電力工程師中級職稱論文發表范文

　　摘要：環境與公司的關系，一方面，環境是企業賴以生存的基礎，另一方面，企業與環境是在局部與整體的基本架構之下的相互依存和互動的動態平衡關系，不斷加以改進和治理企業環境，可以增強企業綜合能力，促進企業生產力的發展，確定自身的發展戰略及應對策略，不斷優化發展環境，提高營銷管理能力，推動全面發展，樹立供電企業新形象。

　　關鍵字：供電企業,管理,職稱論文發表,措施

　　一、供電企業內外環境分析

　　1.內部環境分析

　　一個是電網等硬件建設還存在不足，另外就是部分員工服務素質有待提高，具體體現在：窗口人員服務不主動，首問制觀念不強，回答客戶缺乏熱情和禮貌，服務用語不規范;95598坐席人員業務素質水平、專業化服務技巧需進一步提升。此外，由于基層供電所存在著多種用工方式，由于他們存在年齡上的差距、文化上的差異、業務素質上的高低，造成服務水平、服務觀念上差異較大，也是基層供電所搞好優質服務的風險點：三是供電電企業內部協作存在差距。在供電企業內部有部分員工認為優質服務只是營銷部門或營業窗口的事，跟生產部門、機關科室沒有關系。

　　2.外部環境分析

　　隨著生活水平的不斷提高，法制意識的不斷加強，用電客戶對電力供應有了新的要求，由于目前電網建設跟不上經濟發展的步伐，加上大部分供電設備從農網改造以來都沒有檢測試驗過，導致時常發生故障停電現象，從而引起投訴事件，給供電企業優化發展環境，樹立良好形象帶來了新的難題。

　　3.優化發展環境工作的最終目標

　　通過多渠道優化發展環境，進一步加強干部作風建設，促進干部員工在思想政治素質、領導能力、工作作風、工作業績和廉潔從業等五個方面得到明顯提升，贏得廣大用電客戶的理解和認同，樹立供電企業良好形象。

　　二、優化發展環境的措施

　　(一)多渠道創建作風建設模范單位

　　1.開展蘇區精神教育。

　　在黨員干部中開展“弘揚蘇區精神、樹立模范作風、推動蘇區振興”學習教育活動。公司各黨支部要加強對黨員干部的理想信念教育，組織專題學習蘇區歷史和蘇區精神，加強黨性修養和黨性鍛煉，保持思想純潔。按照黨員發展計劃的要求，把好黨員入口關，確保黨員質量。加強蘇區歷史和蘇區精神的宣傳教育，推動蘇區歷史和蘇區精神進班子、進部室、進班組、進家庭。開展機關黨員干部進基層活動，踐行蘇區精神，傳承蘇區干部作風。

　　加強對黨員干部的理想信念教育和黨性黨風黨紀教育，在公司營造廉榮貪恥的氛圍。深入推進廉潔文化“四進”活動，積極傳播“干事、干凈”廉潔文化理念。組織開展學習《廉政準則》和《廉潔從業若干規定》主題教育活動。開展案例警示教育，注重以案促教，以懲促防，切實增強教育的針對性和實效性。依托“反腐倡廉網”，深化廉潔文化建設，建立反腐倡廉網上教育陣地。

　　2.推進贛南蘇區發展振興電力規劃。

　　全力配合做好贛南蘇區發展振興，圍繞《贛南蘇區2012-2021年電網規劃》，組織各單位、各部門力量，加快對配電網“十二五”規劃的編制工作，全力配合做好贛南蘇區的電網建設。

　　3.深化“送政策、送溫暖、送服務”工作。

　　落實聯系群眾的措施，推進“送政策、送溫暖、送服務”工作全覆蓋、常態化;大力推行公開承諾、堅持“四必須”制度、及時做好《民情日記》，及時填好聯系服務卡，解決鄉鎮“電壓低”的難題。促進“送政策、送溫暖、送服務”工作規范化、制度化、科學化;堅持“送政策、送溫暖、送服務”工作與經濟社會發展、扶貧開發相結合，提高為民造福水平。

