工程造價論文發表淺談清單計價的重要性

　　摘要：隨著市場競爭的日趨激烈，施工企業的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要，尤其是工程量清單計價項目。由于工程量清單計價工程中的工程量清單已由招標人或其委托的中介機構編制好并作為招標文件的組成部分，所有投標人依據工程量清單自主報價，投標人中標的價格一般是一個經評審的低價且工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環節和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現企業經濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內容之一。

　　但是，目前施工企業在項目成本管理中存在著很多不足，導致企業成本浪費嚴重，直接影響到了企業的生存和發展。因此，如何加強項目成本管理，是所有施工企業都必須重視的問題，只有增強成本意識、完善組織結構、重視基礎工作、對成本實行全過程的監控并注重質量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業創造更大的經濟收益。

　　關鍵詞：工程量清單,成本控制,工程項目管理職稱論文發表

　　《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-2003)已從2003年7月1日起正式實施。由于工程量清單計價工程中的工程量清單已由招標人或其委托的中介機構編制好并作為招標文件的組成部分，所有投標人依據工程量清單自主報價，投標人中標的價格一般是一個經評審的低價。因此，它體現了公開、公平、公正的競爭原則，為投標人提供了一個平等報價的基礎，但同時，也使中標后的施工單位的利潤降到了一個較低點，一旦合同價款確定，工程造價就基本確定了，施工企業只有在項目成本控制上下功夫，最大限度的把成本控制在清單報價的范圍內。如果在施工過程中不能很好的控制成本，那么施工單位就可能沒有利潤或出現虧損。我們現在所施工的甬臺溫鐵路就是工程量清單計價的項目，因此如何加強項目成本管理、增強成本意識、完善組織結構、重視基礎工作、對成本實行全過程的監控并注重質量成本的管理是我們所面臨的重大課題，下面就這些方面簡單的闡述一下我的觀點：

　　一、工程量清單計價項目的特點

　　要控制工程量清單計價工程的成本，首先應該掌握工程量清單計價的特點，以便根據工程實際情況，制定合理的成本控制方案。工程量清單計價的特點主要體現在以下幾方面：

　　第一、單價的固定性。工程量清單經投標人填寫價格后成為清單報價表，招標人通過中標書的方式確認，工程量清單單價具有法律意義，不能隨意變動。工程結算時，如果構成工程實體的數量與清單中的數量有差異，則以實際的工程量乘以清單中的報價構成工程結算價。單價的固定性是在規定的合同條件下成立，但在合同條件發生變化時，單價可能發生變化。

　　第二、單價的綜合性。一方面指單價中包含完成該項目所需的人工、材料、機械等費用，另一方面也指單價中綜合包含了該工程項目的責任、義務和風險。

　　工程量清單計價工程的計價方式一般是采用綜合單價法計價，它包括完成工程量清單中一個規定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤，并考慮風險因素，即包含了除規費、稅金以外的全部費用。

　　在工程量清單計價模式下，面對壓價讓利白熱化的市場環境，應當從成本管理入手，正確掌握“工程量清單計價”的特征，使用好計價規范為企業參與市場競爭提供的空間，結合自身的管理實力、裝備能力、生產效率和消耗水平，達到在預期利潤不減少時降低報價，在合理報價不變時提高項目的預期收益。

　　二、工程項目成本控制

　　控制工程項目成本，追求經濟效益最大化是施工企業經營最終的追求目標，也是企業生存與發展的根本保證。成本控制就是運用各種方法預定成本限額，按限額開支，以實際與限額比較，衡量經營活動的成績與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。其根本目的在于通過成本管理的各種手段，達到可能實現最低的目標成本的要求。成本控制工作貫穿于從投標開始到竣工結算全過程以及在企業不同層次上。

