為進一步加快城市棚戶區(qū)改造步伐，全面提升城區(qū)的城市面貌，切實改善棚戶區(qū)居民的居住條件和居住環(huán)境。按照省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞黨中央、國務(wù)院關(guān)于進一步擴大內(nèi)需，改善民生，加大保障性住房建設(shè)力度，促進經(jīng)濟平穩(wěn)快速增長的決策部署，以維護人民群眾的根本利益，解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最迫切的利益問題為出發(fā)點，進一步改善居民住房條件和居住環(huán)境，增加經(jīng)濟發(fā)展載體容量，提升城市綜合服務(wù)功能，全面推進和諧社區(qū)建設(shè)。

二、基本原則

1、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一政策、分步實施、分塊負責(zé)原則；

2、公開、公平、公正原則；

3、改造所需資金由購房戶自行承擔(dān)原則；

4、先易后難，民主決策，逐步推進原則；

5、在同等條件下，無房戶優(yōu)先考慮購房和有公房的必須無條件退出公房原則。

三、實施計劃

該項目總投資約7722萬元，改造面積5.94萬平方米，安置居民540戶，戶型為90-120平方米不等，主要分三個戶型。通過改造確保棚戶區(qū)居民能住上設(shè)施齊全，服務(wù)配套，環(huán)境優(yōu)美，管理有序，文明健康的新型社區(qū)。同時將置換出的土地進行重新平整，合理規(guī)劃。

四、實施步驟

棚戶區(qū)改造共分三個階段進行。

1、宣傳發(fā)動階段（年3月至年4月）。由街道辦事處社區(qū)事務(wù)辦公室牽頭，社區(qū)居委會協(xié)助，組成專門班子，將國家關(guān)于棚戶區(qū)改造政策宣傳到每家每戶，同時對住戶的情況進行拉網(wǎng)式調(diào)查，確保做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、翔實，為今后的拆遷和安置工作奠定基礎(chǔ)。

2、調(diào)查核實階段（年5月至年7月）。由街道辦事處社區(qū)綜合服務(wù)站牽頭，對棚戶區(qū)居民及符合購房條件的（人均住房面積不到18平方米，含18平方米，戶籍人數(shù)以上年度12月31日前戶籍人數(shù)為準(zhǔn)）的居民進行調(diào)查核實，張榜公布，接受群眾監(jiān)督。同時對居住在棚戶區(qū)且無能力購房的居民，要妥善做好安置工作。

3、項目建設(shè)階段（年8月—2014年8月）。街道辦事處指定專人，動態(tài)監(jiān)督棚戶區(qū)改造進程，根據(jù)棚戶區(qū)改造的進度，逐項落實棚戶區(qū)改造的各項政策，確保項目主體工程在2012年8月前完工。

五、工程管理

棚戶區(qū)改造工程建設(shè)必須嚴格遵守基本建設(shè)程序，實行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制。認真執(zhí)行《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)，依法實施工程管理。

六、資金籌措

該項目建設(shè)資金來源主要由購房戶自籌解決。

七、工作要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)。街道辦事處要成立以街道辦主任為組長，人大工委主任、紀(jì)工委書記和武裝部長為副組長，有關(guān)科室負責(zé)人為成員的棚戶區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)組織實施桃源建嶺棚戶區(qū)改造項目。

2、明確責(zé)任。由街道辦事處紀(jì)工委牽頭，負責(zé)項目申報、立項。由辦事處社區(qū)綜合服務(wù)站牽頭，主要負責(zé)棚戶區(qū)摸底工作，制定改造工程計劃，購房戶審核、申報；項目拆遷宣傳教育，動員被拆遷群眾積極支持、主動參與，確保拆遷工作穩(wěn)定、順利進行；組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督管理和日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要根據(jù)各自職能，相互配合，密切協(xié)作，嚴格按照有關(guān)規(guī)定，做好棚戶區(qū)改造工作。

3、強化監(jiān)督。街道辦事處按照“公開、公平、公正和陽光操作”的原則實施棚戶區(qū)改造。特別是有關(guān)棚戶區(qū)改造政策、標(biāo)準(zhǔn)和程序要公開公布，拆遷、建設(shè)、安置等重要環(huán)節(jié)要實行公示，自覺接受群眾監(jiān)督。嚴格實行工作責(zé)任制，把工作任務(wù)落實到具體領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員，將監(jiān)督檢查與年度考核相結(jié)合，增強責(zé)任感。建立棚戶區(qū)改造工作監(jiān)督檢查動態(tài)管理制度，對棚戶區(qū)改造的進度等情況實行每周一調(diào)度，每月一檢查，每季度一巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理、督促落實。