　　4.深化“治庸、治懶、治散”活動。

　　認真貫徹落實上級關于進一步加強和改進干部作風的指示精神，通過集中整治公司干部隊伍中存在的“庸、懶、散”、“假、浮、蠻”、“私、奢、貪”等突出作風問題，進一步培育和弘揚信念堅定、勤奮學習、團結協作、務實有為、敢于負責、嚴于律己的優良干部作風，建設一支高素質的干部隊伍，深化“兩個轉變”，創建“兩個一流”，不斷優化發展環境。

　　5.深入開展“治臟、治亂、治堵”活動。

　　完善“抓領導、領導抓”的工作機制，督促各單位、各部門轉變作風，自覺遵守城市管理和交通管理規定;加大監督檢查力度，督促各單位、各部門提高執行力，堅決落實整治部署，切實打好環境衛生攻堅戰、公共秩序整治攻堅戰、交通秩序整治攻堅戰。

　　6.創建最優發展環境。

　　切實有效保障人民生活用電，規范供電服務行為，推進行風建設，逐步建立和完善保障人民群眾基本用電權益的供電服務體系，實現報裝簡便、搶修快捷、網點合理、服務周到、信息通暢的城鄉居民用電環境，讓人民群眾享受到優質、高效、便捷的供電服務。

　　7.糾風治亂維護群眾利益。

　　深入開展“為民服務創先爭優”活動，大力實施 95598 光明服務工程，通過共產黨員服務隊，提升公司公眾形象。認真宣貫國網公司新“三個十條”，督查新“三個十條”落實情況。積極拓寬繳費渠道，加強對城市“十分鐘交費圈”、農村繳費“村村設點”建設工作的督察，完成好這一便民工程的建設任務。圍繞“你用電，我用心”居民用電服務質量提升工程，加大明察暗訪力度，及時查糾供電所，營業服務窗口服務行為不規范問題，加強業擴報裝工程的監督檢查，嚴格查糾“三指定”行為。開展檢查、評比、表彰、內刊、慶典等過多過濫問題專項治理。

　　(二)全面整治干部作風存在的突出問題

　　1.工作作風上的“庸、懶、散、推”問題

　　(1)能力平庸，事業心、責任心不強。工作缺乏積極性、主動性，工作能力不強，業務不熟悉，政策執行不得力，工作落實不到位;工作標準不高，精神萎靡不振，消極懈怠，得過且過，熬資歷、等提拔;眼高手低，對瑣碎的工作無耐心，對繁雜的工作無恒心。

　　(2)精神懈怠，創新進取意識不強。理想信念滑坡，宗旨觀念動搖，原則意識淡薄，是非觀念不強，不愿或不敢承擔責任，遇到問題繞道走;因循守舊，憑經驗辦事，滿足現狀;不能以發展的眼光思考問題、處理問題，缺乏突破常規、敢闖敢冒精神，不能創造性開展工作，甘居中游，不求有功但求無過。

　　(3)自由散漫，組織紀律性不強。落實黨委決策部署的態度不堅決，執行不到位;無故遲到、早退、脫崗、串崗、擅離職守，工作或開會時開小差、打瞌睡、上網聊天、購物、玩游戲、炒股票等;紀律松弛，辦事拖拉、敷衍塞責;玩心太重，沉迷于打麻將、玩撲克甚至參與賭博和以錢作賭注的娛樂活動。

　　(4)服務意識不強，工作推諉扯皮。接待群眾、客戶和基層同志辦事語氣生硬、漫不經心、態度傲慢，甚至百般刁難，工作效率低下;怕擔責任，見困難就退、見問題就推、見矛盾就回避，甚至上交矛盾。

