期刊論文發表探究出版印刷企業的未來發展

　　出版印刷企業發展的路徑探究。鄭建軍 遼寧省印刷技術研究所。摘要：隨著我國新聞出版業轉企改制工作不斷深入，新聞出版單位整合為出版印刷企業成為發展趨勢。出版印刷企業在轉企改制過程中，依然面臨著一些問題：現代企業制度沒有真正建立、主業不夠突出、跨地區兼并重組困難重重、缺少高端人才等。本文提出解決這些問題的對策：建立現代企業制度是集團發展的重要基礎;提升核心競爭力是集團發展的關鍵環節;建立高素質的人才隊伍是集團發展的必要保證。

　　關鍵詞：期刊論文發表,印刷企業,轉企改制,路徑選擇

　　截至2013年初，全國已經組建各類出版印刷企業120余家，其中有49家在海內外上市。出版印刷企業的出現，是文化體制改革的產物，是在政府推動下，順應國內外出版傳媒市場發展的重要舉措。新聞出版單位整合為出版印刷企業是發展趨勢，但是出版印刷企業在建立和發展中也出現了一些問題，值得業界探討。

　　1出版印刷企業發展的問題分析

　　轉企改制、兼并重組、實施公司化治理和股份制改造，建立現代企業制度，成為真正的市場主體，是我國出版傳媒產業發展的重要內容。實施公司化治理、股份制改造和完善的法人治理結構是建立現代企業制度的根本要求。從目前出版印刷企業的實際狀況來看，已經上市的出版印刷企業公司化程度要大大高于沒有上市的出版印刷企業。越早上市的出版印刷企業公司化治理得越好。信息及時披露、不得關聯交易、財務透明、決策公開、管理規范等都是對上市公司的基本要求。這使得出版印刷企業必須按照市場化和公司化要求來不斷地自我約束、規范和發展。從全國范圍來看，雖然很多出版印刷企業成立了，但是現代企業制度還沒有真正建立。出版印刷企業建立現代企業制度的一個重要標志就是真正成為市場主體，并發揮出市場對出版傳媒資源優化配置的作用。現在，有的出版印刷企業雖然名稱改為出版印刷企業，但只能算是一家翻牌公司，集團內部的勞動、人事、分配制度等方面不符合現代企業制度的要求。即便是上市的出版傳媒公司，由于上市時間短，依然存在不夠規范的地方。比如，2011年12月在A股市場上市的大地傳媒股份有限公司，2012年9月就收到中國證監會河南監管局關于對公司采取責令改正措施的決定書，要求公司在公司治理、信息披露、內部控制、財務管理及會計核算等諸多方面進行整改。這說明出版印刷企業控股的股份公司在上市以后，依然面臨著完善現代企業制度的重要任務。

　　2建立現代企業制度是基礎

　　2.1公司化治理是發展的必然選擇

　　成為真正的企業，一個重要標志就是建立現代企業制度，進行公司化治理和實施法人治理結構。有的出版印刷企業雖然形式上建立了相關制度，但是實施不力，這與國家推動出版傳媒業改革發展的目的是背道而馳的，與要求高效、不斷變化的市場是格格不入的。目前，出版印刷企業發展的路徑選擇大致有三種：一類是不斷強化出版傳媒主業，擴大主業的市場占有率;一類是產業內整合，完善編印發供全產業鏈;一類是多元化發展，不斷擴張企業邊界，進入影視、動漫等其他行業領域。多元化發展的一種方式是選擇與出版傳媒鄰近、相關并交叉的行業，像動漫、網絡、教育、影視等行業;另一種方式是直接介入到與出版傳媒相隔較遠的行業中，或者因為回報較高，或者因為基礎較好，或者因為實際需要，像地產、金融、物流、旅游、醫藥等行業。通過公司化治理，實現多元化發展、產業化經營是出版印刷企業發展的有效途徑。

　　2.2上市是出版企業發展目標

　　快速募集到大筆資金，有利于在短時間內通過投入到主業上以提升主業的規模和效益;二是提升集團在市場上的影響力;三是有利于接受市場監督，規范公司化治理。上市是成為真正市場主體的一個重要途徑，是完成公司制改造的重要標志，也是開放融資渠道的主要辦法。從已經上市的49家出版傳媒企業的實際效果來看，上市帶來的正收益，包括資金流、影響力、品牌力、再投資等，都是可圈可點的。但是，并非所有的出版社都需要上市，比如像人民教育出版社這樣的出版社，擁有大量的現金流，其實是不必要上市融資而和別人分利的。他們可以通過其他方式實現兼并重組來做大做強。在主業發展上，該社尤其要進一步做大做強教育出版和專業出版。該社雖然已經開發了大眾出版的產品，并有一定影響，但是作為專業出版社，與其直接做不擅長的大眾出版，還不如直接收購控股一家相關的出版社，高起點運作，高效率整合，效果會更好。

　　3提升核心競爭力是關鍵環節

　　3.1堅定不移做大主業

　　就企業經營結構而言，核心層所占有份額決定了企業未來主業發展的潛力和生命力，因此，加強主業尤其要加強主業中的專業是企業發展尤其要注意的。出版印刷企業要實現長遠可持續發展，首先應弄清自己的核心競爭力是什么。核心競爭力決定了出版印刷企業能夠走多遠。出版印刷企業在發展初期進行多元化經營的同時，要制定提升核心競爭力的專業規劃。堅守主業意味著堅守出版傳媒企業的核心競爭力。和其他行業相比，出版傳媒企業最大的競爭優勢就是自己的出版傳媒內容資源和品牌。要想鞏固和提升核心競爭力，就要不斷地挺拔主業，推出精品，培育市場，提升品牌。本文由教育大論文下載中心WwW.JiaoYuDa.CoM整理

　　3.2渠道互補增強

　　出版印刷企業在面對多元化經營的時候，要注意突出主業，在面對其他行業競爭的時候要擁有自己的核心競爭優勢，尤其要擁有產品議價權。在目前電信運營商、金融投資商、科技生產商等較為強勢的形勢下，出版印刷企業需要抱團取暖，合作共贏，從行業的角度和產業的高度一起針對外來的跨行業集團進行談判，不能讓那些強勢的非出版印刷企業搶占出版傳媒的陣地和話語權，擾亂出版傳媒發行渠道和市場規則。對出版印刷企業來說，真正的對手不是自己出版傳媒行業內部，而是出版傳媒行業外部。出版印刷企業在這一點上應該團結一心，共同面對，從而贏得行業效益的最大化。同時，出版印刷企業應該一起來培育出版傳媒市場，一起來培育喜歡閱讀的國民。讀書人多了，讀書成為人們的日常生活需要了，出版傳媒市場自然就會不斷擴大。所以，出版印刷企業要渠道互補，同業增強。

　　4結束語

　　除了企業家、高級創意人才、資本運營人才、新媒體新技術人才、新型編輯人才、綜合營銷人才等人才之外，出版印刷企業還需要人力資源人才、財會人才以及其他技術人才，這些不同層次、不同分工和不同打法的人才，共同組建成為一支出版傳媒產業的人才隊伍，就會不斷推動出版傳媒產業和出版印刷企業的發展，出版傳媒產業和出版印刷企業就會有更美好的未來。

　　參考文獻:

　　[1]喬東亮.首都出版產業未來發展的三種模式[J].出版發行研究，2012

　　[2]趙荔紅.出版集團的整合問題 [J].編輯學刊，2013