建筑裝飾施工管理評職論文發(fā)表范文

　　摘 要：本文作者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對建筑裝飾施工管理進行了分析探討，供大家參考借鑒。

　　關(guān)鍵詞：建筑裝飾,施工管理,初探

　　建筑裝飾工程施工管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，在建筑市場的不斷完善和發(fā)展的現(xiàn)實下，如何做好這項工作也需要不斷的探索和總結(jié)。在工程施工管理中，工程質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，我們要認識到搞好工程質(zhì)量的重大意義，堅持優(yōu)質(zhì)，并且高效率的經(jīng)營戰(zhàn)略，規(guī)范施工，從而使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，謀求更大發(fā)展。

　　1 房屋建筑裝飾施工的前期準備

　　1.1 施工項目管理人員的準備工作

　　施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、項目施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員等幾個崗位，項目工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行各職能分工，項目經(jīng)理作為項目的負責人。在工程項目部的領(lǐng)導下。組織本項目部管理人員認真熟悉圖紙，提出施工人員計劃、具體計劃及材料用量計劃等，并按該工程施工要求制定詳細的施工進度計劃。

　　1.2 施工項目操作人員的準備工作

　　工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃。并組織項目部有關(guān)負責人員，對進入施工現(xiàn)場從事裝飾施工的專業(yè)人員，進行入場前的教育及相應的技術(shù)安全培訓，使所有準備從事裝飾作業(yè)的人員在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求安全須知等有所了解。培訓內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而才能保證在施工過程中各專業(yè)施工人員均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理及規(guī)章制度，并能夠自覺地接受項目部對其質(zhì)量、進度、安全等各方面進行的控制。

　　2 建筑裝飾施工過程的特點

　　2.1 施工工期緊張

　　和土建施工項目相比，裝飾施工通常工期較短，特別是近年來隨著房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長，裝飾工程往往與土建工程搭接甚至并行施工以縮短整個建設周期。在這樣的條件下，就要求工期進度計劃在編制時必須科學、嚴謹而合理。

　　2.2 施工環(huán)境復雜

　　新建工程常要求裝飾工程與土建工程搭接運作，造成各施工單位人員交叉作業(yè)，施工面安排難度大.另外，已有建筑改建工程則要求裝飾施工不能影響建筑原有功能的正常運轉(zhuǎn)，這又使得材料運輸及現(xiàn)場儲存、施工過程的環(huán)保控制(工程廢棄物、噪音等)等工作任務加重。

　　2.3 施工工種多樣

　　與土建項目相比，裝飾工程施工人員工種多、分工細，這是裝飾工程質(zhì)量要求日益提高的必然結(jié)果，這就要求施工組織設計對各個工種的進、退場時間安排得更加合理、科學。

　　2.4 材料種類繁雜

　　裝飾工程所涉及的材料品種豐富，新材料運用多，在給建筑空間帶來美感的同時也增加了材料計劃與管理的難度。材料計劃必須系統(tǒng)合理地考慮材料采購和進場的時間與周期，尤其是外協(xié)半成品生產(chǎn)加工和進口材料的安排，需充分考慮商務洽談、生產(chǎn)周期、運輸周期、報關(guān)周期等時間因素，此外，還需考慮出口或生產(chǎn)國公眾假期等因素。

　　2.5 施工設備

　　不同于土建工程，裝飾工程施工中一般較少使用大型設備而以小型設備為主。輕、薄、小的材料體積特點和豐富的材料種類決定了各種氣動、電動工具加工特性的多樣化.另外，越來越高的質(zhì)量技術(shù)要求導致了各種高精度測量放線、檢測儀器的出現(xiàn).因此，施工企業(yè)必須靈活運用這些施工設備以滿足建筑市場的高標準要求。

　　3 建筑裝飾企業(yè)成本分析

　　所謂建筑裝飾企業(yè)成本分析。是指建筑裝飾企業(yè)利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析本企業(yè)成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因。從而尋找降低成本的途徑，只有借助成本分析，建筑裝飾企業(yè)才能夠正確評價其成本計劃的執(zhí)行成果，揭示本企業(yè)成本升降變動的原因。為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供依據(jù)建筑裝飾企業(yè)進行成本分析時，對每個項目的成本分析必須透徹找出本質(zhì)性的原因，以便有針對性地采取措施，主要是對人工費，材料費，現(xiàn)場管理費用。機械使用費和其他直接費用等每一成本項目進行具體分析，便于了解工程成本降低的真實情況，其中。人工費，材料費，現(xiàn)場管理費用是建筑裝飾企業(yè)工程費用的主要組成部分。人工費是指直接從事工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，也就是我們所說的木工油工，瓦工等。它大約占整個工程費用，材料費主要指構(gòu)成工程實體的原材料，包含裝飾材料、木材、鋼材、建材、電料及其他零配件及半成品材料等。現(xiàn)場管理費是指施工項目管理部為組織和管理施工生產(chǎn)活動而發(fā)生的各項費用。一般為直接費用的。綜合上述，建筑裝飾企業(yè)工程費用中的人工費、材料費、管理費共占整個費用組成的左右。由此，為了全面實現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)成本控制，必須對這三大主要費用進行有效控制，可以說加強這三大主項的成本控制十分必要。除此之外，增強全員成本意識建立一套行之有效的成本控制系統(tǒng)，對于建筑裝飾企業(yè)實現(xiàn)成本控制也是非常重要的。