　　2.領導作風上的“假、浮、蠻”問題

　　(1)欺上瞞下，弄虛作假。向上報喜不報憂，虛報、瞞報業務指標數據，搞假數字、出假業績;對碰到實際問題，常說些官話、套話，抓不住問題要害，提不出有力措施。

　　(2)作風漂浮，脫離實際。不從實際出發，不按規律辦事，工作前瞻性、計劃性、預見性不強，心浮氣躁、急功近利，重眼前利益，輕打基礎、利長遠的工作;工作部署安排多、檢查落實少，滿足于聽匯報、看材料，上情不吃透、下情不掌握，以會議傳達會議、以文件落實文件，忽視過程跟蹤和督促指導，工作停留在表面;調查研究“走馬觀花”，分析問題不深入，提出對策缺少針對性。

　　(3)專斷官僚，作風蠻橫。違反民主集中制原則，執行集體決策制度不到位，甚至集體“闖紅燈”，在重大問題上個人說了算，家長作風嚴重，搞“一言堂”、個人獨斷專行;領導作風粗暴，方法簡單，漠視基層反映的問題，不把員工利益放在首位，不注意傾聽基層聲音，對基層意見、群眾信訪不重視，對客戶的建議和投訴不認真落實、答復。

　　3.為政不廉的“私、奢、貪”問題

　　(1)以權謀私，損公肥私。利用職權和職務便利，違規插手工程建設、資金資源分配等領域，為親屬、朋友經商辦企業、承攬工程、承包項目謀取非法利益;熱衷于謀求小團體利益，選擇性執行上級部署，對部門有利的就執行，不利的就不執行，甚至設法阻撓;不嚴格執行收支兩條線，私設小金庫、搞賬外賬，擠占、挪用資金。

　　(2)奢侈浪費，貪圖享受。講排場、比闊氣、比待遇，公務消費大手大腳、鋪張浪費，違反規定超標準接待、配備和使用公務用車，豪華裝修辦公場所，不按規定壓縮“三公”經費。熱衷于迎來送往、沉迷于吃喝玩樂。

　　(3)故意刁難，權力“尋租”。不給好處不辦事，給了好處亂辦事，巧立名目吃、拿、卡、要、占;搞聯絡感情送紅包，利用職權收受禮金紅包、有價證券和支付憑證，借婚喪喜慶之機斂財。

　　4.供電服務的低效率、亂作為問題

　　(1)“你用電，我用心”服務理念不強，不能認真貫徹落實國家電網公司供電服務“十項承諾”和員工服務“十個不準”;“首問負責、服務承諾、一次性告知、限時辦結、責任追究”五項制度執行不規范、不到位。

　　(2)工作期間精神不飽滿，注意力不集中。接待(接聽)外來辦事人員(或電話)態度冷漠、語言生硬;對客戶的咨詢、投訴推諉、拒絕、搪塞，不能及時、耐心、熱情地給予解決。

　　(3)業務知識掌握不全面，業務流程不熟悉，不能及時受理并辦結客戶申請的各項業務;應對突發事件束手無策或方法簡單，不能妥善處理和化解矛盾。

　　(4)供電服務效率不高，客戶用電業務未實現“內轉外不轉”。業擴報裝存在不按標準收費、時限超期和“三指定”現象;計劃檢修方案制定不完善，延長停電時間現象時有發生;停電不按規定程序辦理，錯避峰未嚴格按照有序用電方案執行;故障搶修響應速度慢，業務銜接不通暢，搶修不及時。

　　良好的企業環境不僅美化了企業內部，由此產生的無形的廣告效力也極大地提升了企業的外部形象，而反映出更為重要的是經營者觀念的轉變，品牌戰略的靈活運用，知識的快速更新和創造出的顯著經濟效益。通過多種渠道，切實解決當前供電服務中違反新“三個十條”、影響客戶用電和公司形象的突出問題，促使公司干部隊伍素質明顯提高，干部作風明顯改進，服務質量和服務效能明顯提升，在為民服務創先爭優活動中，進一步創造更加優質高效的供電服務環境、寬松透明的企業經營環境、充滿活力的服務創業環境，發展環境的優化，提高營銷管理能力和優質服務水平，推動了公司全面發展，樹立了供電企業的新形象。