摘  要：廣東省中小企業(yè)一直以來都是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決就業(yè)、維持社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)重要組成部分。但是其長期以來缺乏財(cái)務(wù)核心競爭力，文章中通過系統(tǒng)分析廣東省中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力現(xiàn)狀，提出提升廣東省中小企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭的具體對策，分別為：制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、完善公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力和構(gòu)建學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)組織。
關(guān)鍵詞：廣東省中小企業(yè)；財(cái)務(wù)核心競爭力；提升
        一、財(cái)務(wù)核心競爭力
        許多文獻(xiàn)對財(cái)務(wù)核心競爭力進(jìn)行研究。李澤紅教授認(rèn)為財(cái)務(wù)核心競爭能力是以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核，扎根于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)工程中的一系列專有的、優(yōu)異的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的企業(yè)理財(cái)競爭能力[1]。劉真敏和魏順澤認(rèn)為財(cái)務(wù)核心競爭力是基于核心競爭力并由財(cái)務(wù)能力高效凝結(jié)而體現(xiàn)的一種整合型的競爭力，它是促進(jìn)企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的綜合財(cái)務(wù)能力[2]。金振宇認(rèn)為財(cái)務(wù)核心競爭力是企業(yè)財(cái)務(wù)部門一系列的知識(shí)和技能和結(jié)合，是使企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營能力優(yōu)于其他企業(yè)，并維持企業(yè)競爭優(yōu)勢不可或缺的一種戰(zhàn)斗力[3]。綜上可以看出，以上研究都認(rèn)為財(cái)務(wù)核心競爭力是企業(yè)一種戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)競爭力，并且這種競爭力的目的是企業(yè)價(jià)值增值，即財(cái)務(wù)核心競爭力具有獨(dú)特性、內(nèi)隱綜合性性、整體性、動(dòng)態(tài)發(fā)展性和知識(shí)積累性。本文認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力是一種以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的，培育企業(yè)可持續(xù)盈利能力和可持續(xù)價(jià)值增值為目的，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所專有的、優(yōu)異與其他企業(yè)的對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)能力高效耦合的綜合財(cái)務(wù)競爭力。
        二、廣東省中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的現(xiàn)狀
        目前廣東省中小企業(yè)整體淘汰率較高，相當(dāng)一部分處于虧損狀態(tài)，這很大程度由廣東省中小企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)核心競爭力或財(cái)務(wù)核心競爭力不強(qiáng)引起的。
        （一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不明確
        廣東大多數(shù)中小企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重視不夠，忽視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的作用，長期以來對于財(cái)務(wù)管理重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，一味追求利潤最大化，片面最求成本最低策略，較少有明確科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。還有一些中小企雖然制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但只是把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略當(dāng)作口號(hào)或規(guī)章制定，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形同虛設(shè)，不能發(fā)揮其實(shí)質(zhì)作用；對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位、實(shí)施缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，有時(shí)甚至為了眼前利益急功近利違反職業(yè)道德和法律法規(guī)，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
        （二）財(cái)務(wù)資源不足