　　4 建筑裝飾工預算

　　對建筑裝飾工程來說，業(yè)主的概預算一般是按照施工圖紙進行編制的，所以圖紙設計中的不足必然會對業(yè)主概預算的準確性造成影響。因此，要加強對設計施工圖的審核，一方面這有利于施工單位當發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題的時候能提前做好變更的準備，另一方面，也有利于逐一明確預算編制，保證預算編制的準確性。

　　4.1 嚴格控制工程變更

　　首先，不能根據(jù)主觀愿望任意變更建筑布局、建筑結(jié)構(gòu)和裝修標準，更不能隨意變更建筑材料和臨時增加設備，這樣極易導致造價失控。其次，既定的施工時段的施工方式，不易臨時更改。簽證用工和加班施工要嚴格控制，仔細測算成本支出是否必要，如不必要，則決不可隨意簽證。再次，對于已發(fā)生的矛盾和問題，變更簽證前也要先行區(qū)分是否屬于設計問題或施工企業(yè)自身責任，如屬于設計責任，則變更后業(yè)主有權(quán)向設計單位索賠;如屬于施工方責任，業(yè)主有權(quán)要求施工單位自行承擔變更費用。只有不存在上述前提的情況下，才可給予正常變更。

　　4.2 建筑裝飾施工組織管理創(chuàng)新

　　裝飾施工組織管理的創(chuàng)新主要涵蓋人力資源管理、物質(zhì)資源管理、工地現(xiàn)場管理。

　　4.2.1 人力資源管理，其包括施工組織的管理、施工隊伍的管理。施工隊伍勞動力是形成工程最終實體的重要組成部分，對專業(yè)施工隊的施工組織計劃安排關(guān)系到整個工期是否滿足施工合同要求，也關(guān)系到企業(yè)的施工成本和最終效益，還關(guān)系到施工質(zhì)量能否保證。

　　4.2.2 物質(zhì)資源管理，其包括主要及輔助材料管理、施工機械設備管理、主要、用具管理等

　　4.2.3 工地現(xiàn)場管理，其包括安全文明施工措施、臨時用水用電、臨時設施管理等。

　　5 建筑裝飾施工決算審核

　　要求專門的預算人員應當時時深入施工現(xiàn)場，做好工程階段記錄。施工企業(yè)和業(yè)主管理小組有義務收集整理相關(guān)的簽證資料和信息，為決算準備詳盡的第一手資料。工程決算審核過程中，要做到遵守國家和地區(qū)相關(guān)政策法規(guī)，尊重事實和依據(jù)相關(guān)資料。一般來說，經(jīng)招標確定中標價的工程，不需對標底內(nèi)的工程內(nèi)容進行造價審核，只需對工程施工中的變更、簽證以及不可預見性情況出現(xiàn)后采取措施的內(nèi)容實施逐一核算。中標價與變更部分的相加值才是工程總造價。在這方面只能是全行業(yè)逐步規(guī)范的過程，單單依靠施工企業(yè)和業(yè)主的自身改進是不現(xiàn)實的，從設計部門到上級主管部門以及造價咨詢部都有義務加強內(nèi)部控制機制，提高人員素質(zhì)和工作水平，才能逐步實現(xiàn)工程投資管理和造價控制的進一步規(guī)范化。

　　6 結(jié)束語

　　隨著我國社會經(jīng)濟隨著改革開放的發(fā)展而不斷提高，人們的物質(zhì)生活水平有了很大的提高，而他們對生活環(huán)境的質(zhì)量要求也越來越高。建筑裝飾工程的質(zhì)量是永恒的問題，是施工企業(yè)賴以生存的標準，是企業(yè)質(zhì)量管理的直接反應。激烈的建筑裝飾市場競爭，實際上是企業(yè)形象的競爭，而每個工程質(zhì)量的好壞都代表著企業(yè)形象，由此可見，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量塑造企業(yè)的良好形象，是內(nèi)增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)競爭力的重要措施，也是社會主義市場經(jīng)濟的客觀需求。因此在施工管理過程中如何加強質(zhì)量監(jiān)管，提高工程質(zhì)量，是現(xiàn)時代迫切需要工程管理人員急需解決的問題。

　　參考文獻：

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