面對全球金融危機帶來震蕩的影響，我國的建筑施工企業應該說還是迎來了百年難遇的一次發展機遇期，取得了一定成就和發展。但我們更應該獲得的，是從危機中總結出的經驗教訓，前事不忘，后事之師，以此作為我們今后發展的準則和啟示。

一、要實事求是，注重尊重企業發展的規律性

實事求是，是對規律應有的敬畏和態度。

只有尊重規律，才能獲得自由。

這場金融危機的起源，很大程度是緣于金融業對利潤無視規律地追逐，不斷地變換名目包裝、銷售毫無價值的產品，造成最終的崩盤。這是人類恣意妄為的必然后果，它毫無懸念地毀滅了非理性、非真實、非規律性的繁榮。建筑施工企業要想健康發展，必須尊重市場經濟規律，尊重行業發展規律，尊重企業自身規律，立足企業現有資源和實力，正視企業當前的不足和瓶頸，本著安全、樸素、理性、穩健的發展原則，一步一步地發展。任何無視規律、好高騖遠、一蹴而就的發展欲望，最終只能換來慘痛的教訓。

二、要夯實傳統優勢產業，注重堅持實業的基礎性

金融業是實業的衍生品，其目的是為實業服務的，是現代服務業的一種，本身并不產生利潤。只有實業本身基礎穩固，才有金融業穩健的結構。所以，金融業、服務業要發展，但都必須和實業保持科學合理的比例關系，如果忽視實業的基礎性地位，脫離這個關系盲目地發展高端服務業，就是舍本求末，空中樓閣，遲早要坍塌。

建筑業是我國的第二產業，是國民經濟的基礎性、先導性產業，擔負著發展經濟、改善人民生活、促進社會進步的重任。作為建筑施工企業，我們的傳統優勢產業就是修鐵路、架大橋、打隧道、鉆地鐵、蓋高樓，以及與之相關聯的工業制造、物資供應、物流等業務。

我們一定要珍惜、重視、發展這一產業。堅持實業的基礎性，要做到兩點：一是正確理解多元化和專業化的關系。投資家常說：不要把雞蛋都放在一個籃子里。強調的是企業要走多元化發展道路，增加創利渠道，防范經營風險。但是企業的多元化，是建立在專業化基礎上的多元化，是業務高度關聯的多元化。中國鐵建的六大業務板塊，都和建筑業有著密切的聯系，實質都從屬于“大建筑”專業。二是要抵擋得住誘惑。經營企業，必須得有安身立命的主業。

如果什么賺錢做什么，滿世界找賺錢的行當做，這不叫投資，只能叫投機，絕非真正的企業家所為。蒙牛集團掌門人牛根生先生曾說：“外國人三代做一件事，中國人是一代做三件事。人家是三代人養牛，加起來有100多年還在養牛，不做奶業，所以，人家容易成功。而我們什么東西快就做什么，什么東西好聽就做什么，所以，最后亂了。蒙牛要聚精會神做牛奶，一心一意做雪糕”。牛根生先生的這番話不俗也不假，他是這樣解釋的：“因為資源不是無窮無盡的。資源一旦分散，不能被集中利用，很可能就會出問題。”

三、要立足國內市場，注重在手業務份額的均衡性

建筑企業走向海外是大趨勢，但立足國內卻是大根本。無論海外市場發展多么廣闊，前景多么美好，雙腳依然要深深植根于國內市場，始終保持相當份量的國內在手任務。這是由中國在國際經濟產業鏈的地位和對世界經濟所擁有的話語權決定的。不可否認，中國是經濟大國，卻遠非經濟強國，在國際經濟產業鏈中始終處于末端地位，長期從事來料加工、貼牌生產的分工，為他人做嫁衣，產品附加值很低。這就決定了世界經濟的話語權掌握在歐美發達國家手中。這種不對等，甚至失衡的貿易分工，一旦發生任何形式的危機，歐美發達國家必然會利用自身對世界經濟的主導力量，將危機帶來的后果轉嫁給發展中國家，而我們的海外市場大多也集中在發展中國家。這是客觀事實，我們無須爭論是非對錯。唯一能做的就是立足國內市場，保持在手任務的均衡性，做到可進可退、可攻可守，進可以拓展海外市場，調整經營結構，擴大企業規模；退可以據守國內市場，鞏固現有產業，維持企業正常的生產經營。

四、要做好基礎工作，注重提高應對危機的針對性

西方《圣經》反復強調：人類重要的是建造諾亞方舟，而不是預測風暴。我們中國人也常說：世事難料，人算不如天算。近十多年來，我們經歷的重大危機不在少數，沒有一起是成功預測的，譬如911恐怖襲擊、亞洲金融危機、非典疫情、汶川大地震、甲型H1N1流感，以及近期發生的各種極端惡劣天氣等等。在這些重大的危機面前，人類不僅難以預測，就連抵御的力量也是非常的蒼白。這充分說明，對于重大危機，人類難以預測，只能重在防范。

那么如何防范？對于建筑企業來講，最重要的就是平時做好基礎工作，建立企業內控機制，防范經營風險，保持穩健的財務制度和現金流，積極做好清欠工作，組建自己的工程隊，做好安全質量控制，尤其要安全、謹慎、理性進行資本運作。這次金融危機再次給我們敲了警鐘：風險控制是投資的生命線。這一簡單而重要的經營和投資天條，強調再多也不為過！只有做好基礎工作，夯實企業的根基，才能強身健體，臨危不亂，有針對性地抵御各種危機。五、要強化掌控力，注重增強上級對基層的約束性金融危機爆發以來，許多經濟學家和政府官員普遍將這場危機歸咎于西方發達國家“二戰”以來奉行“新自由主義”的結果，歸咎于疏于監管以及由此帶來的“市場失靈”。市場是不完美的，政府也不見得就是完美的。“有形的手”要發揮逆周期效應，和“無形的手”互相補充和制衡，才能規范市場主體行為，激發市場的活力和創造力，對經濟運行進行有效引導和干預。建筑企業在建項目遍及全國甚至海外各地，點多、線長、面廣，管理層級復雜，關系協調困難。強化掌控力，增強上級對基層的約束性，是建筑企業強化管理，提高工作效率，提升盈利水平的重要手段。上級要本著“預算指導，過程調控，效益考核，綜合評價”的原則進行掌控：一是上級對基層通過預算指標的下達、檢查、考核等一系列連貫的程序和環節，實現對基層全過程的管理和監控，確保基層運行在上級預設的軌道上。二是機關對基層要控制住資金，即堅持“費用劃分開，資金分級算，收支兩條線”的原則，科學地理順機關與基層的經濟關系，既滿足基層的正常運營需要，同時也保證應收取的上交款及時、足額收上來。三是上級對基層的監控，是一種過程監控而不是秋后算賬。機關職能部門要加強建設，提高業務能力和水平，及時發現和解決基層發展中的問題，以此來確立上級掌控的權威性。四是上級對基層業績的考核，最重要的指標是效益。要大力營造以效益論英雄、按貢獻定獎罰的機制氛圍。五是上級對基層的評價，除了經濟指標外，還要綜合考察品牌、管理、人才等方面，盡力為基層的可持續發展創造條件。