上海石化睛綸部具有化工和化纖生產(chǎn)企業(yè)的特點，對防火、防爆、防毒、防人身傷害事故的要求十分嚴(yán)格，除了裝置、設(shè)備等“硬件”的本質(zhì)安全要功能完好、過硬外，對人這一“軟件”的行為安全也必須符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求，才能確保安全生產(chǎn)。

2003年，是睛綸事業(yè)部實現(xiàn)新的飛躍，繼續(xù)做大做強的一年。綜觀睛綸事業(yè)部的發(fā)展歷史，自南裝置轉(zhuǎn)向紡改造及擴容改造、金陽裝置建成投產(chǎn)，以及去年6.6萬噸睛綸改造工程全面建成投產(chǎn)后，我部睛綸生產(chǎn)能力已超過6萬噸/年(不包括浙江金甫睛綸公司)，占全國睛綸產(chǎn)量的三分之一，居全國之首。但是，作為企業(yè)進步重要標(biāo)志的安全生產(chǎn)工作形勢不容樂觀，安全設(shè)施的科技含量、環(huán)境治理的力度，以及安全技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)大大滯后于經(jīng)濟建設(shè)的步伐，安全生產(chǎn)工作還存在著很多不容忽視的問題。因此，我們必須切實貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，以及集團公司和股份公司安全生產(chǎn)工作會議精神，全面落實“十六大”精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展保駕護航。

一、抓安全生產(chǎn)工作的關(guān)鎮(zhèn)是落實安全生產(chǎn)資任

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，必須進一步深化安全生產(chǎn)管理理念，以全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制為管理重點，提高員工的安全生產(chǎn)貴任意識，進一步落實各級安全生產(chǎn)貴任，強化職能處室專業(yè)管理的作用，才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、穩(wěn)定、有序地進行和發(fā)展。

抓好員工的行為規(guī)范是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)。安全管理就是通過人—機—環(huán)境的相互協(xié)調(diào)、配合、制約而確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常有序進行，以及企業(yè)財產(chǎn)和職工人身的安全。

如何規(guī)范員工的行為?實踐告訴我們，只有不斷加強對全體員工的安全理念(意識)、安全責(zé)任和技能的教育培訓(xùn)，制訂并貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以此來約束和規(guī)范人的行為，才能使“安全第一”的思想成為人的自覺行動。而規(guī)章制度的落實，關(guān)鍵是要抓各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，強化員工履行崗位安全職責(zé)(一崗一責(zé))和執(zhí)行各項規(guī)章制度的自覺性.以此保證各項工作按預(yù)定的要求完成。

二、強化安全生產(chǎn)資任制執(zhí)行的監(jiān)任檢查和考核是提離企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和確保企業(yè)各項目標(biāo)完成的有效途徑

經(jīng)過幾年來的實踐探索，我們感到監(jiān)督檢查和考核是一種有效的手段。要有強化安全生產(chǎn)貴任制檢查和考核，促使各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工自覺遵守規(guī)章制度，自覺履行崗位職責(zé)，從而達到按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)進行管理安全生產(chǎn)工作必須領(lǐng)導(dǎo)重視，切實貫徹“五同時”原則。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時研究、解決重大的安全生產(chǎn)問題，對各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，以及事故處理情況和安全措施落實情況進行處理.并落實對責(zé)任人的經(jīng)濟責(zé)任制考核。

為此，我們在以往經(jīng)濟責(zé)任制考核的基礎(chǔ)上，修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，以及安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細則。同時，將安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容納人事業(yè)部經(jīng)濟責(zé)任制考核年度目標(biāo)中，并以目標(biāo)任務(wù)書的形式下發(fā)到各部門、裝置(車間)，由企管處每月匯總落實到責(zé)任部門和責(zé)任人。

通過一年來的實踐，由于一方面認(rèn)真執(zhí)行公司《安全事故處分規(guī)定》，加大了對事故責(zé)任人的處理力度，另一方面加大了日常安全管理的檢查和考核力度，使安全專業(yè)管理考核與事業(yè)部經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)合起來，克服了以往只注重事故處理考核所存在的弊病。我們突出了“安全第一、預(yù)防為主”的思想，以抓好日常的安全管理和隱患治理的檢查和考核為安全工作的重也還沒有找到一種統(tǒng)一的模式、可循的規(guī)律，因此，要克服畏難情緒，在多元投資企業(yè)的各種紛旅復(fù)雜的情況中，積極探索黨建工作的新方法、新手段、新途徑，用多樣性、靈活性來應(yīng)對特殊性、復(fù)雜性，通過實踐求褥真知，積泉經(jīng)驗，摸索規(guī)律，難實踐的問翅就會迎刃而解，多元投資企業(yè)黨建工作的實踐才會如魚得水，走出寒冬。.

對多元投資企業(yè)中黨建工作難突破的思考。要遵循“有所進，有所退”、“有所為，有所不為”的原則，必須盡可能集中力t，全力以赴地把一些符合社會生產(chǎn)力發(fā)展方向、能夠經(jīng)得起市場考驗、有產(chǎn)品有市場有規(guī)模有實力的多元投資企業(yè)的黨建工作搞好，求得點上工作的推進，取得突破性進展，從而由點及面地抓好其它多元投資企業(yè)的黨建工作，使多元投資企業(yè)黨建工作上一個臺階。當(dāng)然，這是需要方方面面通力合作才能達到的理想境界。

總之，多元投資企業(yè)黨建工作必須實踐、必須探索、必須思考、必須創(chuàng)新，才能跟上時發(fā)表展的洪流。在同一片藍天下的所有多元投資企業(yè)，其黨建工作只有在經(jīng)歷實踐和思考這樣的陣痛后，才會迎來碩果累累的金秋。