1.我國石油企業(yè)機械設(shè)備管理現(xiàn)狀及管理目標

隨著社會科學技術(shù)的不斷發(fā)展，很多產(chǎn)品的技術(shù)含量都有了很大的提高，各種復(fù)雜的機器設(shè)備的應(yīng)用也越來越多，作為生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機械設(shè)備是很多企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，設(shè)備的技術(shù)性能的好壞會直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，也與企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效益等指標有著非常重要影響，對這些設(shè)備進行管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著越來越重要的地位。

在石油企業(yè)的生產(chǎn)過程中，需要依靠大量的機器設(shè)備，而且對新技術(shù)、新工藝與新設(shè)備的需求是非常大，因此對石油企業(yè)的機械設(shè)備進行管理不但包括對油田勘探開發(fā)機械設(shè)備的管理，當然也包括石油的煉制與石油化工的生產(chǎn)及其他生產(chǎn)運營的機械設(shè)備、工業(yè)管道、運輸設(shè)備、儀表儀器等的管理。

石油企業(yè)的運營需要用到很多的工業(yè)機械設(shè)備，在提高石油企業(yè)管理效率、推進精細管理的過程中，對其機械設(shè)備進行科學高效的實踐管理是一個非常重要的部分。

在對機械設(shè)備的管理上，石油企業(yè)一方面需要不斷的更新舊設(shè)備，投入新設(shè)備，另一方面也要對設(shè)備進行不斷的優(yōu)化配置，提高設(shè)備利用效率，要不斷提高企業(yè)設(shè)備管理效率，就一定要做到全面的統(tǒng)籌和有效的控制，實現(xiàn)資源的高效共享，充分挖掘出資產(chǎn)的運營潛力，降低企業(yè)集團的成本，提高企業(yè)核心競爭力。

在當前全球化的競爭環(huán)境下，石油企業(yè)一定要加大機械設(shè)備的管理力度，不斷的提高機械設(shè)備的利用率，降低企業(yè)的裝備資金投入，利用有限的資源為企業(yè)發(fā)展提供最大的能量。也要通過對機械設(shè)備的高效管理降低設(shè)備的修理費用，保證設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的運行效率，使得企業(yè)的機械設(shè)備不僅能出故障時能方便快捷的得到維修，還可以在日常使用中按計劃得到定期可靠的維護保養(yǎng)。通過管理也可以對設(shè)備總量進行有效的控制，使企業(yè)設(shè)備的運營效益得到最大化開發(fā)。

2.我國石油企業(yè)機械設(shè)備管理存在的問題

在我國石油企業(yè)中，對機械設(shè)備的管理還存在以下幾個方面的問題：

其一，設(shè)備管理組織混亂，多重控制現(xiàn)象較為嚴重。由于我國很多石油企業(yè)對機械設(shè)備的管理還是按照傳統(tǒng)的直線職能制與事業(yè)部制來組建設(shè)備的管理組織，這種組織呈條塊分割的格局，有著嚴密的分工與工作職責范圍，很多機械設(shè)備管理人員需要對財務(wù)資產(chǎn)部門、工廠領(lǐng)導(dǎo)等多個方面負責，很多設(shè)備的管理制度都無法順利的執(zhí)行，部門相互之間也有一些摩擦和重復(fù)控制，單位的內(nèi)耗嚴重，也因為機構(gòu)的重疊設(shè)置，部門之間反映較為遲鈍，難以適應(yīng)現(xiàn)代石油企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性等要求。

其二，設(shè)備管理作業(yè)的流程較為陳舊，經(jīng)濟管理與技術(shù)管理沒有分離。當前油田的設(shè)備管理職能在企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)部門、物資設(shè)備部門、生產(chǎn)運行部門．科技發(fā)展部門等都有設(shè)置，企業(yè)內(nèi)部設(shè)備的采購計劃、設(shè)備使用管理、設(shè)備檢測維修、設(shè)備的閑置調(diào)劑、設(shè)備的報廢等工作都由不同的部門進行管理，很多設(shè)備重復(fù)購置，極大的浪費了企業(yè)有限的設(shè)備資源，設(shè)備管理各個環(huán)節(jié)由不同的部門負責，導(dǎo)致設(shè)備的經(jīng)濟管理與技術(shù)管理無法得到很好的結(jié)合，無法對設(shè)備進行全員全過程的管理，更無法對設(shè)備實施全壽命周期費用的管理，而且對設(shè)備的配置使用也缺乏一定的安排，很多設(shè)備被閑置浪費，很多設(shè)備卻使用過度，保養(yǎng)不當。