　　(一)控制材料成本

　　通常情況下，工程項目中材料成本占總成本的60%～70%，是成本管理的重點。控制材料成本應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間;第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料的統一采購平臺，實現價格、供應商等資源共享;第三，推進直供制，逐步取消中間供應商;第四，建立物資采購責任制，強化物資采購人員的責任意識;第五，加強技術攻關力量，降低采購成本。

　　(二)控制質量成本

　　改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。，減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，才能降低建設總成本;各部門進一步加強制造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大，健全各職能部門的質量成本管理體系。

　　(三)優化工作流程

　　在目前市場經濟的條件下，低價或合理低價中標已成趨勢，只有適應市場的需求，有效加強施工現場管理和預結算管理工作，才能提高企業的經濟效益。工作是由一系列的工作流程或步驟所構成，，每一個流程都包含著人力資源或材料損耗。只有加強流程控制管理才能減少不必要的支出和浪費。

　　(四)減少資金占用

　　資金是建筑企業的“血液”，是企業最根本的資源。任何資金都是有成本的，減少資金占用，可以減少資金成本或增加收益。企業資金耗用量大，一定要在合理的時間內，合理的安排利用資金，減少無謂的浪費。

　　(五)做好人力資源管理

　　人力資源是一種以人為載體的資源，是存在于人體中以體能、知識、技能、能力、個性行為特征傾向等為具體表現的經濟資源。施工企業工人數量大，管理層次多，合理的人員配備，適當的人員數量在工程項目成本管理中就顯得十分重要。

　　三、工程項目管理

　　面對目前市場只要要求高標準、嚴要求，而標價一降再降直降至價格底線的現狀，向管理要效益，從管理中節約成本是擺在所有施工企業面前的重大課題。項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規章制度等)活動達到預定目標，實現盈利的目的。

　　(一)搞好成本預測、確定成本控制目標。

　　成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。加強成本控制，首先要抓成本預測。我們應使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本費用進行客觀、準確的預測并制定出合理的項目成本目標。

　　(二)圍繞成本目標，確立成本控制原則施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現。

　　成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。

　　(三)尋找有效途徑，實現成本控制目標。

　　1、技術措施

　　充分發揮技術人員的主觀能動性，采取技術措施來確定施工方案，綜合考慮工程項目的規模、性質、難易復雜程度、現場情況、設備供應情況和人員供應情況，制定幾個施工方案，然后進行相互對照比較，選擇技術先進、經濟合理的施工方案，最大限度地降低工程成本。

　　2、經濟措施

　　經濟措施推行工序標準成本經濟承包責任制，按工序標準成本進行分解目標計劃成本，落實到項目經理部的各個部門和各個班組，制定出相關的規章制度，嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出，嚴格控制實際成本不得突破工序標準成本，嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制在目標計劃成本之內。調整目標計劃成本。確保低成本、高效益目標的實現。

　　結束語：成本控制必須以目標成本為依據。由于目標成本作為企業的整體目標，不便進行日常控制，應按照目標管理理論，設定切實可行的目標成本，并層層分解，落實到各部門、班組甚至個人，進行分級管理;目標的責任應全面，既要建立崗位責任制，又要建立成本責任制;目標的檢查應及時、全面，發現問題及時采取糾正措施;目標的評價應公正、合理。這樣，可以使責任單位明確責任范圍，及時發現成本差異，分析成本節超的原因，并采取措施予以糾正。只有將成本控制置于良性循環之中，成本目標才能得以實現。

　　工程成本的控制是一個動態的管理工程，清單計價的工程也不例外。施工中，施工單位要取得更好的經濟效益，就必須制定積極的、合理的降低成本的措施，主動加強經營管理，嚴格、準確地控制和核算施工過程中發生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關資料，及時將控制成本與計劃成本進行對比，找出超控原因，針對性地采取措施，使工程成本低于工程量清單上的價格，贏得更多的利潤空間。

　　參考文獻：

　　[1]《建設工程投資控制》.建筑工業出版.2007年

　　[2]成本會計學.陜西科技出版.1995年.