芳烴事業(yè)部剛剛經(jīng)歷了“五期”工程———60萬(wàn)噸/年芳烴裝置全面建成投產(chǎn)，又迎來(lái)了“六期”工程上馬帶來(lái)的新的發(fā)展機(jī)遇。

面對(duì)加快發(fā)展的要求及目前存在的差距，芳烴部積極開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，圍繞“以正在干的事情為中心”，以“見紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的精神，認(rèn)清自我、實(shí)現(xiàn)自我、超越自我，不斷提升生產(chǎn)管理水平。

一、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與加快發(fā)展的基礎(chǔ)

目前，芳烴事業(yè)部共有4套聯(lián)合裝置，除4號(hào)芳烴聯(lián)合裝置為新建投產(chǎn)，工藝技術(shù)先進(jìn)、能耗低，目前在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平取得了創(chuàng)標(biāo)的地位，其余3套聯(lián)合裝置均是老裝置。古人云：“以銅為鑒，可以正衣冠；以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失。”企業(yè)應(yīng)在自己面前立一面鏡子，明得失，找差距，而后才能進(jìn)步。通過(guò)開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，芳烴部認(rèn)識(shí)到，找出“短板”，正確審視，“揚(yáng)長(zhǎng)不避短，揚(yáng)長(zhǎng)又補(bǔ)短”是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、加快發(fā)展的基礎(chǔ)。

1.發(fā)揮新裝置作用，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)

4號(hào)芳烴建成投產(chǎn)，芳烴部總體產(chǎn)能、原料適應(yīng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，技術(shù)水平不斷提高，在石化行業(yè)國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的情況下，提升了與同類先進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。事業(yè)部重點(diǎn)確保新裝置穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，使新裝置的潛能得到充分發(fā)揮。

2.重視老裝置“補(bǔ)短”，加快技術(shù)進(jìn)步步伐

由于目前老芳烴裝置“先天”不足，在設(shè)備和工藝技術(shù)、產(chǎn)能等方面與鎮(zhèn)海煉化、揚(yáng)子石化等先進(jìn)企業(yè)存在明顯差距，競(jìng)爭(zhēng)能力比較弱。做好老裝置節(jié)能改造、提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是“補(bǔ)短”的重要一環(huán)。要按照公司對(duì)于芳烴的發(fā)展定位，加快推進(jìn)有利芳烴發(fā)展的項(xiàng)目的實(shí)施步伐。目標(biāo)是通過(guò)改造，使原來(lái)的加氫裂化裝置的綜合能耗從改造前37.46公斤標(biāo)油/噸下降至改造后25公斤標(biāo)油/噸；3號(hào)芳烴裝置的綜合能耗從原來(lái)的854公斤標(biāo)油/噸下降至423.4標(biāo)油/噸，使我們?cè)诠?jié)約物耗這一塊每年降耗增效達(dá)8.13億元。與此同時(shí)，加快公司“六期”工程中新建重整、預(yù)加氫、制氫、MTBE裝置項(xiàng)目，以及2號(hào)、3號(hào)芳烴裝置節(jié)能改造等建設(shè)。

3.修正管理工作缺陷，深刻認(rèn)識(shí)管理也是發(fā)展

在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的開展過(guò)程中，我們通過(guò)“比、學(xué)”，認(rèn)識(shí)到茂名石化、鎮(zhèn)海煉化等先進(jìn)企業(yè)非常重視企業(yè)管理工作的精細(xì)化，注重依靠?jī)?nèi)涵發(fā)展。這方面我們的差距還比較明顯，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)沒有他們?cè)鷮?shí)，還比較薄弱，“老方法、老傳統(tǒng)”的習(xí)慣還在左右著部分管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的思維，一定程度上影響了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)水平的提高。這也是我們創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中的一個(gè)“短板”，必須花大力氣、下苦工夫加以扭轉(zhuǎn)。

二、正確定位，是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與加快發(fā)展的關(guān)鍵

“比學(xué)趕幫超”可以套用的管理術(shù)語(yǔ)就是“標(biāo)桿管理”。其基本思想是通過(guò)規(guī)范且連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越自己的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。事業(yè)部積極與集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)“對(duì)標(biāo)”，在為自己合理定位的同時(shí)，明確趕超目標(biāo)。

