造價工程師談如何做好建設項目工程造價的控制

　　摘要：摘要：設項目工程造價控制與管理已成為基本建設經濟活動中重要工作，本文是造價工程師論文，作者結合工程實例論述工程建設各階段造價控制的方法和措施。

　　關鍵詞：全過程控制;優化投資方案;合同管理 ;結算

　　工程項目造價管理的基本內容就是合理確定和有效的控制工程項目造價。它始終貫穿于工程建設的全過程，即投資決策階段、設計階段、建設實施階段和竣工結算階段 。建設工程造價的有效控制就是在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定方法和措施把工程項目工程造價的發生額控制在合理的范圍和核定的造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現，以求在各個建設項目中建設單位,施工單位、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。

　　造價工程師對工程項目各階段的造價控制

　　1、投資決策階段工程造價控制

　　建設項目決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較選擇及做出判斷和決定的過程。項目決策決策階段的技術經濟決策對該項目的工程造價有重大影響。據有關資料統計，在項目建設各階段中投資決策階段影響工程造價的程度最高，達到70%~90%。因此在進行投資決策時，應對項目做出科學的決斷，優選出最佳 投資方案，使資源達到合理的配置。這樣才能合理的確定工程造價，并在此過程中有效地控制工程造價。

　　項目工程造價的多少主要取決于項目的建設標準。(建設標準是工程項目前期工作中對項目決策有關建設的原則、等級、規模、建筑用地、工藝設備配置、主要技術經濟指標等方面進行的規定。)能否有效地控制工程造價關鍵在于標準水平制定的合理與否。標準水平定的過高，脫離我國的實際情況和財力、物力的承受能力，增加造價;標準水平定的過低，將會妨礙技術進步，影響國民經濟的發展和人民生活的改善，因此、要合理的確定建設水平，加強固定資產投資與建設宏觀調控。充分利用資源，推動技術進步，不斷提高投資的效益。

　　投資估算的編制應考慮充分，估算合理，充分估計出項目建設過程中及建成后的收益與風險，并提出應對及防范的措施。同時，要防止過分高估，盡可能做到全面、準確、合理。

　　2、設計階段工程造價控制

　　設計階段是投資者建設意圖由設想向現實轉變的一個關鍵階段，因此設計階段是工程造價控制的一個關鍵環節。可以從以下幾方面進行工程造價控制：實行設計招標制度，開展方案競賽，引進競爭機制;推行限額設計;改革設計費的計算和審核辦法，建立激勵機制;加強設計階段的監理，確定合理的設計方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設計變更和方案性變化的發生，對有效的控制工程造價將起到一定的作用。

　　運用價值原理優化設計，逐步實現以提高工程造價效益為目的，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系。

　　3、施工招標階段工程造價控制

　　施工招標階段工程造價的控制應準確把握設計圖紙 、完善施工招、投標文件的編制及招投標的組織管理;編制合適的施工預算標底(或工程量清單);通過評標定標，選擇中標單位，并確定承包合同價 ;在招標答疑時盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包項目及相應的經濟責任，減少索賠隱患; 擬定合同時要措辭準確，避免由于合同未明確或不嚴密等原因而造成造價失控或扯皮現象。

　　4、施工階段工程造價控制

　　工程項目實施階段的工程造價控制可以從以下幾點著手：

　　仔細審查合同標價和工程量清單、基本單價及其他有關文件;結合工程進度和質量，正確進行工程計量，復核工程付款賬單，按規定進行工程價款結算;正確理解設計意圖，嚴格控制設計變更，對設計不妥的地方及時更正;加強工程索賠控制，進行全方位合同管理;熟練運用概預算定額，合理進行現場簽證;審查施工組織設計，利用技術經濟比較方法進行綜合評審，運用價值工程對施工階段材料及施工方案選擇進行優化，選擇合理的施工方案;加強工程建設監理。

　　5、竣工結算階段工程造價控制。

　　長期以來，竣工結算超施工圖預算是造價管理亟待解決的問題。對于竣工階段的工程造價控制，應認真做好以下幾點：

　　做好工程竣工結算資料收集、整理工作;堅持按合同辦事，工程預算外的費用必須嚴格控制，嚴格控制各單項工程造價，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用;

　　審核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格，審核結算方法、計價方法、優惠條款是否符合合同;嚴格審查設計變更簽證、檢查取費標準;嚴格審查工程量計算是否準確，材料調價是否有依據，使工程造價結算確切、合理。

　　總之，對工程造價進行全過程控制是工程造價管理發展的必然趨勢。要有效地控制建設工程造價，就要把控制重點延伸到建設前期的投資決策和設計階段，尤其應抓住設計這個關鍵階段，以取得事半功倍的效果。同時要對工程造價的估算、概算、預算、承包合同價、結算價、竣工決算實行“一體化”管理，改變過去分段管理的做法。加強對工程造價的主動控制，強化全過程的動態管理和監督，對進一步提高建設工程項目投資效益具有很重要的意義。只有這樣才能在激烈的國際、國內競爭中立于不敗之地，更好地適應我國社會主義市場經濟發展的需要。

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