其三，管理人員的思想觀念與專業(yè)素質(zhì)都有待提高。管理人員在思想觀念方面還保持著傳統(tǒng)的以計劃維修為主的設(shè)備管理觀念，而不注重平時的檢測和保養(yǎng)，無法在生產(chǎn)過程中更好的減少設(shè)備的故障率、降低企業(yè)的工作成本，極大的制約了企業(yè)設(shè)備管理水平的提高。而且，很多企業(yè)并沒有安排專業(yè)人員進行設(shè)備的管理，很多設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺，技術(shù)管理水平較低，無法保證設(shè)備的完好率。

其四，企業(yè)的機械設(shè)備管理缺乏必要的激勵與約束機制，企業(yè)的設(shè)備管理工作沒有得到大家的重視，職工的設(shè)備管理積極性不高。不少的企業(yè)還是普遍存在著重生產(chǎn)、輕設(shè)備的管理觀念，對企業(yè)的機械設(shè)備管理沒有投入足夠的資金，也缺乏必要的激勵與約束機制，很多的機械設(shè)備操作人員與管理人員都沒有認識到自己工作的重要性，在工作中缺乏主動性與積極性。

3.如何加強石油企業(yè)的機械設(shè)備管理

首先，要建立健全能與石油企業(yè)的制度相適應(yīng)的設(shè)備管理新機制。石油企業(yè)機械設(shè)備管理方法的實施需要企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度的支撐與各項管理激勵機制與約束機制的刺激。

只有加強機制的建設(shè)，才能使得企業(yè)的機械設(shè)備管理能有法可依，有章可循。要建立健全企業(yè)設(shè)備管理機制，就要從規(guī)范設(shè)備管理崗位的具體職責，增強全體員工在參與設(shè)備管理方面的積極性與自覺性，推行企業(yè)設(shè)備管理的標準化工作，加強對設(shè)備的日常管理、現(xiàn)場管理與故障管理．加大設(shè)備的更新與改造力度，并不斷的改善與提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分的發(fā)揮各個設(shè)備的效能等方面切入，對企業(yè)機械設(shè)備進行全面科學的管理。

其次，對企業(yè)的機械設(shè)備進行集中管理。隨著石油企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，外部的市場環(huán)境也越來越惡劣，很多高精尖的設(shè)備得到普遍的使用，只有對這些設(shè)備進行專業(yè)化的管理，實現(xiàn)企業(yè)資源的共享與統(tǒng)一調(diào)配，才能更好的提高設(shè)備管理效率。設(shè)備的集中管理涉及到企業(yè)的方方面面，不但要進行隊伍結(jié)構(gòu)的重組，設(shè)備分配制度的調(diào)整，管理觀念的轉(zhuǎn)變等整體統(tǒng)籌的建設(shè)，還要建立起一個統(tǒng)一的設(shè)備配置體系和可以與社會價格接軌的統(tǒng)一租賃價格機制，一些閑散的設(shè)備要積極進行再投資利用。在集中管理機制下，機械設(shè)備的管理要進行統(tǒng)一的檢測養(yǎng)護等日常服務(wù)，各項其他服務(wù)項目也更多，服務(wù)的質(zhì)量更高，管理更到位。

同時，我們也要對企業(yè)的機械設(shè)備進行信息化的管理。在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中，機械設(shè)備的管理信息系統(tǒng)是一個非常重要的組成部分，與企業(yè)的經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理以及財務(wù)管理等多個方面都有著密切的關(guān)系，我們加強對機械設(shè)備的信息化管理系統(tǒng)進行建設(shè)，應(yīng)該從以下幾個方面入手：①企業(yè)的機械設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)該全面的包括設(shè)備的前期管理、固定資產(chǎn)的管理、資料檔案的管理、日常維護的管理、生產(chǎn)運行的管理、配件備件的管理等多個子系統(tǒng)。②要不斷的強化基礎(chǔ)性管理的力度，嚴把機械設(shè)備的購置關(guān)。