年初以來(lái)，事業(yè)部按照公司要求，結(jié)合集團(tuán)公司裝置競(jìng)賽及學(xué)習(xí)先進(jìn)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，深入組織開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)。

首先，合理定位。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)中心組學(xué)習(xí)，明確了向茂名、鎮(zhèn)海、燕山、揚(yáng)子等先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，迎難而上，各生產(chǎn)裝置的排名必須比去年有所進(jìn)步的目標(biāo)。事業(yè)部2010年主要生產(chǎn)裝置在集團(tuán)公司競(jìng)賽活動(dòng)的競(jìng)賽目標(biāo)是：新芳烴裝置爭(zhēng)取第1名，老芳烴裝置爭(zhēng)取第5名；2號(hào)重整裝置確保第3名，力爭(zhēng)第1名；1號(hào)重整裝置從第12名爭(zhēng)取到第8名；加氫裂化裝置確保第7名，力爭(zhēng)第5名；制氫裝置在原料改為天然氣后，爭(zhēng)取從第15名躍升到第4名。重點(diǎn)分二步走。第一步通過(guò)加強(qiáng)管理，使我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的排名提高；第二步通過(guò)技術(shù)改造，使芳烴的大部分指標(biāo)在集團(tuán)公司創(chuàng)標(biāo)式站排頭。通過(guò)應(yīng)用熱集成、新型催化劑、新型換熱設(shè)備及首創(chuàng)性解決低溫?zé)釃?guó)際性難題，使老芳烴的技經(jīng)指標(biāo)超越已創(chuàng)標(biāo)的新芳烴，達(dá)到國(guó)內(nèi)和國(guó)際領(lǐng)先水平。

其次，層層到位。為了確保競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，事業(yè)部要求各職能處室、聯(lián)合裝置細(xì)化競(jìng)賽方案，從優(yōu)化進(jìn)料、降低能耗，提高氫氣利用率、液體總收率，優(yōu)化裝置生產(chǎn)方案、確保長(zhǎng)周期運(yùn)行等方面入手，進(jìn)一步完善考核辦法。同時(shí)，將各項(xiàng)指標(biāo)在系統(tǒng)內(nèi)的排名、先進(jìn)裝置最好水平情況，以及年度考核指標(biāo)、奮斗目標(biāo)、行業(yè)先進(jìn)水平、歷史最好水平及當(dāng)期指標(biāo)進(jìn)度制作成看板，并全部上墻，貼到每個(gè)裝置，讓基層的每一個(gè)員工隨時(shí)都能了解自己裝置指標(biāo)所處位置。與此同時(shí)，層層到位工作還體現(xiàn)在各聯(lián)合裝置日常工作管理上，生產(chǎn)裝置時(shí)時(shí)刻刻都樹立起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)，圍繞“永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的要求，開展各項(xiàng)管理工作。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)裝置的運(yùn)行管理，提高操作人員的巡檢質(zhì)量和管理人員對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的分析質(zhì)量，以及加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備故障對(duì)裝置的影響，減少非計(jì)劃停車，確保裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行。

三、明確目標(biāo)，是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與加快發(fā)展的前提發(fā)展，關(guān)乎著企業(yè)及員工的切身利益；企業(yè)不發(fā)展沒有出路，但粗放式發(fā)展同樣沒有出路。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與加快發(fā)展是密不可分的，為此，我們努力做到以下幾點(diǎn)：

1.突出重點(diǎn)，進(jìn)一步咬住先進(jìn)企業(yè)，努力用2年時(shí)間，逐步使上海石化芳烴生產(chǎn)裝置的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。同時(shí)，堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步、科技進(jìn)步為手段，制訂提升、趕超先進(jìn)的目標(biāo)措施，進(jìn)一步提高事業(yè)部各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平，爭(zhēng)取年年有進(jìn)步、年年創(chuàng)水平。

2.做好公司“六期”工程煉油改造項(xiàng)目中新建重整、預(yù)加氫、制氫、MTBE裝置項(xiàng)目，以及3號(hào)芳烴流程改造、降本擴(kuò)能改造等重大建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，確保年內(nèi)開工建設(shè)。著力完善技術(shù)改造方案，做好對(duì)各種引進(jìn)工藝技術(shù)前期技術(shù)消化和設(shè)備比選優(yōu)化，確保前期準(zhǔn)備的質(zhì)量和進(jìn)度。