人力資源管理常見問題及應對策略

　　摘要：近些年，我國經濟發展迅速，各行各業都迎來了新的發展機遇，同時也面臨著更為嚴峻的挑戰。要在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，各單位需要充分意識到人力資源管理的重要性，制定完善的管理制度體系，并在實踐中進行優化。文章分析了人力資源管理常見的問題，并提出了解決策略。

　　關鍵詞：人力資源管理;問題;策略

　　在發展過程中，各單位都需要優化內部資源配置，遵循以人為本的原則，從而更好提升核心競爭力。在日常經營管理中，要提升人力資源管理工作的地位，加強內部各部門之間的聯系，全面調動職工工作積極性，為單位的穩定發展注入力量。

　　一、人力資源的重要性

　　人力資源能夠為單位的穩定發展提供必要的支持，是其發展中的核心。就目前我國經濟市場發展情況來看，市場競爭日益激烈，要保持核心競爭力，取得發展突破，就需要提升人力資源管理在單位內部的地位，其重要性主要體現在以下幾個方面。首先，單位要構建完善的人力資源管理體系，豐富激勵機制和績效考核內容，充分調動人才的工作積極性，從而提升團隊活力;其次，創新人力資源管理方法，對于提升競爭力有重要意義。當前市場競爭激烈，優化人員管理方式，能夠為單位發展奠定穩定基礎，不管是在吸引人才還是留住人才方面都有重要作用;最后，人力資源管理工作能夠讓員工在適合自身的崗位上發光發熱。人力資源管理部門要了解并掌握員工在工作能力、工作狀態等各方面的差異，從而將其分配在最合適的崗位上，實現人力資源的最合理利用，這是管理水平提升的良好體現。

　　二、人力資源管理工作存在的問題

　　(一)目標設置脫離實際

　　很多用人單位發展規模較大，工作人員數量較多，在管理過程中較為困難。部分單位沒有根據實際情況建立規范的管理制度，或依然沿用傳統管理辦法，在粗放型管理下，人力資源管理工作效率得不到保障。出現這種問題的原因在于，部分單位領導人員沒有做到與時俱進，不能根據市場變化規律對其管理模式進行合理調整，在設置管理目標時，也沒有遵循自身發展規律，導致管理工作難以達到理想狀態。

　　(二)信息化建設薄弱

　　當前我國科學技術發展迅速，信息技術在很多行業和領域都得到了廣泛應用，并取得了不錯成效。在人力資源管理工作中，也可以應用先進的管理技術，從而提升工作效率。就目前情況來看，很多單位并未意識到信息技術的優越性，其問題主要表現在這幾個方面。首先，人力資源信息化管理軟件的應用范圍不夠廣泛，功能較為單一;其次，很多單位依然沿用傳統管理辦法，信息更新速度慢，難以滿足當前時代發展需求;最后，受到傳統思想理念的影響，很多單位領導人員難以接受先進技術，難以讓數據信息為制定關鍵決策而服務。

　　(三)考核工作流于形式

　　要推動人力資源管理工作的順利開展，就需要以完善的管理制度對其行為進行約束，但是很多單位對該工作的認識不足，不管是在激勵機制還是績效考核制度方面，都存在較大缺陷。不僅如此，部分單位沒有制定監督機制，對績效考核制度的執行情況沒有進行動態化管理，導致很多工作難以落到實處，只流于形式。

　　(四)人才浪費現象嚴重

　　就目前市場發展情況來看，很多單位都沒有根據自身發展特點，建立完善的管控框架體系，在各個方面都存在著缺陷。從信息管理的角度來看，少部分用人單位沒有掌握員工的具體信息，對其崗位的劃分也不夠清晰明確;從人資培訓的角度來看，培訓方式不夠創新，培訓內容十分老舊;從人才吸引的角度來看，很多單位沒有廣泛傳播招聘信息，導致應聘者的專業素質較低，難以滿足崗位需求。以上種種問題，都讓單位人才利用率難以提升，人才浪費現象十分嚴重。

　　三、人力資源管理問題的對策探討

　　(一)樹立全新的人力資源管理理念

　　當前我國經濟發展迅速，市場競爭日益激烈，各行業之間的競爭逐漸演變成了人才競爭，誰擁有更多、更高端的人才，誰就占據更大的市場份額。在此觀念的作用下，用人單位需要充分意識到人力資源管理的重要性，要在傳統理念上不斷進行優化和創新，提升該工作在單位日常管理中的地位，同時，還要將人力資源管理和用人單位戰略發展目標相結合。具體可以從以下幾個方面進行。首先，樹立知識型管理理念。用人單位管理人員需要以身作則，為基層員工起到模范帶頭作用，營造良好的內部工作環境。要善于挖掘員工的潛能，創建新型的人力資源管理系統;基層員工要積極配合領導工作，形成上下合力;其次，要遵循柔性管理、人性化管理的原則。傳統剛性管理就是利用規章制度，對員工行為進行約束，該管理手段固然能起到一定作用，但是無法拉近員工和領導之間的距離，難以營造良好的內部工作氛圍;而柔性管理就改變了這一局面，要通過有效的溝通和管理，讓員工產生歸屬感和認同感，從而更好投入在自身崗位上，為單位發展貢獻個人力量;最后，用人單位管理人員要加強和員工的聯系，盡可能滿足員工在工作上、生活中的各項需求。除此之外，還需要為員工提供全面的發展渠道，要保證工作晉升的透明公開，遵循一視同仁的原則，注重提升員工的創新精神和能力。

　　(二)充分挖掘員工潛能

　　在我國經濟發展進入到新常態后，用人單位在發展過程中需要處理的信息更多，這對單位工作人員也提出了更高要求。為了滿足崗位需求，員工要在實踐中提升個人能力和專業素質。用人單位要擁有人才優勢，可以從兩個方面進行，一是加強人員招聘管理，引進高水平人才;二是建立人才培訓體系。在這個過程中，用人單位可以完善人才引進政策，重點關注有發展潛力、工作能力強、專業素質高的員工;與此同時，還可以開展人力資源培訓活動，深入挖掘員工發展潛力。首先，人事部門要創新人員培訓手段、豐富培訓內容，以單位員工特點來選擇合適的培訓方法，建立完善的內部培訓體系。還需要明確培訓內容，培訓重點不僅要放在專業技能方面，包括工作態度、服務意識、自主學習能力等精神層面的東西;其次，要讓單位職工養成終身學習的理念，能夠在工作中堅持學習，不斷為自己充電，以更好滿足時代變化的需求。還要將理論和實踐相結合，能夠運用所學知識去解決實際過程中遇到的難題。

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