        從財(cái)務(wù)硬資源來看，廣東省中小企主要表現(xiàn)為融資困難。一方面廣東省中小企業(yè)籌資渠道較為單一、主要來自企業(yè)內(nèi)部積累和內(nèi)部籌集資金，較少吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，資金缺口比較大。有資料顯示：約有76%左右的廣東中小企業(yè)采取內(nèi)部積累、約有28%左右采用內(nèi)部籌集資金，約有14%的廣東省中小企采用銀行貸款，而對于風(fēng)險(xiǎn)籌資則非常少[4]。目前廣東省擔(dān)保機(jī)構(gòu)的擔(dān)保能力還比較有限，擔(dān)保費(fèi)用偏高，融資能力不足且擔(dān)保機(jī)構(gòu)本身擔(dān)保資金不足，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，難以滿足廣東省中小企業(yè)的資金需求。據(jù)廣東省經(jīng)貿(mào)委測算，廣東省中小企業(yè)實(shí)際融資總額為1.1萬億，與廣東省中小企業(yè) 2萬多億元的潛在資金需求相比，存在近1萬億元的資金缺口。
        從財(cái)務(wù)軟資源來尤其是人力資源方面，大多數(shù)廣東省中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員由企業(yè)高層信得過但是素質(zhì)不高的人員擔(dān)任，缺乏具有較強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力和預(yù)測能力、決策能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。老板不是本著為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備、使用和培養(yǎng)人才的目的去引進(jìn)人才，而是本著拿來就用、用盡即棄的想法引用人才，員工考核激勵(lì)方面，重物質(zhì)輕培訓(xùn)和培養(yǎng)，這樣使很多優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員不會(huì)選擇中小企業(yè)，或者僅僅把中小企業(yè)當(dāng)成跳板。對于廣東省中小企業(yè)而言，則形成整體財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，缺乏核心財(cái)務(wù)人才，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體管理水平不高，財(cái)務(wù)組織可持續(xù)學(xué)習(xí)能力和可持續(xù)創(chuàng)新能力匱乏。
        （三）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理
        廣東省中小企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)方面存在的主要問題有：一方面在股權(quán)高度集中，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，許多企業(yè)沒有脫離“家長式”管理模式。一股獨(dú)大或家族控股現(xiàn)象普遍存在，很多董事會(huì)的意見和建議較多只具有參考意義而非決策權(quán)，極大限制企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展；“任人唯親”阻礙外來人才的進(jìn)入，既挫傷人才的積極性又不利于整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員素質(zhì)的提高，嚴(yán)重影響企業(yè)融合各種社會(huì)資本，失去發(fā)展的動(dòng)力。另一方面，企業(yè)對于債券人、員工、供應(yīng)商等其他利益相關(guān)者的相關(guān)治理機(jī)制尚未建立。企業(yè)融資信譽(yù)普遍不高，沒有明確的債權(quán)人保護(hù)機(jī)制；職工代表大會(huì)形同虛設(shè)，不注重保護(hù)員工的利益，勞資關(guān)系競爭等等。
        （四）可持續(xù)創(chuàng)新能力較弱
        廣東省中小企業(yè)存在典型的“二元結(jié)構(gòu)”特征，即以本地中小企業(yè)為主的內(nèi)源性經(jīng)濟(jì)和以外資企業(yè)為主的外源性經(jīng)濟(jì)共存。實(shí)際上外源經(jīng)濟(jì)中大多數(shù)外資企業(yè)只是將生產(chǎn)環(huán)節(jié)放在內(nèi)地，其核心資源、技術(shù)和市場都掌握在外源性企業(yè)手中，與其合作的國內(nèi)企業(yè)很難接觸到他們的核心技術(shù)和資源，大多數(shù)外源性企業(yè)都屬于“三來一補(bǔ)”型企業(yè)，它們追求低成本而不是創(chuàng)新，而傳統(tǒng)的內(nèi)源性企業(yè)以通過降低成本獲得競爭優(yōu)勢，它們大都通過跟蹤模仿來提高自己的技術(shù)水平。廣東中小企業(yè)過分依賴外源型經(jīng)濟(jì)，使其自主創(chuàng)新在全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)體系中形成低端鎖定，進(jìn)而使其自主創(chuàng)新意識(shí)在“等、靠 、買”過程中淡化。此外，資金短缺，知識(shí)產(chǎn)權(quán)法實(shí)施不力，人力資本的儲(chǔ)備不足和多年來對外資的優(yōu)惠政策，使得廣東的中小企業(yè)沒有動(dòng)力也沒有能力去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
        三、廣東省中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的培育和提升
        根據(jù)廣東省中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力現(xiàn)狀，培育和提升其財(cái)務(wù)核心競爭力應(yīng)從以下方面入手：