電力工程師高級職稱評職范文淺論電能計量管理

　　摘要:隨著經濟的不斷發展，電力貿易的市場化，使得電力投資、經營、管理都在發生變化。“兩網”改造使得用電用戶成倍增長，電業企業所管轄的電能計量裝置成倍增加。這樣的形式對電力企業目前存在的電能計量管理模式產生巨大的沖擊和挑戰。同時，新的管理思想、高效率的管理手段和新技術新產品的不斷應用，迫使電能計量管理模式必須改革。本文針對縣級供電企業電能計量管理存在的問題，提出一些改革的意見。

　　關鍵詞：計量管理,計量裝置,核心期刊論文發表,責任

　　一、 電能計量管理的作用

　　電能計量管理工作是一項復雜的系統工程，需要各部門之間的共同協作和努力。有效的計量管理是防止竊電行為的主要手段，為開展電力工作打下堅持的基礎，最終達到提高企業的經濟效益的目的。

　　二、 電能計量管理在企業中存在問題

　　1. 電能計量數據不準確

　　(1) 因抄表員人為因素引起數據失真

　　在進行電能計量過程中，存在由于抄表人員工作責任心不強，加上管理工作的不完善，使得電能計量數據嚴重失真。

　　(2) 客戶的竊電行為

　　由于企業對用電客戶的用電情況以及相關問題沒有引起重視，所以許多客戶開始頻繁的出現竊電、改裝電能表指數以及更改數據等行為。存在抄表員沒有對電能計量數據與其工作的實際狀況進行研究，也存在“用電檢查稽查所”沒有盡到該部門應該盡到的責任，嚴防竊電行為。最終使得電能計量數據失真。

　　(3) 不規范設置電能計量裝置

　　在初期進行電能計量裝置的設置時，出現不規范的操作現象，而且系統管理問題相對比較薄弱，最終使得電能計量的相關數據出現不平穩狀態。使得收到的數據混亂，也使得電能計量工作成為表面形式。

　　(4) 不合理配置電能計量裝置

　　在用計量裝置中，由于沒有合理配置，出現過大或過小的配置現象，使得電能計量數據計量不準確。

　　2. 電能嚴重浪費

　　據相關統計數據，縣級供電企業的線損率居高不下。有的線路線損率高達20%。這些驚人的數據顯示電能浪費情況及其嚴重。主要是無功補償、相關計量裝置以及補償器的認識和使用不準確，加上客戶的竊電行為。但是企業往往把注意力集中在終端電能的使用上面，忽視了電能運行的中間環節，加上缺乏對用電用戶的宣傳工作，直接導致了很多客戶對電能運行指示的掌握不足，種種因素最終就導致電能的嚴重損耗。

　　3. 部門交叉管理各職責不明確

　　企業中沒有明確各部門在電能計量管理的工作流程中工作范圍、責任及職能。沒有明確各自所扮演的角色。存在電能計量信息斷層的現象，導致部門之間各干各的，沒有系統全局的看待問題，缺乏統籌管理，使得電能計量工作“遍地開花”。不僅導致人力物力嚴重浪費，而且加劇電能嚴重的浪費。

　　三、 電能計量管理改革的措施

　　企業相關管理人員要對電能計量進行科學合理的控制工作，保證所統計的相關電能數據真實可靠。結合用電實際情況，進行綜合的考慮，對用電過程中出現偷電行為要立即處理，并加以嚴肅處罰。強化用戶的用電意識，規范企業內部人員，杜絕“人情電”產生。同時不斷完善企業內部相關規章制度，提高計量人員、抄表員等電能工作人員自身的責任意識，強化職業能力以及綜合素質。因此可以以下四個方面進行改革。

　　1.強化計量裝置的質量控制

　　電能計量裝置是電力系統電能計量的重要設備，保證電能計量工作良好開展的關鍵因素，所以在安裝計量裝置的過程中要創新研究，綜合考慮計量裝置的型號、質量等等因素保證在使用過程中性能充分發揮，保證電能的節約和使用能力的增強。強化對電能運行的中間環節、薄弱環節的監督工作。對計量方案的確定、計量裝置的選用、訂貨驗收、檢定、檢修、安裝、竣工驗收、運行維護、現場校驗、周期檢定、抽檢、故障處理和報廢的全程管理，從而保證電能計量的準確、可靠。

　　2.成立計量測試管理中心

　　公司成立計量測試中心，作為電能計量的歸口管理部門。其他部室是電能計量管理工作的協同配合部門。

　　各部門職責可以如下規定：

　　計量測試管理中心：負責標準設備的建標，電能計量裝置的安裝、維護、現場檢驗、周期輪換及故障處理等管理工作，開展電能計量裝置的維修、檢定業務、負責監督運行管理部門各項計量指標完成情況。

　　客服中心：負責組織用電客戶計量裝置的驗收工作，負責大用電客戶電能計量裝置的維護管理。

　　用電檢查稽查所：負責違法用電、計量故障和計量工作差錯進行監督檢查。

　　供電所：負責監督所轄用電戶電能計量裝置的運行狀況，負責“四到戶”電能表的新裝、輪換、故障處理等工作

　　同時還要規定其他部門的職責：如生產技術部、發電部、變電站、調度所、財務部、物資采購部等。讓電能計量管理工作中有條不紊的進行。

　　3.制定計量管理工作標準

　　針對電能計量測試中心的主任、質量負責人、技術負責人、檢定員、裝校員等各崗位人員按照責任、工作權限、組織結構關系、崗位技能、工作內容及要求、與其他崗位的配合工作、工作業績的檢查與考核辦法等制定詳盡有力的標準。

　　如電能計量測試中心檢定員工作標準：

　　(1)責任：a.了解計量法律法規、熟悉質量方針、目標及相關的檢定規程，技術規范和標準要求，b.規范填寫檢定原始記錄，編制檢定證書或結果通知書。3.負責儀器設備的維護和期間核查、自校。

　　(2)工作業績考核內容及工作要求：

　　4.對管理人員、計量工作人員進行培訓

　　供電企業要加強對管理人員的業務素質和管理技術培訓，轉變傳統的管理理念和方式加強對電能計量管理新理念、新技術、新模式、新方法的了解、掌握運用，不斷提高他們的職業素質和管理水平，為企業培養一批業務素質高、綜合能力強的計量管理人才隊伍。滿足現代電力企業快捷、高效的管理要求。

　　a不斷提高電能計量人員的業務素質

　　業務素質素質的高低直接關系到計量工作的成效。特別是科技日新月異的今天，因此要積極組織計量工作人員參加各種培訓，包括計量規程宣講、微機化管理、新技術的運用等等，塑造你追我趕的學習氛圍。

　　b不斷提高電能計量人員的服務意識

　　電力企業不是“電老虎”而是“電保姆”。服務質量的高低關系著經濟效益，樹立“顧客是上帝”“人民電業為人民”的服務宗旨。在當今的市場環境中，電力企業的競爭很多程度上就是服務的競爭，因此要不斷強化服務意識。

　　四、 結論

　　在新的發展形勢下，電能計量也正向著更加科學性、依法性、準確性的方向發展。供電企業應加強電能計量管理工作，加大對其硬件和軟件方面的投入和支持。使得電能計量管理工作規范化、現代化，更好的促進供電企業的長遠發展。

　　參考文獻：

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　　(2)沈毅達. 芻議電能計量管理【J】.中國新科技新產品.2010

　　(3)楊玉坤.淺析電能計量信息化的現狀與對策【J】.民營科技技.2011