新媒體論文發表論當下報紙與電視互動的發展趨

　　論文摘要：通過報紙與電視的聯動,不但實現了媒體間信息內容和廣告方面的相互資源共享,而且在人力資源方面也進行了有益的交流。在實踐中,我們發現在本集團內有些報紙的編輯記者和電視臺的編輯記者對對方的媒體特點、業務技能不熟悉。

　　讓電視讀報紙

　　電視讀報是一種節目的創新,這種節目讓人耳目一新,因為他能整合很多紙質媒體的信息,為紙質媒體電視化傳播,開創了一條新路,其傳播優勢主要表現在以下幾方面。首先,對于電視節目來說,節省了投入成本低,節目制作手段相對簡單。在牡丹江新聞傳媒集團成立之初,作為集團下屬的兩張報紙牡丹江日報與牡丹江晨報,每天晚上報紙編輯完成時,在還沒有印刷出版前,各自都留有一份底樣給電視部門,供給第二天早晨的電視讀報節目,這樣第二天電視的讀報節目基本上可以在電視節目當中播出,實現了傳媒資源的再利用,實現了報紙與電視在信息內容上的聯動。其次,報紙作為紙質媒體,新聞傳播是平面的、靜態的,無法傾注視聽方面的感受。通過電視傳播報紙內容,增加了視覺、聽覺特征,讓觀眾在多維空間下、在多感官的參與下,讓新聞變得直觀而生動。做這檔電視讀報節目,因為播發的都是本地的一些新聞內容,因此當地的老百姓都喜歡看這樣的節目,有一定的收視率。而且還有一點,對于電視來說,制作這檔節目形式較為簡潔,投入成本不多,只需幾份報紙加一兩臺電腦,再配上解說就可運作完成,非常省事,而且效果好。

　　讓報紙與電視記者共同采訪

　　為了促進報紙與電視媒體的聯動,牡丹江新聞傳媒傳媒集團首先從有利于節省物力、人力入手。為了促進這種聯動和節約資源,牡丹江新聞傳媒集團單獨設立了“新聞110”、“新聞聯播”“、行風熱線”“、質量監督熱線”等欄目,通過這幾檔節目,將原來報紙與電視節目中具有相同內容的欄目和部門人員精簡到一塊,形成同一個欄目在電視中有,在報紙中也有,而人員只有一套。這樣節約了人力,避免了報紙與電視的相似部門各自為政,在采訪過程中,只要有新聞報料,電視報紙都可以知道,在采訪時,可以形成報紙與電視的立體采訪,形成立體報道,影響面大,形成了一種合力。在報紙與電視的媒體聯動中,產生了“一加一大于二”的效果,因為,報紙可借助電視的巨大傳播覆蓋面,來擴大自己的知名度;而電視節目也通過報紙的傳播宣傳、擴大了節目的影響力。另外,兩種媒體還通過共同組織策劃種種大型社會活動,來提高種自的知名度和社會影響力。

　　報紙借助電視發展自己

　　在增加電視讀報欄目的同時,報紙在與電視聯動方面也進行了探索。集團下屬的牡丹江日報和牡丹江晨報,也經常挑選好的電視新聞進行刊登,豐富了版面內容,同時報紙記者將一些可深度挖掘的電視新聞進行再采訪,作為報紙的主打產品進行加工,都取得了很好的效果。除了在內容方面進行報紙與電視的聯動融合以外,在廣告方面,牡丹江新聞傳媒集團進行了聯動探索。在形象宣傳方面,牡丹江晨報、牡丹江日報每年都要辟出專門的版面宣傳、包裝牡丹江電視臺的幾檔欄目,同時,牡丹江電臺也經常刊播關于牡丹江日報、牡丹江晨報的形象宣傳廣告,讓這兩張報紙家喻戶曉。在廣告運作方面,集團廣告公司也推出了一些禮包性質的廣告套餐,如針對房地產廣告,如果在報紙上做,可以在電視臺上贈送一定時間的廣告播出時間。如果在電視上做廣告,可以在報紙上贈送一定的廣告版面等。特別是針對一些大型的演出廣告和大型車展活動,這種報紙廣告與電視廣告的聯動,效果十分突出,受到了廣告業主的歡迎,同時增加了報紙與電視廣告的收入。

　　培養跨媒體編輯記者

　　通過報紙與電視的聯動,不但實現了媒體間信息內容和廣告方面的相互資源共享,而且在人力資源方面也進行了有益的交流。在實踐中,我們發現在本集團內有些報紙的編輯記者和電視臺的編輯記者對對方的媒體特點、業務技能不熟悉。在實踐中發現,報紙記者普遍在文字功底方面要強于電視記者,但是許多報紙記者對于電視方面的編采知識了解不多,甚至有許多誤解,而電視記者所具有的一些采訪和編輯理論和特點,報紙記者則不了解,從而影響了合作的廣度和深度,降低了傳播效果。為了打破這種局面,牡丹江新聞傳媒集團將個別報紙記者與電視記者進行調換。近幾年來,由最初的幾個人,至現在的十幾人,并呈現出越來越擴大的趨勢。讓這些記者在交流中相互了解對方的工作特點。并在交流過程中,能各自發揮自己的長處,使這些記者既能干報紙,又能做電視,成為交叉型的"兩棲"人才。通過這種交流不但為報紙記者和電視記者提出了新要求,又提高了他們的積極性,并通過他們運用各自的特長,將兩種媒體做得有生有色。

　　報紙與電視聯動的再思索

　　筆者認為,作為地市級的媒體,牡丹江新聞傳媒集團在集團對報紙與電視媒體的聯動與融合所進行的還只是一些初步的,但是這種探索卻是積極的,在國內地市級的新聞機構中還是不多見的,值得贊賞。但是在這種報紙與電視的聯運過程中,仍然有一些值得探討的東西。首先,集團內部報紙與電視的聯動,合作的局面還只是局部,還需要在廣度上進行挖潛等。在集團內部,報紙與電視之間的聯動還只是一些松散型的聯動,尚缺乏一些有組織的策劃和清晰的思路。這些組織策劃包括:如何互相提供新聞線索,聯合采訪;如何共同策劃新節目、新欄目;如何通過社會活動塑造媒體形象等。這都需要有一個專門的部門和專業的人員來進行整體設計"導演"。目前,在集團內部還沒有這樣一個部門。其次,在報紙與電視聯動方面,也有部分記者不理解、沒有合作意識,甚至有人反對,認為這種合作和聯動會抵消各自的競爭力,無法采到獨家新聞等。在報紙與電視聯動過程中,還應嘗試與網絡、廣播、手機等其它媒體的聯動,這樣,可能會達到更多的新聞宣傳效果。