要多對(duì)員工進(jìn)行交流，不同的員工采用不同的管理方法，只有這樣才能建立一支合格的施工隊(duì)伍，才能保質(zhì)的完成工程項(xiàng)目。

1．4做好安全管理

在建筑工程施工中，必須做到安全才能保質(zhì)保量的完成一項(xiàng)工程。首先，要提高工人的自我保護(hù)意識(shí)與能力，經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全教育，培養(yǎng)工人的安全意識(shí)。在管理上要建立安全制度，從技術(shù)措施方面建立安全的操作流程。對(duì)工人進(jìn)行安全設(shè)施的保障，進(jìn)行高空做也的時(shí)候每個(gè)工人必須佩戴有效的安全保護(hù)措施，從事塔吊的工人必須對(duì)塔吊的安全性能進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，地上的工人要時(shí)刻注意高空墜物，車輛駕駛?cè)藛T要時(shí)刻遵守安全行車規(guī)范，開車前仔細(xì)觀察。當(dāng)發(fā)現(xiàn)其安全性能出現(xiàn)問題時(shí)果斷撤出，在保證人員安全的情況下進(jìn)行工程施工。安全保護(hù)設(shè)施要配備到位，施工過程中要對(duì)安全進(jìn)行檢查與監(jiān)督，建立相應(yīng)的安全處理評(píng)估機(jī)制，發(fā)生安全事故后對(duì)事故進(jìn)行分析，確保以后不再發(fā)生類似事故。強(qiáng)化安全預(yù)防，在實(shí)際的工程施工中做到防患于未然。

2、做好資料管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅要做好施工的各項(xiàng)管理，同時(shí)也要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、技術(shù)人員、資料等的管理。施工中要對(duì)每個(gè)工序的設(shè)計(jì)規(guī)范，修改意見，以及實(shí)際使用的工藝都要進(jìn)行資料管理，每個(gè)工件所使用的材料的規(guī)格，合格證，材料來源地，以及生產(chǎn)許可證等相應(yīng)的證件資料進(jìn)行有效的管理。若是有遺漏則會(huì)給金鉤的竣工驗(yàn)收帶來極大影響。

3、結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅要從管理方案以及技術(shù)掌握上入手，還要從施工安全以及工程施工資料的管理上進(jìn)行。只有做好這每一項(xiàng)，才能保證建筑工程項(xiàng)目的保質(zhì)完成。

作者：施林美 單位：紹興銘業(yè)環(huán)境建設(shè)有限公司