優化施工組織設計降低工程造價

　　當今社會經濟繁榮昌盛, 隨著建筑行業的發展, 施工企業之間的市場競爭日益激烈, 如何在競爭中保持先進性脫穎而出, 工程造價的高低是關鍵。因此, 只有通過不斷對施工組織設計進行改善和優化, 才能幫助企業用最少的投資做出質量合格的建筑工程, 提高利潤率。文章主要就對施工組織設計和工程造價二者關系進行簡單闡述, 并對如何優化施工組織設計降低工程造價提出具體措施。

　　《建筑監督檢測與造價》(雙月刊)創刊于2008年，是由廣東省建設工程質量安全監督檢測總站;廣東省建設工程造價管理總站聯合主辦的工程建筑類期刊。

　　隨著建筑行業的不斷發展, 建筑市場的成熟化, 致使建筑施工項目由以前的小型單一化日漸趨于大型集成化, 施工手段愈加先進, 施工技術愈加復雜, 企業之間的競爭也愈演愈烈, 如何控制施工成本降低工程造價提升盈利能力成為當今更多人思考的問題。

　　1 施工組織設計及工程造價各自含義

　　施工組織設計是用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協調、資源的配置與使用等全面性的技術經濟文件, 是對施工活動全過程進行科學管理的重要手段。施工組織設計的基本任務是根據國家有關技術政策、建設項目要求、施工組織的原則, 結合工程的具體條件, 確定合理的施工方案, 對擬建工程在人力物力和時間空間技術組織等方面統籌安排, 以保證按既定目標優質低耗高效地完成施工任務。通過對施工組織設計的編制, 明確工程的施工方案、施工順序、組織措施、進度計劃及資源需求供應量計劃, 明確臨時設施和材料機具的具體位置, 有效布置運作施工場地, 提高經濟效益。

　　施工組織設計按設計階段和編制對象不同分為如下三類: (1) 施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或大型項目為主要編制對象的施工組織設計, 它一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批準后, 總承包單位在總工的領導下進行; (2) 單位工程施工組織設計是以單位工程為主要編制對象的施工組織設計, 對單位工程的施工過程起指導和約束作用, 它是在圖紙設計完成之后工程開工之前, 在項目負責人的領導下進行; (3) 施工方案是以分部分項工程或專項工程為主要編制對象的施工技術與組織方案, 用以具體指導施工過程。

　　工程造價是工程的建造價格, 建設項目從籌建到竣工驗收所花費的全部費用, 泛指一切工程。無論哪個造價方向, 量、價、費始終是工程計價的三要素, 貫穿整個建設項目經濟運作。工程造價的核心內容是投資估算、設計概算、施工圖預算、工程結算、竣工結算等, 主要任務是根據圖紙、定額以及清單規范, 計算工程中所包含的直接費、企業管理費、措施費、規費、利潤、稅金等。

　　2 施工組織設計在施工中存在的問題

　　2.1 施工組織設計不合格或實施不到位

　　項目在施工前必須進行施工組織設計, 缺少此工作或設計不合理都會直接影響技術人員對施工過程的管理和成本控制, 從而提高造價。由于管理層缺乏對施工過程的依據, 人員的籌備和機具的選擇會難以定奪, 從而拖延工期, 影響工程質量。甚至部分施工單位對于施工過程根本不放心上, 任其發展, 如果缺乏技術人員對人員工作和施工進度計劃的管理, 施工將會出現混亂, 造成施工企業的損失。

　　2.2 對施工組織設計的重視不足

　　目前我國大部分企業對施工組織設計的重視不足, 沒有在施工前進行合理的施工組織設計, 甚至沒有設計, 導致施工過程中的對人員和設備的管理欠缺, 各施工環節雜亂無章。因為事先沒有規定相應的制度, 所以技術人員對此毫無針對依據和解決方案, 事情便變得非常復雜, 工程陷入僵局, 延期拖延, 工程成本提高。如果技術人員對制定組織設計要求的意識淡薄, 那么企業利益無從談起。

　　3 優化施工組織設計降低工程造價措施

　　3.1 對施工方案的優化

　　施工方案是作為施工過程的核心組織, 首先就是不同工種的先后施工順序問題, 因為不同工種不同材料有不同的講究, 應合理編制施工橫道圖的進度計劃;其次, 如工作有所沖突, 應做好雙方隊伍工作的調度, 避免互相影響而耽誤了工期造成企業的損失;最后, 運用先進的技術在保證工程質量的前提下合理降低施工難度提高施工效率, 并注重施工過程中的經濟要求, 合理控制造價上漲?？傊┕挝粦嘀贫◣讉€相關的施工方案對其進行定性定量分析, 從質量和數據統計的角度判斷方案是否合適, 哪里需要優化和改進, 再從中進行篩選和淘汰, 選出最優, 最后留下幾個必要的作為備用方案。

　　3.2 對施工進度的優化

　　顧名思義就是選擇最優的施工進度計劃合理降低造價。首先就是編制目標工期, 因為工程造價很大程度是隨著工期的改變而改變, 不因不合理的進度計劃而拖延工期, 也不因迫切完成施工任務而影響施工質量, 通過分析進出場和完成時間, 加快和提高關鍵工作的完成速率和效率, 簡化非關鍵工作的施工任務, 從而達到最優的進度計劃;其次, 施工順序問題, 比如大型機械的進出場時間, 關鍵性材料的制作、養護、運輸和供應等是否沖突, 場地是否夠用, 人員數量是否達標等等都是在編制橫道圖是應考慮的因素;最后, 做到人力物力的合理分配和資源的合理調配, 保證各個工序的完美銜接, 避免資源的浪費, 同時我們不能忽視施工現場的可變性, 現場情況的變化隨時會引發材料機械的需求變化, 我們應及時更新進度計劃, 做好提前的準備, 已達到對工期縮短的萬無一失。

　　3.3 對施工現場管理的優化

　　首先施工在滿足需求的前提下盡量減少施工需用量, 比如對于場地的布置就應合理緊湊, 避免材料的二次搬運, 減少場地的占用面積, 比如盡量少的搭建構筑物或建筑等, 還包括棄土運土位置, 不得任意敷設或挖除管線, 不得在場地臨近地區隨意排泄污水等造成不必要的麻煩, 這樣將減少材料損耗量大大提高施工效率;其次, 對施工現場大型機具的管理要求, 每一項器具都是有壽命和質量要求的, 施工人員應合理使用機械運作, 盡量減少機械的損耗, 對此相關管理人員應編制合法的機具使用管理條例, 以保證施工完整性, 做到材料的高效運作, 加快工期降低了工程成本。

　　在建設項目施工過程中, 影響工程造價的因素是很多的, 其中施工方案、施工進度計劃和施工現場平面布置規劃是影響的重點。施工組織設計被越來越多的施工企業加以重視, 因為質量、進度計劃和造價具有密不可分的關聯性, 企業要不斷提升自己的水平, 積極努力去適應當代建筑行業的節奏, 加強企業管理, 保證質量和施工安全, 規避風險, 運用行之有效的手段優化施工組織設計降低工程造價, 該企業才能在眾多建筑行業中脫穎而出。